《企业战略管理》习题-第9章 企业合作管理.docx

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1、思考题1、企业并购的含义是什么？企业并购(Mergers and Acquisitions,即M&A)包括兼并和收购两层含义、 两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A,在我国称为并 购。企业兼并与企业收购，这两者既有联系又有区别，虽然常被一起连用，但有 必要分别加以界定和阐述。2、企业兼并与企业收购的区别分别是哪些？第一，兼并发生在两个或两个以上企业之间，是企业之间协商交易的结果， 即兼并行为应完全出于企业间的真实意愿，不许有丝毫强迫或欺诈，是企业间平 等协商、自愿合作的结果。第二，兼并是特定的当事人各方通过合同的方式进行交易，各方的权利、义 务通过协议的形式规定下来，主要

2、受公司法及相关的企业法调整；收购则是 通过特定的一方向不特定的股票持有人发出要约并接受承诺的方式，所以主要受 证券法或证券交易法等调整。第三，兼并是全部资产或股权的转让，被兼并企业作为一个法律实体消失， 而收购有部分收购与全面收购的区别。3、企业兼并与企业收购的相同点分别是哪些？第一，企业兼并与企业收购实质上都是企业之间自发的经济行为。第二，企业兼并与企业收购都是企业的一种外部交易活动，是企业交易战略 的重要组成部分。第三，企业兼并与企业收购都可以省略掉企业解散清算程序，从而有偿实现 企业财产关系和股权关系的转移，进而实现企业的对外扩张和对更多市场份额的 占有。4、企业并购的直接动因是什么？纵

3、观国内外企业并购的历史，推动企业并购的直接动因来自于并购行为的主 体：企业的股东、经营者或政府。(1)股东：追求股东收益最大化(2)经营者：谋求个人利益最大化(3)政府：在垄断与竞争中寻求均衡点5、战略联盟的优势是什么？战略联盟的优势体现在以下一些方面：第一，协同性；第二，提高运作速度; 第三，分担风险；第四，加强合作者之间的技术交流；第五，与竞争对手结成联 盟；第六，通过联盟可获得重要的市场情报，顺利地进入新市场；第七，大公司 以股票或合约方式的投资将会给小公司注入一笔资本；第八，由于许多联盟形式 不会有稀释股权的投资；第九，组成联盟可给双方带来工程技术信息和市场营销 信息；第十，营销领域向

4、纵向或横向扩大。一旦战略联盟管理有方，合作双方将 比单方自行发展具有更广阔的战略灵活性，最终可以达到双赢。课后习题一、简答题1什么是企业并购？其主要类型有哪些？企业并购(Mergers and Acquisitions,即M&A)包括兼并和收购两层含义、 两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A,在我国称为并 购。企业兼并与企业收购，这两者既有联系又有区别，虽然常被一起连用，但有 必要分别加以界定和阐述。企业并购类型如下：(1)横向并购、纵向并购和混合并购(2) 一般企业并购和上市公司收购(3)善意并购、敌意并购与恶意并购(4)吸收并购和新设并购2、如何实施企业并购？一般情况

5、下，企业的并购行为从仅有一个模糊的并购意向到成功地完成并购 需要经历下面4个阶段。(1)前期准备阶段(2)并购策略设计阶段(3)谈判签约阶段(4)交割和整合阶段3、什么是战略联盟？企业发展战略联盟的动因有哪些?战略联盟是由两个或两个以上有着对等实力或者互补资源的企业之间，出于 对整个市场的预期和企业总体经营目标的考虑，为达到共同拥有市场、合作研究 与开发、共享资源和增强竞争能力等目的，通过各种契约而结成的优势相长、风 险共担的松散型合作竞争组织。企业发展战略联盟的动因随着全球市场竞争愈演愈烈，企业为保持和扩大生存空间，纷纷采用建立战 略联盟的办法，弥补公司技术、市场和竞争力等方面的不足，增强公

6、司的核心能 力。战略联盟已成为全球企业经营方式的新的发展趋势，其形成原因是多方面的。(1)获取互补技术(2)开拓全球市场(3)分散经营风险4、简述企业合作战略管理过程。(1)战略合作路径战略合作要求企业明确自身的使命、远景和未来一定时期的发展目标。进行战略分析。界定合作需求。选择合作伙伴。开展合作。评价合作效果。(2)战术合作路径20世纪80年代末，明茨伯格明确提出了战略形成的草根模型。在该模型里, 明茨伯格认为战略的雏形可以在组织的各种地方出现，只要那些地方的人们有学 习的能力和相应的资源支持；当这些战略扩散成为集体中多数人的行为模式时， 就成为组织战略；这种扩散过程不一定是自觉的；这些新战略往往在组织改变时 期而扩散成长；管理这个战略形成过程不能拔苗助长，而应认识并关注它的出现 并在适当时间予以介入，使之成为组织战略。进行利益相关者分析。进行合作机会界定。二、实训题在Internet上了解一个企业并购案例，从并购方式、经营效益、发展及社 会贡献等角度加以评论。答案解析答案略