职工医院隐患治理及改造施工组织设计样本.doc

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1、第一章编制说明第一节编制依据A 、依据石化企业工程招标代理中心提供招标文件；B 、依据现场实际工程量；c 、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；D 、工程配合交叉施工要求；E 、相关文明工地标准要求；F 、类似项目标参考经验；第二节编制标准A 、认真落实国家和地方相关本建设各项方针、政策，遵守国家和地方法律，严格实施施工程序和协议要求工程完工工期。B 、实施施工、设计和建设单位三结合，做好施工布署。C 、采取流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。D 、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产标准下，推行1509000 标准化管理和实施安全生产责任制。E 、做好人力物

2、力综合平衡调配，做好雨季施工安排，努力争取均衡生产。F 、落实“勤俭节省”方针，合理部署好施工现场，组织好文明施工。G 、充足利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提升劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价控制。H 、主动利用新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第三节使用标准A 、中国国家标准GB 502 10 一 建筑装饰装修工程质量验收规范 B 、中国国家标准GB 5 0300 一 建筑工程施工质量验收统一标准 C 、中国国家标准GB 50327 一 住宅装饰装修工程施工规范 D 、中国国家标准GB 50325 一 民用建筑工程室内环境污染控制规范 E

3、 、中国国家标准GB 5 0326 一 建设工程项目管理规范 F 、 建筑安装工人安全技术操作规程 、 建筑施工高处作业安全技术规范 ；G 、 大庆市建筑工程施工现场环境管理暂行要求 H 、石化企业相关部门要求。第二章工程概况第一节工程概况第二节工程特点一、工程关键性及影响石化企业职员医院隐患治理，对改善职员医院使用功效、外部环境含有很大影响。所以本工程质量，进度，现场文明、安全管理全部将产生巨大社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面舞台。我企业将倍加珍爱这次机会，派出坚实项目阵容，以雄厚技术力量、丰富施工经验、优异施工手段、巧夺天工智慧、超前意识完成此工程，让业主体验到精品工程高

4、品质使用价值。二、从本工程所处地理位置看，施工进出车辆较为方便，但紧临生活住宅小区，所以安全文明施工是关键，应此施工中尽可能降低噪音，降低粉尘飘扬，降低对周围居民干扰。三、本工程施工特点关键表现在以下两个方面：1 、工程量大，工期紧。2 、交叉作业频繁，施工协调难度大。四、工程现场四面环境条件和应注意问题：1 、工程施工车辆途经处道路必需确保其清洁卫生。2 、工程所处地理位置对市容、市貌影响大，现场必需实施文明施工。针对上述工程特点，在制订施工方法时，必需分析问题关键之所在，作出优化管理路线及正确、高效决议，用“疤丁解牛”娴熟技能抓住关键矛盾，使多种制约生产困难和障碍处理在各施工工序开始之前，

5、以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。建设单位大庆石化企业矿区事业部工程名称职员医院隐患治理及改造设计单位施工单位泰州中天建筑安装工程地点职员医院改造面积约18000m2 , 招标工期110计划工期90 （日历天）质量等级合格承包方法双包装饰装修一览表楼地面A ：楼地面清洗刨光8500平方、地面贴地砖1500平方、内墙面A、安装防火门33樘、墙面粉刷56450平方、贴墙面砖1400平方、墙体防水5000平方、大门坡道改造150平方安装防火隔断250平方天棚A 、天棚吊顶1200平方。水电安装A 、更换高散热散热器81套、感应洗手盆20套、暖气管线DN100更换450米、暖气管线DN8

6、0更换680米、暖气管线DN50更换1200米、暖气管线DN25更换3450米、安装呼叫系统15套、更换3*16+1*10电缆65米、更换4mm2铜芯线6000米、更换2.5mm2铜芯线3000米、更换电梯1台、。第三章施工组织机构第一节施工组织机构建立我企业针对此工程严格实施“项目法”施工，新组建一个由企业经理亲自挂帅，企业总工程师任工程责任人，由企业优异项目经理组建项目经理部来负责此工程具体施工管理。同时向矿区事业部承诺：针对此工程项目，我企业推选项目班子一律持证上岗，而且该项目经理部仅负责此工程。实施项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各施工管理职能部

7、门在项目经理部直接指导下做到有计划组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。该项目经理部采取老、中、青相结合方法，把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年轻同志开拓进取精神有机结合，形成强有力项目班子。其项目部关键人员均来自施工生产管理第一线骨干力量，年富力强、精力充沛，施工组织机构框图见附图1 第二节施工组织机构开启1 依据本工程各方面情况及特点，有针对性组建项目班子，而且人选一旦经过甲、乙双方确定，全班人选将处于开启状态，未进场之前可依据设计要求主动为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作和策划工作），而且以无条件满足本工程需要为前题。2 依据项目经理部工作实际，具

8、体明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提升项目经理工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个棋子作用，而且决议有放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3 以己制订各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这么形成军令如山，赏罚分明优异管理模式。4 我企业项目管理一直将工程社会效益看重于经济

9、效益，将项目职业道德作为专题考评制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实施这一制度，以赢得用户信任及市场回报。5 具体做法是把项目施工职业道德具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并和她们收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为企业文化，施工质量做到业主和甲方是否在场全部一个样，让业主和用户放心享受精品工程高品质使用价值。第三节施工组织机构高效运作保障方法1 组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。2 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定

10、时对各专业进行考评。3 强化激励和约束机制，制订业绩评选，奖罚措施，定时组织项目经理部管理人员会议，检验工作质量。4 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场例会，关键帮助处理项目标资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。施工单位：江苏5 天天下午召开由项目经理主持班后碰头会，对次日工作进行协调安排。6 例会关键处理质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题处理措施立即间，并形成会议纪要。7 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时和提前完成。项目经理：陈昌月第三节施工组织机构网络图资料责任人：陈大国安全责任人：刘必

11、国施工责任人：赵清和质量责任人：王其友技术责任人：吴必春电焊班长：闾志民油漆班长：王风国木工班长：周世明电工班长：刘 峰瓦工班长：黄和生第四章施工布署第一节指导方针本工程为安全隐患治理，关键工作量安装防火隔断、防火门、更换电源线及补刷涂料，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人全部含相关键现实意义，所以，我企业对本工程施工指导方针以下：1 由企业副经理挂帅，将本工程列为企业 年度之首关键工程。2 我企业将对业主推行以科学管理创时代精品是企业永恒专题，以优质服务让用户满意是我们庄重承诺质量方针。3 我企业愿用本身特有多种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，优异技术为业主降低工程造价

12、，本着企业承受能力，最大程度为业主提供优惠承诺。4 本工程经营宗旨是“保本、微利、求发展”。5 以科学、求实、严格施工管理，敢为人先创业精神和热忱周到配合服务，感动上帝而赢得业主信任。我企业全体职员深信：“今天质量和服务，就是明天市场”。第二节项目施工管理目标一、质量目标依据业主方要求和针对工程具体情况对工程实施目标管理，本工程施工质量目标：工程质量根据国家颁布 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300 一 ) 进行检验评定，确保工程质量达成优良标准。为此，我企业各级领导和相关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”标

13、准，利用科学管理方法，制订严格质量控制方法，大力采取新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、安全目标严格实施施工安全生产责任制，加强安全生产教育，主动做好危险区域、危险工种安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，根据国家颁布 建筑施工安全检验标准 （JGJ59 一99 ）实施。三、工期目标本工程工期目标：80 个日历天。采取优异网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达成各分部分项工期控制点要求，在80 个日历天内完成业关键求整个施工任务四、文明施工目标达成“标化工地”要求，让业主满意。第三节施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。

14、为了落实各项施工准备工作，加强对其检验、必需依据各项施工准备内容时间和人员，编制施工准备工作计划。一、技术准备技术准备是施工准备关键，任何技术差错或隐患全部可能引发人身安全和质量事故，造成人、财、物损失，所以必需认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1 、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸全部内容，熟施悉设计目标、设计意图、领会设计效果，提出合理化提议。2 、会同相关单位搞好现场接收工作：现场交接关键是施工测量和相关资料移交，熟悉场地情况，包含场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3 、编制施工图预算：依据设计施工图，协议条款编写具体施工图预算，它是签署协议、工程结算

15、、进度拨款、成本核实、材料计划编制、加强经营管理关键依据。4 、编制施工方案：它是指导施工现场全部生产活动技术经济文件，说明施工工艺和关键项目标施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工确保方法，搜集以前施工多种经验，针对本工程特点和难点，和建设单位要求，编制切实可行施工方案。5 、技术交底：在工程开工前，工程技术责任人应组织参与施工人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点质量要求、操作关键点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，落实实施。二、物资准备物资准备工作包含材料准备、施工机具准备和安全防护用具准备。

16、1 、材料准备：依据工程内容确定需用量，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对关键建筑材料，应依据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对多种材料入库、检验、保管和出库应严格遵守企业质量文件要求，同时加强防盗、防火管理。2 、施工机具准备：依据施工工艺需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场时间，对企业自有机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁大型设备，提前签好租赁协议。3 、安全防护用具准备：关键安全防护用具需用量计划以下 安全防护用具需用计划表 三、生产准备进场后，将用电负荷报经建设单位审定后由建设管理方负责联络水电接口，然后进行水电接驳，并和业主办理交接手续，1 、施工用电临时

17、用电系统依据多种用电设备情况，采取三相五线制树干式和放射式相结合配电方法。干线电缆选择XV 型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采取统一制作标准铁质电箱，箱、电缆编号和供电回路对应。2 、施工用水、排水序号名称单位数量备注1 安全帽顶50 2 安全带根20 3 安全网床200 4 手套双60 5 干粉灭火器山口4 6 防护衣套l0 7 安全标志牌个l5 8 泡沫灭火器山口4 9 漏电保护器套5 10 11 本工程施工用水、生活用水和消防用水标准上使用楼内给水系统。施工期间产生污水，能经二级沉淀处理能够排入市政污水管网。不能净化污水将外运处理。3 、相关证件办理我企业进场以后将大力配合业主办理施工所需多种

18、证件。4 、施工扰民问题施工期间关键为楼内作业，施工时影响外界关键为噪音及运输，所以在此施工期间，施工时间关键放在白天作业，抓好施工现场安全文明施工管理及工人管理。5 、劳动力组织施工组织机构在前面已经有详述，本项目标施工队伍均由本企业含有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验职员带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队、木作施工队等三个施工班组，三个队累计投入施工人员95 人。劳动力组织还必需做到：( l ）根据开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。( 2 ）对职员进行安全，防火和文明施工等方面教育，并安排好职员生活。( 3 ）向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面

19、技术交底。建立健全各项管理制度，规范职员行为。第四节优异工艺及新技术方法依据本工程结构特点、质量、工期等方面要求，只有采取优异施工技术和科技确保，才能实现优质、快速承诺。“科学技术是第一生产力”，依据本工程具体情况，我企业将采取以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达成为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本目标。一、严格实施1509002 标准进行管理，全方位加强管理工作，确保工程质量。二、现代化管理和计算机：现场配置1 台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、完工文件等方面全方面实现微机化负责多种施工技术资料汇总、整理、立案、建档工作和多种技术数据分析工作，

20、做到现场管理标准化、规范化。第五节劳动力配置一、劳动力实施1 对现场施工队伍进行严格资格审查，施工班组必需配置兼职质量员，随做随清。2 对己进场队伍实施动态管理，不充许其私自扩充和随意抽调，以确保施工队伍素质和人员相对稳定。3 未经项目部质量、安全培训操作工作不充许上岗。4 加强对劳务单位管理，凡进场劳务单位必需配置一定数量专职协调、质量、安全管理人员。装饰装修、收尾阶段劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成一个关键步骤，为此我们将采取以下几点方法：1 、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，确定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场、什么时间

21、退场，做到心中有数，降低盲目性，以免造成不应有有些人员紧缺或窝工现象。2 、在使用人力上实施竞争上岗制度，预防出工不出力和返工现象发生。3 、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们工人，尤其重视成品保护，预防己完工部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联络，组织足够人员参与保护工作。第六节资源确保方法一、劳动力确保方法1 、企业投入充足管理人员，依据项目施工生产动态需要，立即补充相关管理人员，加强项目管理力量。2 、和相关劳动管理机构签署长久协议，依据施工需要，合理安排劳动力配置。3 、在综合办公室统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好相关思想工作，提升项目职员工作主动

22、性，发挥最大施工效益。二、材料确保方法1 、由材料部建立相关材料合格分供方名单，建立多种材料物资规格、供给单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料采购。2 、项目部建立材料采购专题资金，确保充足材料资金需要。3 、进场后立即对相关材料做质量检验，合格材料方可投入建设使用。4 、在场材料物资，需作好严格防雨防潮方法。三、资金确保方法1 、本项目设备绝大部分是本身设备，只有少许购置，设备购置资金不大。2 、建立材料采购专题资金，确保材料购置需要。3 、业主工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。四、拟投入施工机械设备本企业拟投入本工程机械设备表见表 拟投入关键施工机械

23、设备表 。第五章施工协调管理工程施工过程是经过业主、设计、建设单位、项目部、供给商等多家合作完成，怎样协调组织各方工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本关键之一。第一节和业主工作协调一、三个服从1 、业关键求和项目部要求不一致，但业关键求不低于或高于国家规范要求时服从业关键求；2 、业关键求和项目部要求不一致但业关键求可改善使用功效性时，服从业关键求；3 、业关键求超出协议范围但项目部能够做到时，服从业关键求。二、三制1 、定时例会制：定时召开和业主碰头会，讨论处理施工过程中出现多种矛盾及问题，理顺每一阶段关系；2 、预先汇报制：每七天五将下周施工进度计划及关键施工方案和施工安排，包

24、含质量、安全、文明施工工作安排全部事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将依据协议要求和“三个服从”标准立即给予修正。3 、合理化提议制：从施工角度及以往施工经验来为业主当一个好参谋，立即为业主提供多种提升质量，改善功效及降低成本合理化提议，主动为业主着想，争取使工程以最少投资产生最好效果。三、项目部和业主配合方法1 、认真遵守施工总承包协议各项约定；2 、帮助业主选择优异施工人员；3 、主动配合业主进行现场检验，接收业主监督和指导；4 、主动为本工程出计划策，做好业主参谋；5 、认真核定工程进度，为业主工程款拨付提供正确依据。第二节和监理工程师工作协调一、“三让”标准：1

25、、在监理要求高于国家规范标按时，项目部意见让在监理意见；2 、在监理要求可改善使用功效时，项目部意见让位监理意见；3 、在监理要求和项目部要求效果一致但做法不一样时，项目部意见让在监理意见。二、和监理配合方法1 、主动参与监理工程师主持召开每七天一次生产例会或随时召集其它会议，并确保三位能代表总承包方当场做出决定高级管理人员出席会议，同时确保相关分包责任人参与。2 、严格根据监理工程师同意施工计划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必需相关施工计划和施工方案任何说明或文件。3 、按监理工程师同意格式和具体程度，向监理工程师立即提交完整进度计划，以取得监理工程师同意。不管监理工程师何时需

26、要，确保随时以书面形式提交一份为确保该进度计划而拟采取方法和安排说明，以供监理工程师参考。4 、严格使用按设计要求品牌、质量、规格材料，并上报监理企业及业主认可后方可进场投入施工。5 、在任何时候假如监理工程师认为工程或其任何区段施工进度不符协议意进度计划或不符合完工期限要求，则确保在监理工程师同意下，立即采取任何须需方法。施加紧工程进度，以使其符合完工期限要求。6 、全部施工过程和施工材料、设备，接收监理工程师在任何时候进入现场进行她们认为有必需检验，并提供一切便利。7 、当监理工程师要求对工程任何部位进行计量时，我们确保立即派出一名合格代表帮助监理工程师进行上述审核或计量，并立即提供监理工

27、程师所要求一切具体资料。8 、确保在总承包范围内全部施工人员在现场绝对服从监理工程师指挥，接收监理工程师检验监督，并立即回复监理工程师提出相关施工任何问题。第六章施工现场管理制度第一节、认真落实各项规章制度1 、管理班子人员必需按职责熟悉并了解业主要求和相关制度、规范。2 、建立协调会、分析会、交底会和检验考评制度，并建立资料档案制。3 、强化计划管理，依据总进度要求，针对施工实际立即修正计划，实现对关键阶段控制，使计划管理处于最好状态。2 、立简报制度，将工程情况立即通报各方，并建立总结制度。“拼搏、求实、创新、重誉”是我企业企业精神。3 、假如我企业中标，我们将发扬企业精神，努力为业主贵方

28、作出我们应有贡献。第二节施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提升施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制订以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检验制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制落实管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十

29、五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故汇报及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。第七章关键施工工艺第一节装饰装修工程施工工艺总则一、施工次序本工程室内装饰和其它专业施工穿插进行，并安排室内装饰立体交叉作业，优异行隔墙施工，抹灰工程随即进行。室内装修由上而下，室外装修由上而下进行。二、装饰工程工艺步骤：测量放线一包暖气罩一安窗台板、更换导线、接线盒一批腻子一安装塑钢窗一顶棚涂料一墙面涂料一壁柜更换门一地面工程一地面清理一成品保护一完工清理。三、施工技术方法各分项装修工程施工前，均应编制对应施工技术方法，其内容包

30、含：( l ）施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。( 2 ）为了确保内外装修工程质量，方法中要高标准严要求。四、样板每项装饰施工前全部要先做样板及样板间，经业主、监理等各方共同检验认可后方可进行大面积施工，以确保施工成品优良。五、施工配合施工前预先完成和之交叉配合水、暖、电、卫等安装，不得事后打洞，尤其注意是吊顶内安装未完成前，不得进行顶棚施工。六、过程把关( l ）对进场装饰材料进行严格检验验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程质量。( 2 ）严格按施工验收规范和操作规程施工。( 3 ）每道工序施工完后经检验验收后，方能进行下道工序施工，以确保工程质量。七、成品保护成品保护要

31、立足于工序成品保护，应以预防为主，综合治理，对一些特殊项目要进行关键保护，应在施工前制订较具体成品保护方法，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员全部参与成品保护。第二节工程难点、关键分析及对策一、协调配合因为本工程分标段、多专业一起协同施工，交叉作业多，和各标段和各专业协调配合是本工程难点之一。对策：我们将制订一系列和各标段和各专业协调配合方法，协调工作，使本工程安全、保质、按计划顺利完成。二、金属装饰板吊顶施工本标段装饰工程天棚安装占有相当百分比工程施工量，对其装饰效果也是重中之重。本工程天棚工程又以金属装饰板天棚为主。所以金属装饰板天棚工程是本工程关键之一，施工方法作以下分析：1 、就金

32、属装饰板天棚而言，在安装过程中，其施工难度看似不大，但其施工过程中因一些细小程序而常常给最终天棚质量及装饰效果造成很不良影响。金属装饰板质轻，安装方便，多在工厂加工为成型，安装后无需在表面做其它装饰等特点。但质轻轻易因天棚板没有对应本身重量而随龙骨起浮使天棚不平。那么我们在龙骨安装施层，其施工中对表面漆膜保护尤为关键。如刮花或工过程中就需要把龙骨绝对调平，龙骨间距控制严格以避免波浪或板缝不一。2 、金属装饰板多属半成品材料，在工厂加工成型。所以在运输搬运过程中需尤其小心，以免使板曲翘、拆边。在安装时尽可能一次成活，不要往返试装。3 、金属装饰板属最终装饰面碰掉漆层全部会给装饰效果造成不良影响。

33、金属装饰板安装在其规格定制、选材全部要和现场实际情况结合，方能使其完工后显示其本质装饰效果。三、工程管理质量、工期、安全、文明施工控制是关键，必需配合炼油厂现场工程指挥部和监理工程师加强现场管理。对策：严格根据制订施工组织方案进行施工。四、文明施工本工程位置显要，社会各方比较关注，文明施工影响大，文明施工是本工程关键之一。对策：制订具体文明施工组织方案。第三节乳胶漆施工工艺一、材料要求1 涂料：设计要求乳胶漆，应有产品合格证及使用说明。2 调腻子用料：滑石粉或大白粉、石膏粉、梭甲基纤维素、聚醋酸乙烯乳液。3 颜料：各色有机或无机颜料。二、关键机具通常应备有高凳、脚手板、小铁锹、擦布、开刀、胶皮

34、刮板、钢片刮板、腻子托板、扫帚、小桶、大桶、排笔、刷子等。三、作业条件1 墙面应基础干燥，基层含水率小于10 。2 抹灰作业全部完成，过墙管道、洞口、阴阳角等处应提前抹灰找平修整，并充足干燥。3 门窗玻璃安装完成，湿作业地面施工完成，管道设备试压完成。4 冬期要求在采暖条件下进行，环境温度不低于5 。四、操作工艺1 工艺步骤：清理墙面一修补墙面一刮腻子一刷第一遍乳胶漆一刷第二遍乳胶漆一刷第三遍乳胶漆2 清理墙面：将墙面起皮及松动处清除洁净，并用水泥砂浆补抹，将残留灰渣铲洁净，然后将墙面扫净。3 修补墙面：用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等处找平，干燥后用砂纸凸出处磨掉，将浮尘扫净。4 刮腻子：刮

35、腻子遍数可由墙面平整程度决定，通常情况为三遍，腻子重量配比为乳胶：滑石粉（或大白粉）: 2 梭甲基纤维素l : 5 : 3 . 5 。厨房、厕所、浴室用聚醋酸乙烯乳液：水泥：水l : 5 : 1 耐水性腻子。第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留搓，每刮一刮板最终收头要洁净利落。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光，再将墙面清扫洁净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后砂纸磨平并清扫洁净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。5 刷第一遍乳胶漆：涂刷次序是先刷顶板后刷墙面，墙面是先上后下

36、。先将墙面清扫洁净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时，将排笔上浮毛和不牢靠毛理掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，合适加水稀释，预防头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清扫洁净。6 刷第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍，使用前充足搅拌，如不很稠，不宜加水，以防透底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫洁净。7 刷第三遍乳胶漆：做法同第二遍乳胶漆。因为乳胶漆膜干燥较快，应连续快速操作，涂刷时从一头开始，逐步刷向另一头，要上下顺刷相互衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。五、质量标准1 确保项目：材料品种、颜色应符合设计和选定样品要求，严禁脱皮

37、、漏刷、透底。2 基础项目：属中级油漆基础项目标准。l ）透底、流坠、皱皮：大面无，小面显著处无。2 ）光亮和光滑：光亮和光滑均匀一致。3 ）装饰线：分色线平直，偏差小于（拉sm 线检验，不足sm 拉通线检验）。4 ）颜色刷纹：颜色一致，无显著刷纹。六、成品保护1 涂料墙面未干前室内不得清刷地面，以免粉尘沾污墙面，漆面干燥后不得挨近墙面泼水，以免泥水沾污。2 涂料墙面完工后要妥善保护，不得磕碰损坏。3 涂刷墙面时，不得污染地面、门窗、玻璃等己完工程。七、应注意质量问题1 透底：产生原因是漆膜薄，所以刷涂料时除应注意不漏刷外，还应保持涂料乳胶漆稠度，不可加水过多。2 接搓显著：涂刷时要上下刷顺，

38、后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就轻易看出显著接头，所以大面积涂刷时，应配足人员，相互衔接。3 刷纹显著：涂料（乳胶漆）稠度要适中，排笔蘸涂料量要合适，多理多顺，预防刷纹过大。4 分色线不齐：施工前应认真划好粉线，刷分色线时要靠放直尺，用力均匀，起落要轻，排笔蘸量要合适，从左向右刷。涂刷带颜色涂料时，配料要适宜，确保独立面每遍用同一批涂料，并宜用一次用完，确保颜色一致。第四节木制品清漆施工工艺一、材料要求1 涂料：光油、清油脂胶清漆、调合漆、漆片等。2 填充料：石膏、地板黄、红土子、黑烟子、大白粉等。3 稀释剂：醇酸稀料、松香水、酒精等。4 催干剂：“液体钻干剂”等。二、关键机具1 关键

39、机具包含：油刷、开刀、牛角板、油画笔、掏子、毛笔、砂纸、砂布、擦布、腻子板、钢皮刮板、橡皮刮板、小油桶、半截大桶、水桶、油勺、棉丝、麻丝、竹签、小色碟、高凳、脚手扳、安全带、手锤子和小扫帚等。三、作业条件1 施工温度宜保持平衡，不得忽然改变，且通风良好。湿作业己完并含有一定强度，环境比较干燥。通常油漆工程施工时环境温度不宜低于10 ，相对湿度不宜大于60 。2 在室内高于3 . 6m 处作业时，应事先搭设好脚手架，并以不妨碍操作为准。3 大面积施工前应事先做样板间，经相关质量部门检验判定合格后方可进行大面积施工。4 操作前应认真进行交接检验工作，并对遗留问题进行妥善处理。5 木基层含水率通常不

40、宜大于12 。四、操作工艺1 工艺步骤基层处理一润色油粉一满刮油腻子一刷油色一刷第一遍清漆（刷清漆、修补腻子、修色、磨砂纸）一安装玻璃一刷第二遍清漆一刷第三遍清漆2 木制品清色油漆操作工艺l ）基层处理：首先将木制品基层面上灰尘、油尘、油污、斑点、胶迹等用刮刀或碎玻璃片刮除洁净。注意不要刮出毛刺，也不要刮破抹灰墙面，然后用l 砂纸顺木纹打磨，先磨线角，后磨四口平面，直到光滑为止。木制品基层有小块活翘皮时，可用小刀撕掉。重皮地方应试胶用小钉子钉牢靠，如重皮较大或有烤糊印疤，应由木工修补。2 ）润色油粉：用大白粉24 ，松香水16 ，熟桐油2 （重量比）等混合搅拌成色油粉（颜色一样板颜色）装在小油

41、桶内。用棉丝蘸油粉反复涂于木材表面，擦进木材棕眼内，以后用麻布擦净，线角应用竹片除去余粉。注意墙面及五金上不得沾染油粉。待油粉干后，用l 砂纸轻轻顺木纹打磨，先磨线角、裁口，后磨四口平面，直到光滑为止。注意保护棱角，不要将棕眼内油粉磨掉。磨光后用潮布将磨下粉末、灰尘擦净。3 ）满刮油腻子：腻子重量配合比为石膏粉20 ，熟桐油7 ，水适量（重量比）, 并加颜料调成石膏色腻子（颜色浅于样板1 一2 色），要注意腻子油性不可过大或过小，如油性大，刷时不易浸入木质内，如油性小，则易钻入木质内，这么刷油色不易均匀，颜色不能一致。用开刀或牛角板将腻子刮入钉孔、裂纹、棕眼内。刮抹时要横刮竖起，如遇接缝或节疤

42、较大时，应用开刀、牛角板将腻子挤入缝内，然后刮平。腻子一定要刮光，不留野腻子。待腻子干透后，用l 砂纸轻轻顺木纹打磨，先磨线角、裁口，后磨四口平面，注意保护棱角，打磨至光滑为止。磨光后用潮布将磨下粉末擦净。4 ）刷油色。先将铅油（或调和漆）、汽油、光油、清油等混合在一起过罗（颜色一样板颜色），然后倒在小油桶内，使用时常常搅拌，以免沉淀造成颜色不一致。刷油色时，应从外至内、从左至右、从上至下进行，顺着木纹涂刷，刷木制品时不得污染墙面，刷到接头处要轻飘，达成颜色一致；因油色干燥较快，所以刷油色时动作应灵敏，要求无缕无节，横平竖直，顺油时刷子要轻飘，避免出刷络。油色涂刷后要求木材色泽一致，而又不盖住

43、木纹，所以每一个刷面一定要一次刷好，不留接头，两个刷面交接棱口不要相互沾油，沾油后要立即擦掉，达成颜色一致。5 ）刷第一遍清漆：a 刷清漆：刷法和刷油色相同，但刷第一遍用清漆应略加部分稀料（汽油） 撤光，便于快干。因清漆粘性较大，最好使用已用出刷口旧刷子，刷时要注意不流、不坠、涂刷均匀。待清漆完全干透后，用l 或旧砂纸根本打磨一遍，将头遍清漆面上光亮基础打磨掉，再用潮布将粉尘擦净。b 修补腻子：通常要求刷油色后不抹腻子，特殊情况下，能够使用油性略大带色石膏腻子，修补残缺不全之处，操作时必需使用牛角板刮抹，不得损伤漆膜，腻子要收刮洁净，光滑无腻子疤（有腻子疤必需点漆片处理）。c 修色：木材表面上

44、黑斑、节疤、腻子疤和材色不一致处，应用漆片、酒精加色调配（颜色一样板颜色）或用由浅到深漆比色调合漆（铅油）和稀释剂调配，进行修色；材色深应修浅，诸提深，将深浅色木料拼成一色，并显出木纹。d 磨砂纸：使用细砂纸轻轻往返打磨，然后用潮布擦净粉末。6 ）安装玻璃：详见细砂纸轻轻往返打磨，然后用潮布擦净粉末。7 ）刷第二遍清漆：应使用原桶清漆不加稀释剂（冬季可略加催干剂），刷油动作要灵敏，多刷多理，清漆涂刷得饱满一致，不流不坠，不亮均匀，刷完后再仔细检验一遍，有毛病立即纠正。刷此遍清漆时，操作环境要整齐，宜临时严禁通行，最终将木门窗有挺钩钩住或用木楔固定牢靠。s ）刷第三遍清漆：第二遍清漆干透后首先要

45、进行磨光，然后过水布，最终刷第三遍清漆。五、质量标准参见DBJol 一26 一96 （分册）第20 . 5 . 1 条至20 . 5 . 3 条要求，严格实施。六、成品保护1 每遍油漆前，全部应将地面、窗台清扫洁净，预防尘土飞扬，影响油漆质量。2 每遍油漆后，全部应将门窗扇用挺钩钩住，预防门窗扇、框油漆粘结，破坏漆膜，造成修补及损伤。3 刷油漆后应将滴在地面或窗台上及污染在墙上油点清刷洁净。4 油漆完成后应派专员负责看管。七、应注意质量问题1 漏刷：漏刷通常多发生在门窗上、下冒头和靠合页小面和门窗框、压缝条上、下端部和衣柜门框内侧等。其关键原因是内门扇安装时油工和木工不配合，故往往下冒头未刷油

46、漆就把门扇安装了，管理不到位，往往有少刷一遍油现象。其它漏刷问题关键是操作者不认真所致。2 缺腻子、缺砂纸：通常多发生在合页槽、上中下冒头、桦头和钉孔、裂缝、节疤和边棱残缺处等。关键原因是操作未认真根据工艺规程去操作所致。3 流坠、裹楞：关键原因有二：一是因为漆料太稀，漆膜太厚或环境温度高，油漆干性慢等全部易造成流坠、裹楞。二是因为操作次序和手法不妥，尤其是门窗边棱分色处，如一旦油量大和操作不注意就往往轻易造成流坠、裹楞。4 刷纹显著：关键是油刷子小或油刷未泡开刷毛发硬所致。应用对应适宜刷子并把油刷用稀料泡软后使用。5 粗糙：关键原因是基层不洁净，油漆内有杂质或尘土飞扬时施工，造成油漆表面常发生粗糙现象。应注意用湿布擦净，油漆要过罗，严禁刷油时清扫或刮大风时刷油。6 皱纹：关键是漆质不好、兑配不均匀、溶剂挥发快或催干剂过多等原因造成。7 五金污染：预防五金污染除了操作要细，宜将门锁、拉手、插销等五金后装（但能够事先把位置和门锁孔眼钻好），确保五金洁净美观。第五节电气安装工艺一、工艺步骤配电箱安装：清理一安装一接线灯具、开关、插座安装：清理一安装一接线二、关键施工技术方法( 1 ）清理：电气器具表面应清洁，器具内洁