电气公司投资和融资管理制度样本.doc
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1、思源电气股份投资和融资管理制度思源电气股份投资和融资管理制度第一章 总 则第一条 为规范企业投资及融资行为,降低投资及融资风险,提升投资效益,依据中国企业法、中国协议法等国家法律行政法规和企业章程相关要求,制订本制度。第二条 本制度所称投资是指为获取未来收益而预先支付一定数量货币、实物或出让权利行为,包含对外和对内投资。对外投资包含:建设项目投资、股权投资、债权投资、证券投资、产权交易(含专利等无形资产交易)、企业重组、合作联营、租赁经营等。对内投资包含:重大技改项目和更新、基础建设(包含购置房产)、购置新型设备、新产品及技术开发等。第三条 本制度所指融资是指发行股票、发行债券、长久贷款、短期
2、贷款等方法取得资金。第四条 投资管理应遵照基础标准:符合企业发展战略、实现要素优化配置、发明良好经济效益。第五条 本制度适适用于企业子企业或企业控制其它企业一切投资行为。第二章 投资项目标审批第六条 投资额在董事会对董事长授权范围以内决议程序:由总经理提出投资方案,报董事长同意后实施。董事长可聘用相关教授、专业人员进行评审,并报董事会、监事会立案。第七条 投资额在企业章程对董事会要求权限以内决议程序:由董事会投资决议委员会或总经理提出投资方案,报董事会审议同意后实施。董事会可聘用相关教授、专业人员进行评审,并抄送监事会立案。第八条 投资额在企业章程对董事会要求权限以外决议程序:由董事会投资决议
3、委员会或总经理提出投资方案,报董事会审议,再提交股东大会审议同意后实施。第九条 企业参股子企业投资,依据其投资金额及参股百分比,折算后形成对应决议意页码:1/3思源电气股份投资和融资管理制度见,并经过企业委派董事在该企业董事会上行使表决权。第十条 中国法律法规及相关上市企业规范性文件另有要求,按相关要求。第三章 投资所涉部门责任第十一条 投资项目责任人应组织协调相关部门,负责投资前期准备工作,形成书面意见,报总经理或董事会投资决议委员会。其投资方面关键职能以下:(一)组织对投资项目进行预选、策划、论证、筹备,并组织对实施过程控制和监督;(二)组织对投资项目终(中)止清算和交接工作,并进行投资评
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