体育会展中心建设项目透水砼路面工程施工投标文件模板.doc
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1、正本镇江市体育会展中心建设项目(透水砼路面工程)施工投标文件(技术标)投 标 人: 江苏三汇建设工程 (盖章) 法定代表人或委托代理人: (签字或盖章) 日 期: 二O一二 年 九 月 一 日目 录第一章 总体概述及编制综合说明51.1 编制依据51.2 工程概况51.3 设计介绍51.4 现场情况121.5 关键工作量131.6 工程管理目标171.7总体设想181.7.1 施工单元划分181.7.2 方案针对性18第二章 项目管理机构设置及项目人员配置202.1项目管理机构设置202.1.1项目管理网络202.1.2管理机构职能及配置212.2项目人员配置23第三章 施工准备及施工现场平面
2、部署243.1 施工准备243.1.1 施工准备工作计划:243.1.2 施工技术准备243.1.3 施工现场准备263.2 施工现场平面部署273.2.1 项目部设置和部署273.2.2 施工现场部署27第四章 施工资源配置及进场计划294.1 施工资源准备294.1.1 人员准备294.1.2 机械准备294.1.3 材料准备294.2施工资源配置确保方法314.2.1 劳力配置确保方法314.2.2 机械设备配置确保方法324.2.3 材料配置确保方法32第五章 关键工程施工方法及施工控制方法(含难点,关键、关健技术)335.1 露骨料透水混凝土施工技术方案335.1.1 露骨料透水混凝
3、土工艺关键点335.1.2 露骨料透水砼质量标准335.1.3 模板工程355.1.4基层素透水砼工程365.1.5 露骨料成品保护36第六章 质量确保体系和质量确保方法(含质量通病防治)806.1 质量方针和目标806.2 质量确保体系806.3工程质量确保方法86第七章 施工进度计划安排及工期确保方法1027.1 总进度计划编制遵照标准1027.2 工程工期计划1027.3 施工总进度计划横道图及网络图1027.4 施工进度控制关键策略1027.5 进度计划实施确保方法103第八章 安全确保体系及安全确保方法1068.1 安全管理总目标1068.2 安全管理确保体系1068.3 确保施工安
4、全方法108第九章 文明施工和环境保护方法1139.1 文明施工管理目标1139.2 文明施工组织网络1139.3 文明施工管理方法1139.4 环境保护方法114第十章 季节性施工及管线加固、保护施工方法11510.1 雨季施工技术方法11510.2 冬季施工技术方法11510.3 夜晚施工方法11610.4 对道路管线保护方法116第十一章 技术创新及四新技术利用11711.1 :露骨料透水砼面层工艺117第十二章 完工和回访保修11812.1 完工验收11812.2 回访11812.3 工程保修119第十三章 附表120附表1 项目经理简历表120附表2 项目管理班子配置情况表121附表
5、3 计划投入关键施工机械设备表122附表4劳动力计划表123附表5 计划开、完工日期和施工进度图124附表6施工总平面部署图及临时用地表125第一章 总体概述及编制综合说明1.1 编制依据1.1.1 计划设计研究院 承载透水混凝土艺术地坪施工和验收规程(QBZJ/01- 一般混凝土设计施工规范GB/T5008 中华人民共国建材行业标准JC/T945-(透水砖) CJJ37-90城市道路设计规范 本企业试验数据及工程施工总结 设计、施工图纸 甲方及监理具体要求;1.1.2 本项目现场踏勘统计1.1.3 本项目施工招标文件及工程量清单1.1.4 行业相关施工技术规范、规程、要求、标准。1.2 工程
6、概况镇江市体育会展中心建设项目(透水砼路面工程)在镇江市南徐新城,露骨料透水砼面积约7平米,关键工作面在环体育馆园路和场馆进出口广场,本工程工程质量、艺术水平要求均较高。总工期为60天,现场面广场开阔和道路交叉,施工过程对不一样图案和不一样颜色全部要支模做装饰分隔条,工作量比较大且有一定难度。对技术工人数量、专用透水设备要求、支模模板数量及质量要求均较高、前期投入准备工作量较大。1.3 设计介绍在级配砂石符合设计要求基础上浇注露骨料透水砼。结构分别是;1)110厚素透水砼加40厚天然彩石露骨料透水砼加双丙聚氨脂密封保护。2)160厚素透水砼加40厚天然彩石露骨料透水砼加双丙聚氨脂密封保护。1.
7、4 现场情况拟建场地地势较平坦。四面建筑物比较少,场地比较开阔,料场贮备物资量大,体育馆四面紧邻市政道理,机械、设备、材料等进出比较方便,施工条件比很好。西侧临近檀山路,北侧临近团山路,外围道路通畅,交通情况良好。1.5 关键工作量关键工作量(见下表)施工项目单位工作量工作内容40厚露骨料透水砼(面层)5927.17浅灰露骨料:土黄露骨料=3:1双丙聚氨脂密封处理40厚露骨料透水砼(面层)44905.95浅灰露骨料:土黄露骨料=4:1双丙聚氨脂密封处理40厚露骨料透水砼(面层)17120.8浅灰露骨料:土黄露骨料=3:2双丙聚氨脂密封处理40厚露骨料透水砼(面层)3337.19浅灰露骨料:深黄
8、露骨料=1:3双丙聚氨脂密封处理40厚彩色透水砼(面层)58.1蓝11.8黄11.5黑11.5绿11.5红11.8双丙聚氨脂密封处理110厚透水砼(基层)21587.21石子粒径10-20,C25160厚透水砼(基层)50804.14石子粒径10-20,C25 1.6 工程管理目标若我企业有幸中标,将精心组织、科学管理、规范施工、程序作业,“优质、快速、安全、文明、高效”完成本工程,并实现以下管理目标。1.6.1 工程质量目标1、招标要求:合格2、投标承诺:确保合格,一次性验收合格1.6.2 工程工期目标1、招标工期:60日历天2、目标工期:60日历天1.6.3 安全控制目标建立安全安全管理制
9、度,确保安全设施设施齐全,确保无安全责任事故,杜绝重大伤亡事故,杜绝中毒、环境污染、火灾、交通等事故发生。1.6.4 文明施工及环境保护目标文明施工目标:施工现场内整齐,道路通畅,无污染源,物料堆放有序,施工人员衣容整齐、讲文明,讲正气;确保创建区级文明工地。环境保护目标:工地内外道路整齐通畅,不堵塞交通,无污染现象;不妨碍工地周围单位正常工作、生活秩序;工地外貌整齐,无污染源。1.7 总体设想1.7.1 施工单元划分本工程工期紧,难度大,为加紧施工进度,缩短工期,增加作业面,便于施工,采取单位工程平行施工,分段流水施工方法,广场和道路在不影响施工运输前提下同时施工。分为三个作业队施工。依据项
10、目部统一布署和总体计划,依序作业,协调施工。1.7.2 方案针对性本工程要针对施工关键、技术难点和关键工序制订并采取对应施工技术方案。1)体育馆四面园型道路施工要确保处理后基层能对透水混凝土提供均匀一致支撑,避免出现过软或过硬部位造成透水混凝土开裂。按设计要求放出道路中线,平面曲线园中心点、曲线起止点、折点位置及折角,和道路路中心、路边标高、及纵坡改变点。此放线结果应填测量放线报验单,经监理验线。2)针对本工程特点,关键难点是广场处施工,因为装饰较多而且较为密集,故采取分段施工,分步施工,为达成预期设计效果,并确保工程质量,可将广场等分为几段(量下最长距离等分即可,最好不超出4米宽);分段施工
11、,其中可将1、3、5段进行一次施工,然后进行2、4、6施工。为确保广场艺术效果最好在施工段划分时,支设和外围弧线相对应弧线模板。在施工时应在装饰条外围黏贴橡胶条,并用地膜将石材装饰条覆盖保护。施工中,在石材装饰条较为密集处应实施人工收边,不过石材装饰条边缘处振捣一定要密实,以免混凝土上强度后边缘地带和装饰边脱离产生裂缝或是空谷沉降等工程质量事故。3)膨胀缝设置,因为此工程特点,可先将膨胀缝进行定位,如根据4米路宽进行施工,可将缩缝设为5米长,涨缝即为10米长,可先将广场内侧实测距离,根据10米每段成放射状向外放线(内侧几等分外侧就几等分,然后连线,在外围距离较大处仍根据常规方法设缝),然后在进
12、行石材装饰条安装,以避免装饰条安装在涨缝上影响效果和质量。针对本工程工期紧特点,采取多点平行施工施工方法,本工程外围道路丰富,利用道路优势,采取多点施工。对各个专业施工,加大人力、机械投入,提早安排好专业队伍。第二章 项目管理机构设置及项目人员配置2.1项目管理机构设置2.1.1项目管理网络总 部项目主管:工程师 总经理技术负责:高级工程师 技术责任人项目经理部项目经理: 工程师 二级建造师项目副经理:工程师 二级建造师项目工程师:工程师 二级建造师计划统计部安全管理部设备管理部材料管理部工程管理部技术质检部第三施工组施工员、材料员、安全员第一施工组施工员、材料员、安全员第二施工组施工员、材料
13、员、安全员2.1.2管理机构职能及配置(一)项目决议层职能:决议层人员配置职责企业总部项目主管(总经理)确保项目人员配置立即到位,确保项目资金落实。技术负责(技术责任人)负责项目技术指导,审批施工技术方案,为工程技术方案把关项目部项目经理主持工作,推行项目协议,对工程质量、安全、工程和成本控制全方面负责;负责项目经理部内部行政管理工作,包含人员调配、核实管理和对外协调项目工程师主抓技术,对整个工程技术方案进行全方位监控。具体内容包含图纸会审、编制施组文件,进行技术交底,负责同业主和设计院技术联络等工作;主抓质量,围绕质量方针和目标及本项目标优化计划。负责对工程作业质量控制及配合监理工程师工作,
14、负责和质检站、监理等相关部门之间协调相关质量及检验、检验等方面工作;施工主持整个项目标验工计价工作,督促处理预算决算工作中出现问题(二)项目管理层职能:部门人员配置职责工程管理部组长:施工责任人组员:各项目组长编制制总体施工计划及周、月实施计划;日常施工组织、安排资源调度;下达施工任务单技术质检部组长:技术责任人副组长:质量责任人组员:各施工组施工员、质检员、取样员、试验员编制施工技术方案及质量计划图纸会审、交桩复核、技术交底进货和工序检验,参与工序及隐蔽验收处理不合格材料,整改不合格工序参与施工过程难点技术方法论证,制订方案整理、搜集编制技术资料及完工资料材料管理部组长:材料责任人组员:各项
15、目组材料员、收料员编制材料进场计划和月度计划组织采购、调度施工材料配合质检部门进货检验处理不合格材料现场材料管理设备管理部组长:设备责任人组员:机务员、机运组长编制设备进场计划调度进场设备和租赁施工设备对进场设备管、用、修计量检测设备检定、校准安全管理部组长:安全责任人组员:各施工组安全员下达安全技术交底制订并落实安全方法检验施工安全、交通安全、文明施工负责安全隐患整改,参与事故调查处理负责文明施工检验计划统计部组长:核实责任人组员:统计员、核实员 编制周、月工程量统计报表 合格工程量签证 工程结算、核实 对外协议签定及交付2.2项目人员配置项目管理班子配置情况表职务姓名职称上岗证名称上岗证号
16、备注项目经理朱志祥工程师二级建造师苏市政工程项目工程师周 健工程师二级建造师苏市政工程建筑工程质量责任人王 刚助理工程师质 检 员3安全责任人陆健荣助理工程师安 全 员苏建安C()1100180计划统计责任人于逸旻助理工程师统 计 员01材料责任人万季春助理工程师材 料 员2第三章 施工准备及施工现场平面部署3.1 施工准备3.1.1 施工准备工作计划:施工准备工作计划总表序号准备工作内容责任人时间计划1项目关键管理人员调动企业总经理中标通知后三天内2施工计划纲领项目经理施工组织设计编制之前3工程协议签署企业总经理接到中标通知后4项目机构组建、运作企业总经理中标后立即组织5技术、协议交底企业总
17、工、经营部协议签署后2日内6图纸会审及设计进度要求项目技术责任人按业主方安排7施工机械及材料准备项目部材机组协议签署后2日内8工程预算编制项目总工、企业经营部中标后7天之内9劳动力组织项目经理协议签署后2日内10项目人员教育和培训企业劳感人事科协议签署3日内11定位放线项目技术责任人进场后2日内完成12施工组织设计项目技术责任人施工图交底后3日内13现场临时设施工作项目经理协议签署后立即进行14材料采购项目经理、材料员进场后2天内3.1.2 施工技术准备1、图纸会审依据设计图纸,立即由项目技质管理组织相关人员进行图纸会审,并形成图纸会审统计。会审完成后,由项目工程师以书面形式将会审统计提交设计
18、、现场监理及为主。设计单位对需要澄清、修改问题书面回复后,工程施工严格根据修改后施工图纸进行。2、制订施工技术方案依据会审后图纸情况和适适用于本标段多种施工规范,结合现场实际条件和同类工程项目标施工经验,技质管理组必需编制出实施性施工技术方案,对于具体分部分项工程,提前做出施工方案并进行方案计算、复核、报批工作,必需确保施工方案走在施工进度前面,以确保工程顺利、安全地进行3、进行技术交底组织施工前实施二级技术交底制;第一级交底:项目工程师对项目部工程项目组交底,关键明确施工组织设计中关键内容、关键为工序施工方法,施工中轻易出现问题及其预防方法。第二级技术交底:项目组对作业层操作人员交底,包含工
19、艺要求、操作关键点、质量标准。4、建立工地试验室依据本工程检测需要,和业主选定有资质检测机构签署检测协议,并要求建立工地试验室,配置对应检测试验人员和检测、试验、仪器设备。工地试验室关键负责透水砼试验,现场取样送检。3.1.3 施工现场准备1、对施工现场及周围地形进行复测,办理水准点及工程定位点交验手续,建立水准及坐标参考点,认真细致引入现场水准点、坐标点,并进行定位,同时做永久性保护。2、会同业主或监理工程师立即对施工现场情况进行验收,提交施工平面部署方案及修正方案,提交业主同意后实施。3、依据施工平面部署图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。4、立即部署好临时供电
20、、供水线路,及污水处理及排污部署。5、按相关要求搭设施工临时生活设施,满足施工需要。6、从一进场就形成良好习惯,做好施工现场清洁及安全围护工作,文明施工,进场后立即组织进行工程开工。3.2 施工现场平面部署3.2.1 项目部设置和部署项目部设置在在团山路南侧空旷地带,总面积约平方米,其中关键有业主办公室、监理办公室、各部门办公室和食堂、值班室等。围墙采取砖砌围墙,大门采取钢质大门。项目部用房以下:名称数量面积业主办公室120平方米监理办公室220平方米项目经理室120平方米各部门办公室4100平方米会议室140平方米食堂140平方米值班室18平方米累计11248平方米 项目部内部场地、临时生活
21、区内和其它材料堆场均采取砼硬化地坪,具体做法:200厚碎砖石夯填,100厚C20素砼,可依据施工进度分阶段实施。同时硬化地坪天天派专员洒水和打扫卫生,杜绝尘土飞扬现象。3.2.2 施工现场部署1、施工场地部署现场透水砼拌合场600平米,机械材料堆场1200平米2、施工用电因为工程量大,需要设置大功率配电箱,线路采取三相五线制TN-S系统,采取三相五线制橡胶绝缘电缆,尽可能沿围墙架空部署,当穿过施工场地时,经过地下保护管;3、施工用水:接用周围水源,将采取沿人行道南侧埋设一根2寸管,将水从接水点引入施工现场。考虑到消防、施工生产用水及养护用水,上水主管管径为D100镀锌钢管,支管为D50和D25
22、镀锌钢管,埋地敷设。给水埋地敷设时埋地深度大于30cm。并备用5t洒水车1台。用于施工养护。4、材料堆放使用材料进场后直接堆放至机械材料堆场。第四章 施工资源配置及进场计划(劳力、机械、材料)4.1 施工资源准备4.1.1 人员准备此次施工计划进场人数为:共技工50人,壮工40人。供料10人,运输12人、底层面层摊铺20人、面层收光36人、面层处理12人、现场责任人1人、水电工3人,技术责任人4人、资料员 2人,完全员 2 人,其它6人。作业队组成管理班子,设安全员、质检员、试验员各一人,整体技术资料和材料采购等均由指挥部统一安排,指挥长含有大型施工经验项目经理担任,各作业队长应有丰富现场施工
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