现场统一标准化管理实施专项方案.doc

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1、五制粉区域内铁区管理处现有建构（筑）物拆除项目现场标准化管理实施方案审批： 审核： 编制： 编制单位：北京首建恒纪建筑工程日期：2月23日目 录1 编制依据12 工程概况12.1 工程介绍12.2 工程特点23 组织结构33.1 组织机构33.2 关键职责34 现场平面部署55 标准化管理实施要求75.1 开工管理75.2 工程过程控制及管理75.3 工程完工标准化管理方法75.4 工期进度管理方法85.5 质量管理方法85.6 季节性施工管理方法85.7 安全管理方法及应急方法95.8 环境保护、文明管理方法及应急方法205.9 消防、保卫管理方法及应急方法255.10 成品保护管理方法29

2、附件1：总平面部署图30附件2：组织机构31附件3：进度计划表32 前 言 为了落实落实首建集团及主管部门相关开展项目标准化工作指示，深入规范施工管理，提升各级管理人员水平，降低项目管理成本，改善文明施工环境，创建企业品牌，展现首建风采。促进工程项目管理工作愈加规范化、制度化、标准化，深入提升工程项目管理水平，特制订本实施方案。1 编制依据1.1 国家和北京市相关法律、法规。1.2 国家和北京市企业基础建设计划。1.3 北京市地方性管理要求 1.4 首钢建设集团颁布“CI”标准手册1.5 北京首钢建设集团现场施工管理相关技术、安全、保卫、消防标准化手册及文件。1.6 首钢新产业园区工程总承包部

3、下发北京首钢建设集团拆除工程施工管理标准2 工程概况2.1 工程介绍 工程名称：五制粉区域内铁区管理处现有建构（筑）物拆除项目。工程地点：首钢总企业院内五制粉区域内。 工程内容：包含铁区资产制粉车间、钢通廊等各项建构筑物。工程要求：各项全部拆除至室外原有自然地坪，场地平整，苫盖绿网。平面区域卫星照片2.1.1 五制粉区域内铁区管理处现有建构（筑）物拆除项目，及首钢总企业相关首钢院内各单位拆迁工程安排，对该区域内隶属于铁区建构筑物进行拆除。施工区域分布在五制粉区域内东侧北侧，经对照协议文件和实际对比测量后总结包含拆除建构筑物23项。本工程拆除物较集中且结构很高，关键为砼结构多层车间及转运站，部分

4、包含钢棚外罩、钢结构通廊等拆除，拆除物距离较近、结构较高，所以施工时需格外注意。2.1.2 五制粉区域内铁区管理处现有建构（筑）物拆除项目，及首钢总企业相关首钢院内各单位拆迁工程安排，对该区域内隶属于铁区建构筑物进行拆除。拆除区域除铁区项目拆除物外，还包含转运站及车间建筑上部还留有钢结构通廊及管道设备设施，新五制粉车间及六制粉车间北侧不仅毗邻场内道路，所以不能提前单独拆除这类建筑物。拆除施工前，必需要将钢结构如钢管、钢支架、钢通廊等拆除完成后，方可进行建构筑物拆除。其被拆除物结构形式上大致分为钢结构通廊、砖混结构房屋及混凝土结构建筑。关键采取加长臂液压剪、液压镐机械拆除破碎地面以上土建结构，吊

5、车配合人工拆除钢结构设备设施及钢结构通廊，地面水车打水，板车装车清运废钢，挖掘机和装载机破碎砼，自卸车运土，施工完成后场地覆盖。2.2 工程特点2.2.1 经现场实际考察，被拆除物多为大型砼结构建、构筑物，砼制粉车间及转运站建筑较高，而且现场实际拆除中还包含部分钢结构通廊拆除。因为车间框架结构及转运站项目间空地较大，且拆除结构较高，计划采取加长臂液压剪逐层破碎施工方法进行拆除；除部分转运站及新五制粉一列多层车间外，其它位置较矮建筑采取液压镐直接破碎施工。拆除施工应根据本方案中要求施工方法及对应方法进行现场管理。2.2.2 因现场包含钢结构通廊拆除，经现场实际勘查，决定先拆除钢结构通廊及砼结构通

6、廊、转运站结构，为制粉车间机械拆除提供场地条件。钢结构通廊采取人工配合200吨汽车吊进行拆除，转运站及砼结构通廊采取加长臂液压剪拆除。2.2.3 因为施工位置较特殊，为确保安全，经现场勘查决定，沿现场施工区域东侧位置安装安全防护挡板作为封闭现场手段，并将五制粉区域东西向道路封闭，北侧空地同理封闭，内部区域形成独立区域，将施工场地分隔开。2.2.4 本拆除工程多为较高多层砼结构，且包含钢结构通廊拆除，所以在施工时，施工人员和机械操作要注意安全，机械站位要选好位置，注意拆除操作方向，并做好本身安全防护及警戒方法，地面现场人员立即躲避在安全位置，预防发生危险。人员登高作业要注意脚下安全，做好安全保障

7、方法。2.2.5 因为包含春季施工，现场还要依据该特点备有应对方法。2.2.6 现场区域道路南侧东段有动力厂电线及配电室，因为距离要拆除建筑很近，为确保安全，需相关单位将其迁改移后方可进行建筑拆除施工。2.2.7 该项目于招标方通知开工后进行拆除工作，五制粉区域内铁区管理处现有建构（筑）物拆除施工项目，确定自拆除工程开始之日起依据招投标文件要求绝对工期60日历天完成全部施工任务。3 组织结构3.1 组织机构工程设项目经理部，本工程由项目经理全权组织施工，实施独立核实，对工程、质量、成本全权负责，在企业领导和监督下，有组织工程施工自主权。项目经理：沈字宏施工管理：田鲲鹏 安全管理：田亚民 技术管

8、理：杨岩 预算管理：纪桂丽 综合管理：王鑫然项目部组织机构图3.1.1 项目管理机构，人员组织结构情况3.1.2 现场人员组织结构要求3.1.2.1 拆除施工必需由有相关资质专业施工队进行。3.1.2.2 项目经理部将建立健全各项规章制度，在企业统一指挥下开展工作，完成各自生产任务。3.1.2.3 施工队伍选择及各工种人数配置由项目经理部依据施工项目及工期要求确定，并签署相关协议，实施协议制管理，项目经理部组织施工人员学习及培训，以提升业务人员管理水平和施工人员实际操作水平。3.2 关键职责3.2.1 项目部职责3.2.1.1 提供合格使用场地。吊车常常走动部位地基基础要坚固，必需满足大型吊车

9、安全使用要求，并负责对吊车基础维护。3.2.1.2 提供合格设备堆放场地和设备保卫工作。3.2.1.3 提供天气预报和足够防风场地。3.2.1.4 设备运行场地周围障碍物排除及相关对外协调。3.2.1.5 对设备日常运行进行监督和管理，审查多种施工方案（或吊装方案）应排除影响吊车安全不利原因，从方案、工艺、组织方法上确保大型机械安全运行。3.2.1.6 协调提供足够照明电力及现场用水。3.2.1.7 为机动车辆提供收车停放场地。3.2.1.8 事故应急预案内容应包含设备事故应急预案。3.2.1.9 配置合格持证设备操作司机，并不停培训教育，实施定人、定机、定岗“三定”制度，实施交接班制度。3.

10、2.1.10 负责设备日常运行制度。3.2.1.11 负责设备调度工作。3.2.1.12 负责协调进行设备维护保养等处理工作，立即消除设备故障缺点，保持设备良好运行状态。3.2.1.13 严禁违章指挥和无证指挥。3.2.1.14 严格遵守“十不吊”标准。3.2.1.15 企业要求其它职责。3.2.2 项目部关键管理人员职责3.2.2.1 项目经理关键岗位职责：组织、管理、领导项目经理部全方面工作，建立健全工程项目标各项管理制度，严格认真推行和业主协议责任、权利和义务。是本工程质量、进度、安全、消防、环境保护、保卫及文明施工第一责任人。负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标等策划、组织、管

11、理和实施落实。负责消防和应急预案第一组织指挥人3.2.2.2、项目技术管理：负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术组、质量组等部门工作。主持编制项目施工技术方案、专题方案、技术方法、编排可行施工网络进度计划。负责对劳务队所编制施工方案审核工作。负责组织、落实拆除方案、设备选型相关工作。负责组织测量复核现场实际工程项量工作。3.2.2.3 施工管理：负责现场全方面施工管理工作。依工程情况编排进度计划，人员和设备调配工作。全方面负责本工程质量、进度、安全、消防、环境保护、保卫及文明施工各项管理工作。主持施工管理工作，作好生产要素综合平衡工作，确保工程准期圆满完成。组织作好生产系统信息反馈及各项

12、工作统计。严格实施安全文明管理措施及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。负责现场回收废旧钢材交到业主指定回收地点。确保渣土外运车辆严格根据渣土外运路线行驶，在渣土外运过程中预防扬尘和遗洒。3.2.2.4 综合管理：负责办理拆除工程开工前各项手续。全方面负责本工程现场质量、进度、安全、消防、环境保护、保卫及文明施工各项管理工作。确保各项方法实施。施工人员做好施工交底；组织好土建拆除前准备工作。组织现场完工验收工作。负责协调处理施工现场和当地居民、政府、交通等各部门沟通工作，确保现场施工正常进行。3.2.2.5 安全管理：负责项目安全生产标准化对项目安全管理（内业资料）、安全防护（基坑支护和模板工程

13、、“三宝”、“四口”防护）、脚手架、施工用电、塔吊、起重吊装、机械安全（物料提升机和外用电梯、工程机具）管理进行全覆盖，要做到不留死角，不走形势，坚持长久化；负责现场安全目标及安全方法审定，并监督现场组织实施，负责对现场安全、文明施工监督管理工作，检验安全制度实施情况；对进场工人进行三级安全教育，已做好安全统计；随时对现场平面部署及施工现场存在不安全原因进行检验、监督、阻止、处罚并下整改通知单；关键巡视施工人员是否按标准进行防护，处于正常施工状态，如有违章或存在不安全状态立即阻止并向主管领导汇报。3.2.2.6 预算管理：负责项目经理部公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场CI工

14、作、宣传工作、消防保卫工作等。落实实施企业质量方针和项目计划，熟悉协议中业主对拆除工作要求，并传达至项目相关部门。负责协议、预算日常管理。依据现场实物和预算项目不符立即编制预算，并报甲方审批。建立健全各项协议、预算管理制度。负责各类经济协议起草、确定、评审工作。负责项目工程报价、进度款结算、工程款结算、专业队伍结算。4 现场平面部署5.1.1 安全防护：施工场地包含范围较大，但原有区域内有砖围墙，所以仅在区域北侧沿道路牙口安装2.5米高防护挡板，有砖围墙位置可借搭，场地内侧部分位置依据区域封闭需要，临时搭设，安全围挡板搭设总长度260米，650平 现场安全防护围挡用48*3钢管做骨架支撑，挂置

15、标准安全挡板做独立围挡，安全防护挡板样式根据集团施工现场相关标准化文件中要求进行搭设，样式“四蓝一白”，围挡使用材料应确保围挡稳固、整齐、美观。内部在施工位置设置8米范围安全警戒带，做场内安全区域安全警戒。集团标准化安全防护挡板样式5.1.2 出入口：现场根据平面图区域划分部署出入口，在五制粉前东西道路东侧位置设置场内临时大门，另一处设置在新五制粉原有大门位置，场外位置要挂牌标明“前方施工，车辆绕行”“施工场地，严禁入内”等施工警示标志，并设置专员进行现场巡查监护场地内安全，预防非施工人员进入。出入口位置设专员看管，并指定现场人员出入点。出入口安置登记点，非施工人员严禁入内，因工作需要进入场内

16、，要进行登记并领取安全帽。每个出入口位置还要设置施工现场标识牌，根据现场标准化要求标明工程概况、项目名称、项目位置、施工单位、项目经理、安全保卫消防等责任人及其它施工信息，样式以下：5.1.3 现场临设：现场就近找寻一处不影响施工安全位置搭设临时工棚，设置现场临时仓库。现场材料根据种类分类码放，并针对氧气乙炔瓶根据相关安全管理要求空出8米以上安全距离。5.1.4 现场临时休息点及值班点：现场出入口位置设置现场临时休息室，方便控制进出场及人员临时休息。5.1.5 场内临时施工道路以现场原有小道及空地进行部署，要满足施工机械车辆行进要求。现场机械停放位置要确保足够场地大小。5.1.6 施工用地范围

17、内废料堆放场地随拆除物放倒位置堆放，废钢等就近挑出分小组堆放，渣土推墩。现场材料使用完成后统一回收放置在指定位置。5.1.7 现场临时用电关键用于夜间值班照明，依据业主提供场内接点位置在临时值班室周围位置选择一处进行接电，接电仅做临时照明使用，施工中所用设备不耗电。5.1.8 施工临时用水从施工场地旁道路北侧找寻一处消防栓接水，水车运水并喷洒施工现场。5 标准化管理实施要求5.1 开工管理 工程动工前立即按企业标准化实施管理措施办理开工立案表进行立案，经集团相关部室和关键领导同意后上报首钢园区管理部及业主进行开工申请，同意开工。5.2 工程过程控制及管理5.2.1 工程开工同意后进行工程工期优

18、化和分解工作，确定各项施工节点、整体施工进度计划，并分解至月、周计划进度计划；依据优化网络计划制订工程项目标各项资源计划；并将分解后进度计划立即上报企业工程管理部分管领导及园区总包部。为了确保工程顺利实施，提前制订对应管理方法。5.2.2 施工计划：依据工程整体计划分解月度计划，依据月计划制订周计划；依据工程形象进度情况并在周计划和月计划进行分析总结，如若出现偏差立即采取对应纠偏方法进行调整。天天由项目部现场管理人员协调工程中出现问题，并督促各项工作组织和实施工作。5.2.3 施工统计：由现场工程管理人员天天按施工日志填写要求完整统计天天天气情况、作业情况、安全情况、技术质量情况和重大事项，并

19、有项目部专业信息员立即进行入机。现场还要天天填写安全生产日志，人员登记统计，车辆进出场统计，现场安全报验制表等。5.3 工程完工标准化管理方法工程完工后立即组织项目部内部人员进行项目标自检工作，自检合格后报园区总包部组织内部验收。经园区总包部同意后，报业主及园区管理部验收，预验收合格后，依据现场意见进行正式验收办理工作，由业主组织工程完工验收并立即办理工程完工验收签认单等手续，最终进行场地移交及后续相关验收资料上报，办理相关手续。5.4 工期进度管理方法5.4.1 依据现场实际情况和园区要求，并勘查施工区域内被拆除物现实状况，确定最好拆除方案，认真具体制订切实可行各项施工方法。做好技术，安全、

20、方案方法交底。5.4.2 做好施工前各项准备工作：做好人力、物力准备工作，及施工调度工作，避免打乱施工及工序分不开现象发生，做到区域条块清楚，工序明了，不出现扯皮现象。5.4.3 做好地下障碍物咨询工作，对地下水管、电、通讯、煤气等管线做好沟通和确定工作，并据此做好施工技术方案，避免事故发生，拖延工程进度。5.4.4 拆除施工依据园区要求要快速，加大机械化施工力度和效率，从而加紧进度。施工中尽可能做到集中拆除、集中清理，加大现场能效。5.4.5 认真做好交工资料、交工统计，确保交工顺利，确保施工进度，关键突出施工各项工作。项目部关键职责，项目部责任人要切实配合，为了一个工期，为了一个目标，全力

21、协作，主动配合，出色组织，确保总拆除工期实现。5.4.6 因为包含雨季及暑期施工，现场要准备对应应对方法。5.4.7 进度计划表见附表三：施工进度表5.5 质量管理方法5.5.1 此项工作关键由施工员（工长）监督实施。5.5.2 确保建筑物在拆除后场地平整，地面和自然地面一平。5.5.3 确保拆除后建筑物基础（柱）在地面以下，无钢筋等硬杆外露。5.5.4 拆除工程完工后，工程依据拆除工程验收标准检验验收，填写工程预验收统计，检验完成无误后，请甲方检验验收，并填写拆除工程完工验收单，双方签字确定。5.6 季节性施工管理方法5.6.1 因为包含春季施工，风比较多，即使温度开始回暖但依旧较低，现场施

22、工人员除劳保用具外，还要穿戴防寒衣物。5.6.2 因为春季天干物燥，现场常备消防器材，预防发生火灾。5.6.3 拆除施工需洒水，但现场地面不得有积水，不得有软泥地，预防因地面结冰从而造成人员及机械、车辆打滑。合适可铺垫碎石及草垫用作地面防滑方法。司机也要注意操作安全。5.6.4 进行技术革新，改革工艺和设备，尽可能采取机械化、自动化，减轻人员劳动强度。5.6.7 进场施工前对施工人员进行一次健康检验。对患有心、肺、脑血管性疾病、持久性高血压、肺结核、中枢神经系统疾病及其它身体情况不适合在露天作业人员，应调离露天作业岗位。5.6.8 加强个人防护。现场人员配置口罩等防风物品，统一浅蓝色工作服，并

23、依据作业需要配戴好多种防护用具。5.7 安全管理方法及应急方法5.7.1 施工人员安全方法5.7.1.1 开工前要对全体施工人员进行技术安全、消防保卫等教育交底，做到班前教育班后总结，对所拆除建筑物结构具体了解，全员明白清楚，入场教育考试合格后方可施工。5.7.1.2 施工人员进场前要签署施工安全协议书，明确安全责任，做到安全合理用工，并指定专员负责安全生产指挥。5.7.1.3 施工人员要遵守安全生产三大纪律；进入施工现场必需戴好安全帽；高空作业必需拴好安全带；高空作业不得往下掉东西。5.7.1.4 施工人员进场要佩戴入场证；非现场常驻相关人员进场需到门卫处领取安全帽，在门卫处进行入场登记后方

24、可入场。在拆除机械作业范围和拆除区域内，严禁人员通行，无关人员不得进入现场。5.7.1.5 各工种必需根据本工种安全技术操作规程操作，特种作业人员必需持证上岗。5.7.1.6 场内严禁吸烟。使用明火须经同意，设消防栓，用明火处配置灭火器。使用明火要经相关业主部门及安保部门同意，办理动火证等多种手续，施焊、气割人员配置专职灭火工，动火作业人员须持证上岗。5.7.1.7 施工前必需对现场施工环境进行认真勘察，搞清现场水源、电源、气源。依据园区提供水电源接点联络接通临时水电管线，并在临时管线上做好标识。5.7.1.8 拆除前要依据施工图纸及说明和施工现场实际情况查对，确定拆除成、构物，在此次拆除建、

25、构物上写上拆字，以免施工中出现误拆除现象。5.7.1.9 确定现场不安全路口、叉路口、死转弯处、厂房车间内外有高低落差基坑位置等不安全地段，施工中加强戒备，并设置安全警戒标志。参与拆除施工人员必需熟悉施工环境，并提前交代机械、车辆司机，注意行进安全。5.7.1.10 拆除前确定水、电、气多种管线已停用，该截断已截断并做好安全保护工作后进行拆除作业。拆除过程中如遇拆除建筑物结构不清楚或遇不明管线时，立即和甲方联络，立即处理。严禁在不明情况下自行处理未知作用各类管线，杜绝施工事故发生。 5.7.1.11 在拆除范围内正在施工位置用安全警戒带拉设8米左右范围临时安全禁区，并有专员监管，严禁人员穿行。

26、5.7.1.12 在高空作业拆除过程中需配戴好安全带，安全带要挂扣在安全牢靠地方，施工操作人员严禁站在被拆除构件上操作。发觉有缺点及隐患位置时、必需立即处理。危及人身安全时，必需立即停止作业，待相关专业人员现场勘查并指导处理以后，方可复工。5.7.1.13 在高空作业时，检验下部结构情况是否稳固，拆除前要检验被拆除室内外情况，做好必需安全防护及警示。分段作业要观察结构连接情况，不得立体作业。5.7.1.14 在施工期间，做到三不伤害：不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害；确保安全施工。5.7.1.15 四级以上大风及雨雪天停止室外施工，五级风停止吊装作业，橙色预警雾霾天气严禁施工。5.7.1.

27、16 现场要设置临时值班室，夜间有些人值班，夜间看护现场场内设置保安人员常常巡查，预防发生治安事故，预防无关人员进场。5.7.1.17 在开工前，拆除区内各道口、路口设显著标志，设专员看管，设警示灯，警示行人、车辆注意安全。5.7.1.18 拆除施工人员必需穿戴好劳动保护用具，做好本身保护工作。若现场不按要求穿戴好劳保用具，则根据集团及企业相关要求进行处罚。5.7.1.19 因为包含雨季、暑期季施工，天热风大，温度高，现场施工人员除劳保用具外，还要多饮水，注意本身健康。5.7.1.20 拆除建筑物栏杆、楼梯和楼板等，必需和整体拆除工程相配合，不得先行拆掉。建筑物承重支柱和梁，应等候其它所负担全

28、部结构拆掉后方可拆除。5.7.1.21 拆除建筑物不得采取整体推倒或拉倒方法，遇有特殊情况，必需报请领导同意，确定专题安全技术方法，并遵守下列要求：(1)砍切墙根深度不得超出墙壁厚度1/3。墙厚度小于两块半砖时候，严禁砍切墙根掏掘；(2)为预防墙壁向掏掘方向倾倒，在掏掘前，必需用支撑支牢。在推倒前，必需发出信号，服从指挥，待全体人员避至安全地带后，方可进行。(3)拆除建筑物要从上至下进行，严禁由下至上拆除。5.7.1.22 拆除作业中严禁违章作业、违章指挥，严格按施工方案施工，确保施工安全。若现场工况发生重大改变，该位置临时停工，待施工人员、技术人员、业主、园区等相关人员重新确定现场情况，确定

29、新施工方法后，方可继续该位置施工。5.7.1.23 天天施工前工长及安全员要对现场施工人员进行安全教育。做好天天安全统计及安全报验制统计。5.7.1.24 施工作业场所可能坠落物件，如松动墙板等应一律先行撤消或加以固定，高处作业中所用物料，均应堆放平稳，不妨碍通行及装卸。工具应随手放入工具装，作业中走道、通道板、应随时清扫洁净，拆卸下物件及余料和废料要立即清理运走，不得任意乱置或向下丢弃，传输物件严禁抛掷。5.7.1.25 因作业必需临时拆除或变动安全防护设施时，必需经施工责任人同意，并采取对应可靠方法。拆除构筑物，应自上而下次序进行，当拆除某一部分时候，必需有预防另一部分发生坍塌安全方法。5

30、.7.1.26 清理楼层时，必需注意孔洞，遇有地面上铺有盖板，挪动时不得猛掀，可采取拉开或人抬挪开。高空作业拆除施工必需栓牢安全绳。5.7.1.27 清理楼层内施工垃圾时，必需从垃圾溜槽溜下或采取容器运下，严禁从窗口等处抛扔。5.7.1.28 施工现场严禁吸烟，并确保不得有烟头，场地内要立即清理。若违反要求，则根据集团及企业相关规章制度进行处罚。5.7.1.29 工作中临时离开岗位或下班时，不得将起重物或拆除物处于空中悬挂状态中，要将隐患处理完成后方可停工。5.7.1.30 下班前，要检验现场机械及各类阀门开关情况，要全部关闭并将闸门等控制盒上锁。5.7.2 机械施工安全方法5.7.2.1 机

31、械负荷前应进行试运转，不得带“病”作业，每日要检验绳索及各部件牢靠情况。5.7.2.2 机械、车辆消音系统完好无损，尽可能降低施工噪音，停放位置合适；材料码放整齐，各交通要道通畅洁净。5.7.2.3 吊装物件时，必需专员指挥，绳扣索牢，无误后方可起吊，严格实施“十不吊”要求。5.7.2.4 开启前，应将各操作杆放在空挡位置，并检验各步操作装置是否有效。确定机械周围无人、障碍物时方可作业。5.7.2.5 运行中，人员不得上下机械和传输物件，严禁在陡坡上转弯、倒车和停车，下坡不准空档滑行。5.7.2.6 停车和在坡道上熄火时必需将车刹住，镐头落地。5.7.2.7 操作中，进镐不应过猛，也不能左右摆

32、动，周围10m之内不能站人，预防石头砸人。5.7.2.8 行驶时，臂杆应和履带平行。要制动住回转机构，镐头离地1m左右5.7.2.9 装运液压镐时，严禁在跳板上转向和无故停车，上车后应刹住各制器，放好臂杆和镐头。5.7.2.10 行驶时必需将镐头和镐柄油缸活塞杆完全伸出，使镐头等靠近。多机同一地段工作时，相互间距大于2机回转半径之和，在基坑边缘行走时应保持4m以上安全距离。5.7.2.11 液压镐工作时，应处于水平位置，并将行走机构锁住。5.7.2.12 严禁任何人员在大臂旋转范围内停留或经过。5.7.2.13 镐头及剪头未离开地面，不得做回转行走等动作，停止作业时，镐头及剪头落地。5.7.2

33、.14 遇有大风、雷雨等天气情况时，不得在高压线周围工作，正常天气工作时和高压线按要求保持8米以上安全距离。5.7.2.15 工作后应将液压机械开到安全、平坦地方停放。5.7.2.16 多种起重机械装置表明机械性能指示器，并依据需要设荷载控制器，连锁开关等装置。5.7.2.17 起重机械司机和指挥人员，必需经过专门系统培训，专业训练，经考试合格后，取得相关操作资质证件后方可上岗。5.7.2.18 严禁非司机操作，严禁没有操作证人指挥。5.7.2.19 严禁超负荷运行。5.7.2.20 机械操作前必需按铃给信号。5.7.2.21 严禁操作机件失灵起重机，在吊运时，发觉有异常或故障，应立即停车，设

34、法将重物放下，立即进行修理。5.7.2.22 起重机械在吊运重物时，应先稍离地面试吊，证实物件牢靠，制动性能良好，起重平稳后方可继续起吊。5.7.2.23 钢丝绳在卷筒上必需排列整齐，尾部卡牢，工作中最少保留三圈以上。5.7.2.24 起吊时起重臂下不得有些人停留和行走，起重臂、物件必需和架空电线保持安全距离。5.7.2.25 起吊重物严禁自由落体，重物落下应采取手刹或脚刹控制缓慢下降。5.7.2.26 起重机械在铁路沿线施工或占用铁路施工前，必需和铁路相关部门联络并签署安全协议。5.7.2.27 起重机严禁吊物行驶，工作完成后，起腿和回转臂杆不得同时进行。5.7.2.28 汽车式起重机在行驶

35、时，应将臂杆放在支架上，吊钩放在保险杠挂钩上，并将钢丝绳拉紧。5.7.2.29 作业前应将地面处理平整放好支腿，调平机架，支腿未完全伸出时，严禁作业。5.7.2.30 有负荷时，严禁伸缩臂杆。靠近满负荷时，应检验臂杆挠度，回转时不得急速或紧急制动。5.7.3 电焊、气割安全防火方法：5.7.3.1 防火安全要求(1)从事电焊、气割操作人员，必需进行专门培训，掌握焊割安全技术、操作规程，经过考试合格，取得操作合格证后方准操作。操作时应持证上岗。徒工学习期间，不能单独操作，必需在师傅监护下进行操作。(2)严格实施用火审批制度。操作前须办理用火申请手续，经本单位领导同意和消防保卫或安全技术部门检验同

36、意，领取用火许可证后方可进行操作。(3)用火审批人员要认真负责，严格把关。审批前要深入用火地点查看，确定无火险隐患后再行审批。同意用火应采取定时（时间）、定位（段、档）、定人（操作人、看火人）、定方法（应采取具体防火方法），部位变动或仍需继续操作时，应事先更换用火证。用火证只限当日本人使用，并要随身携带，以备消防保卫人员检验。(4)进行电焊、气割前，应由施工员或组长向操作、看火人员进行消防安全技术交底，任何领导不能以任何借口纵容电、气焊工人员进行冒险操作。5装过或有易燃、可燃液体、气体及化学危险物品容器、管道和设备，在未根本清洗洁净前，不得进入焊割。6严禁在有可燃气体、粉尘或严禁明火危险性场所

37、焊割。在这些场所周围进行焊割时，应按相关要求，保持一定防火距离。7遇有五级以上大风时，施工现场严禁高空和露天焊割作业。8领导及生产技术人员，要合理安排工艺和编排施工进度程序，在有可燃材料保温部位，不准进行焊割作业。必需时，应在工艺安排和施工方法上采取严格防火方法。焊割作业不准和油漆、喷漆、脱漆、木工等易燃操作同时间、同部位上下交叉作业。9焊割结束或离开操作现场时，必需切断电源、气源。赤热焊嘴、焊钳和焊条头等，严禁放在易燃、易爆物品和可燃物上。10严禁使用不合格焊割工具和设备。电焊导线不能和装有气体气瓶接触，也不能和气割软管或气体导管放在一起。焊把线和气焊软管不得从生产、使用、储存易燃、易爆物品

38、场所或部位穿过。11焊割现场必需配置灭火器材，专员现场监护。5.7.3.2 相关看护（监护）人员职责：(1)清理焊割部位周围易燃、可燃物品，对不能清除易燃、可燃物品要用水浇湿或盖上石棉布等非燃材料，以隔绝火星。(2)要坚守岗位，不能兼顾其它工作，要和电、气焊工亲密配合，随时注视焊割周围情况，一旦起火立即扑救。(3)在高空焊割时，要用非燃料做成接火盘和风挡，以接住和控制火花溅落。(4)在焊割过程中，要随时进行检验，操作结束后，要对焊割地点进行仔细检验确定无危险后方可离开。在隐蔽场所或部位操作完成后，要反复检验，以防阴燃起火。(5)要依据情况，备好适用灭火器材和防火设备（石棉瓦、接火盘、风挡等），

39、做好灭火准备。(6)发觉电、气焊操作人员违反电、气焊防火要求、操作规程或动火部位有火灾、爆炸危险时，有权责令停止操作，收回动火证及操作证，并立即向领导或保卫部门汇报。5.7.3.3 防火安全操作要求1乙炔瓶、氧气瓶和焊割工具安全设备必需齐全有效。2乙炔瓶、氧气瓶在新建、维修工程内存放，应设置专用房间单独分开存放，并有专员管理；氧气瓶、乙炔罐必需相距5米以上，且距火源大于10米，要常常检验压力表、安全阀是否灵敏有效；要有灭火器材和防火标志。3乙炔瓶、氧气瓶不准放在高低压架空线路下方或变压器旁。在高空焊割时，也不要放在焊割部位下方，应保持一定水平距离。4乙炔瓶、氧气瓶应直立使用，严禁平放卧倒使用，

40、预防油类落在氧气瓶上；油脂或沾油物品，不要接触氧气瓶、导管及其零件。5乙炔瓶、氧气瓶严禁爆晒、撞击，预防受热膨胀。开启阀门时要缓慢开启，预防升压过速产生高温、产生火花引发爆炸和火灾。6焊割时，要严格实施操作规程和程序。焊割操作时，先开乙炔气点燃，然后再开氧气进行调火。操作完成时，按相反程序关闭。瓶内气体不能用尽，必需留有余气。5.7.4 安全应抢救援预案5.7.4.1 应抢救援组织机构及职责划分依据安全生产目标、指标、管理体系及中、高度危险源辩识结果及事故危害等级设置应急求援组织机构，项目部成立以项目经理为组长，生产经理为副组长突发事件应急求援领导小组，组员包含施工、技术、安全、综合、施工队责

41、任人等，和企业工程部相关专业人员组成。5.7.4.2 应抢救援组织机构关键职责突发事件应急求援领导小组全方面领导、协调、监督、指挥、施工现场及作业场所生产应急求援工作。制订本单位生产安全事故应抢救援预案，建立应抢救援组织，配置必需应抢救援器材、设备，并定时组织演练。对于灾情、疫情、交通、刑事治安、不可抗力造成突发事故，依据工程施工特点、范围，对施工现场易发生重大事故部位、步骤进行监控，制订施工现场生产安全事故应急预案。由项目部统一组织编制建设工程生产安全事故应抢救援预案，配置救援器材、设备，并定时组织演练，对于演练中发觉问题进行修改和完善。若发生事故，应根据国家相关伤亡事故汇报和调查处理要求，

42、立即、如实地向负责安全生产监督管理部门、建设行政主管部门或其它相关部门汇报；特种设备发生事故，还应该同时向特种设备安全监督管理部门汇报。发生突发事故后，要采取方法预防事故扩大，保护事故现场，需要移动现场物品时，做出标识和书面统计，妥善保管相关证物。建立根据相关法律、法规要求工程生产安全事故调查制度，对事故责任单位和责任人进行处罚，做好稳定秩序和伤亡人员善后及抚慰工作。5.7.4.3 应抢救援组织机构职责划分 项目经理：负责组织制订安全生产事故及突发事件应急求援预案，及在发生事故时现场指挥求援工作和事后处理工作。 施工责任人：组织应急预案演练工作，责任人员、资源配置，在发生事故时调动应急队伍、车

43、辆设备、求援设备，协调应急求援工作。 安全责任人：帮助施工责任人进行应急预案演练和培训工作，在日常施工过程中对水电、机械设备、防火等检验工作，在发生事故时负责指挥交通、疏散人员及事故调查、处理、取证及事故汇报工作。 技术责任人：负责重大危险源数据统计及控制方法编制及事故现场相关数据搜集统计工作。 综合责任人：负责应急预案演练及培训，发生事故时负责后勤保障和现场伤员抢救、转运，协调项目经理处理善后工作。 现场施工队责任人：负责组织应急求援队伍和培训、演练工作，发生事故时组织抢险救援人员进行抢险救援。安全专业危险源及关键危险源辨识及方法1、危险源辨识、评价针对现场施工特点和工艺步骤，依据集团标准化

44、文件中所列危险源及重大危险源清单辨识，对北辛安市政道路红线区域内现有设备设施拆除项目中可能造成危险关键危险源及危险源进行辨识及风险评价。经评价，现场高度风险关键危险源有：高空作业、高空坠落、触电、火灾、起重吊装；可能造成中度风险危险源有：物体打击、机械伤害、地面临边防护。2、危险源控制方法针对危险源评价结果，采取有效控制方法，尤其是对中、高度危险源可能产生危害事件关键关注，加强生产过程中运行控制、应急准备和响应，一旦发生险情或事故，立即开启应急预案进行抢险救援。关键危险源：高空作业：现场包含通廊拆除等高空人工作业，施工前高空作业人员应进行体检，体检合格方可进入现场。高空作业应有对应有效高空作业

45、资质证件，不得无证上岗。需高空作业位置，如：通廊位置，必需注意临边防护，现场采取钢丝绳从通廊内部进行侧面固定，从一端至另一端，用作高空作业人员安全带悬挂点。高空作业人员安全带、安全绳、安全帽等劳保用具必需穿戴完备，而且安全用具在使用期内。安全绳要高挂低用。用吊车做吊稳拆除通廊结构时，高空作业人员要立即躲避到安全位置，待机械停止后再进行人工安装吊点等工作。高空坠落：高处作业及人员处于有高低落差位置时，严禁人员靠边缘站立，并在施工前对作业人员进行安全交底，明确危险部位及应对方法。施工人员作业时要注意下脚点是否牢靠，预防人员坠落。当发生高空坠落事故时，救援人员先查明受伤人员情况，就地临时抢救，并立即

46、通知医疗抢救机构救援。触电：动力、照明系统加漏电保护器，专业施工人员严格按安全操作规程操作，非专业人员不得自行操作。天天施工完成后将电闸关闭，并锁好箱门。当发生触电事故时，先切断电源，对触电人员就地实施人工呼吸等抢救，同时通知医疗抢救机构救援。火灾：施工区内现场关键部位及动火位置准备足够灭火、消防器材。电气焊施工作业前必需办理动火证，特种作业人员持证上岗，小心操作。施工现场不得抽烟，发觉抽烟人员根据集团及企业相关要求给予处罚。现场易燃物如木料、油毡、油桶等易燃物品要提前进行清理。气焊工作业要根据要求将氧气瓶、乙炔瓶分别放置，并确保和动火点安全距离，现场没处动火点全部要设置看火人及灭火器。因为包含高空气割作业，所以要求氧气乙炔瓶均要设置在地面上，并和动火点下方保持10米以上距离，并用防火布等进行遮盖。高空气焊割作业位置要有耐火防风遮挡方法，预防作业时火星飞溅引发火灾。若发生火灾事故时，立即组织义务消防队员进行扑救，控制火情，疏散现场人员撤离，同时拨打火警119报警电话。起重吊装：现场通廊等钢结构设备设施需吊车吊装拆除，起重司机必需听从现场指吊工指示进行作业。起重吊装前必需现场查对吊装物重量，吊装站位点地面是否稳固，吊装点是否拴牢，吊点位置、吊装绳长度、吊点角度是否符合起重吊装要求，若任意一项不满足要立即调整。起吊前要进行试吊。起重吊装时要缓慢加力，机械不得忽然加劲。分离高空构件准备