投资集团项目库管理制度样本.doc

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1、某投资集团项目库管理措施一、 总则第一条 项目库定义。项目库由中国*投资集团投资管理部和投资银行部共同提议建立，由投资管理部具体负责管理，业务人员经过多种渠道搜集、跟踪含有投资价值项目，将其整理入库，并对项目提供相关服务，为企业和企业用户提供投资项目选择平台。第二条 项目库设置宗旨。项目库宗旨是寻求和发掘优异项目资源，确保企业和企业用户对项目库中项目投资含有良好收益。第三条 项目库功效。对经过投资管理部和投资银行部业务人员筛选项目进行整理、汇总和管理，使企业和企业用户在需要项目时能够从项目库中找到符合各自要求项目进行投资。经过业务人员工作将项目标进展和其它相关情况立即整理入库，为企业和企业用户

2、投资决议提供充足依据。二、项目库建立第四条 项目标分类。依据投资管理部、投资银行部和企业业务需要，将项目库中项目按投资需求分类，将其分为电子信息、生物医药、新材料、新能源、农业、文化体育、环境保护、机电一体化及其它九大主领域，下边对应若干子领域，实现和教授库和资金库横向对接。同时以项目进展程度和项目投资额等指标为依据，对项目分类标号，业务人员可依据编号对项目库进行综合查询，提升业务工作效率。另外，依据项目投资可行性在项目库中建立A、B、C三类子库：A类库，市场前景好，技术可行，投资收益高，企业已正式立项项目；B类库，经初步筛选，项目市场潜力大，技术成熟，投资收益好，为拟立项项目；C类库，广泛搜

3、集含有投资价值或潜在投资价值项目。第五条 项目标起源。项目可起源于科研院所、高校、企业、机关等。企业从上述机构获取项目标方法有两种：第一，和行业内顶级机构合作，由顶级机构推荐项目经过业务人员整理直接进入项目库，是点对面方法；第二，业务人员经过直接和项目持有些人接触获取项目，经过调研确实符合要求可进入项目库，是点对点方法。在项目开拓上以点对面方法为主，点对点方法为辅。三、 项目库管理第六条 项目库管理方法。经过计算机数据库对项目库进行静态管理。业务人员将项目进展情况立即录入，对项目库进行静态管理。第七条 项目库使用权限。项目库仅限企业职员经过企业局域网进行浏览，不得利用该库开展和企业不相关业务。

4、第八条 项目库管理权限。项目库由投资管理部指定专员进行管理。关键管理工作包含：搜集整理相关项目信息、汇总其它业务人员获取项目信息并将其录入到计算机数据库中。依据业务人员对项目标推荐意见，将项目进行分类。四、项目库使用第九条 项目跟踪。项目入库后，业务人员应和项目方保持紧密联络，立即了解项目标进展情况和其它项目相关动态。第十条 项目服务。业务人员在同项目库中项目进行接触时，应立即向项目方提供有利于项目顺利发展相关服务，包含引入战略合作者、管理咨询等，最终实现成功投资。第十一条 本措施由投资管理部负责解释。第十二条 本措施修改和补充由总裁办公会决定。第十三条 本措施自总裁办公会同意，总裁签发之日起公布、实施。