水电厂财务预算管理制度样本.doc
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1、第一章 总 则第一条 为加强凌津滩水力发电厂(以下简称电厂)预算管理,建立科学、高效预算管理体系,规范企业运作,依据集团企业、五凌企业相关文件及其它相关要求,制订本制度。第二条 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位多种财务及非财务资源进行分配、考评、控制,方便有效地组织和协调企业生产经营活动,完成既定经营目标。财务预算是在估计和决议基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营结果及其分配等资金运动所作具体安排。财务预算和业务预算、资本预算、筹资预算共同组成企业全方面预算。第三条 财务预算通常按年度编制。第四条 企业应该重视财务预算管理工作,将财务预算
2、作为制订、落实内部经济责任制依据。电厂财务预算管理由五凌企业组织实施,分级归口管理。第五条 企业编制财务预算应该根据内部经济活动责任权限进行,并遵照以下基础标准和要求:(一)坚持效益优先标准,实施总量平衡,进行全方面预算管理;(二)坚持主动稳健标准,确保以收定支,加强财务风险控制;(三)坚持权责对等标准,确保切实可行,围绕经营战略实施。第二章 组织机构第六条 厂长(主持工作副厂长)应该对电厂财务预算管理工作负总责,成立由厂领导、综合部(包含综合部主任、计划、劳资、物资、财务、审计等)组成财务预算委员会。第七条 财务预算委员会关键拟订财务预算目标、政策,制订财务预算管理具体方法和措施,审议、平衡
3、财务预算方案,组织下达财务预算,协调处理财务预算编制和实施中问题,组织审计、考评财务预算实施情况,督促部门完成财务预算目标。第八条 财务在财务预算委员会领导下,具体负责组织企业财务预算编制、审查、汇总、上报、下达、汇报等具体工作,跟踪监督财务预算实施情况,分析财务预算和实际实施差异及原因,提出改善管理方法和提议。第九条 电厂内部生产、物资、劳资等专责具体负责本专业业务包含财务预算编制、实施、分析、控制等工作,并配合财务预算委员会做好总预算综合平衡、协调、分析、控制、考评等工作。各专责参与企业财务预算委员会工作,并对本部门财务预算实施结果负担责任。第十条 电厂部门是关键财务预算实施单位,在财务指
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