某办公楼工程施工质量保证措施.docx

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1、某办公楼工程施工质量保证措施10. 1. 1项目质量保证体系的组成及分工为保证整个工程创北京市优质工程，项目部将建立完善的质 量保证体系，明确分工职责；落实施工质量控制责任；各岗位各行其 职。10. 1. 1. 1项目各级人员分工职责a、项目经理：负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实；负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项 目质量计划，保证质量体系持续有效运行；负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制, 强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态；对项目的工程质量、工作挂质量负领导责任，为项目第一质量责 任者；负责执行本工程质量计

2、划和施工组织设计，确保本工程质量目标 实现。b、技术负责人：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划及工 程进度计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会、负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况;负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责装饰安装施工过程控制；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。C、专职质检员：开展好“三检”工作及全面质量管理；对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制, 旁站检查。负责装饰工程过程检验和试验的控制；负责不合格品的控制；

3、负责检验和试验状态的控制；负责装饰工程竣工交付。d、物资部:根据工程进度要求，及时组织材料的进场，对进场的料具，按施 工平面图布置存放，并做好保管和防护工作；做好施工现场及库房物资产品的标识；如实填写物质凭证，保管好各项质量记录；凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单位进行检验和 验证；做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。e、专业责任师:负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理更好施工生 产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护保修服务；搞好劳动管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责员工培训工作；负责管理评审、质量

4、记录、文件和资料的控制、内部质量审核、 统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质 量交底和组织贯彻落实，保证不合格项进入下道工序。3预算员：对工程造价要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预 结算的审定；及时组织好资金运转，保证资金为工程服务；搞好各顶经济活动分析；及时办理货币资金业务决算工作；参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。g、生产班组长：负责质量指标的分解、落实和完成工作；严格执行质量“三检制度”，做好产品标识或记录；认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；落实纠正和预防措施。h、熟练工人：严格执行技术交底、工艺中标准

5、、操作规程；认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。j、非熟练工人：做好各项辅助和施工准备工作，对由此失误引起的质量问题负责;发现质量问题及时向有关部门或有关人员报告。10. 1.2质量目标及其分解10. 1. 2. 1质量目标：创北京市优质工程保证项目全部符合设计、施工规范要求；本工程所需的原材料、半成品、成品、设备检验合格率达到100%；实测允许偏差项目分项合格率95%以上；分部工程优良率达到100%；工程观感得分率达到95%；工程竣工验收核验优良。10. 1.3分项工程质量标准：分项工程质量符合DBJ01-27-96优良验收标准。10. 1.

6、4质量管理保证10. 1.4. 1认真落实技术产底制度，每道工序施工前必须进行技术、工艺质量交底，交接双方必须在书面交底资料上签字，对新材料使用前必须进行试验，掌握其性能，做出样板后方可大面积施工。10.1 . 4. 2实行样板间制度。主要施工项目做出样板块、样板墙,经验收合格，并召集所有施工项目人员共同实看后再行实施。10.2 .4.3严格按“三有”施工，即不具备保证质量的施工条件 不施工；无出厂合格证不施工；不做好作业指导技术交底前不施工。 严格认真地接受总包及监理公司对施工过程的监督、检查。对一般过 程，关键过程，特殊过程进行有效控制，以达到施工全过程验收处于 受控状态。10.3 .4.

7、4以“样板引路，工序控制”为起点，严格执行“三检 制”和“隐检”、“分项工程检验”验收检查制度，项目组认真编制技 术交底，采用质量预控措施，做好逐步交底，以样板标准组织施工。 落实岗位责任制，作业班组对每道工序实行“自检”、“互检”、“交接 检”、“专检”，专职质检员进行复检，重要部位项目技术负责人组织 “专检”把关。“隐检”必须经报总包、经监理公司验收签认后方可 进行下一工序。10.4 . 4. 5严格按照规范规定要求进行现场技术资料和工程文件 的管理。工程技术资料是施工验收和确定工程质量水准的重要依据。 项目设专职资历料员负责此项工作。工程技术资料办理必须做到与进 度同步，确保资料齐全、真

8、实、准确、及时，字迹光天化日晰、签字 齐全，工程使用的图纸，技术规范必须保证是有效版本。1.1.1.1 加强材料的严格检查验收，并要有出厂合格证，不合 格的伪劣材料坚决不准进场入库。材料必须由业主、监理及设计人员 看样认可签字，物资部门应根据有关具体要求进行材料选样认可，封 样、采购、验收、入库。10.1.4.7 加强现场检查工作，对现场材料到货情况和落实情况 提前一周进行检查。施工过程中项目部人员应每天亲临现场，对质量、 安全、文明施、进度情况进行检查，发现问题及时采取补救措施。10.1.4.8 加大科技推广力度，有选择地推广先进的“四新”技 术，以科技促进工程质量的提高。10.1.4.9

9、严格按设计图及有关技术资料进行施工，不允许擅自 主张，盲目施工，造成浪费而影响工程质量。10. 1.5成品保护措施10.1.5.1 室内装饰工程交叉作业较多，需保护的半成品和成品 较多，需保护的时间较长，因此，特制定成品保护措施。另应根据施 工情况，制定成品保护责任制和成品保护奖惩办法，加强思想政治教 育，提高成品保护意识，合理安排施工工序,避免不必要的交叉作业， 切实做好成品保护工作。10. 1. 5. 2已安装好的铝合金门窗及其他金属门在施工其他项前 应严格仔细检查原保护层，在施工涂料或包柱及其他装饰项目柜门较 近时，应采取用板或纸及塑料薄膜、胶带等材料保护，并在交工前再 撕去防止其表面划

10、伤。已做好的石材、木质门套的保护层油漆施工时拆除。1.1.1.1 地砖及石材地面施工完后，面层清理干净，上面铺一 层塑料薄膜，表面再铺多层板，待交工前再拆除。10.1.5.5 土建或安装已施工完的各种管道，装饰施工时不得随 意挪动、碰撞、踩踏。如需动用时应指定专人同有关单位协商。10.1.5.6 如需在土建主体结构开孔洞，需经同有关单位协商后 再进行施工。10.1.5.7 天花吊顶施工完后，应有专人保护，如发现未经同意 末安规定进入者，应及时劝阻，并采取补救措施。10.1.5.8 饰面板施工完后，在人员易撞位置应采用木质多层板 保护，交工前不得将保护膜拆除。对已完墙面搬运材料时要小心，防止污染墙面，磕破 墙角等，必要时用编织布或木夹板等进行临时保护。10. 1. 5. 10凡成品或半成品的厅室在无人施工时应随时封闭派专 人予以保护。10. 1.5. 11房间门锁安装好后，专人把管钥匙，以防成品损坏。