集团财务部内部会计控制规范内部牵制制度模板.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《集团财务部内部会计控制规范内部牵制制度模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团财务部内部会计控制规范内部牵制制度模板.doc(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、内部牵制制度是依据内部会计控制规范,在集团内部明确要求财务部各岗位权限职责,由经济事项相关各方相互联络又相互制约,明确责任,发挥自动检验作用一个内部控制制度。本制度就内部牵制制度标准、各岗位职责、限制条件和权限,做出了统一要求,目标是使集团财务部各岗位之间、各岗位和各部门之间对违反财务制度行为相互监督、相互协作,达成钱账分离和避免发生财经违纪违法事件目标,愈加好地实施各项法律、法规和制度。实施本制度,才能确保提升财务会计统计及会计基础工作规范性、客观性、可靠性和效率性,经过对监督者再监督,达成纠错防弊,保护国家、学校和集团财产安全和完整。集团各中心在财务管理规范方面也实施本制度。 一、内部牵制
2、制度基础标准:1. 财务开支必需接收审核监督 任何经济业务(或其它业务)必需全部应经过授权、同意后才能办理;任何一项经济业务全部必需由两人或两人以上人或部门共同办理;钱、财、物必需实施分管,相互监督,相互制约,以防错弊行为,确保会计信息真实和完整。2. 财务部门分工必需表现牵制关系 二、出纳岗位职责和限制条件1. 负责现金收支及保管好现金。当日收入当日存入银行,不得坐支现金;不得用不符合财务会计制度要求凭证顶替库存现金;不超额保留现金,周末和月末更要严格控制现金库存量。2. 出纳人员不得兼管票据、稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目标登记工作。3. 负责办理银行转账业务及银行结算单据签
3、领工作,依据会计审核无误收、付款凭证进行收款和付款,严格银行现金管理制度。未经会计人员审核原始凭证,出纳无权办理现金、银行存款收付结算业务;已由会计审核违反制度业务,出纳员有权拒绝办理现金、银行存款收付业务;出纳人员必需对会计复核过收、付款原始凭证进行再次复核,无误后才能进行现金和银行收付款。 三、会计岗位职责和权限 1. 本单位一切账务核实应用计算机进行管理。2. 依据集团要求,对职员工资进行统一管理,不得随意增减人职员资;做好外聘职员管理和社会保险管理工作。3. 实施各项法律、政策,做好工资、福利、补助发放和管理。4. 会计人员依据分工,根据权责发生制标准,正确核实各部门财务收支,每个月依
4、据各中心经济活动立即进行会计核实,正确预提和分摊各项费用,正确进行班组收入、成本核实,并做好分析工作;立即打印各部门应收款项明细账,并督促检验各中心应收款项回收情况,预防拖欠,降低呆账。5. 定时或不定时抽查收款员、出纳员、仓库物资保管员、固定资产管理员账、款、物,做到账账、账款、账实相符。 6. 依据学校要求,集团各部门实施“钢性预算”,不能超预算开支。财务部要管理好预算经费,果断抵制无计划无预算开支,做好预算实施情况分析工作。7. 银行账面余额要立即和银行账查对,月末要编制“银行存款余额调整表”,使银行存款账面余额和对账单上余额调整相符,对未达账要立即查询。8. 会计人员应在办理经济业务时
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 财务部 内部会计 控制 规范 内部 牵制 制度 模板
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内