公司战略和风险管理SWOT分析.docx

《公司战略和风险管理SWOT分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司战略和风险管理SWOT分析.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、案例：某公司主要生产电脑，其公司形象已深入人心，拥有大量的老客 户，产品很有自身的特色，目前公司开发的大量工具软件为新产品的 开发提供了很有力的软件支持，但是和竞争对手相比其办公软件方面 尚有欠缺，且有的软件不能自行生产，止匕外，一些客户有转向其他产 品的趋势。该公司用SWOT分析法对公司现状进行分析，请阐述 SWOT分析法，并结合案例对该公司进行分析。答：1、概念：SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的 既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在， 从而明确企业在市场中所处的地位。其中，S代表strength （优势）， W 代表weakness （弱势）

2、，。代表opportunity （机会），T代表 threat （威胁），其中，S、W是内部因素，0、T是外部因素。2、案例分析：优势 strength该公司以生产电脑为主，其公司形象已深入人心，拥有大量的老 客户，产品自身很有特色，目前开发的大量工具软件为新产品的开发 提供了很有力的软件支持，具有一定的自身优势。劣势 weakness与竞争对手相比其办公软件方面尚有欠缺，且有的软件不能自行 生产；主要以生产电脑为主，生产结构相对单一。机会 opportunity新产品的开发可以吸引更多的新客户购买，扩大市场占有率威胁threat一些客户有转向其他产品的趋势会面临电脑行业新进入者抢占市场，参与竞争建议：引进专业高技术人才，进行软件的开发和生产；可以实行多元化产业链，扩大企业规模，做大做强企业品牌；增强自主创新能力，提高企业核心竞争力。