软件综合项目管理实验报告.doc

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1、软件项目管理实验报告学 院 计算机学院 专 业 软件工程 班 级 12级（4）班 学 号 311291 姓 名 林炳城 指引教师 胡欣如 （ 6月）实验六 资源分派一、实验目1、掌握项目管理软件Microsoft Project使用；2、掌握项目资源分派办法；二、实验内容和规定为了完毕任务必要为项目中任务分派资源，在Microsoft Project中可以建立资源库，然后将资源库中资源与项目任务联系起来，也就是说分派详细人员、设备等来完毕工作。三、实验重要仪器设备和材料1计算机及操作系统：PC机，Windows /xp；2项目管理软件：Microsoft Project；四、实验办法、环节及成

2、果测试实验环节：（一），资源建立1、 建立资源库可以用手工方式直接在资源工作表中输入以上内容，设立工时资源、材料资源及其原则费率等，依照项目自行规划实验环节：选取视图-资源工作表命令，切换到“资源工作表”视图在视图表中输入项目所有资源信息名称，实验成果：截图显示资源类型分两类：(1)工时资源：按照工时执行任务人员和设备资源，按照时间来付费，其工作往往受届时间限制。(2)材料资源：按照资源投入数量执行任务供应材料或者消耗材料，按数量来计费，其使用不会受届时间限制。在实际项目管理过程中，工时资源是最重要，特别是在IT项目中，很少用到材料资源，作为工时资源人力资源是各级项目管理者最关怀内容。2设立资

3、源工作时间因材料资源不是按照工时进行工作，不需要工作时间设立。对于工时资源设立日历信息，实验环节：点击左边导向栏定义资源工作时间，点击定义附加日历，保存下一步,定义常规工作时间，保存下一步直到最后实验成果：截图显示3设立资源成本信息无论是工时资源还是材料资源，都应设立其成本信息。在资源工作表中可手工直接输入原则费率、加班费率、每次使用成本等。实验环节：双击资源后选取成本选项，对成本信息进行编辑实验成果：截图显示（二）资源分派资源分派有3种方式：给一种任务分派一种资源；给一种任务分派各种资源；给各种任务分派各种资源。1给一种任务分派一种资源在“甘特图”“资源名称”列下拉框中直接选取资源为选中任务

4、分派一种资源。操作简朴，但每次只能给一种任务分派一种资源。实验环节：点击左边导向栏定向任务分派人员和设备进行分派实验成果：截图显示2给一种任务分派各种资源即相似各种资源同步做一项工作。实验环节：点击左边导向栏定向任务分派人员和设备进行分派，按Ctrl键添加各种资源实验成果：截图显示3给各种任务分派各种资源即相似各种资源同步做多项工作。实验环节：按Ctrl键选取各种任务点击左边导向栏定向任务分派人员和设备进行分派，按Ctrl键添加各种资源实验成果：截图显示（三）资源分派状况分析选取“视图”|“资源使用状况”，可以看到哪些资源未分派、每个资源分派状况、有哪些资源过度分派了。过度分派即为资源分派了过

5、多任务，以至于资源无法在可用工作时间内完毕任务。过度分派资源前有一种相应标志，表达其过度分派了。可通过其右侧滚动条查看是在哪些时段，在哪些任务上过度分派了。（四）资源调配当发生资源过度分派时，资源调配。实验环节：选中过度使用资源，点击工具，选取调配资源，进行调配，最后按拟定实验成果：截图显示实验7 项目管理一、实验目1、掌握项目管理软件Microsoft Project使用；2、掌握项目管理办法；二、实验内容和规定建立一种项目后需要对项目进行管理，查看项目进展状况三、实验重要仪器设备和材料1计算机及操作系统：PC机，Windows /xp；2项目管理软件：Microsoft Project；四

6、、实验办法、环节及成果测试实验环节：1) 查看项目各种视图，熟悉使用各种视图：a)甘特图，b)“日历”视图c)“网络图”规定写出实验环节：a)甘特图，甘特图是默认视图，是项目进度管理中最惯用视图，通过视图-甘特图进入甘特图视图b)“日历”视图通过视图-日历菜单命令可以进入“日历”视图c)“网络图”通过视图-网络图菜单命令可以进入“网络图”视图2)查看项目成本给任务分派资源后，可以查看任务成本;规定写出实验环节：给任务分派资源后，可以查看任务成本;1)打开项目2)选取视图-甘特图命令，切换到“甘特图”视图；3)选取视图-表-成本命令，显示项目任务成本信息实验成果：截图显示甘特图：日历图网络图查看任务成本