核心技术人员聘用成果奖励管理标准规定.doc

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1、技术人员聘用、结果奖励管理要求1、总 则1.1“科学技术是第一生产力”。为了适应猛烈现代企业竞争，最大程度提升研发人员研发主动性，提升生产部门技术人员进行技术改革、创新热情，充足发挥她们智慧和技术优势，并将优异结果在第一时间转化为生产力,特制订本管理要求。1.2相关技术结果范围包含：自带结果、研发结果、论文、发明采取新技术、新工艺、新材料、新配方，对设备、工艺过程、操作技术、试验分析方法、计算技术、安全技术、环境保护等方面改善或提议等。1.3本措施关键内容有：组织机构及职责、技术类职员聘用等级标准及要求、评审程序、调薪或奖励。1.4本措施适用企业总部、各分企业。各控股企业可参考实施。2、组织机

2、构及职责2.1机构编制及人员配置 企业成立技术管理评审小组，负责技术人员聘用、结果评审、技术管理具体工作。该小组由总经理任命,人选可由企业领导层、各相关职能部门、各下属企业派员组成。2.2技术人员聘用评审相关资料由各企业责任人统一报送；技术研发结果由研发中心责任人统一报送。技术人员聘用资料整理工作由总部人力资源部具体负责；技术结果资料汇总、评审召集、结果管理工作由研发中心主任助理具体负责。技术结果类资料由企业行政部存档，技术人员聘用资料由企业人力资源部存档。2.3研发中心主任助理负责技术结果具体管理工作：1）帮助相关部门组织编制企业技术研发、技改计划，督促计划实施。组织对计划项目实际结果评定总

3、结工作,相关总结及奖惩提议报技术小组及总经理审阅；搜集技术结果资料，在要求时间提请技术管理小组进行评审。2）负责企业技术结果向政府相关部门申请结果判定工作；能申请专利,需向专利局申请专利。3）负责企业技术结果在生产部门应用工作；暂不能应用，提请企业将结果推向市场，并负责具体市场化工作。4）负责企业研发项目向政府相关部门申报立项、争取研发资金等工作；5）负责企业技术引进、合作等招投标具体组织工作。3、技术类职员聘用等级标准及要求3.1 技术类职员等级标准 企业全部技术类职员采取职称聘用制，即不管是否有国家技术职称技术人员，在企业任职技术岗位需经过企业技术管理评审小组评审，达成要求要求给予聘用，并

4、得到对应等级工资。技术等级分为五级:教授级高级工程师；高级工程师；工程师；助理工程师；技术员。3.2 聘用基础要求 关键从以下四个方面进行综合衡量：职业道德、知识、技能、工作绩效。具体标准要求以下： 等级聘用要求教授级高级工程师1、认同、领会企业管理模式，企业文化2、相关专业本科以上, 以上工作经验,高级工程师3、外聘人员需相同职位5年以上经验4、对企业技术发展做过重大贡献1）某产品工艺线由其设计，经应用成功年产值超出万元 2）或某条生产线由其主导建立，年产值超出万元3）或自带、引进技术结果，经应用年利润在100万元以上4）或主持某项技改工作，为企业增加年利润100万元以上5、或经评审小组一致

5、认同贡献或条件（具体评审前确定）高级工程师1、认同、领会企业管理模式，企业文化2、相关专业5年以上工作经验，工程师、本科以上3、对企业技术发展做过较大贡献1）某产品工艺线由其设计，经应用成功年产值超出1000万元 2）或某条生产线由其主导建立，年产值超出1000万元3）或自带、引进技术结果，经应用年利润在50-100万元4）或主持某项技改工作，为企业增加年利润50-100万元4、或经评审小组一致认同贡献或条件（具体评审前确定）工程师1、认同企业管理模式，企业文化2、相关专业5年以上工作经验，工程师、专科以上3、对企业技术发展做过一定贡献1）关键由其帮助高级工程师或上级主管建立工艺、生产线，年产

6、值超出1000万元2）或论文发表在国家一级学报上，或受邀参与省级以上专业学术会议并宣读论文者3）或主持某项技改工作，得到一致好评4、或经评审小组一致认同贡献或条件（具体评审前确定）助理工程师1、认同企业管理模式，工作主动、认真负责2、相关专业3年以上工作经验，专科以上3、能够很好帮助工程师完成具体工艺制订、设备安装等技术工作，年度绩效评选为优异技术类职员4、或经评审小组一致认同条件（具体评审前确定）技术员1、品德良好，工作主动、认真负责2、化工或相关专业2年以上工作经验，中专以上3、年度绩效评选为优异技术类或一线生产类职员4、评审程序 4.1 参评职员 凡企业研发人员、工程技术人员、生产技术人

7、员、设备管理人员和其它提出合理技改提议职员。4.2评审时间 技术结果评审每十二个月进行一次，技术人员聘用评审每两年进行一次，具体时间标准上在每十二个月3-4月份进行。具体评审时间及召集工作由企业分管技术管理副总经理负责。在评审/聘用前1个月，需将参评技术结果、技术人员聘用所需书面材料报送技术管理评审小组。 4.3技术人员聘用评审4.3.1总部人力资源部对各企业报上来技术人员基础资料实施初审，初审资料需符合企业要求技术人员聘用标准要求。4.3.2技术管理评审小组在技术人员聘用前30天，需初步确定此次聘用人员名额，并报企业同意。具体聘用要求可结合企业要求聘用基础要求做出合理调整。对技术人员聘用资料

8、进行审查，尤其是对于对企业做出贡献相关资料需落实清楚,并有财务等相关统计部门签字证实。4.3.3将整理确定后技术人员聘用材料复印若干份送交评委（每位评委1份），评审组组员需仔细阅读每篇材料，按评审标准严格、公正地评审，并签署具体意见及理由后，交组长汇总。 4.3.4汇总初步确定后具体人员及相关聘用待遇意见由技术管理评审组在评审后一周内报企业同意实施，评审期间对评审存在争议评审组长有最终决定权。4.3.5企业同意后，由总部人力资源部负责薪酬调整及聘用协议签署工作。聘用协议使用期为4年，企业每4年组织一次重新聘用，复审经过（复审程序同初审），聘用协议将继续有效。4.4技术结果评审4.4.1由评审小

9、组对评审材料进行登记后，将姓名覆盖，每篇复印若干份送交评委（每位评委1份），实施匿名评审。 4.4.2凡属研发结果，其判定材料应包含以下内容：1）能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。2）能否进行推广应用和交流。3）具体分析和核实经济效果，对无法计算出经济效果应提出结论性意见，并由相关领导签字。4.4.3技改提议项目必需做到：1）经过试验和应用，并有完整原始统计、图纸资料和技术总结。通常项目须经3个月生产试用验证，连同相关资料及所在单位主管签署意见上报。重大项目须经6个月生产验证，连同相关资料及所在单位主管签署意见上报。2）凡属于提升工效、提升产品质量、节省原材料、改善设备等必需要有对应

10、工时定额员、质量管理部门、材料员、设备动力部门和单位责任人签署效果证实。4.4.4评审组组员需仔细阅读每篇材料，按评审标准严格、公正地评审，并按各奖次百分比评出其等次（具体奖次及奖金由技术管理评审组在技术评审前30天内初步确定并报企业同意），对奖次存在争议评审组长有最终决定权。4.4.5对于向各级政府部门申报研究项目结果或在各级刊物上发表论文，也在评审会上确定具体奖励。5、调薪或奖励5.1 技术人员聘用 企业技术人员一旦经过企业技术管理评审小组评审，聘用为对应等级，即得到企业要求对应等级工资。5.2 技术结果奖励5.2.1研发项目分成奖励方法 专业技术人员研究结果一经开发并为企业发明经济效益后

11、，从第十二个月起至第三年止，三年内每十二个月从该项目生产年度净利润中分成10%作为奖励基金，其中奖给关键研发人员8%，该项目标相关辅助研究人员1%，研发中心1%。项目主持人有权对关键研发人员8%和相关辅助研发人员1%进行自主分配，企业和中心其它任何人员不予干预。标准上项目关键研发人员为二人，项目主持人个人所得不少于5%。项目关键研发人员三人，项目主持人个人所得不少于4%，项目关键研发人员超出四人以上（含四人），项目主持人个人所得不少于3%。研发中心所得1%关键用于中心内部奖励基金。5.2.2研发人员向各级科技部门或主管部门自主申报研发项目，经同意立项后取得科研经费，每十二个月按实际下达经费额度

12、10%奖励给项目申报主持人。属于企业研发项目，经项目主持人申报取得上级相关部门立项科研经费，每十二个月按实际下达经费额度2%奖励给项目主持人。5.2.3自带项目以企业名义申报国家专利，并得到国家专利局授权，发明专利由企业奖给项目发明人奖金人民币5万元。5.2.4属企业研发项目，或到企业后利用企业条件形成授权专利，以企业名义申报发明专利，由企业奖给项目发明人奖金人民币3万元。5.2.5专业技术人员依据研发实践拟出科技研究论文以企业和个人冠名投稿（企业研发结果不能泄露关键机密），一经公开发表，企业给予以下奖励：1）国际公开发行关键刊物，奖励人民币5000元；2）国家一级学报刊物，或受邀参与重大国际

13、专业学术会议并宣读论文者，奖励人民币2500元；3）国家关键学科刊物和关键大学学报或受邀参与通常国际专业学术会议并宣读论文者，奖励人民币1000元；4）省级专业学术刊物和通常公开发行专业杂志奖励人民币500元；5.2.6生产部门技术人员技改项目取得奖金数由技术管理小组依据实际情况具体制订。5.3奖金分配应按参与实施工作人员贡献大小合理分配，落实到人，各单位不得留成克扣。5.4对于完成某项研发结果后,中途离职研发人员,若属主动辞职,标准上企业不再发放奖金给个人;若属严重违反企业要求被解聘,则需扣除其给企业带来损失后发放余下奖金。5.5弄虚作假骗取荣誉和奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给行政处分。6、附 则本措施由颁布之日起实施。本措施由技术管理小组负责解释，企业管理部帮助修订。