物业管理企业绩效考核标准及评分细则模板.doc
《物业管理企业绩效考核标准及评分细则模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业管理企业绩效考核标准及评分细则模板.doc(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、物业管理企业绩效考评标准及评分细则使用说明:本绩效考评标准是依据国家优异示范小区考评评分模板设计而成,本考评细则全方面、系统将物业管理工作纳入了考评范围,是一个含有很强操作性和实际工作意义考评方法。本绩效考评能够采取密集考评方法,每个月对项目和管理处进行四次考评,每次分值累计除以四既可取适当月平均考评值。也可采月次考评制,那就是每个月一次考评方法,具体考评值就是当月考评成绩。方法为收费%率考评+绩效%考评,两个考评加起来除以二就是绩效成绩,这么就能够对应绩效工资进行操作了。企业层面考评采取各个管理项目、管理处考评平均值进行考评,也就是企业绩效是依据整个管理效益来决定。 绩效考评标准及评分细则考
2、评分类考评内容权重分值评分细则检验结果签字确定评分结果一基础管理32一基础管理321、 是否实施管理规程(标准是查步骤、查统计,查程序、查落实)看步骤实效,查统计完整,看落实情况 3符合3.0,不符合0(查步骤、查统计、查程序、查落实) 2、管理处有没有落实落实管理规程方法1符合1.0,不符合03、各个职能部门有没有落实计划 (近期工作安排远期工作计划)(部门)2符合2.0,不符合0,无计划扣1.0、无近期安排扣0.5、无远期工作扣0.54建立维修、报修步骤制度1符合1.0,基础符合0.5,不符合05、根据装饰装修管理要求及业主规约等各项公众制度完善(入住手册、公开通知装修注意)2符合2.0,
3、基础符合1.0,不符合06、主动和业主进行联络,争取业主支持,建立正常联络渠道(具体事例说明)1符合1.0,已建立但未坚持实施,扣0.5,未建立07、物业管理处制订争创计划和具体实施方案,并经企业同意(管理处工作方案、工作计划等)2有计划并落实2分,有计划未落实扣0.5分,无计划、没落实08、小区物业管理建立健全各项管理制度、各岗位工作标准,并制订具体落实方法和考评措施。全部考评制度全部经企业同意;管理人员熟知各项规章制度;考评内容应知应会1制度、工作标准建立健全1.0,关键检验:物业管理服务工作制度、质量确保制度、收费管理制度、规范管理制度、岗位考评制度等,每发觉一处不完整、不规范扣0.2:
4、未制订具体落实方法扣0.5,未制订考评措施扣0.59、物业管理企业管理人员和专业技术人员持证上岗; 2管理人员、专业技术人员经企业培训合格后上岗。每发觉1人不合格扣0.2:10、管理处应用计算机、智能化设备等现代化管理手段,提升管理效率。客服部利用电子文档汇总资料,日动态用电子文件传送1符合1.0,日动态次日早晨9.00前上报前一天动态,推迟1次扣0.2分。11、小区在财务管理方面是否实施企业制订相关要求,最少每六个月公开一次物业管理服务费用收支情况 2实施相关要求1.0,未实施0;公开1.0未公开012、管理处管理人员全部要含有专业素质,时时表现职业风范,职员统一着装,佩戴显著标志,工作规范
5、,作风严谨2管理人员每发觉1人不合格扣1:不佩带胸牌者扣0.5着装及标志不符合扣0.5,不符合0l3、房屋及其共用设施设备档案资料齐全,尤其是业主档案必需齐全,分类成册,管理完善,查阅方便2包含房屋总平面图,地下管网图,房屋数量、种类、用途分类统计成册,房屋及共用设施设备大中修统计,共用设施设备设计安装图纸资料和台帐。每发觉一项不齐全或不完善扣0.214、建立二十四小时值班制度,设置服务电话,接收业主和使用人对物业管理服务报修、求援、提议、问询、质疑、投诉等各类信息搜集和反馈,并立即处理,零修急修立即率100、返修率不高于1,有回访制度和统计3符合3.0,值班制度不符合扣0.5,未设服务电话扣
6、0.5,发觉一四处理不立即扣0.5,没有回访录每次扣1.015、建立并落实便民服务制,有没有项目,要具体落实情况,要用统计证实;1建立并落实1.0,建立但未落实扣0.5,未建立扣1.0;.统计不完整或无回访统计为016、文明服务实施情况,有没有使用文明用语,维修回访是否语言规范,维修巡查是否语言规范2符合2.,未设服务电话扣0.5,发觉一四处理不立即扣0.5,没有使用每次扣0.517、职场规范,环境卫生,桌椅板凳安位归放,桌面整齐,地面,桌面有没有灰尘污染。2符合2.0,基础符合1.0,不符合018、是否建立每七天例会制度,周处理什么问题,有没有统计,统计是否完整1建立并落实1.0,建立但未落
7、实扣0.5,未建立扣1.0;统计不完整或无统计为0二房屋管理和维修养护141、主出入口设有小区平面示意图,关键路口设有路标,组团及幢、单元(门)、户门标号标志显著,保持标志清洁2符合2.0,无示意图扣0.5,无路标扣0.3,幢、单元、户号每缺一个扣0.12、对违反计划私搭乱建,私自改变房屋用途现象,管理处推行对应告之义务、严禁其行为。2符合2.0,每发觉一处私搭乱建或私自改变房屋使用用途扣1.03、房屋外观完好、整齐,外墙面砖、无脱落。2符合2.0,有维修计划因企业原因未落实视为符合。每发觉一处不完好、不整齐、脱落、扣0.24、室外招牌、广告牌、霓虹灯按要求设置,保持整齐统一美观,无安全隐患或
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物业管理 企业 绩效考核 标准 评分 细则 模板
限制150内