钢结构厂房加固综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

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1、XXX有限公司屋顶光伏发电项目屋面改造加固工程施工组织设计安徽理正建筑工程有限公司二零一七年三月目录第一章编制根据41. 编制阐明42. 编制根据4第二章工程概况51. 工程概况52. 构造加固重要内容及办法53. 加固施工前准备工作54. 加固材料选用5第三章施工布置61. 施工布置原则及总体阐明72. 施工组织73. 工程施工目的9第四章施工进度筹划及保障办法101.施工进度筹划总体阐明102.保障进度筹划办法11第五章施工准备131.组织准备132.技术准备133.生产准备154.劳动力组织准备工作15第六章重要分项工程施工方案161.加固施工前提与原则162.重要分项工程-安装斜撑施工

2、方案173.重要分项工程-柱间系杆施工方案194.重要分项工程-檩条加固施工方案215.施工现场脚手架搭设22第七章质量保证办法231.质量保证体系242.质量保证办法25第八章安全防护办法291.建立健全安全施工保证体系292.制定详细现场施工安全办法303.各专业安全技术办法314.各重要工种安全操作规程345.保护她人与自我保护37第九章文明施工办法371.文明施工办法372. 保证文明施工重要办法39第十章消防和保卫方案391.管理办法392.电气防火办法403. 施工现场消防安全管理办法41第一章 编制根据1. 编制阐明（1） 本施工组织设计为我公司对该工程施工管理总体构想，我公司将

3、以此施工组织设计作为大纲性文献，科学管理，精心组织，安全文明施工。（2） 依照建设单位规定，结合我司自身实力及同类工程施工经验，我公司将合理安排人力、材料、机械，协调组织各参建单位关系，遵守有关法律、法规，在合理工期内建设甲方满意建筑产品。（3） 针对本工程实际状况，本工程施工组织设计中施工总体筹划及保障办法、质量保证办法、重要分项工程施工方案、安全防护文明施工办法、消防和保卫方案、现场组织管理机构、在施工过程中对原建筑物保护管理办法等均作为工程施工重点进行分析，做出具备针对性对策方案，作为本施工组织设计中重点，其她常规性施工项目施工办法作了普通性阐述，以体现本施工组织设计全面性、可行性、科学

4、性和针对性。2. 编制根据（1）施工图设计图纸；（2）现行国家关于规范、规程和原则:建筑构造可靠度设计统一原则 (GB 50068-);建筑构造荷载规范 (GB 50009-);钢构造设计规范 (GB 50017-);门式刚架轻型房屋钢构造技术规程 (CECS 102:);冷弯薄壁型钢构造技术规范 (GB 50018-);钢筋机械连接通用技术规程 (JGJ107-);钢构造加固技术规范 (CECS77:96);混凝土构造加固技术规范 (GB 50068-);建筑构造可靠度设计统一原则 (CECS77:96);钢构造工程施工质量验收规范 (GB 50205-);建筑钢构造焊接技术规程 (JGJ8

5、1-);第二章 工程概况1. 工程概况本工程建筑物构造形式均为单层门式钢架厂房。现对压型钢板屋面进行改造，新增长太阳能电池板及安装装置。依照加固设计图纸，对原建筑物进行构造加固。2. 构造加固重要内容及办法（1） 钢梁加固采用斜撑以增长节点区强度以进行加固。（2） 钢柱稳定性加固采用设立平面外纵向撑杆，减少平面外计算长度，满足稳定规定；钢柱强度加固采用翼缘焊接钢板，增大截面法，以满足强度规定。（3） 简支檩条加固采用支座处增设组合C型檩条，变化构造受力形式，使简支檩条改为持续檩条，满足强度规定。3. 加固施工前准备工作（1） 按施工图纸及建筑现状，对建筑物各构造尺寸进行复核。（2） 加固前，重

6、新测量所有檩条规格，确认与图纸与否相符，如不符，与设计院沟通后拟定加固方案；（3） 加固前，测量檩托板孔距，再依照实际状况加工C型檩条（4） 批量制作斜撑前，应先制作好支架模型，比对现场状况后，确认尺寸与设计图纸与否相符；（5） 按不同方式加固，认真做好钢构造表面除锈和粗糙解决工作。4. 加固材料选用（1） 钢材型号和规定：所有钢材均须有出厂证明书及实验报告,并符合材质验收原则规定。本工程增设斜撑采用国标热轧H型钢（HW）GB/T 11263-,采用Q235B,撑杆为Q235B,节点板为Q235B，角钢隅撑Q235B.增设C型檩条Q235B，采用热浸镀锌防腐，镀层原则为A级，镀锌量250g/m

7、2。自动螺栓详见阐明书，高强螺栓采用10.9级（摩擦型）。Q235和Q345 钢材力学性能及化学成分须分别符合碳素构造钢GB/T 700和低合金高强度构造钢GB/T1591中规定规定。钢材力学指标 :Q235钢 :f=215 N/mm*mm fv=125 N/mm*mm，屈服点235,伸长率25%。Q345钢 :f=310 N/mm*mm fv=180 N/mm*mm,屈服点345,伸长率21%。钢材屈服强度实测值与抗拉强度实测值比值不应不不大于0.85。 （2） 连接材料:手工焊接：Q235钢采用E43型焊条,Q345钢采用E50型焊条,焊条性能须符合GB/T 5117或GB/T 5118

8、规定。母材Q345钢自动焊或半自动焊采用焊丝和焊剂,其性能须符合GB/T 5293和GB/T 12470中有关规定。Q345钢与Q235钢自动焊或半自动焊采用焊丝和焊剂,其性能须符合GB/T 5293和GB/T 12470 中有关规定。普通螺栓.螺母.垫圈及槽钢方斜垫圈采用Q235B钢制作,其外形尺寸及技术规定须符合GB/T 5780 和GB/T 5782 规定。高强螺栓应符合现行国标GB/T 12281231或GB/T 36323633规定。（3） 自攻螺栓型号和规定：檩条加固采用变化构造受力形式办法，在檩托板处增长组合檩条，组件檩条与原檩条采用自动螺栓进行连接。自攻螺栓采用St5.5自攻锚

9、栓 。自攻螺栓采用专用工具施工。第三章 施工布置我公司有能力有信心承建本工程，并将高度注重，依托我司管理、技术和装备优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流设计加一流施工质量，共同塑造一流建筑精品。我公司有施工同类工程成功经验和成熟工艺，在近年承建多项工程中，积累了丰富经验和大量施工技术资料，工艺日臻完善，熟悉施工过程中应严格控制各质量管理要点，并在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受业主赞誉。我公司将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，严格按照双方订立建设工程合同规定，并将其作为我公司重点工程，集中我公司优势资源；对合同范畴工作内容进行科学管理和精心组织施工，保证

10、该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。1. 施工布置原则及总体阐明（1） 依照本工程实际状况及现场勘察成果，本工程施工拟采用分班组分段施工，段内流水作业，互相协调，依照厂房实际状况协调本单位施工总体进度及安排。（2） 钢构造支撑安装按照施工部位和施工工艺进行流水作业。（3） 屋面檩条加固从厂房一端向另一端顺序推动。2. 施工组织2.1 施工组织机构框图依照本工程详细状况，为保证施工各项工作顺利进行，我司针对该加固工程成立专门项目经理部，全面负责本工程质量、成本、进度控制以及与各关于单位组织协调工作。项目经理部实行项目经理负责制，项目经理部下设技术负责人、质量检查员、专职安全员、材料员等

11、，分别对本工程技术、质量、安全、材料进出场等进行协调和管理。详见下图。公司拟派本项目重要管理人员见下表。 施工项目部组织机构框图2.2 施工组织机构重要职能分派2.2.1项目经理保证我司项目目的实现，达到建设单位规定；组织高效精干领导班子，组织开展创优质工程活动；专设质量管理人员，提高全体施工人员质量意识和安全意识，组织质量和安全检查；履行合同义务，监督合同执行，解决合同变更，依托项目经理部各管理人员使项目经理部“优质、安全、高效”为建设单位提供服务。2.2.2 技术负责人在项目经理领导下进行工作，是本项目技术主管，负责技术方案、安全施工方案制定，质量控制、技术指引等技术性工作。重要职责有：组

12、织技术人员对图纸自审，参加建设单位或设计单位组织施工图纸会审和设计交底，组织编制本项目质量筹划，实行性施工组织设计和核心工序及特殊工序作业指引书，并按项目质量控制程序报公司组织评审，经技术主管和总工程师批准；审核材料需要筹划和加工定货筹划，监督关于人员做好施工过程自检、专检和交接检，保证施工过程质量符合规范、原则规定；组织重要部位或特殊过程隐蔽工程验收，对发现不合格或潜在不合格项目采用纠正和防止办法；推广应用新工艺、新技术、新材料，增进提高施工工艺水平，定期进行工程质量检查并召开质量分析会议，主持分项工程质量评估。2.2.3 生产经理主管本项目现场施工生产工作，对项目经理负责。全面统筹工程施工

13、所需劳动力、设备机具、材料物资等进场工作；组织各工种各班组进场施工，协调现场施工工序衔接，与各关于单位交叉施工。协助项目经理制定工程施工总进度筹划，并按月（周）细化制定月（周）进度筹划；组织监督进度筹划执行贯彻。参加制定项目部质量、安全管理制度及各项预案办法。组织各专业工长、班组长每天召开项目生产协调会，及时解决施工进度、协调问题。2.2.4 质量检查员在项目经理领导下管理本项目工程施工质量，对项目技术负责人负责，是施工质量直接负责人。参加项目质量筹划编制，控制各分项工程施工质量，核心工序或特殊过程施工旁站监督；联系项目监理单位，负责施工过程自检，工程报验。质量检查员有权对违背施工质量规定工序

14、予以停工，有权对质量隐患、质量事故予以惩罚，并责令整治；有义务协助专业工长制定整治办法。2.2.5 专职安全员在项目经理领导下管理本项目工程安全施工工作，对项目经理负责，是安全生产、文明施工直接负责人。在技术负责人组织领导下参加安全技术交底工作，并监督管理安全技术交底实行贯彻。负责寻常施工现场巡逻监管，有权对违背安全操作规程工序予以停工，有权对安全隐患、安全事故予以惩罚，责令整治。3. 工程施工目的施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要作用，公司各级领导、关于部门均予以高度注重，决心在以往类似工程施工经验基本上，巩固成绩，克服缺陷，坚持公司“技术先进，质量一流，服务周到，

15、信誉至上”经营理念，运用科学管理办法，制定严格质量、进度和安全生产控制办法，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，减少成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合伙，实行ISO9001：质量保证体系。责任到人，实行目的管理，精心组织施工，保证优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定如下各项目的：3.1 工程质量目的工程质量按现行国家施工质量验收规范关于规定，达到合格验收原则。分部、分项工程一次验收合格率100%。3.2 施工工期目的依照我公司同类工程施工经验，施工中采用科学合理工序安排、穿插和抢工期办法以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备。我方承诺施工

16、工期满足建设单位规定。3.3 施工安全目的我公司将采用切实可行安全办法和充分安全投入，通过严密安全管理，保证施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件。3.4 文明施工目的安全文明施工对于加快工程进度，提高工程质量起着非常重要作用，同步也是展示公司形象体现项目综合管理水平重要工作内容之一。我方将依照国家、北京市关于安全、文明施工原则规定，逐级贯彻责任，层层狠抓贯彻，贯彻执行各有关安全文明施工文献原则；施工期间现场符合北京市施工现场文明施工管理条例关于规定，合理协调参建各单位关系，做好文明施工工作。3.5 团结合伙目的积极、积极、高效为建设单位服务，解决好与建设单位、监理单位、设计单位以

17、及其她各有关单位关系，努力使工程各方成为一种团结、协作、高效、和谐和健康有机整体，形成合力共同增进项目综合目的实现。第四章 施工进度筹划及保障办法1. 施工进度筹划总体阐明工程施工进度筹划是在选定施工方案基本上，依照规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程合理施工顺序及组织施工原则，对工程从开始施工到工程竣工，所有施工过程在时间上和空间上合理安排。其作用重要有：（1） 安排工程施工进度，保证在规定工期内完毕符合质量规定工程任务。（2） 拟定工程各个施工过程施工顺序、持续时间以及互相衔接和合理配合关系。（3） 为编制各种资源需要量筹划和施工准备工作筹划提供根据。 事前控制（1） 编制项目施工进度

18、筹划。（2） 编制单项工程施工进度筹划。（3） 编制项目施工进度实行细则。（4） 协调项目施工进度实行过程。 事中控制（1） 实行项目施工进度筹划。（2） 做好项目施工进度记录。（3） 严格进行项目施工进度检查，跟踪实时施工进度。（4） 分析项目施工进度执行状况，并找出偏差。（5） 修改、调节项目施工进度筹划。 事后控制（1） 及时进行项目施工验收工作。（2） 整顿项目进度资料，并建立相应档案。（3） 加强项目竣工验收管理。2. 保障进度筹划办法为了优质、高效地完毕本工程，项目部将作好一切开工前准备工作，依照工程进度及建设单位规定，及时进场展开与有关单位配合工作，及早准备施工，采用科学组织、合

19、理配备、交叉作业办法，缩短工期，保证优质、高效地完毕本工程。（1） 充分注重前期准备工作，特别要抓紧设备和人员进场、料场规划等工作。（2） 结合工程规模，科学合理安排机械设备。施工过程中，对机械进行动态管理，指派专人及时合理调度，充分发挥施工机械优势，保证工期实现。（3） 劳动力足够投入及材料及时供应是保证工期重要因素，项目部将通过公司资金优势，做好资金筹划，及时支付人工费、材料费，以保证劳动力和材料及时供应，以保证工程进度能按既定筹划进行。（4） 编制周密合理综合进度筹划，并依照现场实际施工状况，在保证总进度筹划前提下，制定细化进度筹划。（5） 调节、编制详细阶段性进度筹划，使工序衔接更为紧

20、密。（6） 精心组织，搞好交叉施工作业。（7） 项目部实行每周召开一次生产例会制度，每天召开一次现场总结会，对施工中浮现各种问题和矛盾及时协调，保证筹划控制完毕。（8） 工程实行项目法管理，组织专业化施工队伍，采用机械化作业。保证设备、人员配备充分、可靠。在建设单位、监理工程师允许前提下，施工中不断优化方案；推广新技术、新工艺应用。（9） 加强质量和安全管理，保证工程质量，加强控制施工薄弱环节和工序，杜绝因质量和安全事故发生而影响工期。（10） 依照筹划任务编制与进度筹划相适应资源需求筹划（资源进度筹划），通过资源需求分析，可发现所编制进度筹划实现也许性，若资源条件不具备，则应调节进度筹划，保

21、证人力、材料、设备都能满足整个筹划执行需要，为筹划执行得以实现提供可靠保证。（11） 施工方案对工程进度有直接影响，对施工方案，不但应分析技术先进性和经济合理性，还应考虑对进度影响。在工程进度受阻时，应分析与否存在施工技术影响因素，为实现进度目的提供变化施工技术、施工办法和施工机械也许性。（12） 定期和不定期召开联系会，检查筹划执行状况，如有延期，找出因素，有针对性采用纠正办法，加强薄弱环节力量，使筹划动态平衡，使施工进度与合同工期筹划终点同步。（13） 安排追赶筹划，也许由于难以预见因素迟延预测工期，发现施工进度赶不上筹划规定期，及时进行研究，分析因素，及时编制追赶筹划，并随时检查追赶筹划

22、实行状况。第五章 施工准备 1. 组织准备序号工作内容完毕时间1建立现场组织网络，人员就位开工前7天2建立、健全各种规章制度，贯彻到人开工前3 天3组织机械设备进场随工程进度4组织劳动力班组进场开工前2 天5组织周转材料进场随工程进度6与周边关系协调开工前5 天 2. 技术准备 技术准备工作技术准备是施工准备工作核心。由于任何技术差错或隐患都也许引起人身安全和质量事故，导致生命财产和经济巨大损失，因而必要认真地做好技术准备工作。其内容重要有：熟悉与检查施工图纸，原始资料调查分析、编制施工组织设计。2.1.1 熟悉施工图纸（1） 熟悉施工图纸目1) 为了可以按照施工图纸规定顺利地进行施工，使施工

23、质量符合设计规定。2) 为了可以在工程开工之前，使从事建筑施工技术和经营管理工程技术人员充分理解和掌握施工图纸设计意图、构造与构造特点和技术规定。3) 发现施工图纸中存在问题和局限性，使其改正在施工开始之前，为工程施工提供精确、齐全施工图纸。（2） 熟悉施工图纸内容1) 检查施工图纸与否完整、齐全以及设计图纸和资料与否符合国家关于基本建设设计、施工方面方针和政策。2) 检查施工图纸与设计阐明在内容上与否一致，以及施工图纸与其各构成某些之间有无矛盾和错误。（3） 施工图纸现场签证在工程施工过程中，如果发现施工条件与施工图纸条件不符，或者发现图纸中依然有错误，或者由于材料规格、质量不满足设计规定，

24、或者由于施工单位提出了合理化建议，需要对施工图纸进行及时修改时，应遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸施工现场签证。施工现场图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式文字记录，归入工程施工档案，作为指引施工、竣工验收和工程成果根据。2.1.2 编制施工组织设计施工组织设计是指引施工现场合有生产活动技术文献。它是在项目施工前，在项目经理组织下，由项目技术负责人组织编制。作为编制分部工程施工筹划根据。施工组织设计编制应遵循如下原则：（1） 认真贯彻国家对工程建设各项方针和政策，严格执行工程建设程序。（2） 遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理施工程序和施工顺序。（3） 采用流水施工办法、工

25、程网络筹划技术和其他当代管理办法，组织有节奏、均衡和持续流水施工。（4） 充分使用既有施工机械和设备，扩大机械化施工范畴，提高施工项目机械化限度；不断改进劳动条件，提高劳动生产率。（5） 尽量采用先进施工技术，拟定施工方案；严格控制工程质量，保证安全施工；努力缩短工期，不断减少工程成本。（6） 尽量减少施工设施，合理储存建设物资，减少物资运送量；科学地规划施工平面图，减少施工用地。 施工质量检查工具用于施工过程质量检查工具应由专人负责保管，定期检测、标定，保持检查工具处在良好工作状态中。 施工技术培训及交底施工组织设计是工程管理中指引性文献，对施工过程中人、机、料、法、环等各因素做了总括性指引

26、阐明，同步对本工程特殊分项工程施工办法及质量等方面作了详细阐述，施工过程中各班组必要遵循执行。我司在进场施工后将会依照现场实际状况，以本施工组织设计为大纲性文献编制详尽分项施工方案。并报公司技术部门审批，经审批后施工组织设计及施工方案作为工人现场操作根据。工人进场施工后，现场技术负责人依照施工方案对作业班组及专业技术操作人员进行现场交底，让一线操作工人熟知各种分项工程作业规定，操作要点，核心控制点及核心工序，对于重要工序应进行现场操作示范。（1） 施工过程中应严格遵循技术交底制度。技术交底由技术负责人编制，内容涉及操作办法及质量规定，向施工作业班组长书面交底，由质量检查员负责监督技术交底实行。

27、（2） 工程施工前应对全体技术人员及作业班组长进行质量检查、报验、资料整顿程序培训，施工中严格执行报验程序，并逐渐形成施工技术资料存档备查。3. 生产准备 拟投入施工现场重要施工机械设备依照工程实际状况拟定。 施工现场场地需要量筹划场 地 用 途场 地 类 别数量办公室暂时用房材料库房暂时用房材料加工制作放地原厂房内隔离区域4. 劳动力组织准备工作 建立精干施工队组按组织施工方式规定，拟定建立专业施工队组及其数量。组建施工队组要坚持合理、精干原则，同步制定出该工程劳动力需要量筹划。 组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量筹划，组织劳动力进场。同步要进行安全、防火和文明施工等方面教诲，并安排好

28、职工生活。 向施工队、工人进行施工组织设计和技术交底（1） 施工组织设计和技术交底目是把本工程设计内容、施工筹划和施工技术规定等，详尽地向施工队和工人解说阐明。这是贯彻筹划和技术责任制必要办法。（2） 施工组织设计和技术交底应在工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等进行施工。（3） 交底工作应当按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人班组。交底方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。（4） 在施工组织设计和技术交底后，班组工人要认真进行分析研究，弄清工程核心部位、操作要领、质量原则和安全办法，必要时应当依照示范交底进行练习，并明确任务，做好

29、分工协作安排。 建立健全劳务管理制度工地劳务管理制度与否健全，直接影响着各项施工活动顺利进行。为此必要建立、健全工地劳务管理制度。 第六章 重要分项工程施工方案1. 加固施工前提与原则 加固施工前提（1） 施工方案得到设计、监理等有关单位批准；（2） 安全、消防防护办法贯彻到位，并经有关各方验收合格；（3） 现场文明施工及成品保护办法到位，并经有关各方经验收合格；（4） 施工所用材料报验合格，需复试或现场检测材料复试或现场检测合格，并得到建设单位、设计单位及监理确认。加固施工原则（1） 严格按照设计施工图纸规定及有关规范原则对每一部位进行严格施工；（2） 如发现现场实际状况与设计不符，应及时向

30、有关各方报告沟通，在得到明确批复后方可继续施工；（3） 施工前按照程序对工长、施工操作人员进行书面安全文明、消防、成品保护、施工技术交底，否则不得进行施工；（4） 施工人员必要严格按照每个工艺环节进行施工，对每一隐蔽工程必要及时向有关各方报验，合格后方可进行下一工序施工。2. 重要分项工程-安装斜撑施工方案2.1 钢架安装斜撑施工准备（1） 认真核对厂房加固位置，对每根要加固梁柱进行编号、记录；（2） 比对图纸与实际状况，并按图纸制作简朴加固件模型，在现场进行预装，注意加固件与原构造契合度，并反馈工厂加工修改；（3） 准备安装所需设备，并检查设备可靠性；（4） 与厂房业主充分沟通，协调配合施工

31、；2.2 施工工法（1）放线定位1) 将梁、柱用墨线弹出轴线，以此轴线为基准，拟定构件位置和整榀桁架轴平面；2) 依照设计图规定拟定加固构件位置，如加劲板、螺栓孔详细位置；（2）施工办法针对本项目中 大量焊接会对原构造导致影响，故在施工迈进行钢梁卸荷，依照项目状况，在钢梁中间处增长暂时钢柱，配合带显示千斤顶，以合理内力来完毕卸荷加固；（3）焊接及开孔规定1) 焊接规定：由于施工在已建厂房受力构件上施焊，且施焊位置集中，易使原构件局部受热变形，故焊角高度应控制在相焊薄零件厚度0.8倍内，但不不大于较薄零配件厚度一半。施焊应循序渐进，不可在一处集中焊；遇加固件节点处需要大量焊接，需焊完一块零件后，

32、待节点处冷却后再施焊另一种零件；2) 开孔规定：现场开孔不可气焊割孔；在原有构件上开孔应按图纸规定孔径来开，不可随意增长孔径。现场开孔误差应控制在2mm内；2.3 构件厂内运送构件按筹划加工完毕并验收合格后及时运至施工点安排就位。在建设单位安排容许时间段内运送，用自装卸货车装运，卸车时使用人力搬运车搬运。搬运中稳拿轻放，防止碰撞建筑物，并视现场需要对地面铺设垫物保护，保证安全无损伤搬运。由于本次施工现场无法采用人工进行垂直运送，本次采用吊车对加固件进行垂直运送，用吊车将加固件所有吊至指定地点，分散放置，再通过导链将安装需要安装位置；场内水平运送均采用人力车进行运送。2.4 构件安装构件运送放置

33、到位后，在安装现场做全面验检和组装实验，确认无误后按施工程序安装施工。因安装过程中，起吊构件重，现场必要做好安全技术教诲、施工技术交底及各项防护办法，保证安全施工，文明施工，以“安全第一，保质保量”施工方针和思想贯穿整个安装施工过程。吊装斜撑采用拉链葫芦吊起，待调节到位后，与上下节点连接处安装定位。钢构造重量较大，吊装时，施工班组应仔细核查拉链葫芦、定位螺栓、暂时固定处及支撑脚手架安全性。钢构件在安装过程中,应防止碰伤.变形或捆绑钢丝绳时勒伤,如有损伤.变形,应及时更换。2.5 涂刷防腐漆钢构件在刷漆前应将构造表面铁锈、焊渣、油污、积水、泥土等清除干净，除锈级别规定达到( GB8923-88)

34、中Sa2.5级原则。 钢构造外表面规定刷底漆二度,涂层厚度不少于60um，表面涂与原厂房相似色面漆，总漆膜厚度为125um。钢构造构件高强螺栓在工厂制造时不刷漆,待构造安装竣工后,对安装接头部位再补刷油漆。2.6 施工作业面规定本加工工程因厂方生产特殊性，施工作业面需要依照实际状况进行拟定。加固构件支撑吊装需要一定空间，保证距离生产区域留有不不大于3m空间。3. 重要分项工程-柱间系杆施工方案3.1 安装柱间系杆施工准备（1） 认真核对厂房加固位置，对每根要加固柱进行编号、记录；（2） 比对图纸与实际状况，并按实际柱距来下料安装柱间系杆；（3） 准备安装所需设备，并检查设备可靠性；（4） 与厂

35、房业主充分沟通，协调配合施工；3.2 施工工法（1）放线定位1) 依照图纸拟定系杆安装位置，并做好标记；2) 依照设计图规定拟定加固构件位置，如加劲板、螺栓孔详细位置；（2）施工办法现场焊接加劲板时，加劲板应顶紧钢柱，焊缝垂直于构件受力方向，故在焊接时应特别注意构造受热变形，另需对柱卸荷加固。（3）焊接及开孔规定1) 焊接规定：由于施工在已建厂房受力构件上施焊，且施焊位置集中，易使原构件局部受热变形，故焊角高度应控制在相焊薄零件厚度0.8倍内。施焊应循序渐进，不可在一处集中焊；遇加固件节点处需要大量焊接，需焊完一块零件后，待节点处冷却后再施焊另一种零件；2) 开孔规定：现场开孔不可气焊割孔；在

36、原有构件上开孔应按图纸规定孔径来开，不可随意增长孔径。现场开孔误差应控制在2mm内；3.3 构件厂内运送构件按筹划加工完毕并验收合格后及时运至施工点安排就位。在建设单位安排容许时间段内运送，用自装卸货车装运，卸车时使用人力搬运车搬运。搬运中稳拿轻放，防止碰撞建筑物，并视现场需要对地面铺设垫物保护，保证安全无损伤搬运。由于本次施工现场无法采用人工进行垂直运送，本次采用吊车对加固件进行垂直运送，用吊车将加固件所有吊至指定地点，分散放置，再通过导链将安装需要安装位置；场内水平运送均采用人力车进行运送。3.4 构件安装构件运送放置到位后，在安装现场做全面验检和组装实验，确认无误后按施工程序安装施工。因

37、安装过程中，起吊构件重，现场必要做好安全技术教诲、施工技术交底及各项防护办法，保证安全施工，文明施工，以“安全第一，保质保量”施工方针和思想贯穿整个安装施工过程。吊装系杆采用拉链葫芦吊起，待调节到位后，与上下节点连接处安装定位。钢构造重量较大，吊装时，施工班组应仔细核查拉链葫芦、定位螺栓、暂时固定处及支撑脚手架安全性。钢构件在安装过程中,应防止碰伤.变形或捆绑钢丝绳时勒伤,如有损伤.变形,应及时更换。3.5 涂刷防腐漆钢构件在刷漆前应将构造表面铁锈、焊渣、油污、积水、泥土等清除干净，除锈级别规定达到( GB8923-88)中Sa2.5级原则。 钢构造外表面规定刷底漆二度,涂层厚度不少于60um

38、，表面涂与原厂房相似色面漆，总漆膜厚度为125um。钢构造构件高强螺栓在工厂制造时不刷漆,待构造安装竣工后,对安装接头部位再补刷油漆。3.6 施工作业面规定本加工工程因厂方生产特殊性，施工作业面需要依照实际状况进行拟定。加固构件吊装需要一定空间，保证距离生产区域留有不不大于3m空间。4. 重要分项工程-檩条加固施工方案4.1 安装组合檩条施工准备（1） 重新测量所有檩条规格，确认与图纸与否相符，如不符，与设计院沟通后拟定加固方案；（2） 重新测量檩托板孔距，再依照实际状况加工C型檩条；（3） 认真核对厂房需要加固檩条数量；（4） 准备安装所需设备，并检查设备可靠性；（5） 与厂房业主充分沟通，

39、协调配合施工；4.2 施工工法（1）加固顺序1) 依照图纸及实际状况制定檩条加固顺序表；2) 依照设计图规定拟定加固构件位置；（2）施工办法安装C型檩条，先固定C型檩条位置，以梁为中心，两边均分，再用自攻钉固定，先焊接组合檩条，再将组合檩条与原檩条焊接，焊后，待构造冷却，打磨焊缝，再喷锌解决。（3）焊接及开孔规定1) 焊接规定：由于焊接底材是2.5mm厚薄壁型钢，焊接容易导致穿孔现象，因此在施焊时依照实际状况调小电流值，避免因电流过大而无法焊接。2) 开孔规定：安装C型组合檩条时，如与原构造有冲突，可现场开孔，避开冲突部位，孔径不大于冲突物1.5倍直径4.3 构件厂内运送构件按筹划加工完毕并验

40、收合格后及时运至施工点安排就位。在建设单位安排容许时间段内运送，用自装卸货车装运，卸车时使用人力搬运车搬运。搬运中稳拿轻放，防止碰撞建筑物，并视现场需要对地面铺设垫物保护，保证安全无损伤搬运。由于本次施工现场无法采用人工进行垂直运送，本次采用吊车对加固件进行垂直运送，用吊车将加固件所有吊至指定地点，分散放置，再通过导链将安装需要安装位置；场内水平运送均采用人力车进行运送。4.4 构件安装构件运送放置到位后，在安装现场做全面验检和组装实验，确认无误后按施工程序安装施工。因安装过程中，起吊构件重，现场必要做好安全技术教诲、施工技术交底及各项防护办法，保证安全施工，文明施工，以“安全第一，保质保量”

41、施工方针和思想贯穿整个安装施工过程。由于厂房已经生产，车间内堆放诸多物品，普通升降机无法使用，由厂房高度影响，吊车也无法使用，故本次檩条安装采用登高车，固定一处可安装较大范畴内檩条。4.5 涂刷防腐漆组合檩条为热镀锌件，现场焊接打磨后喷锌解决。4.6 施工作业面规定本加工工程因厂方生产特殊性，施工作业面需要依照实际状况进行拟定。加固构件安装需要一定空间，保证安装面垂直如下区域留有不不大于直径5m空间。5. 施工现场脚手架搭设由于施工作业面规定，施工现场脚手架选用门式钢管脚手架。结合图纸，依照现场状况进行灵活搭设，做到构造安全可靠，造价经济合理，在规定条件下和规定有效期限内，可以充分满足预期安全

42、性和耐久性及便于施工。（1）脚手架材质规定1）门架及其配件规格、性能及质量应符合现行行业原则门式钢管脚手架（JGJ76）规定，并应有出厂合格证明书及产品标志。2）水平拉接杆、封口杆、扫地杆、剪刀撑，采用483.5mm钢管，相应扣件规格为48mm。3）钢管应平直，平直度容许偏差为管长1/500；两端面应平整，不得有斜口、毛口；禁止 使用有硬伤（硬弯、砸扁等）及严重锈蚀钢管。4）连接外径48mm钢管扣件性能、质量应符合现行国标钢管脚手架扣件（GB15831）规定，连接钢管扣件应有明显标记并按照现行国标钢管脚手架扣件（GB15831）中关于规定执行。（2）脚手架搭设流程及规定门式钢管脚手架搭设工艺流

43、程为：拉线放底座扫地杆固定脚轮自一端起立门架并随后装交叉支撑（板）装水平架装抛撑装剪刀撑照上述环节，逐级向上安装铺脚手板装设顶部栏杆扎安全网。（3）脚手架搭设劳动力安排 1）为保证工程进度需要，同步依照本工程构造特性和脚手架工程量，拟定本工程脚手架搭设人员需要36人，操作人员均接受过操作规程培训。 2）建立由项目经理、施工员、安全员、搭设技术员构成管理机构，搭设负责人负有指挥、调配、检查直接责任。 3）脚手架搭设和拆除，均应有项目技术负责人承认，方可进行施工作业，并必要配备有足够辅助人员和必要工具。（4）脚手架示意图及参数1-立杆；2-立杆加强杆；3-横杆；4-横杆加强杆 计算门架几何尺寸图第

44、七章 质量保证办法1. 质量保证体系建立健全质量保证体系，保证质量“三检制”贯彻。依照ISO9001质量原则文献中成熟质保体系规定，结合本工程实际状况，建立健全强有力质量保证组织机构。项目经理代表施工单位对工程质量全面负责，作为工程质量第一负责人，组织制定工程项目质量筹划，保证质量体系有效地运营。项目部技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量技术负责人对质量、技术直接负责。项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序质量进行监督、检查，发现问题及时责令整治，从第一道工序开始时就对工程质量进行全过程控制。在工程施工中实行控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，从而使工程质

45、量始终处在受控状态，制定详细制度如下：（1） 工程项目质量承包负责制,严格按质量保证分某些项工程质量目的实行，向发包单位负责。（2） 分某些项工程必要严格贯彻国家颁发施工及验收规范，操作执行工艺原则。（3） 所有核心、特殊工序必要书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心岗位责任制。（4） 建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自职责，并制定行之有效奖罚办法，加强项目管理层和作业层责任心。（5） 建立材料、设备报检制度，对所有用于本工程材料均要有完善出厂合格证、材质证明、使用阐明书等关于资料，并报监理承认后，投入使用。（6） 建立施工生产例会，每周一次，及时提出和消除质量隐患。（7） 坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检制度，作好文字记录。（8） 竣工回访服务承诺制度。工程竣工后，在交工资料中工程维修卡，明确回访期限及联系电话，在承诺时间内配合业主分析维修因素，如属保修范畴之内事务，及时派人在规定期限内做好修缮。2. 质量保证办法 技术保证办法（1） 加强对现行原则和规范学习：组织技术人员学习和掌握现行规范和原则，重点掌握新、老规范不同点和区别