集团员工持股总体方案设计(讨论稿)样本.doc
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1、*集团职员持股总体方案设计(讨论稿)集团计划发展部3月30日目录一职员持股可行性和意义3二*药业企业发展前景41*药业现在现实状况42*药业发展方向43*药业前景展望5三*集团职员持股计划设想51职员持股计划概述52*药业整改提议方案63职员持股规模及募集资金数额6四持股会管理运作方法71资产值确定72成立职员持股会73以“资产池”方法对职员持股会进行管理运作84职员出资认购程序85职员持股会会员准则96职员持股股份优先权益9五*集团职员持股会章程101总则102宗旨和任务103会员权利和义务114职员持股会组织架构11职员持股可行性和意义对企业按优异规范制度进行体制改革,建立有效激励机制,调
2、动职员主动性、主动性、发明性,自愿自觉为企业最大效益服务,是以后*集团体制改革方向。现代企业制度中要处理关键问题之一就是激励机制问题,即在制度上协调职员、经营者、全部者之间目标不一致和利益冲突,并最终处理企业发展根本动力。参考西方经济成功经验,职员薪酬结构通常包含三大部分1)基础工资,2)职员持股 3)期权激励。基础工资是企业职员劳动酬劳,职员持股为职员购置企业股权分享企业利润结果,期权机制则通常以管理者为对象激励酬劳。在西方经济高速发展过往20年中,职员持股计划十分盛行,职员持股计划不仅是对职员以股权形式享受企业利润结果,而且还是企业融资工具,增加运行资本和现金流,所以是一个资本股东和职员双
3、赢有效机制,推行职员持股可大大地提升职员士气,在和资本股东利益目标一致基础上同心同德地努力奋斗,在实现企业最大经济效益同时实现职员本身价值。职员和资本股东共同参与企业经营决议并分享企业高速发展结果,是知识经济发展时代时尚,因为以知识为主人力资源和密集资本结合不可分离性,职员主动性、主动性、发明性、知识性发挥很大程度上成为企业发展关键,所以,实施职员持股计划成为西方资本股东明智选择。*集团董事长提出在*集团内以药业企业为试点,推行对药业企业职员持股计划,引入激励机制,使职员能有效地参与管理并分享经营结果,从而在*集团内部主动结构长久有力、连续发展竞争优势、增强企业职员凝聚力和责任感,充足发挥职员
4、主人翁精神,此举无疑是一个高瞻远瞩决议,反应了董事长和集团全体职员共创辉煌、共享利益广博胸怀,是*集团重大致制改革,是切实可行方法,极具主动意义。经过这个有力举措,表现*集团向产权明晰股份制度及管理规范现代化企业方向发展坚定决心。*药业企业发展前景1 *药业现在现实状况*药业经过5年艰苦创业,已含有一定实力和规模,初步形成自己完善产供销体系,抗风险能力较强,利润点稳定,并在全国范围内建立起了较大规模营销网络,药业企业主打产品“柬龙”牌血竭胶囊居全国同类产品市场份额第一位,企业发展取得很大进步。在管理体制上,*药业实施集团化管理,下属六间独立法人子企业,分别为:广东*药业、广州*医药研究开发、江
5、门*制药厂、江门*生物工程、 西双版纳*药厂和广州*药房等。几年来董事长在*药业资产投入已达xxxx多万元,逐步形成稳定主导业务、关键企业及骨干资产等行业优势。据财务报表显示:*药业主营产品有血竭胶囊、宁心保胶囊两大品种,其中,血竭胶囊为主打产品,占药业企业全部销售总额90%以上,年度销售额xx万元,销售利润xx万元,税后净利润率 x% ,充足表现药业企业现在市场网络成熟,收入稳定,经营情况良好,销售能力及业绩有目共睹,成绩斐然。2 *药业发展方向为了提升*药业关键竞争力,确保以后发展连续经济效益,集团计划在以下多个方面加强开发和投资力度:A、全力以赴经过GMP认证工作,取得行业资格,以全新行
6、业形象参与市场竞争,努力争取实现相关业种类别产品市场垄断。B、充足发挥研发中心优势作用,认真切实落实一个二类或两个三类以上拥有自主知识产权关键产品,培育成熟市场和稳定利润。加强研发中心药品发掘、概念包装、产品设计、功效组合等研发业务,增加产品附加值。C、继续巩固壮大销售中心营销能力,主动出击抢占市场份额,主动拓展销售渠道和网络,加强销售队伍架构、组织、管理、知识、资质等一系列综合能力建设,主动网罗搜集相关行业竞争信息,使销售管理及决议时刻处于行业领先地位,提升市场开发效率,降低销售规模成本,增加业务机会。D、逐步计划*药房连锁经营,实现标准化规模化经营管理,在在广州地域和经济发达珠三角地域努力
7、争取创办10间以上*连锁药房, 提升*药业品牌营销能力。E、努力拓展联合竞争之路,利用*药业稳定主导业务、关键企业、骨干资产形成行业优势,逐步建立相关行业战略性合作伙伴关系,经过体制改革、合作经营、股份改造、吞并重组、股权渗透、捆绑上市、甚至探求和外国资本联手合作可能性等路径组建行业舰队,实现飞跃式发展。3 *药业前景展望展望,药业企业在经营计划中提出将努力完成5000万元以上销售回款,其中销售中心完成3000万元以上销售收入,配送中心完成万元以上销售收入,实现500万元以上纯利润收入,前景一片光明。实施GMP认证后,*药业将以全新行业形象参与市场竞争,深入扩大*品牌和信誉建设,在优胜劣汰行业
8、大洗牌过程中,经过合作经营、资产托管、品牌管理、提供服务、吞并重组等手段,努力争取一统江湖,实现同类产品市场垄断,含有极大发展潜力。和此同时,加紧内部制度改革步伐,创建现代企业制度,经过引入职员持股计划、推行股份改造及实施资产重组,建立以事业部经营管理模式为关键健全成本费用利润核实统计体系,使药业企业从现在一个初具规模民营有限责任制企业逐步转变成一个管理规范、产权明晰、产品结构愈加合理股份制企业,从而以有效产权经营运作机制参与市场竞争,努力开创*旗下多方共赢大好局面。展望未来:我们坚信在董事长领导下,经过全体职员主动参与及不懈努力,*药业实力和品牌全部将取得飞跃发展,赢得一个辉煌未来。*集团职
9、员持股计划设想1 职员持股计划概述为了加紧药业企业发展速度,集团领导提出药业企业体制改革重大尝试,试行在*企业内部推行以*集团全体职员为对象,以药业集团为主体职员持股计划。该计划设想为由*集团内部职员出资认购*药业企业40%股份,成立职员持股会作为社团法人托管运作,集中管理;由*集团职员选举对企业管理和股权管理有基础认识持股职员成立职员持股会理事机构,进行职员持股出资认股、股权登记、股权管理等工作,让持股职员经过职员持股会行使股东权力,职员持股会作为社团法人进入药业企业董事会,以集体股东身份代表持股职员参与*药业经营决议并按股权份额享受企业发展利润分红。经过实施工员持股计划,购造企业和职员利益
10、共同体,使*药业企业产权关系更为明确,从而极大地调动职员主动性,增加对企业认同感,增强企业凝聚力,在利益目标一致基础上同心同德地为*药业发展努力奋斗,在实现*药业最大经济效益同时实现持股职员本身财富积累价值。2 *药业整改提议方案在过往经营中,为了配合集团多元化跨行业发展需要,药业企业财务负债比率较高。为愈加好地推行职员持股计划,从培育优良资产和战略计划出发,集团计划经过财务重组和整改,把部分挂帐债务合适剥离,降低负债,提升股东权益比率,方便提升职员对药业企业入股信心和募集资金份额百分比。依据董事长指示,设计方案为在试行期后将药业企业现在负债全部剥离,以投入总资产核实基数 为60,职员持股计划
11、为增资扩股40%;税后利润在500万元以上,净资产增加率在6%以上,表现药业企业利润逐年递增和本身滚动发展能力逐年增加趋向。从对药业企业情况分析来看,为了推行职员持股计划或试行股份改造,集团计划从组织体制、资产结构、产品结构、业务框架上全部作出一定调整和重组,经过这些整改使*药业变成一个管理规范、产权明晰、产品结构愈加合理优良企业。3 职员持股规模及募集资金数额根据以上方案,依据现在*企业系统内在编职员计算约400人左右,估计约有2/3职员认购股份,平均出资能力约310万元不等,估计可筹资约1500万元左右。初步确定内部职员持股总额约占*药业企业新设计总股本40%百分比。*药业企业现在体制是有
12、限责任企业,并非规范股份。依据中国现行企业会计准则及企业资产评定条例相关要求,股份设定以股东权益净资产为基准,超出部分为溢价。此种经过规范资产评定筹资认股对*药业体制改革没有多大实际操作意义。所以,要确定40%股份募集资金数额,首先需明确现在药业企业资产规模及结构, 加以调整。计划暂以确定净资产规模3000万元设计为核实基数60,则可确定药业企业增资扩股40%股份可募集资金约在万元左右,较为符合*集团可募集资金数额和*药业企业所需要依靠本身实力连续发展投入资本资金。募集资金将专款专题投向药业GMP认证改造项目和开发或购入新药品种研发项目。持股会管理运作方法推行职员持工计划,参考中国体制改革试点
13、城市上海、深圳两市政府颁发职员持股行条例,结合*集团实际情况、*药业资产规模、经营情况和*集团总体发展计划,初步确定职员持股试行计划以下:1 资产值确定在*集团内部自行确定*药业现行资产规模和财务情况,即在集团内部自行进行对药业企业资产评定,以确定*企业改制前总资产,总负债,及股东权益,作为股份总规模具体数据,确定*药业企业40%股权资产百分比,并以此为基础设计*集团职员对*药业出资认股实施方案,这方面工作可由集团行政部牵头,由集团财务部、药业企业领导及职员持股会筹建组联合设计实施方案,最终公布资产评定确定数字及整改之前确定财务汇报,并以此为基础设计职员持股实施方案。2 成立职员持股会职员持股
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