技术主管个人工作总结报告（16篇）.docx

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1、技术主管个人工作总结报告（16篇）技术主管个人工作总结报告（精选16篇）技术主管个人工作总结报告篇1光阴似箭，转眼20年已即将结束，在项目部技术主管的职 责上也逐渐熟悉了，在即将过去的20_年里，在各级领导的帮助 指导下，在项目部领导同事的大力支持下，经过自己的积极努力， 我基本上做好了自己的本职工作，非常感谢单位和领导给我这个 成长的平台，令我在技术工作中不断的学习，不断的进步，慢慢 的提升了自身的素质与才能。以下就是我今年的工作总结。一、端正工作态度，提高思想认识。在夏阔坦项目部负责技术工作近两年了，虽然我的职位始终 没有解决，我仍然以百分百的热情投入到工作中去，严以律己， 严格要求自己，

2、摆正心态，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”工作 态度，在领导关心培养和同事们的帮助下，努力提高自我，认真 完成任务，履行好岗位职责。20_年9月之前，夏阔坦项目部包 括我在内只有3名技术人员，我们共同负责项目部的测量放线， 措施编制，技术指导，地质预测等工作，严格把握施工质量，做 好各类软件资料的收集整理等，特别是在主副斜井井筒相继触底 后，技术上的要求更加严格，更加广泛深入，对二期施工的通风 知相关作业班组，坚持做到当天事，当天完成。5、在对确认的设计变更及时办理现场签证，做到与施工同步。6、积极配合甲方、监理等单位对现场的质量、安全检查，严 格按照施工图纸和规范要求施工。坚持以工序质量控制整体

3、工程 质量。总之，在当前工作中的不足，我会以进一步加强专业知识的 拓展和技术水平的提高来弥补，争取在最短的时间内，成为一个 技术过硬，管理全面的全能型人才。在此，感谢公司领导给了我 这样一个发挥的舞台。我要更加珍惜这样的机会，积极融入这样 一个年轻活力，积极向上，互帮互助的团队，为公司的发展竭尽 全力。技术主管个人工作总结报告篇520年10月，我来到了 一分公司连云港项目部并担任本项目 部的质量部门主任。经历一年的时间，由连云港项目部承建的100 万吨/年延迟焦化装置、20000m3干式气柜工程、火炬设施工程以 及全厂性工艺热力管网工程的部分工程，顺利地于20_年5月31 日完成中交。在这个工

4、程中，由于是公司唯一一个全部由分承包 单位施工的项目，日常管理工作与之前我参与施工的项目存在很 大区别，现就连云港项目部进行日常管理工作总结如下：一、质安部门人员情况连云港项目与20_年9月3日正式开工，质安部涵括质量和 安全两个方面，由1名安全员、1名质检员以及1名焊接与热处 理工程师组成。后经项目领导分工，质安部门设立为质量、安全 两个负责人，我成为主管质量的部门主任，日常工作情况向负责 质量的项目领导一一技术经理李佳欣汇报。二、工程施工过程质量管理连云港项目是公司实行全分承包管理模式的项目部。由于100 万吨/年延迟焦化装置、20000m3气柜装置工程、火炬设施工程及 全厂性管网工程的部

5、分工程同时施工，而且所有施工班组均是分 承包队伍，质量管理工作任务艰巨。为了更好地进行现场管理，我部门作为项目部的质量管理部 门，和项目主管质量领导一起研讨，参与并制定了工程质量监 督检查办法、工程质量奖惩条例等质量管理办法，将质量管 理制度化。这些办法充分调动全体员工的主人翁精神，在整个工 程建设过程中，涌现出许多先进个人和先进事迹。例如班组职工 非常自觉地将焊疤打磨平滑，焊工将点焊卡具留下的弧坑补平并 打磨平滑，这极大的保证了工程质量。为了更好地进行现场管理，我部门人员每周定期到个施工队 伍，参与班组例会，和施工班组职工一起研讨质量管理措施，提 高其工程质量与自己相关的思想；不定期的对施工

6、现场进行质量的检查，至少能够达到每周有一次不定期的检查;在现场检查过程 中严格按照制定项目质量管理有关规定控制现场施工质量。为了更好地进行现场管理，在项目部的大力支持和帮助下， 根据施工进度的开展，严格按公司质量管理体系，每个月都要不 定期地进行一次全项目部的质量安全大检查，检查过程中采用积 分评比，对得分排名并给予一定的经济奖惩措施，在项目施工期 间掀起一股质量竞赛风。同时由于每个人的精力有限、专业也受 限，项目部分专业设置兼职质检员并一一质量提高其相关待遇， 确保兼职质检员能全心全意为控制工程质量而努力。为了更好地进行现场管理，我部门积极和供应部门结合，严 把材料关。首先就是甲供材料的管理

7、。本项目所有材料（除焊材） 全部甲供，由于业主企业的性质且工程是采取边施工边采购的.模 式，造成材料的待用情况多，材质证明书不能及时进场，在这样 的情况下，我部门和供应部门结合后，采用先做工作备忘录由业 主监理确认，对于有疑问的材料坚决要求在证明书进场并经业主、 监理委托检测合格后再使用。例如，在施工过程中，高压切焦水 管线材料进场后，厂家没有材质证明书，我项目部及时和业主联 系，在业主、监理在场的情况下经检测合格后再投入工艺管线施 工用；其次就是焊材的管理，项目部领导及全体管理人员都知道, 我们这样的施工单位，大多数工程都是靠焊接的，而要控制好焊接质量，焊材管理就必须采取统一管理模式一一统一

8、采购、统一 烘烤、统一发放，而不能实施分包。在施工过程和焊材烘焙员一起对焊材发放严格控制，我在焊 材库将如何整个项目的焊材选配表粘贴在醒目的位置，同时要求 所有施工班组必须由焊工凭本人焊工上岗作业卡领用焊材，不能 按班组眼里以前的管理模式一一即由施工队长或其技术员代领， 并对焊材发放员严格要求，如果没有见焊工作业卡，或证件与领 用人员不符，有权拒绝发放。虽然本工程焊材（焊丝、焊条）种类 多达17钟之多，但工程施工过程中各种焊材都得到了有效控制, 确保工程焊材使用正确率为100%。同时根据连云港地区属于临海, 空气湿度大，在项目部的焊材库房缺乏抽湿机的情况下，我通过 在焊材库安装4台碘鸨灯，以确

9、保库房内空气的相对湿度在40% 以下。技术部门工作总结为了更好地进行现场管理，我部门对现 场特种作业人员采取统一编号管理的模式。以焊工为例：所有焊工必须进行进场上岗考试，无论是钢结 构还是管线焊工，在各队进来焊工人员后，必须及时提供证件， 经证件审核合格后在项目部安排下进行证件上相关内容的操作考 试，所有考试质检员麻毅都必须亲自到现场，从焊工的操作手法、 焊缝质量检查都合格后再统一编号，发放焊工上岗作业卡（见附图 1）后该焊工才能在本项目作业，而且要求所有焊工在施工期间必须佩带上岗卡，否则视为无证作业，将对焊工及所在队进行严厉 的处罚。经过层层管理，保证了本项目部所有焊工特种作业人员 的持证上

10、岗率达到100%。为了更好地进行现场管理，最后在焊缝质量管理上，由于是 三个单位工程同时开始施工，我明白即使质量部门2人每天都在 各工程之间穿梭，但这也很难确保各个施工区域都处于受控状态。 为此，我制定焊接质量管理制度并在现场严格执行质量“三检” 制度，同时下发通知单，一旦在现场发现违背焊接质量管理制度 对该名焊工所焊焊缝进行处理的同时对施工队进行处理。虽然这 样的管理看起来有点霸道，但这样做可以提供各队的施工责任心, 同时能达到更好地实施“三检”制度的目标;对于管道焊口，我要 求所有焊口必须经外观检查合格后才能进行无损检测委托，而且 按比例抽检焊口必须由我或质安部麻工现场进行，否则检测结果

11、视为无效。三、工程质量的验证在对材料、人员采取了有效地控制，虽然连云港项目部是采 取分承包施工模式，但连云港项目的工程质量管理从工程开工至 结束一直都处于良性循环状态，所有施工区域都处于受控状态， 得到了业主及监理的信任，为工程在20年5月31日顺利中交 打下坚实基础，为工程在20_年7月26日顺利出产品打下坚实基础。四、经验总结及建议虽然在连云港项目部我们严格按公司质量管理体系以及相关 规范标准进行工程施工管理，但工作中仍有许多需要改进的地方, 仍需要加紧学习，争取在施工过程中做到一切施工有据可依，才 能确保工程质量。例如在工程施工期间，对无损检测结果没有按 管线建立非常详细地台帐，造成在管

12、线试压期间焊口检测结果不 能及时提供，需要每天在试压前加班统计管线焊口检测是否已完 成；在工程施工过程中，由于管理人员缺少且经验不足，造成施工 过程中，许多施工内容需要靠班组的自觉性，而这在分承包施工 模式的项目存在一定的难度，因此我认为我在以后的工程管理施 工过程中，仍需要注意以下几点建议：1、在工程开工时，应该建立质量管理数据库，数据库内容应 涵括人员、材料以及检测相关内容，为后续施工提供便利。2、在工程施工过程中，应该及时与项目上的技术人员结合, 并在经领导同意的情况下，由技术员兼任兼职质检员，因为每个 人的技术与知识都有限，而相关专业的技术员则是个中行家，同 时应采取相应地激励措施，让

13、项目部所有管理人员都舞动起来， 在施工期间，互相协助控制好好现场质量管理。3、对于专业质检员，公司应该尽量进行全面地培训，才可以更好地为现场施工服务。技术主管个人工作总结报告篇6我叫,于20_年3月14日入职公司，被派往金楠缤 纷小区项目部，从事现场技术管理工作。时光荏苒，岁月如梭， 在这的两个月时间里，我对公司项目团队及同事等各方面都有了 进一步的了解。首先在此感谢公司给予我这样的学习机会与锻炼自我的平台, 在领导的关怀指导以及同事的关心帮助下，我很快的适应了公司 的管理模式和工作环境。现将这两个月的工作情况及感受总结如 下：1 .我们项目部是一个年轻化的团队，大部分同事都是80后， 是非常

14、有活力和激情的。同事之间的相处是非常融洽的，没有恶 意竞争现象，是我比较向往的团队，就连领导都是那样平易近人。2 .在新员工座谈会上，我更近一步的了解了公司未来发展方 向以及员工岗位的提升空间。我更加相信自己能够在公司的培养 及同事的帮助下，很快能够独挡一面，真正的能够为公司创造更 大的价值。3 .在项目工作中，技术负责人是一个举足轻重的岗位，关系 着整个项目的技术支持、安全及造价等多方面的工作。由于我刚 从事技术负责人这个岗位，经验有些欠缺；因此，对于工作我一直 不敢懈怠，坚持小心谨慎，脚踏实地，认真务实，高效求新的工 作态度，及时编制各项专项方案并向同事请教以确保工程顺利开 展;及时对现场

15、各施工班组的工序进行技术交底，杜绝出现不必要 的返工和损失。4 .对图纸中存在的问题及时与相关单位进行协调确认，并形 成文字依据，再将确认的方案，施工方法，图中修改部位及时通 知相关作业班组，坚持做到当天事，当天完成。5 .在对确认的设计变更及时办理现场签证，做到与施工同步。6 .积极配合甲方、监理等单位对现场的质量、安全检查，严 格按照施工图纸和规范要求施工。坚持以工序质量控制整体工程 质量。总之，在当前工作中的不足，我会以进一步加强专业知识的 拓展和技术水平的提高来弥补，争取在最短的时间内，成为一个 技术过硬，管理全面的全能型人才。在此，感谢公司领导给了我这样一个发挥的舞台。我要更加 珍惜

16、这样的机会，积极融入这样一个年轻活力，积极向上，互帮 互助的团队，为公司的发展竭尽全力。技术主管个人工作总结报告篇7岁月如梭，20年已经悄然过去，这一年里在店领导的正确 领导下，在各部门的配合和帮助下，经过个人的不懈努力和辛勤工作，财务工作得以顺利进行，取得了一定的成绩，下面结合我 今年的工作，将20年个人的工作情况作如下总结：一、认真履行会计职责和行使权限认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经轨制；积极钻研会计 业务，精通专业知识，掌握会计技术要领；热爱本职事情，忠于职 守，耿介奉公，严守职业道德;严守法纪，坚持原则，执行有关的 会计法规。二、认真审核会计凭证、填制通用公司报表认真填制和审核会

17、计凭证是做好会计工作的基本前提，也是 体现会计反映与监督职能的重要手段，本人以会计基础为准则， 以实事求是、认真、细致的态度做好日常的会计核算工作，加强 会计凭证的审核和检查，保证基础会计数据的准确记录和会计资 料的真实完整。今年我对修理店的每一份会计原始凭证都进行了 认真的审核，主要审核了金额、原始人签字、单据的合理合规性、 领导签字等各个方面的内容，做到各项开支都符合规定，一切账 目都清楚准确，保证了会计资料的真实完整性。同时按公司要求 填报财务报表，真实、详细的将修理店的财务情况上报给公司。三、做好纳税工作今年我认真做好店里的纳税工作，正确计算营业税款及个人 所得税，编制纳税表，及时、足

18、额地缴纳税款。对末有发票的费用，及时到税局开具发票、代扣代缴税款。加强与税务部门的沟 通与联系，取得他们的支持与指导。四、认真做好财务的其他工作一是做好原始凭证的收集工作，二是编制各往来款项明细账的核对及催收，三是做好汽车进项发票及时催收、核对，并进行台账管理， 四是商品车每月月中、月底的盘点工作，五是做好发票的购买、保管及增值税发票的开具，六是做好会计凭证的装订及财务资料、档案的整理保管工作。五、不断提高自己的技能，学习掌握新的财务系统今年公司统一使用新的财务系统NC系统，我以前没有接触过 NC系统，从NC系统导出数据的方式有些复杂，工作量大，我没有 被困难难倒，我发扬积极向上的精神，利用业

19、余时间不断学习和 操作系统的整个程序，经过很短的时间就能熟练地操作NC系统, 保证了财务工作的顺利进行。在过去的一年里，通过个人兢兢业业的工作，圆满的完成了 各项使命，得到了领导肯定和同事的赞扬，这对我是一种鞭策， 20_年我将以越发饱满的事情热忱投入到销售事业中去，为4S修 理店的发展贡献自己的力量，祝我店的明天更辉煌。技术主管个人工午心一口报告篇8系统、提升系统、排讦系统、设备选型等问题，积极从技术方面 协助项目部领导做好计划安排，当好参谋，当好助手。二、加强学习，提高技术能力。在去年通过努力，我顺利考上了武汉科技大学的本科函授矿 建专业，在平时工作之余，对与煤矿相关的安全、生产、规范、规

20、 定等方面的内容仔细研究，为指导规范施工做好基础工作。揭煤 防突工作是我们以前在施工中很少遇到的问题，思想汇报专题在 主副井揭煤期间，充分抓住这次机会，积极向煤科院的专业人员 学习这方面知识，记录防治突出的有效措施和全过程，增强这方 面技能。三、关注生产，参与生产，提高管理能力。密切关注生产，参与生产，参与项目部的日常管理工作，做 到对工作面施工情况了然于心，熟知每道工序安排，人员调整， 提高个人管理能力。四、与项目部全体职工团结一致，共同努力，将主、副斜井 井筒平平安安施工完成，并且顺利转至二期巷道施工。五、由于工作性质原因，我在平时的工作中与矿方和监理的 联系最为频繁，总体上保持了与矿方和

21、监理方良好的沟通，充分 尊重矿方和监理方的意愿，准确将我们的要求反应给矿方，保证 项目部正常施工。我叫，于20年3月14日入职公司，被派往金楠缤纷小区 项目部，从事现场技术管理工作。时光荏苒，岁月如梭，在这的 两个月时间里，我对公司项目团队及同事等各方面都有了进一步 的了解。首先在此感谢公司给予我这样的学习机会与锻炼自我的平台, 在领导的关怀指导以及同事的关心帮助下，我很快的适应了公司 的管理模式和工作环境。现将这两个月的工作情况及感受总结如、 L我们项目部是一个年轻化的团队，大部分同事都是80后， 是非常有活力和激情的。同事之间的相处是非常融洽的，没有恶 意竞争现象，是我比较向往的团队，就连

22、领导都是那样平易近人。2 .在新员工座谈会上，我更近一步的了解了公司未来发展方 向以及员工岗位的提升空间。我更加相信自己能够在公司的培养 及同事的帮助下，很快能够独挡一面，真正的能够为公司创造更 大的价值。3 .在项目工作中，技术负责人是一个举足轻重的岗位，关系 着整个项目的技术支持、安全及造价等多方面的工作。由于我刚 从事技术负责人这个岗位，经验有些欠缺；因此，对于工作我一直 不敢懈怠，坚持小心谨慎，脚踏实地，认真务实，高效求新的工 作态度，及时编制各项专项方案并向同事请教以确保工程顺利开展;及时对现场各施工班组的工序进行技术交底，杜绝出现不必要 的返工和损失。4 .对图纸中存在的问题及时与

23、相关单位进行协调确认，并形 成文字依据，再将确认的方案，施工方法，图中修改部位及时通 知相关作业班组，坚持做到当天事，当天完成。5 .在对确认的设计变更及时办理现场签证，做到与施工同步。6 .积极配合甲方、监理等单位对现场的质量、安全检查，严 格按照施工图纸和规范要求施工。坚持以工序质量控制整体工程 质量。总之，在当前工作中的不足，我会以进一步加强专业知识的 拓展和技术水平的提高来弥补，争取在最短的时间内，成为一个 技术过硬，管理全面的全能型人才。在此，感谢公司领导给了我这样一个发挥的舞台。我要更加 珍惜这样的机会，积极融入这样一个年轻活力，积极向上，互帮 互助的团队，为公司的发展竭尽全力。技

24、术主管个人工作总结报告篇9我叫于20_年3月14日入职公司，被派往金楠缤纷小区 项目部，从事现场技术管理工作。时光荏苒，岁月如梭，在这的 两个月时间里，我对公司项目团队及同事等各方面都有了进一步 的了解。首先在此感谢公司给予我这样的学习机会与锻炼自我的平台, 在领导的关怀指导以及同事的关心帮助下，我很快的适应了公司 的管理模式和工作环境。现将这两个月的工作情况及感受总结如 下：1 .我们项目部是一个年轻化的团队，大部分同事都是80后， 是非常有活力和激情的。同事之间的相处是非常融洽的，没有恶 意竞争现象，是我比较向往的团队，就连领导都是那样平易近人。2 .在新员工座谈会上，我更近一步的了解了公

25、司未来发展方 向以及员工岗位的提升空间。我更加相信自己能够在公司的培养 及同事的帮助下，很快能够独挡一面，真正的能够为公司创造更 大的价值。3 .在项目工作中，技术负责人是一个举足轻重的岗位，关系 着整个项目的技术支持、安全及造价等多方面的工作。由于我刚 从事技术负责人这个岗位，经验有些欠缺；因此，对于工作我一直 不敢懈怠，坚持小心谨慎，脚踏实地，认真务实，高效求新的工 作态度，及时编制各项专项方案并向同事请教以确保工程顺利开 展;及时对现场各施工班组的工序进行技术交底，杜绝出现不必要 的返工和损失。4 .对图纸中存在的问题及时与相关单位进行协调确认，并形 成文字依据，再将确认的方案，施工方法

26、，图中修改部位及时通知相关作业班组，坚持做到当天事，当天完成。5 .在对确认的设计变更及时办理现场签证，做到与施工同步。6 .积极配合甲方、监理等单位对现场的质量、安全检查，严 格按照施工图纸和规范要求施工。坚持以工序质量控制整体工程 质量。总之，在当前工作中的不足，我会以进一步加强专业知识的 拓展和技术水平的提高来弥补，争取在最短的时间内，成为一个 技术过硬，管理全面的全能型人才。在此，感谢公司领导给了我这样一个发挥的舞台。我要更加 珍惜这样的机会，积极融入这样一个年轻活力，积极向上，互帮 互助的团队，为公司的发展竭尽全力。技术主管个人工作总结报告篇10时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20_年就

27、要过去了，值此辞 旧迎新之际，将技术部门在一年的工作做一个回顾，以便弥补不足, 更新观念，为.年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的 局面，打下坚实的基础。一年在公司领导正确科学的领导下，在人 事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时 俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作 态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才 队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将一年工作做如下总结:一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足， 技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司

28、人事 部门的大力协助中，为技术部门招聘了大量的技术人才，根据公 司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步 留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司 的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比 较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排 除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提 高。二、完成了公司下达的各项工作任务本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。 但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合 作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标 准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导

29、，大力支持，全部 门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了 一定的漏标尺寸、误标尺寸的批漏，这是明年应大力解决的问题， 争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。三、快速安全地完成了产品转型新公司在月份成立，技术部门纳入正规在_月末，正式开始 从前到单元的产品转型是从一月份开始，在短短的一年中，我部门 开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术 的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。按目前 进度计算如果是常规一代、二代轮毂单元，可以达到两天开发设 计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代轮 毂单元已成功批量生产的，达到了十几个品

30、种，基本达到了开发 设计与实际生产成功率100%。单元也进入了试制阶段，相信在公 司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会 在年底正式批量生产。然而，市场在不断的变化，轮毂单元新品 也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品 的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，和新技术的研 究方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面， 在新的一年中，会加大力度研究行业领头公司的技术，争取使公 司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。四、革新了工艺新公司成立后，购进了大批的高精加工设备， 为工艺的改革创造了条件由于总公司原来的设备比较落后，原先的生产

31、工艺已经不能 满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原 有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的 118套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有 的前轮毂旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。回顾过 去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。 在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：新员工 专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务 还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年 工作的重点。相信在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩， 同时也

32、祝愿公司取得更加辉煌的成就！我叫，于20年一月日入职公司，被派往小区项目部，从 事现场技术管理工作。时光荏苒，岁月如梭，在这的一年时间里， 我对公司项目团队及同事等各方面都有了进一步的了解。首先在此感谢公司给予我这样的学习机会与锻炼自我的平台, 在领导的关怀指导以及同事的关心帮助下，我很快的适应了公司 的管理模式和工作环境。现将这两个月的工作情况及感受总结如 下：1 .我们项目部是一个年轻化的团队，大部分同事都是80后， 是非常有活力和激情的。同事之间的相处是非常融洽的，没有恶 意竞争现象，是我比较向往的团队，就连领导都是那样平易近人。2 .在新员工座谈会上，我更近一步的了解了公司未来发展方向

33、以及员工岗位的提升空间。我更加相信自己能够在公司的培养 及同事的帮助下，很快能够独挡一面，真正的能够为公司创造更 大的价值。3 .在项目工作中，技术负责人是一个举足轻重的岗位，关系 着整个项目的技术支持、安全及造价等多方面的工作。由于我刚 从事技术负责人这个岗位，经验有些欠缺；因此，对于工作我一直不敢懈怠，坚持小心谨慎，脚踏实地， 认真务实，高效求新的工作态度，及时编制各项专项方案并向同 事请教以确保工程顺利开展；及时对现场各施工班组的工序进行技术交底，杜绝出现不必 要的返工和损失。4 .对图纸中存在的问题及时与相关单位进行协调确认，并形 成文字依据，再将确认的方案，施工方法，图中修改部位及时

34、通 知相关作业班组，坚持做到当天事，当天完成。5 .在对确认的设计变更及时办理现场签证，做到与施工同步。6 .积极配合甲方、监理等单位对现场的质量、安全检查，严 格按照施工图纸和规范要求施工。坚持以工序质量控制整体工程 质量。总之，在当前工作中的不足，我会以进一步加强专业知识的 拓展和技术水平的提高来弥补，争取在最短的时间内，成为一个技术过硬，管理全面的全能型人才。在此，感谢公司领导给了我这样一个发挥的舞台。我要更加 珍惜这样的机会，积极融入这样一个年轻活力，积极向上，互帮 互助的团队，为公司的发展竭尽全力。到保护班工作不知不觉已经一年半了，从刚开始实习到后来 的转正定岗，再到现在自己成为负责

35、人，独立外出工作，一路走 来，感触良多。但也使我明白一个道理：理论知识再强，那也是 纸上谈兵，要真正的能独当一面，不断实践才是提高自身能力的 最快捷径。记得第一次出去调试35千伏独山下司变的时候，我就碰到了 一项对于我来说比较大的困难。作为一座改造扩容的农网站，该 站的2号主变是从荔波王蒙运过来的老主变，配套的档位变送器 及温度计均为老设备。与二期的改造工程的设计图纸不符合。到 现场后，施工队负责人就像我提出了老装置与二期工程的新装置 配合不起来，无法接线这个问题。刚开始心里面也有点没有底。 毕竟在没有老设备说明书与原理图的情况下，我也感到无从下手。 后来，在与班上取得联系后，第二天我拿到了老

36、档位变送器的说 明书。面对一个没接触过的装置，我拿着说明书与现场的二期图 纸，不断的研究、学习，努力思考出一条让老设备与我们新上的 设备之间能良好的配合的解决方法。在经过一天的不断试验和努 力下，我终于摸清了老设备的工作原理及接线方式，最终实现了 我们后台监控机能准确的显示主变的档位显示及远程遥控变压器 调档。虽然这件事对于工作年限比较久的老师傅来说，可能是一 个小问题。但是，对我来说，的确是一个不小的挑战，毕竟自己 面对的是一个自己以前没接触过的装置，难度还是有的。问题得 到了解决，通过自我学习与实践，能解决问题，使自我在专业上 得到了提高，这让我感到非常的欣慰。接着，在调试35千伏荔波方村

37、变的时候，我又遇到了 一个新 的问题。一号主变本体保护的压力释放及调压清瓦斯的信号一直处 于动作状态。这是我从来没碰见的问题。开始，我认为作为一个 新的主变，这两个信号是不应该发的。在百思不得其解的结果下。 我唯有爬上主变，对照图纸检查主变的本体接线。在得出接线正 确的结果后，我真的有点丈二和尚摸不着头脑。无意中，我看见 调压瓦斯继电器内油面距离顶端有一段不小的距离。我在想，是 不是由于这些气体的存在才产生这个原因的。当我把瓦斯继电器 内的气体排掉后，终于，调压轻瓦斯信号不动作了。但压力释放 仍是一直动作，在实在找不到问题原因的情况下，我换了一个思 考方式：是不是压力释放的继电器的确是动作的？

38、把压力释放继 电器拆开后，通过使用万用表对压力释放继电器的两付节点量通 断。我终于找到了问题的所在：压力释放继电器本身的接点已粘回顾一年来的工作，既取得了一些成绩，还存在着一些不足： 专业知识不足，技术相对不够过硬，还学要继续加强学习；工作中 存在拖拉倾向等等。在今后工作中，我会不断强化自己工作能力， 把不利因素在自己以后工作中排除，我相信通过我的努力和同事 们的支持，以及领导们的指导，我会成为一名优秀员工，充分发 挥我个人能力。同时也感谢领导给我这样一个锻炼人的工作位置, 让我能为公司做出自己贡献的同时，也快速提高了个人能力。保证在今后的工作中再接再厉，将自己所有精力和能力用在 工作上，努力

39、完成上级的各项任务，相信自己一定能够做好！技术主管个人工作总结报告篇2过去的20_年，在总经理和公司领导班子的带领下，技术部 全体员工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各项工作任务, 严格按各岗位职责内容实施工作。通过技术部全体人员的共同努 力，公司在奇瑞取得了第一季度的优秀成绩。一、自觉加强理论学习，努力提高个人素质没有坚定真确的政治方向，就不会有积极向上的指导思想。 为了不断提高自己的政治思想素质，这几年来我一直非常关心国 家大事，关注国内外形势，结合形势变化对企业的影响进行分析， 并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去，保证自己在思想和 行动上始终与党和企业保持一致。同时，也把这种思想

40、带入工作死，因此动作信号一直发起的，无法复归。问题解决了，自身又 得到了进一步的提高，这让我非常的开心，毕竟这种不是常见的 问题通过自己的动手实践，找到原因并排除，这使我积累到了经 验。我相信，下次再遇到类似的问题，我肯定不会再想刚开始那 样束手无策了。在对后台信号的时候，我又碰到了新问题。弹簧未储能信号 与实际情况不对应，而且是所有的断路器都存在这个通病。我第 一反应就是这个信号取错了。首先我让厂家检查后台数据库，看 是否取的信号点取错了。在确定不是后台的原因的情况下，我只 有从回路上着手。拿着断路器厂家的原理图，我爬上柱上断路器， 查线、试信号接点，无果后，我让施工方与我对线，看是否引至

41、保护屏后的信号线取错。终于，我们找到了问题的所在：施工队 信号线是取对了，但在接线时，把弹簧未储能信号与断路器位置 的信号接线接反了。通过这两个站的独立工作，我感觉到我自己专业上得到了很 大的提高，让我再次深刻的感到实践的重要性，毕竟一个的理论 知识再强再好，但是没接触过实际工作，根本无法体会到实际中 的问题的多元化，针对不同的问题有不同的症结与解决方式，所 以实践是非常重要的，能让人快速的提高，取得长足的进步。年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部一年的工作情况作一个简单的总结。一、.年完成的主要工作内容1、新项目开发(1)完成新项目项，已确认量产项，

42、其中一个项目也在 小批量试装。(2)从20_年年初至今，现已完成模具_4付，新项目模具 付，其中备模付。工装夹具多套(3)和正在开发中如，指针，指针也正按进度进行等。(4) 一些潜在的项目如、P_公司、等。二、技术部交底工作(1)完成现有各类工装靠模的编码归类。(2)完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如批 准，日精初物样件确认等。按照项目的进度，一些资料也在评审 中。(3)完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如P32 指针模具加工，HA指针结构更改，等。(4)按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样多种，确 认样品多种，其中多种产品已批量生产。(5)编制和完善(装配、烫金、注塑、

43、设备、检验)工艺指 导书共完成工艺文件份，其中有修改份，翻新份，新项目 余份。三、技术更改和创新(1)优化了复杂的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“指针，里转针，指针等“。由以前的装配困难，现在更加简单。更改指针零件结构，“如 指针，小针等”(2)改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还 有一台机器也正在增加。还改进了打胶水工装，明年还将陆续改进 像热钾，飞边等一些工艺。(3)现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。(4)还更改了系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金 设备，提高了生产效率，保证产品的质量。(5)今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备。使用 光

44、谱仪分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用 Its灯光分析软件，为我们开发新品累计的经验。(6)我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针 7dl,此指针已经申请了专利。(7)还有专业技术人员和工程师的加入，充实了工作力量， 为我们以后的工作提供后备人才。二、工作中的不足(1)技术部人员多数为新学员，工作能力方面相对单一， 我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在控制管 理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度(程序)的了解和 执行程度距离公司的要求还有一定的差距，特别是新学员，更需 要加强公司制度(程序)培训工作。(2)质量控制方法手段需改进。在去年的有些项目的质量

45、 过程控制方法还存在不足，管理思路不清晰，控制重点不突出。(3)与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加 强。(4)对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容 填写不规范，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。三、未来的打算和要求1、增强责任心(1)工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任 心。在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有 效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的 每一项任务。“我们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工 作毫不敢怠慢！ ”2、改进工作方式(1)工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要

46、及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司 的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。（2）工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的 态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每 一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成？ ” 一年的工作给了我们很多的教训，一年对工程技术部来说是关 键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体 一定会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们最 好的技术能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工 作任务，为20年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋 斗技术主管个人

47、工作总结报告篇11我叫，于20年一月日入职公司，被派往小区项目部，从 事现场技术管理工作。时光荏苒，岁月如梭，在这的一年的时间 里，我对公司项目团队及同事等各方面都有了进一步的了解。首 先在此感谢公司给予我这样的学习机会与锻炼自我的平台，在领 导的关怀指导以及同事的关心帮助下，我很快的适应了公司的管 理模式和工作环境。现将这两个月的工作情况及感受总结如下：1、我们项目部是一个年轻化的团队，大部分同事都是80后， 是非常有活力和激情的。同事之间的相处是非常融洽的，没有恶意竞争现象，是我比较向往的团队，就连领导都是那样平易近人。2、在新员工座谈会上，我更近一步的了解了公司未来发展方 向以及员工岗位

48、的提升空间。我更加相信自己能够在公司的培养 及同事的帮助下，很快能够独挡一面，真正的能够为公司创造更 大的价值。3、在项目工作中，技术负责人是一个举足轻重的岗位，关系 着整个项目的技术支持、安全及造价等多方面的工作。由于我刚 从事技术负责人这个岗位，经验有些欠缺；因此，对于工作我一 直不敢懈怠，坚持小心谨慎，脚踏实地，认真务实，高效求新的 工作态度，及时编制各项专项方案并向同事请教以确保工程顺利 开展；及时对现场各施工班组的工序进行技术交底，杜绝出现不 必要的返工和损失。4、对图纸中存在的问题及时与相关单位进行协调确认，并形 成文字依据，再将确认的方案，施工方法，图中修改部位及时通 知相关作业班组，坚持做到当天事，当天完成。5、在对确认的设计变更及时办理现场签证，做到与施工同步。6、积极配合甲方、监理等单位对现场的质量、安全检查，严 格按照施工图纸和规范要求施工。坚持以工序质量控制整体工程 质量。总之，在当前工作中的不足，我会以进一步加强专业知识的拓展和技术水平的提高来弥补，争取在最短的时间内，成为一个 技术过硬，管理全面的全能型人才。在此，感谢公司领导给了我 这样一个发挥的舞台。我要更加珍惜这样的机会，积