管理学基础：管理实训：第七章-了解并分析一个工商企业的组织机构-2021.docx

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1、无法体现职能机构专业管理的优势，反而会因为多头领导而损 失业务部门应有的管理效率。拿该公司的数字生产业务来说， 因为远离总部又分属不同高层管理，公司的职能部门（行政、 人事）等机构实际上是无法发挥应有的作用，也根本不能满足 生产的需要。比如直接影响生产效力的现场生产人员就只能由他们自己 招聘，设备也只能靠加大库存、延长申购周期来办理等等。这 样做的结果就是，总部的人力资源优势不能在此施展，而底卜 -的人事助理进行招聘时XXX不具备总部的优势和全部职能。 必然导致他们在人才建设、人员监督和办理等方面的种种不足。 这实际上也是一种机构重叠、资源浪掷。从团体上看，这种结 构还有权责不对等之嫌，可能使

2、经理人产生放大权力，而减少 义务倾向（如果一个人需要承当的义务有外因可推卸时，他会 尽力强调外因）。加上XXX是一个关注技术多于关注办理的 人，就会更加加重这种倾向。如果这样，就必然降低办理效力 同时增加公司的办理成本。还有另-个问题：组织结构失衡。 比如该业务部门的生产基地除了人多外，还在职能上包括了人 事、行政、设备、生产、平安、糊口等几乎一个公司的大部分 职能，可在编制上仍是一个部门。另外，该公司的办理部门和生产部门分别两地办公，既造成信息沟通和交换的不便，降低 了办理效力，也加大了两地交通等成本。三、重新设计1、开发与设计与公司董事长的交流中看出，他对技术开发特别重视，可 从组织的设计

3、上却无法保证。从结构图中可以看出，该公司将 开发部分别设置在两个业务部门，而且他们分属本公司行政老 总及技术总监两人领导。这可能产生两个不足，一是多头管理 导致的管理效率损失，二是技术视野的前瞻性方面易受业务部 门实际目标的影响而欠开阔。建议:应应将两业务部门的开发部门收回，而作为公司的 职能部门设置，直接受董事会领导，具体由技术总监负责。业 务部门将不再关心开发设计工作，而只负责使用并提供需求反 馈。2、市场机构因为产品是完全不同的，其销传网络、客户群完全不同， 如果采用直销策略时，在两公司内分别建立两套独立机构销传 各自的产品也是可以的，但双方均应授权另一方为其代理。但如果采用办事处或代理渠道的销售策略，则各地的办事 处机构应该共用一套人马。这样，总部也势必对市场资源进行