煤业有限公司安全风险分级管控管理制度培训资料样本.doc
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1、山西吕梁中阳西合煤业安全风险分级管控管理制度二一七年公布令为全方面辨识、管控矿井在生产过程中,针对各系统、各步骤可能存在安全风险、危害原因和重大危险源,将风险控制在隐患形成之前,把可能造成后果限制在可防、可控范围之内,提升安全保障能力,现将安全风险分级管控管理制度印发给你们,请各单位认真落实落实。 矿长: 二一七年七月一日目 录第一章 安全风险分级管控工作制度1第二章 风险预控管理5第三章 保障管理8第四章 人员不安全行为管理10第五章 生产系统安全要素管理13第六章 综合管理21第七章 检验、审核和评审28第一章 安全风险分级管控工作制度为全方面辨识、管控矿井在生产过程中,针对各系统、各步骤
2、可能存在安全风险、危害原因和重大危险源,将风险控制在隐患形成之前,把可能造成后果限制在可防、可控范围之内,提升安全保障能力,依据集团企业要求并结合我矿实际,特制订本措施。一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中,针对各系统、各步骤可能存在安全风险、危害原因和重大危险源,进行超前辨识、分析评定、分级管控管理方法。各单位关键责任人是本单位安全风险分级管控工作实施责任主体,各业务科室是本专业系统安全风险分级管控工作实施责任主体。二、“安全风险分级管控”组织机构(一)成立“风险分级管控”工作领导组:组长:矿长副组长:安全副矿长 总工程师 生产副矿长 机电副矿长 矿长助理成 员:科队长以上管理人员领
3、导组下设办公室,办公室设在安全检验科,负责安全风险分级管控日常工作。(二)领导组职责1、矿长是安全风险分级管控第一责任人,对安全风险管控全方面负责。2、安全副矿长负责对安全风险分级管控实施监督、管理、考评。3、各副矿长具体负责实施分管系统范围内安全风险分级管控工作。4、专业副总工程师及业务科室负责具体实施专业系统安全风险辨识、评定分级、控制管理、公告警示等工作。5、区队责任人负责本作业区域和工艺工序安全风险管控工作。6、班组长负责本作业区域安全风险辨识管控,岗位人员负责本岗位安全风险辨识管控。(三)办公室职责“安全风险分级管控”办公室负责检验、督促“安全风险分级管控”工作实施情况,具体职责以下
4、:1、制订“安全风险分级管控”工作制度,制订实施方案,明确辨识程序、评定方法、管控方法和层级责任、考评奖惩等内容;2、制订安全风险辨识程序和方法(经过对系统分析、危险源调查、危险区域界定、存在条件及触发原因分析、潜在危险性分析);3、指导、督促各科室、区(队)开展“安全风险分级管控”工作;4、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检验、考评;5、承接上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办其它工作。三、安全风险分级管控辨识程序、评定方法(一)综合辨识程序1、年度辨识评定每十二个月由矿长亲自组织,制订年度安全风险辨识评定工作方案,抽调各系统技术人员和教授,围绕人不安全行为、物不
5、安全状态、环境不良原因和管理缺点等要素,结合我矿生产系统、设备设施、作业场所等部位和步骤,进行一次全方面、系统安全风险辨识评定,并对辨识出各类安全风险进行分类梳理,综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引发事故诱导性原因、致害物、伤害方法等,经过对系统分析、危险源调查、危险区域界定、存在条件及触发原因分析、潜在危险性分析,确定安全风险类别。2、月度辨识评定每个月由矿长组织对重大安全风险管控方法落实情况和管控效果进行一次检验分析,针对管控过程中出现问题调整完善管控方法,部署月度安全风险管控关键,明确责任分工;每旬由各分管副矿长牵头组织相关业务部门进行一次本专业系统安全风险辨识及隐患排查,并于当日
6、下午各分管副矿长组织本系统骨干精英,召开本系统安全风险分级管控工作会,结合本系统关键区域、关键场所、关键步骤和操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等,进行一次专业系统安全风险辨识。(二)专题辨识程序1、全国其它煤矿发生重特大事故后或矿发生涉险事故、出现重大非伤亡事故隐患,由矿长组织分管副矿长、副总工程师和业务科室、区队,从汲取事故教训和消除事故隐患角度,开展一次针对性专题辨识,辨识评定结果用于识别之前安全风险辨识结果及管控方法是否存在漏洞、盲区,指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术方法等。2、由矿长亲自组织实施,针对重大、较大安全风险,采取设计、替换、转移、隔离等技术、工程、管
7、理手段,制订管控方法和工作方案,人员、资金要有保障,并在划定重大、较大安全风险区域设定作业人数上限。3、由矿长牵头组织召开专题会,每个月对评定出重大安全风险管控方法落实情况和管控效果进行检验分析,识别安全风险辨识结果及管控方法是否存在漏洞、盲区,针对管控过程中出现问题调整完善管控方法,并结合季度和专题安全风险辨识评定结果,部署下一月度安全风险管控关键。4、由分管副矿长牵头组织召开专题会,每旬各专业系统针对本系统存在每一项安全风险,从制度、管理、方法、装备、应急、责任、考评等方面逐一落实管控方法,组织对月度安全风险关键管控区域方法实施情况进行一次检验分析,落实管控方法是否符合现场实际,不停完善改
8、善管控方法。5、由安全副矿长牵头,“安全风险分级管控”办公室负责严格对照每一项安全风险管控方法,抓好日常监督检验,确保管控方法严格落实到位。6、矿领导带班上岗过程中,严格根据集团企业“三走到、三必到”标准,跟踪安全风险管控方法落实情况,发觉问题立即督促整改。7、各业务部门要突出管控关键,对重大危险源和存在重大安全风险生产系统、生产区域、岗位实施关键管控,有针对性地开展监督检验等日常管控工作。8、实时动态调整,高度关注生产情况和危险源改变后风险情况,动态评定、调整风险等级和管控方法,实时分析风险管控能力改变,正确掌握实际存在风险情况等级,并伴随风险改变而随时升降等级,预防出现评级“终生制”,确保
9、安全风险一直处于受控范围内。五、安全风险公告警示及培训1、完善安全风险公告制度,全矿要在井口或存在重大安全风险区域显著位置,公告存在重大安全风险、管控责任人和关键管控方法。制作岗位安全风险通知卡,标明关键安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控方法、应急方法及汇报方法等内容。安监站负责做好日常监督检验。2、加强风险教育和技能培训,安全检验科每六个月最少组织安全风险辨识评定技术人员进行辨识评定专题培训;每十二个月对全矿全部入井人员进行以年度、综合、专题安全风险辨识评定结果、和本岗位相关重大安全风险管控方法为主教育培训,确保每名职员全部能熟练掌握本岗位安全风险基础特征及防范、应急方法。3、各
10、业务部门要探索采取信息化管理手段,实现对安全风险统计、跟踪、统计、监测和预警等全过程信息化管理。加强信息共享和协调联动,由安监站立即将安全风险区域相关信息及应急处理方法通知受风险危害相邻作业区域区队、班组、岗位。六、考评措施1、未按要求进行安全风险辨识活动单位,罚单位关键责任人各500元;风险辨识不认真,辨识内容不清楚,罚关键责任人300元;2、各系统针对安全风险和安全隐患,未按要求建立安全风险数据库、重大安全风险清单单位,罚单位关键责任人各500元;编制内容不全,编制不合格,罚单位关键责任人200元。3、各系统未按要求编写系统安全风险综合评定书单位,罚单位关键责任人500元;编制内容不全,编
11、制不合格,罚单位关键责任人200元。4、本单位作业区域安全风险评定汇报编制不认真或弄虚作假,罚单位关键责任人500元,罚关键责任人200元。5、上岗干部、班组长每班交接班前未组织本班组岗位职员对关键工序进行安全风险辨识评定或未严格根据评定单现场监管,罚跟班干部、班组长各200元。6、岗位职员上岗前未严格根据评定单对上岗区域进行安全风险辨识,罚责任人100元;凡发觉安全风险未立即处理并汇报,罚责任人100元。7、岗位职员汇报安全风险值班人员未在岗位工种值班日志中统计罚当班值班干部100元。8、各业务部门对安全风险辨识评定结果未按要求进行跟踪落实闭合管理,罚责任单位正职各500元。9、各相关未按要
12、求在井口或存在重大安全风险区域显著位置,公告存在重大安全风险、管控责任人和关键管控方法,罚责任单位正职各200元。第二章 风险预控管理矿井应建立安全风险预控管理程序,以全方面辨识矿井生产系统和作业活动中多种危险源,明确危险源可能产生风险及其后果,并对危险源进行分级、分类、监测、预警、控制,预防事故发生。一、危险源辨识、风险评定矿井应组织职员对危险源进行全方面、系统辨识和风险评定,并确保:1、危险源辨识前要进行相关知识培训;2、辨识范围覆盖本单位全部活动及区域;3、对全部工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识和风险评定,并对危险源辨识和风险评定资料进行统计、分析、整理、归档;(1)危险源辨识、风险
13、评定应采取适宜方法和程序,且和现场实际相符;(2)对辨识出危险源进行分级分类;(3)危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和未来三种时态;(4)采取事故树分析法对系统(采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统)中存在危险源进行辨识;4、工作程序或标准改变、生产工艺发生改变和工作区域设备和设施有重大改变时,能立即进行危险源辨识和风险评定;5、发生事故(包含未遂)、出现重大不符合项时能立即进行危险源辨识和风险评定。二、风险管理对象提炼、管理标准和管理方法制订在对危险源进行辨识、分析基础上,应提炼出对应风险管理对象,并符合下列要求:(1)风险管理对象提炼要具体、明确,通常应根据人、机、
14、环、管四种风险类型来确定;(2)针对风险管理对象矿井应制订对应管理标准和方法并形成程序;(3)管理标准和方法制订应遵从全方面性标准、可操作性标准和全过程标准;(4)管理标准和方法制订应符合相关法律法规、技术标准和管理制度要求;(5)矿井应组织相关专业人员定时或不定时对管理标准和方法进行修订和完善。三、危险源监测矿井应采取方法对危险源进行监测,以确定其是否处于受控状态。并确保:(1)危险源监测方法适宜,并在风险管理程序中给予明确;(2)危险源监测设备灵敏、可靠;(3)危险源监测信息传输通畅、立即,相关信息能立即录入管理系统。四、风险预警矿井应采取方法对危险源产生风险进行预警,使管理层和责任人能够
15、立即获取并采取方法加以控制。风险预警应:(1)针对不一样等级、类别危险源和不一样程度风险,制订对应预警方法;(2)建立完备信息流通渠道,使预警信息传输通畅、立即。五、风险控制矿井应建立程序以确保风险管理标准、风险管理方法及相关法律、法规、制度落实和实施,以实现对风险控制。并符合:(1)对危险源及其风险控制遵照消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示标准;(2)危险源辨识、风险评定、风险管理标准和方法制订及隐患消除、控制效果评价等步骤符合PDCA运行模式;(3)制订年度生产作业计划时应以上年度风险评定汇报为依据,充足考虑本年度计划实施时潜在风险;(3)依据危险源辨识、风险评定结果和相关要求,编制作业规
16、程、操作规程、安全技术方法计划、应急预案及其它专题安全技术方法;(5)在进行重大以上风险任务时,必需编制专门安全方法,并明确安全工作程序。六、信息和沟通矿井应建立并保持程序,以确保职员和相关方能够立即获取风险预控管理信息,并可相互沟通、通知,矿井应确保:(1)职员参与风险预控管理方针和程序制订、评审;(2)职员参与危险源辨识、风险评定及管理标准、管理方法制订;(3)职员了解谁是现场或当班抢救人员;(4)组织职员进行班前、作业前风险评定,并留有统计。七、风险财政管理矿井应实施风险财政管理,以转移风险、降低风险成本、强化职员风险管理意识,并应:(1)建立事故费用评定汇报及年度风险财政评定汇报,风险
17、财政评定汇报应包含保险理赔相关分析;(2)对单位年度事故损失进行分类统计、分析,统计齐全;(3)根据国家要求,对职员进行投保;(4)有矿井投保险种统计和理赔费用统计和赔付资料。第三章 保障管理矿井从组织保障、制度保障、文化保障等方面建立并保持程序,以保障矿井安全风险预控管理体系能够得到有效实施和运行。一、组织保障矿井建立健全安全风险预控管理组织机构,以组织、协调、指导、监督风险预控管理工作,组织机构应:(1)职责明确、分工合理,负责风险管理全过程;(2)由不一样层次有代表性人员组成。矿井安全风险预控管理最终责任由矿井最高管理者负担。矿井管理层应为实施、控制和改善安全风险预控管理体系提供必需资源
18、。注:资源包含人力资源、专题技能、技术和财力资源。 二、制度保障1、矿井建立健全安全风险预控管理制度,并确保:(1)各项规章制度落实到全体职员;(2)有对应机构、部门负责上述规章制度制订、修订、培训、监督检验和考评。2、矿井建立并保持程序,以识别适用法律、法规、标准和相关要求,并确保:(1)相关活动遵守适时法律、法规、标准和相关要求;(2)每十二个月最少评价一次本单位对在用法律、法规、标准和相关要求遵守情况,并形成评价汇报;(3)立即更新相关法律、法规、标准和相关要求信息,并将这些信息传达给职员和其它相关相关方;(4)资料齐全完善,有目录清单。3、矿井建立并保持程序,以规范体系文件、统计管理,
19、确保在体系运行各个场所、岗位全部能得到相关有效文件、统计,并确保:(1)有专门机构或人员负责文件收发、传达、归档;(2)文件收发、归档要有统计,并形成目录清单;(3)作废文件有标识,销毁文件有统计,无在用无效、失效文件;(4)和风险预控管理体系相关多种统计应字迹清楚、标识明确,并可追溯相关活动;(5)统计保留和管理应便于查阅,避免损坏、变质或遗失,并明确统计保留期限。三、安全文化保障矿井建立并保持企业安全文化建设管理程序,以发挥安全文化导向、激励、凝聚和规范功效。安全文化建设应:(1)明确安全文化内涵、目标、内容、模式、建设步骤,并最终形成实施方案;(2)以实现职员自我管理为目标;(3)全员、
20、全过程、全方位地贯穿于矿井各项管理。第四章 人员不安全行为管理矿井建立并保持人员不安全行为控制程序,对人员不安全行为进行识别和梳理,并应制订职员岗位规范和控制方法,以实现人员准入、培训、监督全过程步骤管理。一、人员准入管理矿井建立并保持职员准入管理标准,人员准入管理标准应:(1)明确岗位设置要求和岗位需求计划;(2)明确职员准入条件(包含职员身体条件、专业技能、文化水平等)。二、人员不安全行为识别和梳理矿井在危险源辨识基础上,对识别出人员不安全行为进行梳理,总结分析不安全行为发生规律,为不安全行为控制提供依据。人员不安全行为梳理应:(1)全方面、具体、正确、有针对性;(2)根据风险等级进行分类
21、。三、职员岗位规范在人员不安全行为识别和梳理基础上,矿井应制订职员岗位规范,岗位规范应:(1)种类齐全;(2)明确各岗位工作任务;(3)要求各岗位所需个人防护用具和工器具;(4)明确各岗位安全管理职责;(5)明确各岗位安全行为标准;(6)确保在完成预定任务存在多工种交叉作业时,必需制订书面安全工作程序。四、不安全行为控制方法制订矿井应制订职员不安全行为控制方法,以确保职员岗位规范有效实施,方法应:(1)结合矿井本身特点和职员不安全行为特征;(2)涵盖影响矿井人员不安全行为各类原因;(3)针对不一样类型不安全行为分别制订。五、职员培训教育矿井应建立职员培训教育机制,以提升职员安全知识、意识和技能
22、,职员培训教育应:(1)明确职员培训和绩效考评职能部门及人员,并有绩效考评制度;(2)有足够培训资源(师资、教材、资金、场所、设施等);(3)每十二个月最少对全员进行一次以危险源辨识、风险评定为主体系培训。(4)每十二个月末进行一次基于风险管理和事故分析统计培训需求调查,并形成培训需求调查汇报;(5)每十二个月末对上年度培训计划可行性和培训效果进行评定,并形成年度培训绩效评定汇报;(6)每十二个月末依据上述两个汇报,编制下年度培训计划,并以文件形式下发;(7)明确职员分层和分类培训内容和周期;(8)对人员不安全行为进行针对性矫正培训;(9)建立职员培训信息档案;(10)每次培训结束,形成单项培
23、训绩效评定汇报;(11)确保培训机构和师资,有相关资质证书;(12)对参与培训人员必需进行考评或考试,并有完整培训台帐;(13)采取新技术、新工艺、新设备前对职员进行培训并有统计;(14)新入矿职员要接收不少于72小时安全培训和岗位技能培训。六、职员行为监督矿井应建立完善职员行为监督制度,立即对人员不安全行为进行监督和控制,并应:(1)确定监督机构,配置对应管理、监督、考评人员;(2)明确监督范围、方法、频次;(3)对监督结果进行分类统计、分析,并制订改善计划。七、职员档案矿井应建立健全职员档案,全方面掌握职员信息,以实现分类管理,并确保:(1)全部在岗职员档案齐全;(2)每个职员档案信息内容
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