市政道路综合项目工程创优专题计划书.doc

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1、翔安美上路（西亭路至海翔大道段）道路工程创优质工程计划书 项目经理： 张利波 施工单位： 厦门市建安集团有限公司 12月15 目 录目录-1一、 工程概况-2二、 设计概况-2三、 项目创优策划组织机构-3四、 工程质量管理目的-4五、 工程质量管理体系-4六、 工程质量管理办法-9七、 施工项目办法控制-11八、 施工工艺质量控制-11一、工程概况工程名称：翔安美上路（西亭路至海翔大道段）道路工程工程地点：翔安区马巷镇建设单位：厦门市市政建设开发总公司设计单位：厦门市市政设计院有限公司监理单位：厦门高诚信建设监理有限公司施工单位：厦门市建安集团有限公司二、设计概况（一） 翔安美上路（西亭路至

2、海翔大道段）道路工程位于翔安马巷，北起西亭路，南接在建海翔大道，路长1.45公里。按都市主干路原则建设，双向6车道，路幅宽43米；车行道采用沥青路面，人行道近期按简易绿化实行，远期结合内田溪整治建设。重要内容涉及全段及各相交道路交叉口，道路、缆线沟、雨水、污水、照明、交通工程、有线电视（土建）和绿化（含灌溉系统）等工程。其中，缆线沟长1097米，横断面1.7米X1.2米，原则段采用钢筋混凝土现浇施工，盖板采用预制盖板。（二） 重要技术原则 1、道路级别：都市级主干路 2、计算行车速度：50km/h 3、设计原则荷载：公路-级 4、路面设计原则轴载：BZZ-100KN 5、道路建筑限界最小净空：

3、机动车道：4.5m 人行道：3m 6、抗震设防原则：按地震烈度7度设防，加速度0.15g 7、设计使用年限：（三） 道路横断面 山边洪路原则横断面详细布置如下： 3m（人行道）+1.5m（树池）+2.5m（非机动车道）+ 1.5m（绿化带）+ 11 m（机动车道）+4m（中央分隔带）+11m（机动车道）+1.5m（绿化带）+2.5m（非机动车道）+1.5米（树池）+3.0米（人行道）=32m 道路最大纵坡为1.86%，最小纵坡为0.30%最小凸形竖曲线半径为6500米。最小凹形竖曲线半径为4700米。最小坡长为153.45米最大坡长为615.61米辅道与海翔大道顺接，纵坡为3.086%（三）路

4、面构造 1、机动车道：4cmSMA13沥青混凝土5cmAC-16C中粒式沥青混凝土8cm AC-25C粗粒式沥青混凝土36cm 5%水泥稳定碎石基层 18cm 3%水泥稳定碎石底基层15cm级配碎石垫层 总厚度为88cm 2、非机动车道4cmAC-16C沥青混凝土7cmAC-15C沥青混凝土20cm 5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石 总厚度为46cm 3、人行道： 5cm 彩色人行道面砖 3cm 1:3水泥砂浆卧底 15cm 5%水泥稳定碎石 总厚度为32cm 三、项目创优策划组织机构依照本工程工程特点，项目部针对工程总体状况，组织了一支有知识、会管理、懂技术、以科学创新为指引方针，有很强凝

5、聚力管理机构，机构设立如下：创优领导小组组长：创优领导小组副组长：创优小构成员：四、工程质量管理目的精心组织、精心施工，按照ISO9001质量贯标规定严把质量关，保证本工程达到优良工程规定，争创厦门市建设工程鼓浪杯奖。五、工程质量管理体系工程建设质量责任重如泰山。工程质量好坏，不但关系到国家建设资金有效运用，并且关系到国民经济持续健康发展和人民群众生命财产安全，质量好坏直接关系到人民生命安全和整个公司形象。工程质量施工过程管理中，加强质量意识宣教，特别贯彻质量终身制思想，明确相应职责和权利。在明确了项目工程质量目的前提下，编制相应分解至分项工程每一操作工序质量筹划。严格按照设计图纸和施工原则、

6、规范进行施工，并认真审核施工图纸，对已审核图纸加盖审核章后下发关于施工人员。严格材料设备质检关、材料设备供应商资质审定关；对专业分包单位进行严格资力、资质、实物施工考察审定等。进行认真技术交底。以及进行技术攻关、以提高施工技术保证施工质量提高。对不能满足优良工程半成品成品坚决推倒重做，并严肃解决关于负责人，真正贯彻“百年大计，质量第一”方针。对公司外部严格执行工程建筑程序，自觉接受社会监督，特别是接受现场监理工程师监督，以共同增进工程质量全面提高。为保证质量目的贯彻贯彻，在组织管理上建立以项目经理、项目技术负责人、操作班组质量员构成三级管理网络，加强对质量工作组织领导，强化质量意识。质量管理网

7、络见附图。 项目经理 技术负责人 各施工班组长 各施工班组长 各施工班组长 项目材料员 项目质检员 项目测量员 项目施工员 各施工班组长 质量管理网络为了优质完毕本工程，特相应制定了如下办法：质量管理体系实行三级管理。第一级为详细操作班组管理员；第二级是项目技术负责人负责，负责对第一级管理人员外场监督检查和内业资料收集、整顿和汇总，并负责内业资料归档工作；第三级为项目经理，工程管理部详细实行，对第二级管理人员监督检查。（一）第一级质量管理体系 1、测量员（1）、负责本工程中测量放样及复核工作。（2）、认真学习图纸，熟悉图纸，紧记核心尺寸及互有关系。（3）、及时完毕各道工序关于放样工作，并完毕第

8、二级复核工作，及时告知监理人员予以复核。（4）、建立统一测量纪录簿，认真填写放样复核记录，并保存好原始资料。（5）、经常检查测量仪器，保证仪器处在良好状态，满足工程测量精度规定。2、质检员（1）、认真贯彻执行合同文献，贯彻执行国家、业主、公司、监理发布各项技术规范。施工规范，负责项目工程质量核定工作，并对其工作质量负责，保证其精确率。（2）、对施工项目进行隐预检及主体构造验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达暂时停工令并及时报主管领导解决。（3）、参加施工项目工程质量定期检查、施工中间检查及工序交接检查。（4）、负责做施工项目质量总结和记录报表工作。（5）、检查工程材料质量，制止使用不合格材料

9、。 3、施工员 （1）、在项目负责人和技术负责人领导下，负责所承担工作施工 组织安排和施工管理工作。 （2）、负责技术验收工作。 （3）、做好技术、安全、质量技术交底工作，履行签认手续，并对规程、办法、交底规定执行状况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队技术指引。 （4）、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工作业中操作办法，严格过程控制。 （5）、按工程质量评估验收原则，经常检查所管辖施工队或作业组施工质量。并做好自检、互检、工序交接检。发现不合格状况要及时纠正或向施工负责人报告。 4、材料员 （1） 、严格按照规章制度执行，坚持按制度办事。 （2） 、物资采购要按筹划进行，不得延误施工进度，

10、也不得超筹划采购。 （3） 、编制采购筹划，保证物资供应。认真做好采购记录，妥善报告各种供销凭据和供销合同。 （4） 、坚持公平、公开、工作原则，不询私情，廉洁奉公，禁止违规采购。（二）第二级质量管理实行细则 1、负责工程中质量控制，对第一级质量管理工作加以指引、检查，组织、监督下级管理人员对每道工序详细施工工艺进行讨论，定出详细施工工艺，监督她们严格按此工艺进行施工、验收。2、每道工序施工前及时进行技术交底。 3、负责收集、整顿汇总工程中所有内业资料。（1） 、开竣工报告及各类管理文献；（2） 、工序自检单及打桩记录；（3） 、技术交底记录及质量活动记录；（4） 、原材料、成品、半成品质保单

11、及各类复试资料；（5） 、施工日记；（6） 、隐蔽工程验收单；（7） 、业务联系单及工程图纸变更单；（8） 、测量放样复核记录；（9） 、照片及声像资料；4、及时掌握工程中各工序质量状况，发现问题及时组织关于人员讨论解决。5、某道工序下级管理人员检查合格后及时对其进行验收，发现问题及时整治。6、每月进行二次质量活动，并做好活动记录，填写好质量月报及各类台帐，并在每月28日前交公司管理部。7、及时整顿好第一级质量管理人员上报内业资料。8、参加领桩、控制点复核及总样复核工作，负责工程水准点复核。负责工程中各项检测工作。（三）第三级管理体系：1、负责工程质量验收工作。 2、每月对已完毕工序进行一次质

12、量检查，并组织一次质量活动。3、负责工程施工工艺方案研究。4、指引、监督、检查下级质量管理工作，负责解决质量事故。5、负责施工大纲方案研究。6、制定相应质量奖罚制度。六、工程质量管理办法施工项目质量控制办法，重要是审核关于技术文献、报告和直接进行现场质量检查或必要实验等。（一）审核关于技术文献、报告或报表1、审核关于技术资料证明文献；2、审核开工报告并经现场核算；3、审核施工方案、施工组织设计和技术办法；4、审核反映工序质量动态记录资料或控制表图；5、审核设计变更、修改图纸和技术核定书；6、审核关于工序交接检查，分项分部工程质量报告；7、审定并订立现场关于技术签证、文献等。（二）现场质量检查1

13、、现场质量检查内容（1）、开工检查；（2）、工序交接检查；（3）、停工后复工前检查；（4）、分某些项工程竣工后，经检查合格并订立验收记录后方可进行下一道施工项目；（5)、成品保护检查。2、现场质量检查工作作用（1）、质量检查工作 、明确各工种质量特性原则； 、量度工程产品或材料质量特性数值或状况； 、记录与整顿关于检查数据； 、将度量成果与原则进行比较； 、对质量进行判断与评估； 、对符合质量规定作出安排； 、对不符合质量规定进行解决。（2）质量检查作用、质量保证与质量控制重要手段；、可以使质量分析、质量控制与质量保证基本；、避免材料、物资质量问题而导致工程质量事故发生；、及时判断质量，采用办

14、法防止质量问题延续与积累。（三）、实验检查项目部必要通过实验手段，在有资质实验室进行实验后，才干对质量进行判断检查办法。（四）、验证规定验证资料应与工程进度相符，施工材料进场后必要实验合格后方可使用；保质保量完毕实验资料记录和存档；每周进行工程质量检查，全面检查施工质量筹划每一种环节，拟定质量筹划严谨性、实用性、科学性，并且有整治方案，提出解决办法。对于重复浮现不合格和质量问题，负责人应承担质量过错责任，并根据验证成果进行惩罚。七、施工项目办法控制项目部制定控制办法涉及项目整个建设周期内所采用技术方案、工艺流程、组织办法、检测手段、施工组织设计等控制。特别是施工方案对的与否是直接影响施工项目进

15、度控制、质量控制、投资控制三大目的能否顺利实现核心。在制定和审核施工方案时，必要结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案可行、经济合理、工艺先进、办法得力、操作以便，有助于提高质量、加迅速度、减少成本。此外对施工方案选取前提一定要满足技术可行性。八、施工工艺质量控制工程质量是在施工工序中形成，而不是靠最后检查出来。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到“以防止为主”目，必要加强施工工序质量控制。（一）、工序质量控制内容1、严格遵守工艺规程：施工工艺和操作规程是进行施工操作根据和法规，是保证工序质量前提，任何人都必要严格执行，不得违背。2、

16、积极控制工序活动条件质量：工序活动条件涉及内容较多，重要是指影响质量五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工办法和施工环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处在受控状态，保证工序投入产品质量，避免系统性因素变异发生，就能保证每道工序质量正常、稳定。3、及时检查工序活动效果质量：工序活动效果是评价工序质量与否符合原则尺度。为此必要加强质量检查工作，对质量状况进行综合记录和分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随后研究解决，自始至终使工序活动效果质量满足规范和原则规定。4、设立工序质量控制点：控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制重点、核心部位、薄弱环节，以便在一定期期内、

17、一定条件下进行强化管理，使工序解决良好控制状态。5、工序质量检查、原则详细化原则详细化，就是把设计规定、技术原则、工艺操作规程等规定转换成详细而明确质量规定，并在质量检查中对的执行这些技术法规。、度量度量是指对工程或产品质量特性进行检测度量。通过度量，提出工程或产品质量特性值得数据报告。、比较所谓比较，就是把度量出来质量特性值同该工程或产品质量技术原则进行比较，视其有何差别。、鉴定就是依照比较成果来判断工程或产品质量与否符合规程、原则规定，并做出结论。鉴定要用事实、数据说话，防止主观、片面，真正做到以事实、数据为根据，以原则、规范为准绳。、解决解决是指依照鉴定成果，对合格与优良工程或产品质量予以认证；对不合格者则要找出因素，采用对策办法予以调节、纠偏或返工。记录记录要贯穿于整个质量检查过程中，就是把度量出来质量特性值，完整、精确、及时地记录下来，以供记录、分析、鉴定、审核和备查用。 厦门市建安集团有限公司 X年X月X日