妇产科医生工作计划12篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《妇产科医生工作计划12篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《妇产科医生工作计划12篇.docx(30页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、妇产科医生工作计划12篇妇产科医生工作计划。工作计划的制定需要考虑到不同的风险和不同的预算限制, 有没有因为要写工作计划而感到发愁呢?小编为了成为最好的自 己不断努力整理出了今天的“妇产科医生工作计划”,仅供您在 工作和学习中参考如需具体实现方案请与专业人士联络!妇产科医生工作计划篇1一、 医疗方面在科主任带领下,在主治医师的指导督促下,认真及时完成 门诊、计划生育及病区的日常医疗活动。严格按照病历书写规 范的要求认真负责和实事求是地完成病历记录,住院病历及观 察病历必须在病人入院后2 4小时完成,主治医师必须在4 8小 时内对住院医师的病历进行检查和审签。抓好薄弱环节,把好病 史质量关。凡属
2、疑难危重病人,科内随时组织讨论,制定治疗方 案,不断提高诊断符合率和抢救成功率。二、学习方面继续重抓三基训练,准备从今年年初起组织每月业务学习二 次,力求内容实用,科技含量高理念新,可操作性强,做到有计 划,有针对性,有备课,并定时间定地点定内容定主讲人。计划 进行二次“三基”考试,对年轻医师的基本理论,基本操作加强 技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支 技术过硬、服务一流的专业技术队伍,除了产房全体员工的不懈 努力,还需要医院领导的高度重视和大力支持。1、在现有人员的基础上,增加助产人员34名进行专业训 练,大约需要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态, 一人属医疗
3、人员在产房进修,月底离开产房;一人面临生育,随 时可能休假。人员严重短缺和不足。加上产房工作具有不可预见 性、集中性、突发性、紧急性等特点,要保质保量完成各项工作 和服务,人手不够是万万做不到的。2、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技 能培训I,学习时间及学分与奖金挂钩,做好奖惩考核工作。3、严格制定和落实学习、考核、考试计划,根据学习计划进 行提问、考核和考试:每月业务学习讲座一次(轮流主讲),每周 提问考核一次,每季度专业知识闭卷考试一次,每半年技术比武 一次。考试成绩与奖金、工资挂钩,考试成绩不合格者扣除当月 奖金(按规定数目),成绩优异者年当月奖励(按规定数目),年 度
4、涨工资时作为参考。4、积极开展比、学、赶、帮活动,高年资的帮助低年资的, 技术好的帮助技术差的。要比谁的专业技术水平高,比谁的服务 态度好;要向积极进、技术业务棒的同事学习,赶超先进,争做先进。使专业技术达到一流水平,使服务质量更上一个台阶。5、根据产房的工作任务和助产士的具体情况,优化护理力量 的组合,进行科学合理的排班,严格各班岗位职责。二、积极开展新技术、新业务1、无痛分娩开展三年以来,取得了很好的经济效益和社会效 益。在新的一年,无痛分娩在产科工作中仍然是一个工作重点, 要积极宣传和推广无痛分娩,认真掌握无痛分娩的时机,尤其中 期妊娠引产的病人,在无禁忌症的情况下,确保每人实行硬膜外
5、镇痛术。2、vip套餐是过去一年工作的重中之重,新的一年要把开发 vip套餐服务作为产房工作的工作重点,对入院待产产妇及亲朋 好友大力宣传推广,尽努力挖掘vip尊容客户。三、认真学习和落实各项规章制度和操作规程,确保医疗质 量和医疗安全1、质量和安全是医院的生命线,时刻把医疗质量和安全放在 第一位,每月学习和考核十三项核心制度、各项制度职责流程; 严格执行无菌操作原则,杜绝院内感染的发生;认真执行三查七 对制度及各项操作规程,杜绝医疗差错和事故的发生。2、提高风险意识,增强自我保护意识:随时想到自己是一名 产科工作者,把产妇及新生儿的安危放在第一位,自觉提升自身 素质和操作技能,做到产前、产时
6、、产后认真观察,积极处理,不 留任何可疑之处。3、认真学习和执行缩宫素的临床应用原则,严格执行医嘱, 掌握缩宫素应用的禁忌症、适应症、禁止滥用缩宫素。妇产科医生工作计划篇5首先,抓好产科病人的服务和管理,包括产前、产时、产后, 提高我院产科竞争力:据我们统计,产科住院患者占到了我科住院患者总数的70% 左右,也是我科业务收入的主要来源,同时我县产科竞争激烈, 如何能在激烈的竞争中取得一席之地,得到人民群众的认可和患 者的信任,唯有提高服务质量和水平。规范产前检查,充分发挥妇产科门诊作用的同时,建议开设 孕妇学校或助产士门诊,提供正规产检的同时,为孕产妇提供免 费的咨询和讲解服务,提高孕产妇对我
7、们的依从性和信任感,这 对提高业务量必将起到一个良好的促进作用。在房屋、设备等硬 件方面还请院领导帮助支持。加强产房建设,提高人员素质和硬件水平。产房工作是整个 产科建设的重要环节。产房是高风险区域,关系母儿两条性命。 20_年通过外派人员进修学习,带回了先进的工作经验和管理模 式。结合我科工作实际,产房在技术水平和服务水平上有待提高,相关设备有待更新和引进。如多功能产床、无影灯、心电监护设 备、胎头吸引器、导乐球等。准备开展导乐分娩、无痛分娩。提高新生儿护理和管理水平。这是产科工作的又一重要环节, 需要全科医护的协调配合和共同努力,更需要一个科学规范的管 理模式,20年准备开展新生儿抚触、新
8、生儿游泳项目。产后患者管理也不容小觑,需要科学、全面、优质和贴心,既 体现对患者的关爱更有利于良好社会效应的产生。准备开展宫腔 镜检查治疗术。进一步发挥中医特色,在对妇科常见病、多发病 的诊疗上充分利用中医中药,并做好临床观察和随访。加强业务 学习,在科内建立良好学习氛围,鼓励有能力的职工开展科研项 目及发表论文。以上几点是我科对20年工作的简要规划,希望院领导和各 位同仁多多指教,一些项目的开展还望各位领导多多支持!妇产科医生工作计划篇6首先,抓好产科病人的服务和管理,包括产前、产时、产后, 提高我院产科竞争力:据我们统计,产科住院患者占到了我科住院患者总数的70% 左右,也是我科业务收入的
9、主要来源,同时我县产科竞争激烈, 如何能在激烈的竞争中取得一席之地,得到人民群众的认可和患 者的信任,唯有提高服务质量和水平。规范产前检查,充分发挥妇产科门诊作用的同时,建议开设 孕妇学校或助产士门诊,提供正规产检的同时,为孕产妇提供免 费的咨询和讲解服务,提高孕产妇对我们的依从性和信任感,这 对提高业务量必将起到一个良好的促进作用。在房屋、设备等硬 件方面还请院领导帮助支持。加强产房建设,提高人员素质和硬件水平。产房工作是整个 产科建设的重要环节。产房是高风险区域,关系母儿两条性命。 20_年通过外派人员进修学习,带回了先进的工作经验和管理模 式。结合我科工作实际,产房在技术水平和服务水平上
10、有待提高, 相关设备有待更新和引进。如多功能产床、无影灯、心电监护设 备、胎头吸引器、导乐球等。准备开展导乐分娩、无痛分娩。提高新生儿护理和管理水平。这是产科工作的又一重要环节, 需要全科医护的协调配合和共同努力,更需要一个科学规范的管 理模式,20_年准备开展新生儿抚触、新生儿游泳项目。产后患者管理也不容小觑,需要科学、全面、优质和贴心,既 体现对患者的关爱更有利于良好社会效应的产生。准备开展宫腔镜检查治疗术。(主要用于粘膜下肌瘤、功血、 不孕症及宫腔镜定位取内膜活检等)。进一步发挥中医特色,在对妇科常见病、多发病的诊疗上充分利用中医中药,并做好临床观察和随访。加强业务学习,在科内建立良好学
11、习氛围,鼓励有能力的职工开展科研项目及发表论文。以上几点是我科对20年工作的简要规划,希望院领导和各 位同仁多多指教,一些项目的开展还望各位领导多多支持!妇产科医生工作计划篇7又一个新的起点,又一轮努力的新开始,用新的希望,充满 新一年的征程。计划也是新的突破:一、加强细节管理,培养良好的工作习惯。细节决定质量,妇产科随机性强,20 12年将把精力放在日 常质控工作,从小事抓起,将质控工作贯穿于每日工作中,每周 质控一到两项,形成规范,让科室人员也在质控中逐渐形成良好 的习惯,减少懒散心理及应付心理,真正从方便工作,方便管理 为出发点。另外发挥质控员及责任医师的作用,将一些日常质控 工作交给她
12、们,提高大家参与意识,动员全科人员参与管理,有 效提高自我管理意识,提高科室管理的效率。二、规范业务查房,提高查房效果。改变往年查房应付的局面,由管床医师负责病历选取,真正 选取科室疑难病历,责任医师负责讨论该病的疑、难点护理问题, 集思广义,提出解决问题的办法,达到提高业务水平,解决护理 问题的目的。学习专科疾病的知识,规范专科疾病护理常规,每规范一种专科疾病,便将此种疾病的常规应用于日常工作,逐步 提高护理工作的规范性。三、加强业务学习,提高整体专业水平。加强专科业务知识学习,系统学习妇产科学,围产期知识, 新生儿复苏,产科急症护理及应急程序,全科人员参与,每月一 次。并进行产科急证抢救演
13、练,人人过关,提高应急能力及专科 护理水平。四、设计使用专科健康教育手册,加强健康宣教工作。设计专科健康教育手册,分为新生儿保健手册,产褥期保健 手册和妇科疾病保健手册,将保健知识以简洁、明快的语言形式 表达,设计清新的版面,吸引病人真正去了解知识。同时规范科 室健教内容,制作护理人员健教手册,形成一体化健教内容,科 室备份,人人掌握,有效提高健康宣教工作。五、加强产房管理,完成日常各项工作及质控工作。产房管理是科室管理的薄弱环节,产房交接及查对工作一直 不能系统贯彻落实,20 12年产房管理工作细化,每项工作指定 一位负责人,小组长总负责全面质控工作,全面提高产房的.管理 工作。同时加强院内
14、感染控制及监测工作,完成各项质量控制与 管理。一年的开始,愿意付出努力来达到更高的目标,妇产科工作琐碎、重复,质量控制工作贯常日常工作每一天,愿用每一天的 辛苦换取科室工作的顺利开展,用每一天的付出提高管理工作的 规范实用,用每一天的心血争取科室每位同志的愉快工作。妇产科医生工作计划篇81、任何人不得擅自在医院手术室私自开展助产、上(取)环、 人工(药物)流产、引产、结扎、输卵(精)管再通等与计划生育 技术相关的诊疗活动。2、严禁为无合法计生证明的妇女做相关计划生育手术,手术 医师在手术前要依法查验受术者相关计生手术证明和有效身份证 复印件,并随手术病历一起留存备查,对手术对象的基本情况、 手
15、术原因等必须详细登记,逐项填写齐全,准确整理规档,并按 月向乡计生办通报查孕和手术信息。3、杜绝假手术、假鉴定、假证明和保胎结扎等违法行为。计 划生育相关技术要严格执行国家_、计生委相关文件精神要求,做 到手术准确、安全、记录完整、无任何差错事故发生。女扎手术 前必须做尿妊娠检查和妇科检查,两项检查缺一不可。4、实行无证生育、无证孕检、死胎、死婴等紧急报告制度, 特殊情况如下:无生育证查孕的、生育的;孕14周以上无法 证明的孕妇,因不可逆因素正在流产或已经流产的;助产时出 现死婴死胎的;无生育证孕妇要求提前剖宫的,发现以上情况必须立即(24小时)向乡计生办报告,同时及时完善院内治 疗、报告等相
16、关记录,妥善保存死胎死婴及胎盘等相关证据,协 助有关部门做好调查、鉴定工作。所出具的证明必须由3名以上 医生签字,经医院盖章备案。5、违反医疗机构管理条例、计划生育技术服务管理条例、 省人口与计划生育条例、安徽省禁止非医学需要鉴定胎儿性 别和选择性别终止妊娠的.规定的,区卫生局将对照相应条款依 法处罚,情节严重的移交司法部门追究刑事责任。单位:金安区中店乡卫生院 科 室:妇产科 负责人(签字): 负责人(签字):20年1月篇5:妇产科与科室人员目标责任 书妇产科与科室人员20_年出生人口性别比治理目标责任书为确保完成出生人口性别比治理责任目标,坚决杜绝“两非” 行为的发生,妇产科与科室人员实行
17、目标管理责任制。目标管理 责任书主要内容如下:一、认真学习、宣传、贯彻人口和计划生育法、河南省 人口和计划生育条例、河南省禁止非医学需要胎儿性别鉴定和 选择性别人工终止妊娠条例。二、每月组织科室人员进行性别比治理业务培训和职业道德教育,与科室相关人员签订目标责任书。三、严禁超诊疗科目范围执业,严禁选择性别人工终止妊娠, 严禁违法销售、使用口服流产药。科室必须设置有“严禁选择性 别人工终止妊娠”警示标志。四、严格落实出生实名制登记,认真填写全省统一印制的住 院分娩登记本。完整填写各项内容,要求填写内容准确、字迹清 楚、严禁涂改,保证出生医学登记资料和出生医学证明的完 整性和真实性。五、使用终止妊
18、娠药品,必须认真填写终止妊娠药品使用 情况登记本,出入库数量、处方、登记三对照。六、配合有关部门建立信息互动、资源共享、互相支持的人 口信息综合管理平台,每月3号前向县卫生局计生办和县性别比 治理办公室通报一次新生儿出生、死亡、节育手术等相关个案信 息和出生证明、住院分娩、节育手术等相关信息数据。七、科室人员必须熟练掌握两禁条例。妇产科医生工作计划篇9一、认清形势,统一思想,坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象,我院要有新特色,面对我院现状,无论从 管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求,科室召 开全科人员会议,认真形势,统一思想,树科室形象,树新院品 牌,从自身做起,高标准、严要
19、求,树立“院兴我荣,院衰我耻”督促训练,同时通过外出进修学习听专题讲座等学术活动,提高 整体素质。三、管理方面抓好各项制度的落实,立足点放在医疗上的各项制度的严格 执行,杜绝差错事故的发生。继续做好各项登记记录工作。凡属 二乙医院必须的记录项目,均应及时认真登记记录,指定专人负 责,定期检查督促。加强医德医风建设,杜绝医疗工作中的不正 之风。妇产科医生工作计划篇2在妇产科的实习实习即将结束,在为一个摸底实习期间在科 室实习的时期。遵守医院规整制度。不迟到,不早退,数量掌握 妇产科的基础护理操作及各项仪器的使用,会使用口腔护理,会 阴护理,雾化吸入;氧气吸入,以及孕产妇的产前产后护理,正确 指导
20、母乳喂养,能配合教师进取抢校。工作无差错,事故发生, 受到家属和教师的一致好评。在妇产科的练习即将结束,在那一个多月的练习期间,我遵 纪守法,恪守病院及病院各科室的各项规章轨制,卑崇师长,团 结同窗,严酷要求本人,勤恳做到不迟到、不旷工及私行分开工 作岗位。看待病人驯良可亲,勤恳将所学理论学问和根基手艺利 用于实践。在此过程提高独立思虑、独立处置问题、独立工作的思想,虽然我们科室目前知名度小,但医院的大力扶持及医务人 员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可,增强凝聚力,坚 定信心,努力完成各项目作任务,我们坚信有各级领导大力支持, 有院科两级正确领导,更有我科职工齐心协力,一定能使我科做 精
21、、做强。使人民群众真正放心满意。二、转变服务理念,强化服务意识1、人性化管理:新型医院管理不能停留在原有管理模式和水 平上,首先要转变观念,不断学习管理经验,提高自身管理水平, 反对一言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化 管理,根据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志 敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼 搏积极向上的团队。2、改进服务措施新入院病人热情接待宣教认真仔细及 时处置新病人、力争在30分钟内正确处置危重病人立刻处理, 沟通到位主管医生,主管护士负责护送危重病人检查医护 人员必须保持病区干净、明亮适舒
22、彻底转变观念,服务向宾馆 式转化,彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送出 病区,反复交代出院注意事项。三、完善各种规章制度,成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排,熟悉核心制度,做到人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组病案 管理小组院感控制小组,科主任全盘负责,护士长积极配合, 人人尽职尽责,做好各自工作。四、医疗质量医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重 点抓内涵建设。1、从基本素质抓起,培养良好素质、美好的医德,杜绝娇生 惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强,科室重点监督。2、抓基层质量,培养医生综合能力,提高全科医生跨专业诊 疗能力。3、抓医
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 妇产科 医生 工作计划 12
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内