龙井乡干部职工目标管理绩效考核办法模板.doc

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1、龙党发8号龙井乡二0一二年度干部职员目标管理绩效考 核 办 法为了调动全乡干部职员工作主动性，激发干部职职员作热情，提升工作效率，认真落实落实各级路线、方针、政策，确保全乡各项工作顺利完成，特制订本考评措施。一、指导思想经过目标管理、量化考评，建立工作实绩和奖惩情况挂勾制度，做到激励优异，鞭策后进，奖勤罚懒，激励全乡干部职员“争先创优”，以愈加好地为全乡人民干好事、办实事发明良好工作气氛。二、工作目标经过加强管理，和全乡干部职员共同努力，推进龙井全方位工作在全县争分升位。一是各业务部门工作在部门考评中升位；二是乡党委、政府在全县综合考评中升位；三是全乡干部职职员作作风深入好转，工作效率深入提升

2、，服务意识深入增强。三、考评对象全乡干部职员，包含上挂部门财政供养人员。四、考评内容及方法（一）考评时间从2月20日至春节放假前止。（二）考评内容及分值工作完成情况及综合表现，分业务工作、中心工作和到岗到位三部分考评，在三部分考评中分别用工作目标基础分，减分制和加分制进行综合打分。三部分目标考评累计得分即为考评对象工作实绩得分，三项考评总分为分，有加分条件实施累计加分，有减分要求实施累计减分。1、业务工作考评600分；2、中心工作考评800分；3、到岗到位（出勤）考评600分。具体目标考评计分措施见附表。（三）考评方法1、业务工作考评。由乡党委、政府成立专门考评工作领导小组，在1月30日前根据

3、业务部门考评细则进行考评打分（县级业务部门在以前已考评打分以县级考评分数为准）。2、中心工作考评。由乡党委、政府制订单项工作考评方案，由分管领导牵头组织各单项工作领导小组进行考评。3、出勤情况考评。分别对参会情况、出勤情况和突发事件应急处理情况进行考评。（1）参与多种会议和突发性事件应急处理情况，由乡党政综合办公室搜集并提供会议签到册和参与处理人员名单，由会议主持人和分管领导负责考评。（2）日常工作到岗到位情况，实施签到制。早上9：00前在党建办公室签到，下午5：00签退（确因工作原因无法赶回签退，应该由值班领导同意后事后补签），值班时间为早晨9时至下午5时，由党政班子组员轮番值班监督管理。对

4、到岗到位情况实施“月公告”制度，由分管领导和单位责任人进行考评打分，全部请假必需以正式书面假条为依据，2人以上单位必需制作工作去向公告牌。（3）值班落实情况按值班制度实施。（4）应急处理到位考评，由武装部长、政法维稳工作组进行考评，事件处理结束后，对参与人员造册和署名核实后交乡党政综合办公室保留。（5）出勤考评每个月月底进行公告，并累计出勤率。五、考评结果及奖惩（一）考评结果认定。1、单项考评打分由分管领导牵头签字核实，相关参与检验考评人员保留和提供好考评依据。2、综合目标考评打分由党政综合办公室汇总后，交党政关键领导审定，以综合考评得分来确定奖励资金。（二）奖惩措施1、奖励标准：以目标管理考

5、评综合得分为依据，目标管理综合考评得1分，奖人民币1元，以分数确定应得奖金金额。2、奖金发放：此资金为整年工作目标管理综合奖金，年底一次性发放。3、单项考评不满200分，取消奖励资格。4、整年旷工累计达20天或单项考评不满100分，被考评人年底考评定为不称职（或不合格）。附：龙井乡干部职员目标管理绩效考评措施分解表。 中共龙井仡佬族侗族乡委员会 龙井仡佬族侗族乡人民政府 2月16日专题词：行政管理 目标考评 方案 抄送：县委，县政府； 县委组织部，县人力资源和社会保障局。 石阡县龙井仡佬族侗族乡党政综合办公室 2月16日印发共40份附表一 龙井乡干部职员目标管理绩效考评措施分解表制表单位：目标

6、考评办公室 本项考评600分 总分：分考评项目考 核内 容考 核目 标考 核办 法基础分值考评方法及积分标准单项考核得分考评人签 字加分制减分制出勤工作共 600分参与多种会议确保应会人员全员按时参会。以会议主持人点名结果为准。在基础分值上加减分。基础分不够时记负分。300整年应会人员无迟到、旷会、早退加100分。迟到1次扣10分；早退1次扣20分；旷会1次扣40分；事假1次扣3分；病假1次扣2分。加班工作确保每日二十四小时有些人值班。以带班领导督查审定值班统计为准。考评只设加分制。值夜班1次加10分；法定假日（含星期六、星期日）值班加30分。每缺1天扣30分；法定假日每缺1天扣50分。突发事

7、件应急处理确保政令通畅，事件处理立即。以现场实到人员统计名单为准。考评只设加分制。参与应急处理事件每次加40分。接到通知后无故不参加1次扣100分。到岗到位情 况保障政策落实，方便群众办事。以单位责任人当月提供考勤统计为准。签到时间为每七天一至五，早晨9时前，下午5时签退。（场天除外）基础分不够时记负分。300不设加分制。 领导抽查不到岗一次扣50分； 事假1天扣5分； 病假1天扣3分； 旷工1天扣50分； 迟到1次扣10分； 早退1次扣20分； 代人签到，对签人和被代签人分别扣50分。附表二 龙井乡干部职员目标管理绩效考评措施分解表制表单位：目标考评办公室 本项考评600分 总分：分考评项目

8、考 核内 容考 核目 标考 核办 法基础分值考评方法及积分标准单项考核得分考评人签 字加分制减分制党政统筹安排中心工作共 800分安全维稳工作确保全乡政治社会稳定。由各单项工作领导小组依据相关考评方案具体考评。100按考评方案实施。按期完成任务，基础分记满分。不设加分制。按考评方案实施。 要求时间未完成任务80%扣30分。 要求时间未完成60%扣50分。 要求时间未完成40%扣80分。被安排后无故不参与工作扣200分。人口和计划生育工作配合部门做好计生全程程管理及迎检工作。100烤烟生产工作确保县级各项考评指标顺利完成。100茶叶生产工作确保茶叶生产任务顺利完成。100民政工作根据工作要求，按

9、时、按质、按量完成各阶段工作任务。由分管领导牵头，依据各项工作考评措施进行具体考评。基础分不够时记负分。100新型农村合作医疗筹资工作100农村社会社会养老保险工作100农业生产工作100附表三 龙井乡干部职员目标管理绩效考评措施分解表制表单位：目标考评办公室 本项考评600分 总分：分考评项目考 核对 象考 核目 标考 核办 法基础分值考评方法及积分标准单项考核得分考评人签 字加分制减分制业务工作共 600分乡直各部门、各单位县直各部门、各单位下发整年工作考评措施。由考评领导小组对照各部门、各单位考评细则进行考评打分。基础分不够时记负分。600获全县一等奖本单位（含关键领导、分管领导）每人加200分；获全县二等奖本单位（含含关键领导、分管领导）每人加150分；获全县三等奖本单位（含含关键领导、分管领导）每人加100分；受省级表彰本单位（含关键领导、分管领导）每人加1000分； 受地级表彰本单位（含关键领导、分管领导）每人加800分。 受国家级表彰本单位（含关键领导、分管领导）每人加分。 被县委、县政府书面通报批1次单位每人分别扣100分； 被业务部门书面通报批评1次单位每人分别扣50分； 被乡党委、政府书面通报批评1次单位每人分别扣30分； 整年工作在县级部门考评中排名倒数后3名，单位每人分别扣700分。