施工组织设计(多联机).docx
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1、安装施工组织与设计1、施工组织机构与职责分工一、施工组织机构为确保工程快速优质施工,全面履行工程施工承包合同,我们将选派经验丰富的管理人员组 成项目经理部,精选技术过硬的专业施工队伍进场施工。项目施工组织机构如下:二、职责分工(关键岗位)项目经理:贯彻执行总包方方针、政策,落实完成项目部承包的各项经济指标。全面负责本 项目部技术施工、安全生产及经济核算平衡,催促检查项目部其他管理人员岗位工作执行情5、确保工程质量的技术组织措施一、质量目标本工程将严格按照有关国家规范和质量标准施工,达到合格。二、确保工程质量的保证措施1、管理措施建立和健全质量保证体系加强质量体系建设,使之有效正常运转。项目经理
2、部下设有质量检测员,负责项目的质量 管理工作;施工队长兼职质量员负责施工队的质量检测工作,从上到下形成一套完整的质 量管理体系。确保进场物质的质量工程质量创优,物质供应质量非常重要。在材料采购上,我方与建造单位积极配合,工程 上的大宗材料、成品、半成品、配件和设备,必须要求供方提供产品样本和出厂合格证, 按规范抽样试验。通过试验数据和上述提供的资料,我方选择最佳的供货单位。严格工序管理对于每一道工序,都要进行技术交底工作,坚持“自检”、“互检”制度。坚持上一道工序 施工质量不合格者不得进行下一道工序施工的原则,凡是在交接程序上浮现质量问题的, 项目经理必须对交接人员进行追查,项目经理不追究责任
3、的,贵司可即将追查项目经理的 责任。明确责任,提高管理和操作人员的素质为了提高项目管理的整体水平,不断提高施工人员的素质,使质量落实到实处,我们采取 以下措施:a.每周一召开质量例会,组织相关管理人员学习有关法律规范,同时根据施工现场的进度, 汇报施工质量情况和布置今后的工作等。b.项目开工前,由项目经理部对现场管理人员进行技术交底和各种资料采集交底,使每一 个 施工人员明确自己的责任。C.技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等重要的影响,必须做到采集管理工程 资料与施工同步进行。2、技术措施针对工程的具体情况,认真做好施工前技术准备工作,认真领略设计意图并做好图纸会 审工作。贯彻执行国
4、家颁布的现行施工及验收规范,操作规程,科学指导施工,大力推进新工艺。积极开展样板引进,提高工程的一次成优率,提高整体质量水平,减少施工的盲目性。与土建、水电、消防安装施工相互配合,做好预留、预埋管线工作,按设计图纸的要求 进行设置,并做好施工纪录,避免疏漏返工现象。加强测量、定位放线的复核工作,确保轴线、构件几何尺寸以及建造物的垂直度在规范 允许的范围内。3、消除质量通病的措施铜管、PVC水管安装:焊接处和阀门连接处易漏。管道焊接质量必须选用技术过硬经验 丰富的焊工来保证;管道和末端设备的连接处应注意接口密封严密。设备安装:应重点抓住安装质量,按照说明书和规范进行;末端设备、冷水机组、水泵 等
5、设备安装应严格按照厂家说明书和国家规范进行,注意减震。铜管保温:使用管套保温接口应平整,减少表面褶皱,表层破损处应及时补好,防止系 统投入使用后凝露。使用橡塑保温材料应注意密封严实,接口处用快速粘结的胶水施工。4、产品、成品或者半成品保护措施注意施工阶段的施工顺序,防止工序倒排而损坏已完工的产品。 风管成品保护:使用前保护套保护,防潮、防水、防尘,防止其他工种损坏。保温成品保护:防止人员碰撞,踩踏水管或者风管的保温成品。空调设备保护:防止配件丢失,防止设备损坏,防潮、防水、防尘。6、确保安全生产的技术组织措施一、安全生产目标本工程安全生产目标为杜绝重伤及死亡事故,年轻伤事故控制在0.15%以内
6、。二、确保安全施工安全措施1、安全管理措施建立和健全安全保证体系a、项目经理对安全生产负第一责任,施工队长负直接领导责任,安全员负催促检查责任。 b、我方与项目、项目与各工种施工班组签订安全承包条款。c、项目经理部认真执行劳动保护方针,政策、法规、法令、规章制度及企业决策等,对新 进场工人进行安全教育,对特殊工种作业人员按规定选送去培训,发生事故后即将采取措 施,及时向主管部门报告,并及时进行伤亡事故调查取证,拟定整改措施,催促贯彻执行。 d、项目经理部参加单位工程施工方案的编制,贯彻计划实施,制定单位工程技术安全措施, 组织各班组做好安全检查工作,及时整改安全隐患,写好安全日记,负责当月的安
7、全伤亡 事故分析报告。e、安全事故的责任者,除必须受到经济处罚外,视责任轻重还要赋予警告、严重警告、撤 职处分等,情节特殊严重者送司法机关处理。安全教育a、新进场的工人队伍,由项目部讲授安全生产常识、技术要求、治安、道德教育。b、每一个工种都要上安全生产知识课,由项目经理部安排时间,由安全员授课。施工安全技术交底a、安全技术交底的安全技术措施要全面,要有针对性;b、各项施工前,由施工队长进行安全技术交底,交底内容要全面,结合本工种及施工环境 针对性强。无安全技术交底就施工,要追究施工队长的责任。c、开工前我方技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人和 施工班组进行详细的
8、交底。分部份项工程由施工员向各工种班组长进行技术交底。班组长 要对工人进行施工要求作业的安全交底。安全检查a、项目部对施工项目每天进行一次安全检查,检查标准根据部颁安全评分标准进行,并进 行复检制度。b、项目进行日、旬检查并做好记录,整改应做到定人、定时间、定措施,并做好整改回访 工作。c、每次安全检查,项目经理部必须及时整改安全隐患。d、在总包单位的安全检查中,项目部将根据各施工项目的检查情况分别赋予奖励或者处罚。班组安全活动a、班组的周安全活动日,由施工队长组织班组和安全员进行安全检查,对存在的问题提出 整改措施和完成时间。凡不进行周安全活动的班组,要追究施工队长的责任。b、各施工队由施工
9、队长组织召开班前安全会,严格执行班前安全检查制度。2、安全防护措施进入施工现场必须正确佩戴安全帽。安全带、安全帽计划有项目经理部编写,质量检测员负责质量鉴定。安全防护用品的厂家必须由生产许可证,安全防护用品必须有合格证。佩戴安全带必须坚持高挂低带的原则。进行高处作业必须按施工现场高处作业技术规范要求进行。所有安全防护措施,未经安全员批准,不得擅自拆除挪移。3、施工机具使用安全措施 机具进场后,应细致检查各部位和防护装置是否齐全灵敏可靠,然后进行启动运转,运 转正常后方可使用。电焊机、切割机、电钻等设备零件必须齐全良好,有防护装置。施工机械应有防雨措施,开机操作前应穿好绝缘鞋,带绝缘手套。4、施
10、工用电安全措施施工用电应用设计布置图,有审核批准手续,确定供电设备、电线规格、配电箱、漏电 保护器等符合设计要求。 电工必须持证上岗,并按照施工现场暂时用电安全技术规范进行安装操作,严禁违 章操作。 现场暂时用电的路线必须采用“三相五线制”,所实用电设备必须做到借地保护或者接 零 保护,不许一部份接地一部份接零。动力路线和照明路线分开,并由各级漏电保护装 置,供电路线允许电流符合规定。电工懂得自我保护和他人的基本知识,安装作业要认真负责。施工用电路线投入使用之前,应进行验收,合格后方可供电使用。现场值班电工,要时常检查用电路线、漏电开关、用电设备和接地接零情况,发现问题 及时处理,造成事故要追
11、究当事者责任。外线架设应坚固,接头裸露部份要包扎好,电杆拐角时设置钢丝绳拉紧,严禁乱拉乱扯。电缆必须跨越或者搭在钢管脚手架时,应采用绝缘子隔离,不能直接搭在钢管或者钢筋 上。 电线在穿过道路时,应立杆空架(高度要符合要求)或者挖沟埋设(应有防护管,两端 设隔离保护和防水措施)。 现场必须实行“一机一闸漏电保护”,严禁一闸多用,投入使用的水泵、电动工具应具 有良好状态,漏电保护装置可靠。夜间作业应有足够的照明。值夜班电工不得擅自离开岗位,发现灯具熄灭应即将更换。凡阴暗处、洞口处以及通道口应安装照明设备,保证施工人员作业行走安全。5、消防安全措施做好消防和保卫工作,要做到以下几点:严格执行用火制度
12、,做到四有:a、有施工消防安全措施交底;b、实用火审批制度;c、 有看火员和消防措施;d、电焊机、乙焕氧割配有消防器材和救火措施。施工现场严禁吸烟。电焊温和焊时常检查工具、设备是否漏电、漏气,施工中要严格清理现场易燃物,要设 专人看火。7、确保工期的技术组织措施1、工期控制关键按照施工进度计划,关键路线上的工作分别为:空调风系统安装一一空调室内机安装 空调排水系统安装一一保温工程安装一一隐蔽工程验收一一空调室外机组安装一一竖 井管道安装一一电气安装一一与装修配合一一调试一一验收合格一一工程竣工。以上分部 分项工程需交叉同步进行,确保以上工序按计划完成时控制工期的关键。2、工期保证措施二项目经理
13、部根据施工总进度计划编制周作业计划,施工员按照周计划安排每天施工工 作,认真进行检查落实,保证本工程总施工进度计划的全面实施。3、工期保证措施三施工高峰期间做好劳动力计划安排,工程施工进入高峰期,及时组织各技术工种人员 上岗,合理组织流水作业,立体交叉施工,确保施工进度。安排三班工人轮流加班,加快 工程进度。4、工期保证措施四使用机械化施工,提高工作效率。我方将部份使用机械化设备投入本工程施工。5、工期保证措施五备足主要施工机具易损部件,及时进行维修,保证电焊机、切割机、台钻、风管制作 机械等施工机械设备正常使用,提高施工速度。6、工期保证措施六认真做好队伍的交接配合工作,使土建和安装工程协调
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