品质管理核心制度.doc
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1、品质管理制度一、 总则为提升产品制造质量,增强产品市场竞争力,特制订本制度。二、 适用范围1. 本制度适适用于原材料、零配件质控管理。2. 本制度适适用于制造过程中半成品质控管理。3. 本制度适适用于成品出厂质控管理。三、 职责1. 综合管理部负责原材料、零配件及成品出厂前检验和判定工作。2. 生产部负责制造过程中检验和判定工作。3. 其它相关部门配合实施。四、 管理内容1、原材料、零配件质控管理1.1 当营业管理部采购原材料、零配件到货后,由营业管理部通知综合管理部质检员进行检验。1.2 综合管理部依据研发部提供相关检验资料进行检验,质检员做好“原材料、零配件检验统计单”,检验合格填写“产品
2、报验单”,一式提交配件仓,一式提交营业管理部,一式质检员立案留底。检验合格方可入库。1.2 如检验不合格,填写“不合格通知单”,一式提交营业管理部,一式一式质检员立案留底。营业管理部负责对不合格品处理。1.3 原材料、零配件让步接收A.当送检原材料、零配件出现轻微不合格,但总体不影响成品性能,为确保生产正常进行,可做让步接收处理。B.由综合管理部质检员填写“不合格通知单”,通知营业管理部申请让步接收。C.营业管理部填写“让步接收申请单”,经综合管理部会审、研发部论证同意后许可让步接收,办理入库。如论证后无法达成制造要求,则按上述1.2条实施。C、同一供给商同一产品十二个月内连续3次以上让步接收
3、,营业管理部应考虑更换或淘汰供货资格。2、制造过程半成品质控管理2.1 生产部巡检员负责各工序半成品巡查检验工作,作好“日常检验统计“,方便追溯。2.1 当出现不合格时,作好标识及统计,并隔离放置。立即通知生产经理给予返工或返修。3、 成品出厂质控管理3.1 成品装配后,综合管理部质检员依据检测要求,对产品进行全检,做好“日常检验统计”。3.2 如检验不合格,综合管理部质检员作好不合格统计,并标识隔离,通知生产部给予返工或返修。3.3 成品让步接收:如成品出现轻微不合格,但不影响总体性能或基础能满足用户要求,为确保交货期可申请让步接收。A. 综合管理部质检员填写“不合格通知单”。通知生产部申请
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