消防安装工程施工方案样本.doc
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1、某某某消防安装工程施 工方案编制 : 审核: 同意: 某某有限责任企业 2月20日目 录第一节 工程概况一、 项目概况二、 施工单位概况三、 对本工程特点认识四、 编制依据第二节 施工布署一、 布署标准二、 施工组织第三节 施工准备一、 现场准备二、 技术准备三、 资源准备四、 其它准备附表1、投入本工程关键机械设备表附表2、进入施工现场技术人员名单附表3、投入本工程关键劳动力计划表第四节 施工总平面部署及管理一、 总平面部署标准二、 施工总平面管理第五节 工程进度计划及工期确保方法一、 施工进度计划目标二、 工期确保方法第六节 消防工程施工技术方法一、 消火栓系统施工技术方法二、 喷淋系统施
2、工技术方法三、 通风系统施工技术方法四、 报警系统施工技术方法第七节 安全确保方法一、 安全生产目标二、 安全生产体系三、 安全防护方法四、 临时用电安全五、 机械安全第八节 文明施工方法一、 文明施工管理组织和目标二、 文明施工方法第九节 工程质量确保方法一、 质量管理目标二、 工程质量确保体系三、 施工质量管理体系四、 工程质量确保方法五、 成品保护方法六、 全方面质量管理第十节 关键、难点、关键部位方法一、 本工程质量控制关键点二、 工程中关键、难点第十一节 工程施工协调配合一、 和建设单位配合二、 和监理单位配合三、 和土建单位配合四、 和设计单位配合第十二节 售后服务和工程回访一、
3、售后服务二、 工程回访第一节 工程概况一、 工程概况1、 项目名称: 2、 工程地址:3、 工程范围:1) 自动喷水灭火系统 2) 消火栓系统3) 通风系统 4) 火灾自动报警系统二、投标单位概况本企业于4月成立,含有消防工程设施专业承包二级资质单位,为专门从事消防工程施工、安装和技术服务施工企业,是含有独立法人资格经济实体。含有专业职称工程技术和经济管理人员30人,其中高级职称工程师3人,中级职称工程师6人,中级会计师1名,二级建造师4名,三级项目经理3名,项目经理均从事工程管理五年以上。 企业技术力量雄厚,职能机构设置合理,并配有一支精通消防技术、熟悉消防法规、实践经验丰富、质量要求严专业
4、消防施工队伍。企业自成立以来,前后承揽了铜峰金属化镀膜厂、艾伦塔斯、浩荣电子、江南文化园、铜陵大市场等火灾自动报警、自动喷水灭火系统工程,国家关键项目铜陵7.5万吨黄铜棒项目厂房、铜爱电子BOPET项目厂房等钢结构防火涂料喷涂施工。 企业本着“负责、诚信、卓越、创新”精神,为用户提供优质、精良服务。三、工程特点(1)本工程属民用建筑项目,建筑面积1700m2,层数多,施工面积大,系统规模大,交叉多,安装使用材料设备质量要求高,这就要求我方在进行材料采购过程中,进行有效计划和组织,避免因为材料设备质量而影响施工正常进行和完工后使用;(2)该工程占地面积大,场地开阔,为我们进行现场安全文明管理提供
5、了便利条件,同时因为施工工作面大,应在各道口、施工工作面进出口、可能产生危险区域设置显著标志;(3)该工程安装部分规模大,涵盖范围较广,几乎包含了民用建筑全部安装项目,这要求我们在必需处理好各专业之间矛盾,精心组织,精心施工,确保工程准期保质保量完成;(4)我们将充足发挥我企业优势和成熟安装施工工艺,以“精心施工,铸就用户满意工程;狠抓管理,连续改善质量体系”为质量方针,科学组织交叉流水作业,精心施工,严格推行协议。在施工过程中严格要求,严格管理,真正做到每项工作达标,每道工序质量受控,每个分项工程质量创优,做到把工程建设成为业主满意、放心优良工程。四、编制依据自动喷水灭火系统设计规范GB50
6、084-自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-高层建筑设计防火规范GB50045-95建筑电气施工质量验收规范GB50303-给排水管道工程施工及验收规范GB50342-建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-消防技术标准汇编()第二节 施工布署一、 布署标准质量目标单位工程一次交验合格率100%工期目标预埋随主体土建安装总承包单位同时,安装工期含有施工条件后40天,且按主体协议工期完工安全目标杜绝重伤及死亡事故,杜绝机械、火灾事故文明施工目标确保达成安全文明工地标准服务目标尊重业主和甲方,服从监理,配合设计,信守协议 为达成以上各项目标,我企业将从以下几方面进行布署:1、
7、 总体次序上布署标准根据各工序逻辑性施工要求,合理划分施工区段,施工层次,流水交叉作业。2、 在时间上布署标准施工前期,充足配合土建工程进度,做好多种预留预埋工作,并依据工程特点制订切实可行施工技术方案;施工中后期,依据施工步骤和土建单位进度安排,合理组织施工力量,妥善安排工期,确保工程质量和进度。3、 机械布署标准综合考虑各专业施工方法可行性,合理配置专业施工机械,增强机械化程度,提升工效,确保施工质量。二、 施工组织本工程质量标准高,施工工期短,和众多部门存在接口问题,所以将综合考虑各方面影响原因,充足酝酿任务、资源、时间和空间上总体布署。依据我企业各部门情况进行内部协调后,对本工程安排关
8、键为:1、 人员组织本工程实施“项目法”施工,成立以项目经理为首施工现场组织机构,并实施项目经理责任制。项目经理作为企业在该项目上全权代表,负责施工方案、人事任免、技术方法、设备采购材料调配、施工计划安排等关键问题决议,实施本企业质量方针,落实国家和地方相关法律、法规和政策,对工程质量、安全、工期、文明施工全方面负责,完成企业和建设单位签署协议内容。项目其它技术及管理人员对项目经理负责。 项目经理作为项目经理部全方面工作主持者,项目经理选择对工程能否顺利开展至关关键。本工程项目经理委任,依据企业对项目经理考评成绩确定。依据对以往主管工程质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会评价、项目工作
9、人员评价和从事类似工程经历,我企业最终选派拥有丰富施工经验和管理水平 担任本工程项目经理。 项目技术责任人作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面主管者,项目技术责任人和工程质量、安全、成本、进度有着亲密关系。依据我企业考察结果和综合评定,确定委派含有类似工程丰富施工经验 工程师担任本工程技术责任人 。 施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中实际操作、人员,是施工质量进度、安全、文明施工最直接确保者。我企业在选择劳务层操作人员时标准为:含有良好质量安全意识;含有较高技术等级;含有相类似工程施工经验人员。序号姓名职称在工程中担任职务联络电话1工程师项目经理2技术员技术责任人3/施工责任人4技
10、师水工班长5技术员安全员6助理工程师质检员7助理工程师材料员8/资料员2、施工管理人员组织3、原材料组织关键材料(除指定厂家)由项目部在开工前向企业提供总体需用计划,由企业选择合格物资供给商,进行货比三家后,和供货商签署采购定货协议,并经过业主及相关部门审批。对业主提供关键材料和设备,由项目部提前向业主报使用计划,货到工地后,同业主一道对材料和设备进行验收,并负责保管。4、运输组织依据施工总进度计划,安排材料分批进场计划 ,经过合理运输调度,确保材料随到随用,而大宗材料进场基础上集中在工作时间内,我们将由指定人员进行现场指挥、调度及收料工作。第三节、施工准备工作计划1、 现场准备(1) 现场交
11、接准备 我们将首优异行现场交接准备,和业主、监理单位进行接触,其关键是对各控制点、管线预埋等进行复核,对现在施工现场进行调整,以使整个现场能符合我企业部署标准及要求。这些工作在安装进场前全部完成。(2) 进场后现场准备和土建单位进行交接以后,还需根据现场标准化管理要求,安排现场办公、生产及生活区搭设、临时水电管线部署等工作,以上工作必需在开工前或早期穿插完成。2、 技术准备(1)组织施工人员学习、熟悉施工图纸,做好图纸会审准备工作;(2)对技术人员和操作工人组织培训学习,进行分级技术交底;(3)编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标;(4)编制工程质量实施细则,确定质量控制点,分解施工
12、质量目标,建立施工质量确保体系,对特殊部位编制作业指导书。(5)审图 自审依据正式施工图,结合现场具体情况,由技术责任人组织相关管理人员,各组长进行自审,对存在疑问形成统计文件交由图纸会审处理。 会审依据业主图纸会审通知,组织相关技术专业人员参与,明确自审疑问,会审纪要作为施工资料附件实施。3、 资源准备(1) 机械资源按不一样施工阶段安排机械进退场,并在进场前对设备进行一次检修、调试,确保进场后能够正常使用。施工现场一直保持进退有序状态,并最大程度提升设备利用率。另外按工程量需要,提出需添置机械设备计划,由企业购置(附表二:投入本工程关键施工机械设备表)。(2) 物资资源施工前物资准备关键是
13、周转材料加工准备和大宗材料订货准备,应以总进度计划为依据,逐步安排物资进场,既确保施工顺利进行,又不积压材料,降低二次倒运,过分占用资金。(3) 人力资源开工前3日内,全部管理人员全部到位,劳务人员依据现场需要分批进场,施工人员、技术人员上岗前由项目技术责任人对她们进行技术交底,充足认识本工程关键、难点和需注意事项,并对全部些人员实施挂牌上岗(附表三:本工程投入劳动力资源)。附表二用于本工程关键施工机械设备表序号机械名称规格型号单位数量1电动切割机2414型台42台式钻床25台43电动套丝机TQ3A台44焊条烘干箱ZYH-20/500OC台45焊条保温筒PR-4/100W台46手动切割刀TC-
14、1000只27手动弯管机DN-15H只28交流弧焊机BX3-300台49电锤台410磨光机SLM-DS-100台411冲击电钻台412氧气、乙炔瓶租赁413数字万用表DT9205只114门式脚手架租赁付815滚槽机台116微压计只417塞尺个818对讲机部819电工工具套2附表三投入关键劳动力序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段高峰阶段装饰阶段扫尾阶段1电 工22222电焊工44443架子工46444管道工48445普工26326调试员0002累计16人26人17人18人第四节 施工总平面部署及管理一、 总平面部署标准1、依据现场实际情况,现场设置生产区域、办公区,并依据省级文明工地相
15、关要求和业主统一计划,将生产区、办公区和生活区隔开。2、依据各阶段施工特点,合理部署大型设备进退厂线路,满足施工需要,确保施工安全。3、临时生产设施及其它设施严格根据安全文明工地标准部署。二、 施工总平面管理因为本工程工期紧,现场施工人员多,故除在施工总平面图部署上要有一个合理部署外,还要有严密科学管理,服从总包单位统一管理。1、建立现场施工总平面管理班子,建立健全管理规章制度,施工平面管理由项目经理负责,由工长及材料部门组织实施,按计划分片包干管理。2、现场临设、道路应有排水明沟,且必需保持道路、排水沟通畅。3、现场关键出入口处设置出入制度、场容管理条例、工程介绍及安全管理制度等标牌。4、施
16、工设备、材料按施工进度计划分批进场,凡进入施工现场设备、材料必需按平面图指定位置摆放整齐,做好标识工作,物资标识不得随意拆除。5、施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆应有醒目标志,并加以保护,不得损坏和移动。6、各作业队伍要遵守统一平面管理,施工忙而不乱7、现场配置值班人员,加强现场物资保卫工作和维护正常施工秩序。8、现场切实做到工完场清,降低材料浪费,并定时检验。9、现场施工垃圾要做到立即清理、集中堆放、专员管理、统一运输,保持现场洁净整齐。10、切实实施我企业指定现场文明施工管理细则,定时检验评选。第五节 工程进度计划及工期确保方法依据工程特点,结合我单位具体情况,认真编制施工进度计划,努
17、力争取以科学态度使进度计划编制得合理,其安排优异性、合理性将直接影响到施工全过程。一、 施工进度计划目标依据招标文件要求,我企业在考虑了可能出现多种不利原因后,结合本工程实际情况,确立本工程全部施工工期和同类工程相比较,以我企业技术水平和施工力量,能够确保在要求时间内将本工程完工交付使用,符合总工期要求。二、工期确保方法我们将以工程量为依据结合本工程具体特点,对整个施工总工期进行科学分析,在组织上、施工准备上、技术上采取行之有效确保方法,合理安排施工步骤、工序搭接、劳动力组织、材料供给、机械设备配置等,确保本工程工期目标,并努力争取能够提前完成。1、组织确保方法(1)本工程将作为我企业关键工程
18、,成立以项目经理为首强有力项目管理班子,严格管理、科学施工,企业机关各职能部门主动配合、全力服务,在人力、物力、财力技术上给关键支持、关键确保。(2)成立以企业领导为组长工程领导小组,对资源投入实施动态管理,建立严格工期目标责任制度,确保工程按计划进行。(3)项目经理部成立由工程部长、施工员组成工期预控小组,全方面负责工程施工进度安排和协调,同时依据施工组织安排,抓住关键控制工序,在劳动力、机具设备、周围材料上实施统一周密内部调配,确保工程关键和难点施工进度,使各阶段分部工期目标一直处于受控状态。(4)项目经理部制订工程施工全过程生产劳动竞赛制度,采取施工前动员、施工中激励、结束后总结。大力开
19、展施工班组、各业务系统及各工程之间多种形式竞赛评选活动,按旬、月下达施工生产计划,采取质量、工期及验收,实施工期提前者重奖、工期延误者重罚,充足调动职员生产主动性。2、施工准备确保方法利用当地优势,在协议签署同时,即全方面开始施工准备工作。(1)主动和业主、政府职能部门及监理单位加强联络,立即安排进场事宜。(2)协议签署后,队伍立即进场,进行临时设施建设,同时依据施工进度安排,组织周转材料、施工机械及部分施工材料进场,确保按期开工。(3)立即进行施工技术准备工作,依据施工组织设计编制各专业施工作业方案并进行细化落实,均匀超前进行,报监理、业主同意。3、技术确保方法(1)考虑多种不利原因,作好充
20、足准备对于本工程施工,需全方面考虑一切不利原因,做好充足准备,主动预防多种不利情况对施工造成影响。具体包含: 采取合理技术方法,确保施工进度; 合理安排工序及划分流水段,确保在业关键求作业时间内施工连续性; 利用中午和夜间时间加强机械设备保养,充足发挥设备性能; 依据工程进度计划,提前三天安排机械设备进场,充足利用施工工作面。(2)合理组织流水,加大施工穿插力度本工程施工区域灵活,有穿插施工优势,依据以往同类工程施工经验,按均衡流水施工工艺划分流水段,采取“纵向流水,横向交叉”法组织工序间流水施工、加大前后工种施工穿插力度,切实控制各节点施工工期,最终确保总工期实现。(3)加强和业主、设计、监
21、理及总包单位联络在本工程中,我们将采取主动态度,想业主和甲方之所想,急业主和甲方之所急,主动处理施工中碰到包含设计、构件加工、工程验收等多方面内容在内问题,主动为业主和甲方服务,为工程顺利完工负责。(4) 主动推广新技术、新工艺、以科技提升效率,缩短工期,建立技术和生产融为一体技术管理系统,使生产管理指挥系统同时是技术管理组织系统,把技术融入各个步骤,使方案、程序制订、实施紧密结合,形成一次经过率高,达成以技术带动进度。同时,施工中主动推广应用各项新技术,有效推进进度向计划目标前进。第六节 消防工程施工技术方法一、消防系统施工技术方案喷淋系统(一) 、供水设施安装和施工工艺1、工艺步骤土建预留
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