施工组织设计(准).docx

《施工组织设计(准).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计(准).docx（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、一、编制说明二、工程概况三、施工总体组织及规划四、施工进度计划安排五、劳力计划安排六、主要施工机械设备配备七、主要分部、分项工程施工方案八、确保工程质量的技术组织措施九、确保工期的技术组织措施十、确保安全生产的技术组织措施十一、雨季施工技术措施附页：1 .施工总平面图2 .暂时用地表3 .劳动力计划表4 .拟投入的主要施工机械设备表一、编制说明首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们以对业主真诚负责的态度和对 工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制 了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为 投标阶段提供较为完整的

2、纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指 导工程施工与管理，并做好以下几项工作。水泥砂浆垫块，不得随便用石子垫，也不得采取边浇混凝土边提拉钢筋的办法。5、砂工程5.1 混凝土浇筑前，要清除模板内的杂物，木模板要浇水湿润，检查模板、钢筋和预 埋件的位置、各部尺寸等。5.2 混凝土应连续浇筑，尽量减少间歇。混凝土的竖向浇筑高度应不大于2m,混凝 土要分层浇灌振捣，浇筑层厚度要根据捣实混凝土方法及结构类型而定。5.3 采用振动器捣实混凝土，每一振点的振捣延续时间，以将混凝土捣实在表面呈现 泌浆再沉落为宜。5.4 插入式振捣普通混凝土时，插点间距不大于振动棒作用半径的1. 5倍；平板式振 捣

3、普通混凝土时，其挪移间距应保证振动器平板覆盖已振实部份的边缘。5.5 磅浇筑时，施工缝位置设置在变形缝处，如遇特殊情况，可把施工缝留置在板跨 中1/3范围之内，即剪力较小，施工较方便之处。5.6 碎浇筑后，要由专人浇水养护，时间不少于七天，保证碎表面向来保持湿润状态。5.7 首先浇筑柱碎，在梁底下50mm处留施工缝，后绑扎钢筋，最后浇筑梁板砂，这 样保证了砌体结构的整体性和满堂架的稳定性。5.8 柱碎浇灌前注意检查墙体拉结筋的予埋到位。6、砌体工程施工6.1 混凝土多孔砖的强度除应满足设计要求外，在运至工地应小心卸车并堆放整齐成 垛，避免损坏其棱角尺寸，并可促进现场文明施工。6.2 本工程内、

4、外墙均采用混凝土承重多孔砖，所有砌块的规格、代号、制作要求、 出厂检验和验收、养护等应符合要求6. 3墙体拉结筋必须按设计要求，留置在构造柱内。构造柱与墙体间留置好大马牙搓， 拉结筋的末端应有90弯钩。6.4 施工时，砌体转角处及内外墙交接处应同时咬槎砌筑，对不能同时砌筑而又必须 留置的暂时间断处，应砌成斜搓，斜搓长度不应小于高度的2/3,如留斜搓确有困 难，也可留直搓，但必须每间500加设2 66拉结筋，且符合有关要求。砌体墙体要 求对孔、错缝、搭接，搭接长度不小于100mm。6.5 砌筑砂浆应随拌随使用，水泥砂浆必须在3h之内用完，混合砂浆必须在4h内用 完，禁止使用过夜砂浆。7、电气系统

5、遵循先土建后设备的原则，根据土建基础一主体一屋面一外墙一其它装修的施 工顺序，设备安装的施工顺序基本确定如下：基础接地焊接、配合主体施工进行电 气管、管道预埋、设备孔洞预留、避雷引下线焊接一外墙雨水管安装、配线、给排 水管道安装、电气及卫生设备安装。在实施过程中，可根据实际情况进行调整，并 及时进行接地电阻测试，确保施工质量及工程按时验收。8、给、排水、暖、通安装室内管线安装1、工艺流程：安装准备一预制加工一干管安装一立管安装一支管安装一 操作工艺一 管道防腐和保温一管道冲洗2、安装准备认真熟悉图纸，根据施工方案决定的施工方法和技术交底的具体措施做好准备工作。 参看有关专业设备图和装修筑造图，

6、核对各种管道的坐标、标高是否有交叉，管道 罗列所用空间是否合理。有问题及时与设计和有关人员研究解决，办好变更洽商记 录。3、预制加工按设计图纸画出管道分路、管径、变径、预留管口，阀门位置等施工草图，在实际 安装的结构位置做上标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图 上，然后按草图测得的尺寸预制加工（断管、套丝、上零件、调直、校对，按管段 分组编号（工艺详见1-1）。4、干管安装：（1）给水铸铁管道安装：1）、 在干管安装前清扫管膛，将承口内侧插口外侧端头的沥青除掉，承口朝来水方 向顺序罗列，联接的对口间隙应不小于3111n1。找平找直后，将管道固定。管道拐弯和 始端处应支撑顶牢，

7、防止捻口时轴向挪移，所有管口随时封堵好。2）、捻麻时先清除承口内的污物，将油麻绳拧成麻花状，用麻钎捻入承口内，普通 捻两圈以上，约为承口深度的三分之一，使承口周围间隙保持均匀，将油麻捻实后 进行捻灰，水泥用325号以上加水拌匀（水灰比为1 ：9）,用捻凿将灰填入承口，随 填随捣，填满后用手锤打实，直至将承口打满，灰口表面有光泽。承口捻完后应进 行养护，用湿土覆盖或者用麻绳等物缠住接口，定时浇水养护，普通养护2至5天。 冬季应采取防冻措施。3）采用青铅接口的给水铸铁管在承口油麻打实后，用定型卡箍或者包有胶泥的麻绳 紧 贴承口，缝隙用胶泥抹严，用化铝锅加热铅锭至500摆布（液面呈紫红颜色）, 水平

8、管灌铅口位于上方，将熔铅缓慢灌入承口内，使空气排出。对于大管径管道灌 铅 速度可适当加快，防止熔铅中途凝固。每一个铝口应一次灌满，凝固后即将拆除 卡箍或者泥模，用捻凿将铅口打实（铅接口也可采用捻铅条的方式）。8）、给水铸铁管与镀锌钢管连接时应按图1-5的几种方式安装。（2）、给水镀锌管安装：安装时普通从总进入口开始操作，总进口端头加好暂时丝 堵以备试压用，设计要求沥青防腐或者加强防腐时，应在预制后、安装前做好防腐。 把预制完的管道运到安装部位按编号挨次排开。安装前清扫管膛，丝扣连接管道抹 上铅油缠好麻，用管钳按编号挨次上紧，丝如外露2至3扣，安装完后找直找正， 复核甩口的位置、方向及变径无误。

9、清除麻头，所有管口要加好暂时丝堵。(3)、热水管道的穿墙处均按设计要求加好套管及固定支架，安装伸缩器按规定做 好预拉伸，待管道固定卡件安装完毕后，除去预拉伸的支撑物，调整好坡度，翻身 处高点要有放风、低点有泄水装置。(4)、给水大管径管道使用无镀锌碳素钢管时，应采用焊接法兰连接，管材和法兰 根据设计压力选用焊接钢管或者无缝钢管，管道安装完先做水压试验，无渗漏编号 后再拆开法兰进行镀锌加工。加工镀锌的管道不得刷漆及污染，管道镀锌后按编 号进行二次安装。5、立管安装：(1)、立管明装：每层从上至下统一吊线安装卡件，将预制好的立管按编号分层排 开，顺序安装，对好调直时的印记，丝扣外露2至3扣，清除麻

10、头，校核预留甩口 的高度、方向是否正确。外露丝扣和镀锌层破损处刷好防锈漆。支管甩口均加好临 时丝堵。立管截门安装朝向应便于操作和修理。安装完后用线坠吊直找正，配合土 建堵好楼板洞。(2)、立管暗装：竖井内立管安装的卡件宜在管并口设置型测，上下统一吊线安装 卡件。安装在墙内的立管应在结构施工中须留管槽，立管安装后吊直找正，用卡件 固定。支管的甩口应露明并加好暂时丝堵。(3)、热水立管：按设计要求加好套管。立管与导管连接要采用2个弯头。立管直 线长度大于15m时，要采用3个弯头(图上7)。立管如有伸缩器安装同干管。6、支管安装：(1)、支管明装：将预制好的支管从立管甩口挨次逐段进行安装，有截门应将

11、截门 盖卸下再安装，根据管道长度适当加好暂时固定卡，核定不同卫生器具的冷热水预 留口高度、位置是否正确、找平找正后栽支管卡件，去掉暂时固定卡，上好暂时丝 堵。支管如装有水表先装上连接管，试压后在交工前拆下连接管，安装水表。(2)、剔出管槽，将预制好的支管敷在槽内，找平找正定位后用勾钉固定。卫生器 具的冷热水预留口要做在明处，加好丝堵。(3)、热水支管：热水支管穿墙处按规范要求做好套管。热水支管应做在冷水支管 的上方，支管预留口位置应为左热右冷。其余安装方法同冷水支管。7、散热器安装：(1)、 按设计图要求，利用所作的统计表将不同型号、规格和组对好并试压完毕的 散热器运到各房间，根据安装位置及高

12、度在墙上画出安装中心线。(2)、托钩和固定卡安装：1)、 圆翼型、长翼型及辐射对流散热器(FDS- I型III型)托钩都按图1-17加工， 翼型铸铁散热器安装时全部使用上述托钩。圆翼型每根用2个；托钩位置应为法兰 外口往里返50mm处。长翼型托钩位置和数量按图1-18安装。辐射对流散热器的安 装方法同柱型散热器。固定卡尺寸见。固定卡的高度为散热器上缺口中心。翼型散 热器尺寸见图1-20,安装方法同柱型散热器。每组钢制闭式串片型散热器及钢制板 式散热器在四角上焊带孔的钢板支架，而后将散热器固定在墙上的固定支架上。固 定支架按图1-21加工。固定支架的位置按设计高度和各种钢制串片及板式散热器的 具

13、体尺寸分别确定。安装方法同柱型散热器(另一种作法是按厂家带来的托钩进行 安装)。在混凝土预制墙板上可以先下埋件，再焊托钩与固定架；在轻质板墙上，钩 卡应用穿通螺栓加垫圈固定在墙上。8、管道试压铺设、暗装、保温的给水管道在隐蔽前做好单项水压试验。管道系统安装完后进行 综合水压试验。水压试验时放净空气，充满水后进行加压，当压力升到规定要求时 住手加压，进行检查，如各接口和阀门均无渗漏，持续到规定时间，观察其压力下 降在允许范围内，通知有关人员验收，办理交接手续。然后把水泄净，被破损的镀 锌层和外露丝扣处做好防腐处理，再进行隐蔽工作。9、管道冲洗管道在试压完成后即可做冲洗，冲洗应用自来水连续进行，应

14、保证有充足的流量。冲洗洁净后办理验收手续。10、管道防腐和保温(1)、管道防腐：给水管道铺设与安装的防腐均按设计要求及国家验收规范施工， 所有型钢支架及管道镀锌层破损处和外露丝扣要补刷防锈漆。(2)、管道保温：给水管道明装暗装的保温有三种形式：管道防冻保温、管道防热 损失保温、管道防结露保温。其保温材质及厚度均按设计要求，质量达到国家验收 规范标准。八、确保工程质量的技术组织措施：1保证工程质量措施：1.1 我司将采取有力的措施保证质保体系正常运行：一.是抽查质检员是否到位和称职，凡是不到位的不许施工，不称职的责令更换； 二.是坚持每周一次的质量例会制度，要求质检人员参加，及时通报质量情况；

15、三.是定期考核质保体系的工作质量；四 .是坚持组织职工的技术培训工作，提高企业素质；五 .是按质量体系标准认真编制项目质量计划，确定关键工序，做到预控在前。1.2 在工程施工前，制定有效的技术措施，解决好“渗漏、堵、泛、空、裂、砂、 粗、污”等质量通病。1.3 严格控制材料质量，择优使用，以高质量的材料(成、半成品)来保证一流的 工程质量，并把好材料检测和试验工作。1.4 加大管理监督力度，推动工程质量上水平。1.4.1 按标准核定质量等级。对分项工程按分项要求进行“保证项、基本项、允许偏差项”检查，保证结构工程的总体质量。1.4.2 严把施工质量关。发挥质量否决权，严格把关，及时处理，依法监

16、督，加强管 理和控制。1. 4. 3专人跟踪检查质保资料。实行技术资料与工程进度同步，高级专人负责检查质 保资料的及时性、真实性、指导性。1.5依靠科技进步，促进质量上水平。积极应用建设部推广的新技术、新工艺、新 设备、新材料，以提高工程质量的整体水平。1. 6米取创高质量工程的积极对策：1.1.1 实行奖励政策，体现以质论价，激发创优工程的积极性。1.1.2 施工队伍，选择具有一定创优经验，素质较高，质量意识强施工班组来完成这 次施工任务。1.1.3 开展以质量为中心的竞赛活动，时常组织检查评比，激发创优质工程的自觉性。1.7质量控制措施：1.7.1 成立以项目经理为主的质量把关小组，针对质

17、量通病进行攻关，研究解决施工 中存在的质量问题，提高分部、分项工程质量。1.7.2 认真学习图纸，理解设计意图，严格遵守国家施工验收规范、操.作规程和工 艺标准，精心施工。1.7.3 精心编制施工作业计划，选择最佳施工方案，着重保证主体结构与使用功能， 消除质量通病。1.7.4 建立健全质量保证体系，在公司总工程师领导下坚持项目经理岗位负责制，做 到管生产必须管质量，坚持各班组自检、交接及复检制度和公司月、季检。1.7.5 加强现场管理工作，严把材料质量关。水泥、钢材等原材料应有出厂合格证和 化验单，并要求按批量抽样送检、验收，检验合格后方能使用，并采用国产大型厂 家的产品。防水材料，管件采用

18、省建委推荐的生产厂家的产品。碎、砂浆强度要严 格控制，泯灭不合格产品。1. 7. 6认真贯彻执行各项技术管理工作和管理制度，严格执行分部份项技术交底和交 接班制度，强化工程施工前的技术交底和技术培训工作。1.7.7 技术交底工作，务必使操作人员在上岗前明确质量技术要求，并在施工中时常 检查质量情况。工序交接时操作班组必须自检，并做好工序交接班记录。1.7.8 各分部、分项施工前，应先做样板间和标准间，经有关部门检查，评定合格后 方可全面展开施工。1.7.9 运用经济手段，实行质量奖罚制度。1.7. 10及时做好各项内业技术资料，技术经济资料以及各种隐蔽和经济鉴证记录， 为工程提供准确完整的资料

19、。2测量放样及保证竖向标高的措施：2. 1成立测量放样小组，由专业人员负责测量放样的领导工作。2.2 主轴线及高程引测点应注意保护，设立明显标志，以防破坏，主轴线测距精度 应不低于1/10000,测角精度应不低于20。2.3 建造物楼层标高由首层0.000标高控制，逐步上引，在建造物四个大角处，设标高控制线，红漆描画，标高测量偏差；层间不大于10mm。3结构工程质量控制3.1 本工程施工中，木模安装是结构工程质量控制重点。因此要求强化模板设计与 施工质量，以不变形为主，且拼模接缝严密。对木模安装应对设计不同的造型加深 理解，并经拼装、校对无误后才进行安装，同时在安装过程中还应严格检查控制。3.

20、2 碎浇筑前应与甲方、监理部门联系，做好隐蔽签证工作，浇捣时应严格控制碎 的施工配合比，振捣密实，以保证砂的施工质量。4工程质量的管理及控制1.1 在建造市场激烈的竞争中，工程质量的优劣直接关系着施工企业的生存与发 展，我们将以“质量求生存”“以质量求发展”为我司宗旨。1.2 坚持班组及施工人员和专职质检员的自检、互检和专检制度。重点抓好工序验 收环节，每道工序须经质检员验收签证，否则不得下一道工序的施工。1.3 在提高工程质量管理的过程中严把质量关，按有关的处罚条例执法有据，奖罚 分明，抓政策落实。5工程成品、半成品管理和内业技术资料管理5. 1工程成品、半成品管理6. 1. 1材料供应管理

21、严格按设计及甲方要求认真选材，做到货比三家，择优使用。凡采购的一切原 材料、成品及关成品必须是认证厂家的产品，材料供应到现场应同时付给相应的合 格证。合格证上应注明本批材料数量。7. 1.2进场材料验收5. 1.2. 1工地材料员必须严格、认真地对进场的原材料、成品及半成品的合格证、外 观质量和数量进行验收，并填写验收记录。工地设置定货样品，严格按样品进货， 严把材料进场关。5.1. 2. 2试验人员应按照公司的规定及时对外观质量合格的原材料进行抽样，并送经 认证的试验机构检验，抽样结果合格后方可用于本工程施工。严格把好材料检测和 施工试验关。5.1. 2. 3对外观质量不合格或者抽样结果不合

22、格的材料，项目经理应作出处理决定， 并在验收记录上备注之。5.1. 3严格控制碎及砂浆配料的计量工作：5.1. 3. 1施工员应将碎及砂浆理论配合比按施工时砂、石实际含水率情况换算成施工 配合比，并严格按施工配合比对各种材料进行计量配料p计量允许偏差必须符合要 求。5. 1. 3. 2材料与配合比不符时，应及时请检测中心调整，其它任何人无权随意更改检测中心开出的配合比。后台应设专人对砂、石子进行计量复核，确保车车过磅，外加剂必须由专人 负责并严格按配合比计量下料。5.2施工内业管理：图纸自审、会审与设计变更收到图纸后，要求施工员、公司有关技术人员、质检人员认真学习图纸，领略 设计意图，然后组织

23、公司内部有关人员进行自审，交流学习体味及汇总图纸上存在 的问题，做到自审记录；认真参加会审，将图纸上存在的大部份问题在图纸会审时 予以解决，为日后顺利施工扫清障碍；及时整理图纸会审记要并办妥有关签证手续。任一设计变更均应经设计单位和建设单位签字和盖章后方可用于施工。5. 2. 2编制施工组织设计和施工方案工程开工前应编制好施工组织设计，以指导施工，具体内容应包括工程概况、 施工程序、施工方法、保证质量和安全的技术组织措施、主要材料用量、施工进度 计划及总平面布置等。施工组织设计要经公司技术负责人审批。重要部位施工还要 编制分部或者分项工程的施工方案并须经报批。5. 2.3施工日记自工程开工起每

24、天均要做施工日记，详细记录当天天气情况、工地的施工情况、 技术质量措施的效果以及有关会议记要等，记录人要签字。5. 2. 4技术交底在每一个工序施工前，都应向班组进行书面技术交底。交底内容包括图纸要求、 材料的技术和使用要求、施工操作要点、质量标准、控制指标和安全注意事项；交 底人、记录人和接受交底的均要在记录上签字。5. 2. 5技术复核对装修项目的花色变化位置、尺寸、标高、控制线，结构工程钢筋、模板、洞 口、预埋件要进行技术复核、对超出规范要求的要进行整改，做好复核记录，并办二、工程概况1、工程名称及规模1）建造面积：2413. 5 m22）建造层数：地上三层。3）建造层高：12. 000

25、米4）本工程室内外高差-0.600m。2、工期要求本标工程要求工期345日历天。三、施工总体组织及规划1、总体主导思路对于本标工程，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和突出的业绩,结合本工程特点，施工组织的总体主导思路是:抓紧施工准备工作, 两楼同步展开施工, 突出工程结构重点, 安装专业密切配合, 严把工艺材料质量, 精工细作保创市优,上足专业机械技工; 技术组织方案先行; 阶段目标限期完成; 网络管理有序可控; 相关各方密切协同; 确保安全提前竣工C2、项目管理组织我单位领导高度重视本工程，实行项目法管理。现场组建以项目经理为公司常驻 代表，公司总工为项目总工和设置“五科、三室、

26、一所”并配齐高、中级职称专业管 理人员的整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施，调遣类似工程经验丰富、 业绩突出的专业工程队（含分包的安装队）承建施工。3、施工准备理有关签证，若浮现超、偏等不合格项目，施工员要及时落实整改，整改后再办理 认证签字。5. 2.6碎、砂浆施工内业施工前应将有关材料送检测中心委托原材料检验和配合比试验。即施工前现场 应采集好原材料（砂、石、水泥、外加剂）的合格证、检验报告及配合比试验报告 单；要对施工配合比进行计量，计量要时常复核，做好施工记录，并按规范要求进 行拌制、检测和取样，按标准要求制作试块和进行养护，及时送检，采集试块强度 检验报告和进行强度评定。试块强

27、度浮现不合格要及时反馈给项目经理和公司。5. 2. 7工序交接班记录一道工序施工完毕后，经检验合格方可进行下一道工序施工。要做好工序交接 班记录，并经施工员认证，以确保前一道工序不合格，则下一道工序不得施工。5. 2.8隐蔽验收记录钢筋、预埋件以及装修隐蔽前，应进行全面的质量检查，做好分项质量评定， 做好相应的隐蔽验收记录（钢筋隐蔽记录、普通隐蔽记录）并及时办好有关签证， 若浮现遗留问题项目经理部要及时组织与落实整改，整改后再办认证签字。5. 2. 9竣工资料采集整理施工过程中应及时采集整理工程内业资料，置于现场以备有关方面核查；工程竣工 时，应整理出包括竣工图的完整的工程内业资料，提交甲方及

28、城市档案馆存档。九、确保工期的技术组织措施：1实行工期目标管理：从公司科室、专业工长，操作班组制定各级工期目标责任制， 明确各自承担各施工阶段中的责任，采取行政组织手段协调统一各工种的施工行动， 利用经济合同办法，进行全过程的分段的工期控制，及时处理发生的问题，从纪律 上保证工期目标的落实，杜绝各自为政，只顾局部眼前利益的现象。2根据总工期，具体制定主体封顶，内部装修，外墙装饰，水电安装及系统调试五 阶段的完成期限。每月编制月、旬周、日施工作业计划，执行日调度，旬检查，周 催促、月总结调整，确保分段、分层按期或者提前完成。要明确土建施工，水电管 线预埋，粗粉面等流水作业。总控制计划经各分项、分

29、部计划分解后，分项、分 部计划工期必须小于控制计划的分项、分部工期，还在限定时间内未完成份项、 分部计划者，施工队主动加班加点赶工。本工期从开工日起，除特殊天气外、无 歇息日，工程取胜再计算。3按计划法罗列，大交叉、小循环的施工程序，最大限度地利用空间、时差、工作 面。内粗装修等实行上下两段同时进行施工。 对标准层室内粉饰作出多工种交叉流 水线及工序交接时限图表，定时定位完成作业标准。4搞好甲乙双方的友好协作，做好电讯、供水、供电等配合，做好各阶段分项施工 的充分细致的准备工作，避免等待，相互干扰、忙乱现象。5坚持质量为本，严格执行三检制，特别是自检交接检查，抓住影响进度的关键是 质量。标准不

30、放松，保证每次验收一次达到要求，防止返工和大量的维修，发现隐 患坚决消除。6根据进度计划，预先做好材料备料（看样品、检验、试配、加工定货、储备等） 特别大宗的水泥、钢材、砂石及装修材料和设备，要按规定规格，标准分期进场， 提前验收如发现问题及早处理。7加强对工人技术培训与考核，根据技术水平高底分配工作。根据工作量大小适当 成立专业小组，固定配合关系和工作对象，使之熟能生巧，熟能加快，（如洗手间、 厨房间、楼梯间及阳台的装修）提高工效，对工作差的及时调换整顿。8加强技术管理：详细制定出“工艺操作卡”对多工种，反复多次交叉作业的分项 工程，如梁板柱交叉处，楼梯交叉处，要放出大样节点图，及早发现问题

31、，提前解 决，防止等待处理和返工，发动职工提出合理化建议，进行小改、小革提高工效。9准备充足的人力、周材、机械，连续施工，采取抗雨措施，坚持小雨施工，现场常配一台100KW柴油发机电，可满足一旦停电能继续施工。10采用有效的新技术新施工方法推行“一切经过样板示范操作”的方法，发现问题，总结经验，在大面积施工前进 行改进，使各方人员明白相互工序交叉及质量标准要求、工作时限。避免盲目施工, 少走弯路。严格控制结构的几何尺寸偏差，减少凿打工作和混凝土清渣量。11配备充足的机械设备，提高机械化程度11.1 本工程配备充足的工程所需的钢筋、木工机械，加强调度、协调，可以充分 满足赶工施工需要。要提高提升

32、机使用率：根据工种先后的施工顺序及物量大小， 每日编排各工种竖向运输量计划，做到心中有数，防止造成施工混乱。11.2 保证高压水泵正常使用：从一层至屋面，保证碎的施工及养护楼面清洗有足 够的水通达。11.3 组织现场机电维修小组，维修及抢修机电设备，不影响施工进度。12为确保本工程完成的几项措施：12.1 配备足够的施工管理人员、项目经理增设一位副经理，主要施工员配备2名 施工员，确保本工程连续施工管理人员始终跟班指导施工。并与施工人员、职能人 员签订经济岗位合同，实行抵押金制度，责任落实到人。12.2 施工所需钢筋、木工、碎、泥工、抹灰工均按计划提前配备，并签订劳动合 同，一旦开工，即进入工

33、地施工。12.3 碎浇灌后，采用草垫或者旧麻袋片复盖养护，上盖塑料布（黑色更佳）以加 快碎早强；除此外，碎养护设专人，连续7d,始终保持碎的湿润状态，加快提高 碎强度为尽快进入上一层施工创造条件。12.4 选好项目经理、组建好项目部班子，是工程成功的关键。我司将选择具有较 强领导能力和实际施工能力，具有思想品德好、技术业务过硬的项目经理，能带领 一班人团结拼搏、不断进取、不计较得失、勇于吃苦，不达目的决不罢休的项目组 织，以形成战斗堡垒的作用，去领导、指挥、调度、协调、服务整个项目施工的全 过程。公司领导、人力资源部等，将通力协作，全力扶持、指导，使项目组织能真 正发挥超强领导能力和施工组织管

34、理能力的战斗集体。十、确保安全生产的技术组织措施1安全生产组织措施：在公司安全委员会直接领导下，公司安全科监督下,工地成立以项目经理为组长 的安全领导班子,直接领导工程安全生产工作。2安全生产管理措施：2. 1对工地全体施工人员及班组工人进行安全生产教育，一切新工人进场必须实行 “三级”安全教育，经考核合格，方可上岗作业。2.2施工现场必须挂有“五牌一图”和形象进度表。2. 3施工前做好安全技术交底,特种作业人员必须持证上岗（包括三机操作工）。2.4 坚持安全检查制度，公司进行月检，分公司进行旬检，工地天天安全检查，班组 上班前检查安全,下班后检查质量。3施工用电安全措施2.5 配电室要求“五

35、防一通”，即防火、防水、防露、防雨、防水、动物，通风良好, 保持干燥，门向外开配锁。2.6 要求使用三相五线制。做到三级保护。2.7 现场一律使用标准电箱。工作零与保护零分开。2.8 现场所有电源进出加设软、硬护套管。2.9 电箱内的电器要求标明用途，保证一机一闸的使用。2.10 丝与路线、用电设备的实际负荷应相匹配。2.11 场工地应配有必要的保护用品。3. 8工地的路线架设应保证绝缘隔离良好。3.4 要求应实用电安全标志牌。3.5 电箱要能防雨、防砸。电箱操作位置应安排适当位置，以使操作方便,设门、 设锁。4施工机械安全措施4.1 现场机械安装位置须平整、坚实、稳固。并设置接零或者接地。4

36、.2 搅拌机、砂浆机防护棚应齐全坚固、有效。4.3 传动部位的防护装置应齐全有效，制动器灵敏可靠。电锯应使用单向开关。4.4 电锯外露传动部位装设牢靠防护罩。4.5 电锯应使用单向开关。5 “三宝”防护措施5.1 进入施工现场的所有人员必须戴安全帽。5.2 高空悬空作业人员必须佩戴安全带。5.3 阳台、楼板、屋面等临边防护与外架同步进行，并铺架板作为临边防护。5.4 防护用品质量必须达到市安全站颁布要求十一、雨季施工技术措施1、进入雨季，应提前做好雨季施工中所需各种材料、设备的储备工作。2、施工期间，施工调度要及时掌握气象情况，遇有恶劣天气，及时通知施工现 场负责人员，以便及时采取应急措施，施

37、工现场道路必须平整、坚实，两侧设置排 水设施。对不适宜雨季施工的工程要提前或者暂停安排，要调集人力组织快速施工，尽 量缩短雨季施工时间。根据天气情况，晴天室外，雨天室内，雨天尽量缩短室外作业时间，加强劳 动力调配，组织合理的工序穿插，利用各种有利条件减少防雨措施的资金消耗，保 证工程质量，加快施工进度。现场暂时用电路线要保证绝缘性良好，电源开关箱要有防雨设施，施工用水 管线要进入地下，不得有渗露现象，阀门应有保护措施。配电箱、电缆线接头、箱、电焊机等必须有防雨措施，防止水浸受潮造成漏 电或者设备事故。所有机械的操作运转，都必须严格遵守相应的安全技术操作规程，雨季施工 期间应加强教育和监督检查。

38、工人要注意防滑、防触电，加强自我保护，确保安全生产。3、砌筑工程水泥要堆放在地势较高的地点，必须有防雨防潮措施，应尽量避免在雨 天进行混凝土施工，随时测定砂石含水率，及时调整混凝土配合比，严格控制水灰 比。雨天室内工作时，就避免操作人员将泥水带入室内造成污染，一旦污染， 就尽快清理。室内木作、油漆在雨季施工时，其室外门窗采取封闭，防止作业面被 雨淋湿浸泡。外墙施工应尽量避开雨天施工，如施工时遇上雨天应进行覆盖，继续施工时，应对 已施工部位进行检查，以确认是否受潮或者是否需返工。每天下班前关好门窗，以 防雨水损坏室内装修，防止门窗玻璃被风吹坏。各种惧雨怕潮装修材料应按物资 保管规定，入库或者覆盖

39、，防止变质失效。4、脚手架工程各工程队雨季施工用的脚手架定期进行安全检查，对施工脚手架周围的排水 设施要进行认真地清理和修复，确保排水有效，不冲不淹，不陷不沉发现问题及时 处理。脚手架地基应坚实，立杆下应设垫木或者垫块。在每次大风或者雨后，必须组织人员对脚手架及基础进行复查，有松动及时 处理。屋面施工必须设置防护栏杆。暂时用地表用途面积（平方米）位置警卫、办公区30详见平面图库房20详见平面图木工加工区35详见平面图钢筋加工区40详见平面图砌块材料堆放区40详见平面图水泥库30详见平面图搅拌区25详见平面图合计220劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况进场准备基础工程主体工程地

40、面工程屋面工程装饰工程放线工2211木工5833钢筋工10423碎工4774瓦工10124水暖工22电工222电焊工4防水工8注：1、计划表是以每班八小时工作为基础编制的拟投入的主要施工机械设备表序号乐奴机械或者设备名型号规格数量国别产地创造年份额定功率生产能力TZC-3502台山东19976KW7 t匕/内匕,工？urt 17 l木工和庆自制1台任丘20022. 0KW/卜不翻以在S1201台山东20022. 2KW4振动催/3台沈阳20053. 0KW7/坎JTT钢和4-141台任丘20022. 4KWAvv3nJ) -H-n/L卒风欲变曲和GW-401台合肥20002. 0KWu7TI，

41、万力 mi T7 L套及幺和TS-51台常州20041.58钢筋切断机6-401台柳州20032 KW3. 1组织准备：3.1.1 建立任丘市北汉乡第三中心小学教学楼工程项目部，委派项目经理，并按 要求备齐满足施工需要的施工人员及职能人员，以各就其位，做施工准备工作。3.1.2 公司各相关部门按照程叙文件物色、并对合同评审签订，从劳力到材料采购 均应部署安排，以确保施工劳力满足需要，材料满足供应。3.1.3 按规定办好施工执照、开工报告手续。3.2场地准备：3. 2.1暂时设施搭建：按暂时总平面布置搭建暂时设施，以满足约150办公及住居 生活需要，并按红线及方便管理，按施工区域两圈砌筑围墙、设

42、立门卫、加强管理， 进行封闭试施工。3. 2.2做好“三通一平”工作，创造施工条件：3. 2. 2. 1平整场地：对红线范围内凡高低相差悬殊或者高出300以上土堡的进行场 地 平整，障碍物清除，以方便施工，对已做的管线、基础要进行夯填、平整，达 到施工场地要求。3. 2. 2. 2修筑场内道路：按施工总平面布置，修筑暂时道路以给场内运输创造条件。3. 3技术准备：3. 3. 1熟悉图纸、组织图纸会审、设计交底；3. 3.2编制施工组织设计，以项目部为主，对承建的工程编制施工组织设计、质量 计划等；3. 3.3引测水准点、座标点：根据市规划部门、测量大队提供的水准点、座标点进 行引测至工地一个较

43、长期固定不动的地方，设置钢筋头，并用碎嵌固保护，防止施 工中撞动或者汽车碾压；碎、砂浆配合比试配及材料检验等；3.4机具材料准备：拟投入使用机械进行维修、试运转，不带病作业;3. 4.2确定合格分包方，订立合同，能保证地方材料、市场材料以及构配件供应有 序、满足供应，符合要求；对拟投入工程的设备、器材、器件与甲方、监理联系，及早定货。3. 5资金准备：准备、筹集满足施工需要的资金，以使工程按计划施工，井然有序，如期竣工。4、1本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司质量手册、程叙文件及工程施 工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、各个职员明确各自职责。3.1、 项目经理部主要职责3.1.1

44、 根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳 动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。3.1.2 根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的 同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。4. 1.3负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工 作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。5. 1.4过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机 构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量 情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全

45、隐患问题，并加以整改。4.1. 5及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。4.1、 6认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。严格执行公司有关规章制度和法规实行操作，使工程的施工管理走上规范化。4.2、 施工班组主要职责4.2.1 组长将具体工作任务分解到各操作者，并催促本组人员保质保量按时完成任 务。4.2.2 组长应及时组织本组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技 术等的交底。4.2.3 2.3工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月 组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。4.2.4 各作业

46、班组在组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总 结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题无非夜。4.3、 施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样， 负责施工测量及技术资料整集，解决施工中浮现的各种技术问题，向各施工班组作 必要的技术交底。4.4、 生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍 的统一施工目标。4.5、 质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、 现场施工质量随机进行监督检查。4.6、 安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并 提出整改意见。4.7、 治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保 护施工现场清洁。4.8、 材料设备科：负责大宗材料编制计划和采购，普通小型机械设备配备与管理， 积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操 作班组，统一指挥，协调作业。5. 1施工总平面布置图见附图施工总平面布置图5. 2布设原则施工暂时设施本着施工便利、安全可靠、物流顺畅、