清洁生产审核报告样本.doc
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1、井下作业企业试油测试大队试油*队清洁生产审核汇报 中石化胜利井下作业企业试油*队二一六年十二月清洁生产审核终审汇报编写人员名单 目 录前 言1第章 基础概况3第2章 审核准备42.1 队领导统一安排和直接管理42.2 宣传、动员、培训和连续52.3 清洁生产审核小组62.4 制订清洁生产计划7第3章 预审核93.1 预审核目标93.2 现实状况调查93.3 单位管理现实状况93.4 生产基础步骤103.5 废物排放及能耗、材料消耗现实状况133.6 确定清洁生产备选审核关键143.7 备选关键筛选163.8 清洁生产目标173.9 无、低费方案实施17第4章 审核194.1 审核关键简述194
2、.2 审核关键工艺步骤194.3 无、低费方案提出20第5章 清洁方案产生和筛选215.1 方案产生215.2 方案筛选23第6章 方案可行性分析256.1 方案简述256.2 高污染源因分析256.3 方案分析和评定25第7章 方案实施277.1 制订方案实施进度表277.2 已实施方案效益分析28第8章 连续清洁生产318.1 建立和完善清洁生产组织318.2 制订连续清洁生产计划32前 言清洁生产是大家在环境保护战略上,改变过去被动反应为主动控制、源头预防新思想和新观念。其关键内容是清洁能源、清洁生产过程、清洁生产服务。实施清洁生产是实现可连续发展战略关键方法,是控制污染、降低能耗有效路
3、径,能够实现环境保护和生产经营协调发展,发明可观环境保护效益和社会效益;提升企业整体素质,最充足地利用资源、能源,最大程度地达成“节能、降耗、减污、增效”目标;同时,实施清洁生产能够提升企业关键竞争力,为企业生存、发展营造良好发展环境空间,避免或降低污染环境风险,改善职员生产操作及作业环境,减轻对职员身心健康影响。井下作业企业试油测试大队试油*队,自队伍组建以来,很重视环境保护工作,并发明性开展各项工作,前后推行实施了 “十大无污染作业法”、“清洁生产ABC管理法”、“作业施工十不准管理法”等一系列环境保护管理新方法,走上了生产、环境保护协调发展道路,收到了显著环境效益和经济效益,连续多年被油
4、田、企业评为环境保护工作优异单位。每十二个月“六五”世界环境日期间,试油*队紧紧围绕环境日专题,采取黑板报、宣传栏、职员大会等灵活多样形式开展丰富多彩宣传活动,职员环境保护意识和污染防治意识得到显著提升,污染物排放总量、无污染作业率、污染治理率等指标控制达成同行业较高水平,是井下作业企业环境保护工作很好单位之一。3月,井下作业企业将试油*队确定为基层清洁生产审核单位,正式引进清洁生产管理理念。试点工作开展以来,在上级环境保护部门大力支持下,试油*队清洁生产认识逐步提升,开展清洁生产热情空前高涨。取得了很好环境效益和经济效益,实现了环境保护工作和试油作业同频共振,推进了全队各项工作连续、健康、快
5、速发展。9月份,我队经过了管理局组织清洁生产示范队审核验收,成为了管理局“清洁生产示范队”。一直以来我队全部坚持“节能、降耗、减污、增效”清洁生产理念,根据清洁生产要求组织生产运行:一是经过依靠技术创新,提升了清洁生产技术含量;二是借助精细管理,提升了队伍清洁生产综合能力。经过大力强化清洁生产管理,确保了生产施工清洁、环境保护、平稳、安全运行,树立起了我队良好施工形象。在大家共同努力下,经过两个月施工建设,我队清洁生产相关装修已完成。在以后工作中我们将严格实施“清洁生产示范队”各项标准,以此为契机,再接再厉,巩固本身独有优势,实现队伍跨越式发展。在开展清洁生产试点和审核汇报编写过程中,我们得到
6、了企业环境保护中心相关领导和教授指导,得到了试油测试大队领导大力支持,推进了全队各项工作连续、健康、快速发展,在此表示忠心感谢! 编者二一六年十二月第章 基础概况企业名称:中国石化胜利井下作业企业试油测试大队试油*队企业类型:基层队企业地址:东营市东营区锦霞路邮政编码:257077电话号码:05468747746所属行业:勘探试油中国石化胜利井下作业企业试油测试大队试油*队(以下简称试油*队)在山东省东营市东营区境内,交通便利,地理位置优越。试油*队隶属于井下作业企业,是企业一支专业化勘探试油队伍,关键担负着油田内、外部市场勘探试油任务,是油田勘探试油关键力量之一。试油*队组建于1979年,现
7、有职员26人,其中干部7人,下设2个作业班组,拥有试油作业设备2套、试气设备2套。自队伍组建以来,全队干部职员以“团结奋进是本色,优质高效是承诺,科技路上闯难关,再创辉煌夺第一”团体精神,精细管理,科学施工,和时俱进,开拓创新,发明了辉煌工作成绩。试油*队是一支勘探试油专业队伍,工艺技术达成油田同行业优异水平。多年来,试油*队高度重视环境保护工作,每十二个月“六五”世界环境日,全部紧紧围绕专题,开展了丰富多彩宣传活动,职员环境保护意识得到了深入提升,污染物排放、污染事故发生逐年降低,整体环境保护管理水平逐年提升,为井下作业企业环境管理工作积累了经验。自开展清洁生产工作以来,试油*队改变以往“先
8、污染后治理、再污染再治理”传统环境保护模式,主动推行清洁生产,主动引导广大干部职员学习清洁生产知识,广泛宣传以“节能、降耗、减污、增效”为专题清洁生产理念,大力推进实施清洁生产,职员清洁生产意识显著增强。经过清洁生产,我队已树立了源头预防和施工全过程控制清洁生产理念,实现了环境保护工作和勘探试油同频共振,为企业连续、健康、快速发展奠定了坚实环境基础。第2章 审核准备自9月,试油*队开展清洁生产工作,经过不停培训学习总结提升,我们队被管理局列为清洁生产示范队,清洁生产工作有了巨大发展,职员环境保护意识增强,清洁生产实施率提升,取得了实实在在结果。针对试油*队施工工艺多,污染隐患大,治理难度高这一
9、实际情况,大队、小队两级共同调查硕士产实际,分析了污染现实状况和产生原因,组建了专门工作机构;和此同时,我们组织工程技术人员座谈,组织全队职员共同学习清洁生产知识,转变生产管理理念,在理性上为推行清洁生产发明了条件。经过研讨,大家一致认为,在油田发展新历史时期,清洁生产是现阶段污染防治最好模式,是转变经济增加方法,实现企业可连续发展必由之路。是深化目前工作,提升整体管理水平,促进环境保护工作跨越式发展关键举措,推行清洁生产,转变管理理念,实施管理创新,十分紧迫和必需。为全方面做好清洁生产推行工作,在企业环境保护中心、大队安全环境保护组大力指导和帮助下,我们召开了职员大会和职员座谈会,统一了大家
10、认识,对下一步推行工作做出布署和安排。立即成立了清洁生产审核小组,明确了职责分工,并组织审核小组组员和技术骨干参与了企业举行清洁生产培训,制订对应工作目标和计划,不停在全队范围内进行广泛动员、学习、宣传和发动,为各项推行工作奠定基础。2.1 队领导统一安排和直接管理经过清洁生产开展,全队干部职员充足认识到在油田发展今天,一个单位要想全方面发展,提升整体管理水平,适应市场经济要求,就必需转变观念,把环境保护工作放在更为突出位置,看成一件大事认真抓实、抓好,而现阶段推行清洁生产是目前全方面提升环境保护管理水平最为有效和最直接措施。推行清洁生产不仅会大大降低污染物产生,而且会提升队伍综合管理水平,产
11、生巨大环境保护效益和社会效益。队上干部统一安排和直接管理,是确保推行工作统一协调、良性发展前提条件。主管HSE管理工作副大队长、大队环境保护员被聘为我们技术指导,队长担任审核小组组长,指导员担任审核小组副组长。2.2 宣传、动员、培训和连续清洁生产是一个全新环境保护管理理念,引进和推行清洁生产是现阶段油田开发必经之路,也是污染防治有效路径,清洁生产不是单一概念,是连续过程,要想搞好,必需持之以恒,这一轮结束,一定衔接着下一轮开始,这么才能有效将清洁生产搞好。清洁生产要靠宣传来普及知识,靠宣传来促进工作,靠宣传来发展壮大。为此,我们采取黑板报、班前会、技术培训、职员大会等形式广泛宣传清洁生产实施
12、意义。在具体活动中,紧紧围绕“六五世界环境日”专题,充足利用多种路径提倡以“节能、降耗、减污、增效”为专题清洁生产宗旨,对技术人员、班组长和职员进行分层培训,让每一名职员全部了解推行清洁生产目标和意义。为强化教育效果,我们聘 请了企业环境保护专业技术人员和小队清洁生产培训人员连续讲解清洁生产知识,指导学习油田清洁生产培训教材、井下清洁生产参考资料、清洁生产审核汇报参考资料内 容和中石化集团企业清洁生产审核标准等相关知识和要求,从观念上提升了全队干部职员推行清洁生产意识。学习、宣传、培训情况详见表2-1。表2-1 清洁生产学习、培训计划表培训时间宣传培训关键内容受教育培训人员及人次组织者1月清洁
13、生产含义及关键内容全队职员12月清洁生产基础标准全队职员13月开展清洁生产意义全队职员24月清洁生产知识全队职员25月油田关键污染源及控制全队职员36月固体废物及控制全队职员47月油田清洁生产组织和实施全队职员18月怎样提出无低费方案全队职员19月油田关键污染源及控制全队职员510月油田清洁生产组织和实施全队职员411月方案可行性分析全队职员612月连续清洁生产全队职员3在全方面宣传、发动、学习基础上,针对工作中碰到障碍,小组提出处理措施,确保审核工作顺利进行。见下表2-2:表2-2 开展清洁生产障碍汇总及处理措施障碍问题处理措施观念意识1、试油队只重视生产施工,不重视污染防治,环境保护是否污
14、染全部要出污染费2、认为清洁生产产生效益和个人利益挂不上钩。1、宣传清洁生产知识意义;2、清洁生产取得成功经验和效益和职员效益挂钩。生产技术障碍清洁生产技术力量不足,对现有生产过程部分工艺和施工不可避免产生污染;新技术、新工艺研究和引进滞后。生产设备不严密,跑、冒、滴、漏现象难免。将清洁生产技术研究作为下一步工作关键;深入加强技术科研开发和引进。加强设备管理,确保设备运转良好。管理障碍1、缺乏强有力清洁生产组织机构,没有形成有效清洁生产运行机制;2、职员文化水平低,清洁生产意识差。建立规范清洁生产管理体系;2、成立强有力清洁生产领导组织。 2.3 清洁生产审核小组为全方面做好清洁生产推行工作,
15、在征求上级相关部门意见情况下,连续清洁生产小组组员应实际情况制订为以下表格:成立以队长为组长、指导员为副组长、大队分管领导和环境保护员为技术指导、本队相关人员及各班组长为组员清洁生产审核小组。小组人员名单、职务、职责、分工情况详见表2-3:表2-3 清洁生产审核小组组员及分工序号姓名来自部门职务分工职责分工11试油*队队长组长具体负责协调各阶段工作,全方面审核汇总资料、组织方案产生、筛选、评定、审核推行方案26试油*队指导员副组长协调各阶段工作,组织方案产生、筛选、评定、推荐等工作37试油*队副队长组员负责本队清洁生产审核,参与筛选、评定、分析、推荐清洁生产方案,参与方案实施过程42试油*队副
16、队长组员负责整理清洁生产资料,参与筛选、评定、分析,参与方案实施过程53试油*队工程技术员组员负责提供工程数据、技术工艺方案68试油*队地质技术员组员负责提供地质数据、技术工艺方案71试油*队见习技术员组员负责整理清洁生产资料,参与筛选、评定、分析,参与方案实施过程89试油*队资料员组员负责整理清洁生产资料,参与筛选、评定、分析,参与方案实施过程96试油*队大班司钻组员参与现场调查,资料搜集和可行性方案探索及实施109试油*队安全责任监督组员参与现场调查,资料搜集和可行性方案探索及实施1111试油*队班 长组员参与现场调查,资料搜集和可行性方案探索及实施2.4 制订清洁生产计划我队进行了清洁生
17、产,并取得了很好经济效益和环境效益,我们在总结前几年经验同时,找出了工作中不足。经过不停学习,我们对清洁生产理念认识不停加深,经过我队广大职员参与,极大推进了清洁生产顺利进行,为了搞好我队连续清洁生产工作,特制订了清洁生产审核计划。具体见下表2-4:表2-4 清洁生产审核工作计划表清洁生产阶段工作内容完成时间组织单位审核准备成立清洁生产审核领导小组.01.04审核小组宣传动员和培训.01.09审核小组制订审核工作计划.02.02审核小组预审核组织现实状况调查和分析.02.28审核小组确定清洁生产审核关键.03.03审核小组设置清洁生产目标.03.03审核小组搜集基础资料.03.15审核小组审核
18、现场调查.04.16审核小组编制工艺设备步骤图.05.20审核小组分析废物产生原因.06.18审核小组方案产生和筛选方案产生分类汇总.07.05审核小组筛选、推荐、研制方案.07.14审核小组实施、核定无、低费方案效果.07.20审核小组可行性分析备选方案技术、环境、经济评定.08.03审核小组方案实施制订方案实施计划.08.15审核小组组织实施.09.07审核小组汇总已实施方案结果.09.14审核小组连续清洁生产制订连续清洁生产计划.11.02审核小组编写清洁生产审核汇报.12.10审核小组第3章 预审核3.1 预审核目标预审核是清洁生产审核第二阶段,目标是分析和发觉清洁生产潜力和机会,确定
19、本队清洁生产审核关键,设置清洁生产目标,同时实施显著和简单易行增产、增效及废物削减方法。3.2 现实状况调查审核小组对试油*队地面位置、隶属关系、建队日期、固定资产、生产能力、关键设备名称、职员人数、人员组成情况等进行了具体调查。见表3-1。表3-1 试油*队基础情况统计表序 号项 目内 容1单位名称胜利石油管理局井下作业企业试油测试大队试油*队2地理位置山东省东营市东营区锦霞路3建队日期1979年4固定资产总值750万元5生产设备名称XT-12通井机3台、550修井机1台6关键产品质量试油层全优率100%。7职员总数26人8管理人员4人9技术员2人10相关大班人员3人11作业操作人员17人1
20、2通讯地址山东省东营市井下作业企业试油测试大队试油*队13邮编25707714联络电话3.3 单位管理现实状况试油*队清洁生产管理网络图3-1。试 油 测 试 大 队队 长 指 导 员技术员副队长 一班班长三班班长二班班长 二岗岗位三岗岗位一岗岗位司机岗位资料岗位副班长岗 图3-1 试油*队清洁生产管理网络图3.4 生产基础步骤试油*队生产基础工艺关键是勘探试油、小修作业。 抽油机井作业工艺步骤图3-2。附:试油作业工序步骤图试油作业工序步骤图替泥浆射孔测试酸化压裂冲砂防砂验窜排液求产交井、迁居下完井管柱下油管开工验收上动力 重庆涪陵页岩气试气施工工序步骤图泵送桥塞射孔分段压裂搬上连接步骤模拟
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