营销中心营销副总经理岗位职责样本.doc

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1、营销副总经理岗位说明书岗位名称营销副总经理岗位编号QK-00-02所在部门营销中心岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级营销副总助理、营销计划部部长、销售部部长、售后部部长、工程销售部部长、国际业务部部长薪酬类型所辖人员6岗位分析日期7月本职：帮助总经理对企业重大事件决议；全方面负责组织企业整体营销计划实施；全方面负责营销中心日常管理工作；授权或直接向生产通知生产需求计划；帮助总经理日常工作 职责和工作任务：职责一职责表述：帮助总经理对企业重大事件决议工作任务参与企业发展战略制订工作参与企业重大人事、财务、经营决议工作参与企业年度预算制订工作，参与企业年底预算实施情况审议工作对总经理工作提供

2、参谋意见职责二职责表述：负责企业营销计划，为企业发展计划制订提供决议支持工作任务负责组织确定并上报营销长久计划和年度计划参与企业年度计划制订工作组织部门关键管理人员审议重大营销决议职责三职责表述：负责组织实施企业营销计划工作任务将企业整体营销战略落实到营销中心具体计划之中，并负责组织实施依据企业年度营销计划，组织各部门制订各自年度计划，并组织落实实施负责搜集、整理并上报各部门月度、季度工作计划监督、检验、指导营销各部门计划实施情况年底组织对各部门计划实施情况检验审议工作年底向总经理汇报整体营销计划实施情况职责四职责表述：参与指导企业重大营销活动工作任务负责组织整体销售渠道搭建工作、负责维系和销

3、售相关关键社会关系 参与指导重大国际出口业务谈判事宜参与指导重大工程业务谈判事宜参与指导重大促销活动计划和广告宣传计划制订及实施职责五职责表述：负责向生产中心通知生产需求计划工作任务组织销售各部门进行销售估计，依据销售估计制订生产需求计划负责审批月度生产需求计划、季度生产需求计划、年度生产需求计划，授权营销副总助理向生产中心下达授权助理向生产中心通知具体生产需求计划和运作副总一起协调生产和销售矛盾，并负责对销售计划做出调整职责六职责表述：帮助总经理做好企业日常经营管理工作工作任务对关键人事任免向总经理提出意见和提议，帮助总经理建立高效领导团体帮助总经理制订企业层面关键规章制度并帮助监督检验实施

4、情况，帮助落实帮助总经理做好企业内部各部门关系协调工作帮助总经理做好对外关键关系维系工作总经理不在时，在其授权之下，负责企业日常管理工作职责七职责表述：负责本部门日常管理工作工作任务参与营销中心各部部长、助理选拔、推荐工作负责每个月对各部长考评工作负责制订营销中心规章制度并监督实施负责指导下属职员制订阶段工作计划，并督促实施负责营销中心工作任务分工，合理安排人员负责安排营销各部门相关人员参与外部组织对口会议负责将营销中心培训需求上报相关部门，根据上级要求组织本部门培训工作负责销售费用总体控制职责八职责表述：负责和其它部门协调工作工作任务负责和生产中心协调销售和生产矛盾负责向质量管理部提出相关质

5、量控制提议负责向研发部提出相关产品改善和开发提议职责九职责表述：完成直接上级交办其它任务权力：企业战略制订参与权对总经理重大决议提议权企业年度预算制订参与权、企业年度计划制订参与权营销中心预算费用支配权权限范围内营销业务活动决议权营销中心计划制订决议权、各项预算决议权营销中心计划和预算实施情况监督、检验、审核、评议和处理权对直接下级人员调配和任免提名权权限范围内对所属下级人员奖惩权，权限范围外对所属下级人员奖惩提议权对所属下级工作监督、检验权对所属下级工作争议有裁决权对所属下级管理水平、业务水平和业绩有考评评价权工作协作关系：内部协调关系生产各部门、质量管理部、研发部、财务部、人力资源部、战略

6、发展部、行政部外部协调关系行业协会、工商局、消费者协会、技术监督局、广告商、多种媒体、关键用户任职资格：教育水平大学本科以上专业市场营销、工商管理或相关专业培训经历市场营销、企业管理、室内装潢、装饰材料方面相关培训经验5年以上工作经历，3年以上本行业或相近行业营销管理经验，2年以上高层管理经验知识通晓企业管理、室内装潢、装饰材料等知识技能技巧熟练使用办公软件、含有基础网络知识；含有一定英语应用能力；含有较强领导能力、判定和决议能力、组织能力，人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力、谈判能力其它：使用工具设备计算机、通常办公设备（电话、传真、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，依据需要加班所需统计文档计划、业务汇报、通知、简报、汇报材料、工作总结、企业文件备注