景观改造工程施工组织设计样本.doc

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1、汽车城景观改造工程施工组织设计 建设单位：扬州市江阳工业园开发建设施工单位：扬州市明捷园林绿化景观工程目 录一、 工程概况二、 工期及质量目标三、 施工准备情况四、 施工总体布署五、 施工组织机构及管理网络六、 关键分部、分项施工工艺和方法七、 针对本工程特点采取方法八、 季节性施工方法九、 实现质量目标方法十、 工期确保方法十一、安全生产和文明施工方法十二、降低成本、提升经济效益方法十三、关键施工机械和工具、关键周转材料、劳动力安排一览表十四、施工进度计划表十五、施工总平面部署图十六、为完成招标本工程需制订其它方法或方案一、 工程概况编制说明本施工组织设计方案依据园林绿化施工标准，招投标文件

2、施工验收规范等编制。1、工程概况工程名称：汽车城景观改造工程建设单位：扬州市江阳工业园开发建设 建设地点：扬州市荷叶东路、香车路 质量等级：合格 工 期：20天 2、施工条件 （1）、现场施工条件：会同相关部门及设计人员、甲方代表等进行技术交底，对现场进行调查，了解地下管线等情况。 （2）、施工场地拆迁及平整情况：含有施工条件。 （3）、施工用电、用水：由建设单位提供。 （4）、场内外道路：含有施工条件。 （5）、其它：符合开工条件。3、工程内容 招标文件要求标段绿化、花池制作、雕塑、点风景石等工程。二、 工期及质量目标 依据招标文件要求，我单位经过现场实际地勘踏，确定目标工期20天。我方在此

3、期间将认真优选合理优异施工方案，组建优异项目部，采取一切方法，确保目标工期实现，并承诺实施工期延误赔偿，同时也接收业主针对其它原因对工期进行合适调整，本单位不据此增加费用。本工程质量目标：合格。我单位在确保质量“合格”目标实现基础上，争创“优良”。“百年大计质量第一”，质量是企业生命。若中标，我单位将认真落实国家建筑工程质量管理条例等一系列质量管理文件精神，制订分部实施细则，严格实施相关施工和验收规范，接收建设单位、监理单位和质监单位检测，确保合格率100%，优良率90%以上，以实理质量目标。三、施工准备情况(一)和相关单位准备情况1、按中标通知书要求，签定工程施工协议，确定甲乙双方权利和义务

4、；和设计、监理等单位建立对应工作关系。2、办理和工程相关批复汇报、建设许可证等施工手续。3、对业主提供红线桩、水准引点及相关图纸等资料进行交验。4、和业主、监理共同处理施工现场范围内原有地上、地下物迁移工作及进行交通道口等问题。(二)施工用电、用水准备1、工程施工用电，建设单位已经安排好。2、施工用水拟采取自来水或PH值6天然水。(三)技术准备1、组织施工技术人员认真研究、熟悉图纸、掌握工程设计意图。2、勘察现场，了解周围情况并估计周围环境对本工程施工有哪些影响原因，编制具体施工计划书，计划书应包含下列内容：(1)施工程序和进度计划(2)各工序用工数量及总用工日(3)工程所需材料进度表(4)机

5、械和运输车辆和工具使用计划(5)施工技术和安全方法(6)施工预算(7)编制施工组织设计3、制订管理方法，明确经济、质量指标和安全责任，使该工程达成确保质量、降低成本、提升经济效益目标。(四)人员安排和材料设备准备1、根本本工程劳动力需用量计划，认真组织施工生产人员进场。2、对全体工作人员进行教育，加强法制环境保护意识；搞好和周围群众 关系，发明良好外部环境。3、企业和项目部、项目部和各组员及施工班组等签定安全、质量、工期及文明施工责任书，层层落实，责任到人。4、和地方治安、建管、劳动管理部门协调，并办理相关现场施工管理手续。5、认真组织落实好多种材料货源，做到“货比三家”，进行质量、价格优选；

6、选择合格材料供给商，并和之商议。按要求做好材料检试验工作，用选定材料做混凝土配合比设计，砂浆配合比设计。6、本工程所需多种机械设备，提前确定好其进退场时间及路线，并加强使用前检验维护工作，保护施工时正常使用。(五)雨、雪季其它准备1、作好雨雪季节预防工作，配置防雨雪等防护物品，确保工程质量、进度不受影响。2、施工现场搭建临时食堂，建立保健室，备足常见药品，做好茶水供给，确保工程准期完工。(六)技术规范参考设计图纸说明，本工程采取技术规范1、城市道路绿化计划和设计规范GJJ75-972、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-993、汽车城景观改造工程图纸及技术规范。四、施工总体布署1、工程开

7、工前，首先对工作范围内土壤进行化验，并和苗木生长特征相对照。假如土壤不符合苗木生长要求，必需对土壤进行驯化改良，使之符合苗木生长要求。2、若土壤含有强烈碱性，如坑下有石灰时必需对这一部分土壤进行更换。在取得监理工程师同意后调运符合条件土壤到塘边，废土则倒在监理工程师指定地点；假如土壤是弱碱性或弱酸性对苗木生长危害不大，则采取酸性肥料或碱性肥料来中和土壤酸碱度。3、土壤回填：在清除垃圾杂土后，进行绿化土回填，回填标准：边上低道牙2-3CM，中间略高，为3%比坡。4、为确保本工程质量，按期圆满完成本工程施工任务，本企业对该工程施工特采取以下管理模式：(1)建立现场项目经理为主工程项目部，配置项目部

8、管理人员和专职施工管理员，由项目经理统一指挥和领导。(2)以项目经理为关键，加强对本工程全方面管理，企业技术质量部门落实专职人员进驻施工现场配合管理和技术把关。(3)以班组为主施工考评制度和奖励制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，和经济效益亲密挂钩。(4)切实可行施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场设备管理。(5)投入足够劳动力，选择最优异班组，实施动态管理，以确保工程顺利进行。5、施工现场组织管理方法(一)组织职能和机构职责(1)组建强有力领导班子 依据本工程特点，抽调责任心强，技术好骨干组成项目标领导班子，立即处理施工过程中各项问题，确保工程质量，安全文明施工和按

9、协议期限顺利完成。(2)确定工程管理方向 依据业主需要，确保本项目施工在招标文件要求时间内提前完成；并经过有效管理，努力争取安全文明，争创一流双标化工程，确保本工程施工质量。(3)建立有效管理组织 建立一套行之有效管理组织，其职能机构是施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、质量员、安全员、材料员和绿化等班组组成组织机构。各职员负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能，全权处理项目中技术管理、协调一切事物、确保工程计划实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按企业机制进行动作，圆满完成业主方对本工程质量、工期和安全要求。(4)施工技术组 负责工程项目图纸交底、施工技术、施

10、工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。(5)质量安全组 认真落实实施国家相关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按对应程序控制，定时参与分项工程质安检验，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产立即上报，做好项目标安保工作。(6)材料设备组 认真做好对工程材料采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及临理做好材料检验工作。有权对不合格拒绝入库。负责材料贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，登记材料合格证实等相关统计。对多种材料严格把关，对不合格材料决不采购。绿化采购确保苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格、质量或苗木起挖质量不达标者果断退回

11、。(7)后勤服务组 认真落实企业、项目部财务制度。结合项目特点做好施工项目材料采购、劳动力使用成本管理工作。(8)各大班组 各大班组全方面负责工程施工任务，对下达生产经济目标全方面负责，实施技术质量、技术交底、参与图纸会审、制订必需技术规范、技术及安全规程。(二)管理及技术人员职责总经理岗位职责 负责整个工程人员组织安排和处理工地现场重大事件，确保工程进度。项目经理岗位职责(1)项目经理是我企业在本项目工程中全权代表，是工地第一责任人，全方面负责对该工程项目质量、期限、安全、成本、人员机具等进行监督管理、安排调配，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程岗位责任制落实实施，代表单位全方面处理

12、、办好工程变更签证。在组织工程项目施工过程中，主动接收业主、监理及其它施工方各项事务。(2)认真落实实施国家相关劳动保护法令及制度和本单位安全生产规章制度。(3)认真落实“安全第一，预防为主”方针，按要求做好安全防范方法，把安全生产落实到实处，在各项经济承包中首先包含安全生产，做到讲效益必需讲安全，抓生产首先抓安全，定时组织进场施工人员进行安全学习。(4)定时对照建筑施工安全检验表、形象进度表、质量报检表，检验生产进度，对生产现场人、财、物进行全方面管理，认真检验立即处理事故隐患。制订分级安全管理技术方法，确保施工全过程安全生产。(5)发生重大伤亡事故，或重大未遂事故，要保护好现场，并立即汇报

13、企业相关部门和责任人； 参与事故调查、处理，填表上报，落实整改方法、不隐瞒、不虚报、不拖延汇报，更不能私自处理。(6)建立安全岗位责任制和防火方法，督促相关人员做好施工安全各项技术资料项目工程师岗位职责 1、对工程、物料、设备质量和供给情况，工程质量定时考察，监管，并提出质量、进度合理化提议和意见；2、和建设单位、监理单位保持常常联络，并确保施工项目顺利进行。专业工程师岗位职责 1、对其专业范围内图纸进行全方面技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更；2、对施工图纸包含系统图，平面图，施工图、设备材料表等全部技术文件实施；3、指导施工并负责单机、联机设备调试；4、负责整理各类

14、验收必备图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等，确保各项性能指标达成设计、使用要求。施工员岗位职责 1、施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责； 2、在确保工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责； 3、在项目经理授权下，协调现场相关施工单位施工问题； 4、遵守工序质量制度，严格实施“三检制”，确保不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引发质量问题负责，对工序质量做好统计定时上报； 5、参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好天天生产工作，对班组组员进行全方面技术交底； 6、按规范及工艺标准组织施工，确保进度及施工质量和施工安全； 7、组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定； 8

15、、对因设计或其它变更引发工程量增减和工期变更进行签证，并立即调整布署； 9、严格控制进场材料质量，果断杜绝不合格材料进入施工现场； 10、特殊要求时每七天填写上报多种报表，并做好工人考勤及施工日志填写； 11、组织好生产过程多种原始统计及统计工作，确保多种原始资料完整性、正确性和可追溯性；12、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程多种原始统计、施工责任人签到表、工程领料单等进行查对、整理、搜集，确保其完整性、正确性和可追溯性。物料仓管员岗位职责1、负责对工地工具材料、设备码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符；2、注意标识、储存和防护(防潮、防鼠、防盗、防损坏)；3、施工中一

16、时不能用完材料设备可退库或在库房另保留，做好统计。发觉不合格产品分开存放，立即上报或发退回企业库存；4、负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换手续，立即向采购部要求补货。质量安全检验员岗位职责 1、在项目经理领导下，负责检验监督施工组织设计质量确保方法实施，组织建立各级质量监督体系； 2、严格按图施工，以标准要求检验工程质量，判定工程产品正确性，做出合理结论，对因错检、漏检造成问题负责； 3、对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，立即填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作； 4、监督施工过程中质量控制情况，严格实施“三检制”，并做好被检验品和部位检验标识，发觉质量问

17、题立即反应； 5、正确填写工序质量表，做好多种原始统计和数据处理工作，对所填写多种数据、文字问题负责。 6、检验督促项目部制订生产安全、防火、防盗，安全方法落实实施，并做安全学习统计及早消除隐患； 7、按时统计汇报工程质量情况，填写质量事故报表，并对正确性负责； 8、严格监督进场材料质量、型号和规格； 9、监督班组操作是否符合规范； 10、检验监督劳动保护、安全生产等各项制度实施情况；发觉隐患，立即处理并上报。资料员岗位职责 1、负责项目部下发多种资料文件，如管理文件、通知单、相关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等整理和保管； 2、施工

18、过程中形成资料，如施工技术交底、工程联络单、变更签证单、工程洽商统计、会议记要、工序检验表、设备安装检验表、调试统计、工程隐(预)检统计、设计变更整理、保留和归档； 3、资料编写，工程预结算书等文本处理。施工生产工人岗位职责 1、严格按图纸、施工规范要求进行操作，对不实施工艺和操作规范而造成质量事故和不合格产品负责； 2、确保个人质量指标完成，出现质量问题立即向施工主管或项目经理反应，对不立即自检和不立即反应问题造成不合格品负责； 3、注意保护成品，控制材料使用； 4、确保安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电和劳动保护要求等各项安全操作规程。五、施工组织机构及管理网络我单位施工项目经理

19、部部门设置和人员配置指导思想是把项目部建成企业市场竞争关键、企业管理重心、成本核实中心，代表企业推行协议主体和工程管理实体。(一)施工项目管理机构设置标准：1、目标性标准：因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权利。2、精干高效标准：以能实现施工项目所要求工作任务为标准，尽可能简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，努力争取一专多能，一人多职。3、管理跨度和分层统一标准4、业务系统化管理标准5、弹性和流动性标准：建立组织机构不能一成不变。依据工作任务变动情况对人员及机构设置进行合适调整。6、项目组织和企业组织一体化标准。(二)本项目部施工组织管理网络图示

20、。项目经理：项目技术责任人：材料员：安全员：施工员：预算员：质检员： 养护班：后勤班：绿化班：土方班：六、关键分部、分项施工工艺和方法一、清杂、场地平整在接到监理工程师签署开工令后立即进场，进场后立即开始清除杂草、杂物、深翻整地，将大土块敲碎，对局部土壤不符合种植要求，进行土壤改良或换土，本工程所需土方均需采取山黄土，并需经过业主代表认可后方可填入本工程工地范围内，车辆运输土方、植物时必需注意，不得抛、撒、滴、漏。确保有效土层深度25cm，将大土块敲碎，并注意堵塞大土壤空洞，预防梅雨季节和夏秋大暴雨水流集中流入大空洞，而造成土壤严重下陷。对局部土壤不符合种植要求段落，进行土壤改良处理或换填，将

21、清理出杂物、垃圾运至指定地点，在经过了第一遍平整后施入适量农家肥或复合肥再进行第二次土壤精平，深入敲碎土块和堵塞土壤空洞，确保整个绿地修整到工程指示线形和坡度，并含有自然、舒顺外形，同时利于自然排水。再依据图纸要求，标出种植部位中心点位置和种植地域轮廓并放样，放样后向现场监理工程师报验，取得同意后，立即进行下道工序开种植穴。二、苗木准备1、整个工程所需苗木均根据品种、规格、数量及质量要求逐一进行落实。2、对已落实苗源跟踪检验并做好标签，同时抓好病虫害防治等养护管理工作。3、承包人应在种植前6天，向监理工程师提供相关植物供给起源全部资料，监理工程师可随意来检验。全部种植物应符合现行相关植物病害及

22、昆虫传染检疫法规，承包人应将必需全部检疫证实送交监理工程师。4、从苗圃起挖运出前不少于4天，以书面通知监理工程师，接收检验苗圃挖移全部种植物。5、对监理工程师提出意见进行调整和完善。6、在运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系保持潮湿、防冻、预防过热。7、植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均应分别系有清楚标签，标明植物名称、尺寸、树龄或其它资料，这些对判别植物是否符合规格是必需。当不能对各单株植物分别标明时，标签内应说明成捆、成包和容器内多种规格植物数量。三、开穴种植为提升此次施工机械化程度和工作效率，本

23、工程拟引进优异机械设备挖穴机，在施工中，严格根据招标文件范本和技术规范要求开穴，开穴时将表土和底土分开，杂物、石块、草根不适于种植材料移走，并立即向监理工程师报验，准备下道工序。整地时可采取粗放样，这么能够愈加合理组织施工，种植穴定点时应标明中心点位置，种植糟应标明边线。挖种植穴、槽大小，应依据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。常绿乔木带土球大小按CJJ/T82-99要求，种植穴半径应大于半径0.4米以上，落叶乔木种植穴半径应比CJJ/T82-99对应要求大0.2米，回填土应采取透水性很好山黄土。四、种植苗木1、苗木种植前修剪苗木修剪要求剪口平滑，枝条短截留外侧芽，剪口距留芽1cm以上，修剪直

24、径2cm以上大枝及粗根时，截口必需削平并涂防腐剂。种植前应进行苗木根系修剪，将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。含有显著主干高大落叶乔木应保持原有树形，合适疏枝摘叶，对保留主侧枝应在健壮芽上短截，可减去枝条1/5-1/3。无显著主干、枝条茂密落叶乔木，可保持原有树形，疏枝短截。常绿针叶树如雪松等，不宜修剪，只剪除病虫枝、生长衰弱枝和下垂枝等。行道树定干高度在3米以上。用做绿篱乔灌木，可在种植后按设计要求整形修剪。对长势较快花灌木可合适强剪，促进新枝，更新老枝。2、起挖须选择符合图纸设计要求树种和规格及造型，生长健壮，无病虫害，树冠丰满，主侧枝分布均匀，根系发达，有

25、新芽、新枝树木为佳。选择树形好适龄树木，严格根据文件技术标准带土球，并用稻草包装，大树进行绕干保护，并保持土球湿润。对于裸根苗则将根部打浆，使根部全部带有泥土，然后用稻草捆扎，准备运输。苗木起挖前1-2天，依据土壤湿度情况进行适量浇水，以利便于土球完整，起苗前可先扎冠以缩小树冠体积，便于挖掘，预防枝干折损，也便于装卸运输。乔木土球必需用细草绳捆绑紧实。所选乔木规格、品种、树形需在起苗前经业主代表认可。3、运输做到随挖、随运输，轻上、轻卸，防冻、防过热、不挤压、保持树形，尽可能缩短起苗到栽植时间，下苗时，尽可能做到一步到位，避免二次运输。长途运输时覆盖油布，降低水分散失。同时挂好树种标签，标明植

26、物名称、尽寸、树龄、包装规格、数量等具体资料，并附“植物检疫证”。卸苗时，尽可能做到一步到位，避免二次运输和无谓伤害，同时提升工效。对运输途中造成少许土球松动或破坏树种立即补充，确保苗木质量。苗木进场后，立即向工程师报验，以确定。4、施基肥因为施工现场路面结构，考虑到其建筑过程中表层土和下层土可能混合，所以土壤有机质含量低，种植时需要施基肥，基肥应以腐熟有机肥为主，施和穴底，施后覆土，不和根系接触。5、栽植栽植次序依据不一样品种进行，通常先栽乔木类，后栽灌木类，最终栽地被类。选择植物最好观赏面朝向人观赏视野，对裸根植物截去全部断根或损坏根系，将植物垂直放在树坑中央，以自然形态散开根系，随即在根

27、或土球四面回填土，使根部有良好生长基质，当回填到根系或土球二分之一时，将植物稍提起，以清除空隙，随即再回填土充足捣实，四面留蓄水盆约15cm深。对带土球苗木，放置树穴中央，剪开并剔除包装材料，从边缘四面开始培土，分层扎实，但不伤土球，再培土，做好蓄水圈，对大树在种植后立即在树干上缠绕草绳保护、保湿。因为同种苗木规格略有差异，所以对苗木进行分类，使之逐步过分，做到人视觉难以觉察差异。对当日不能栽完树木施行假植，并加以覆盖保护，以免失水。在种植后，立即浇足定根水，并培土扶正。依据天气情况，对植物立即补充水分，浇足浇透，并加强检验，立即压实扶正，确保成活率100%。道路绿化工程应采取水车进行浇水，并

28、不能太大压力，确保不将绿化带内泥土冲至道路上。不使用污水井、雨水井、邮电井等，河道绿化工程使用水泵抽水浇灌，水管不进入道路。6、修剪、拉牵及打桩支撑A、种植后对树木立即进行修剪，以保持各植物自然形态，同时修去弱枝、交叉枝、损坏枝、枯萎枝、降低水分蒸腾。修枝标准一是优化树形，二是降低水分蒸腾，三是去掉病弱枝。乔木修剪时需保持基础树冠形并保留分枝三级以上，常绿乔木需保留1/3以上树叶，方便立即形成景观。全部树木种植后必需采取树干包扎草绳。B、拉牵打桩支撑按树种需要而定。乔木依据设计要求分种类进行杉木支撑，外刷桐油。五、施工、养护方法1、工程施工工序：踏勘现场清杂、回填土方平整放样栽植浇水扎实整理、

29、修剪清扫场地完工。2、分部分项施工方案a、清杂、放样(1)依据所提供场地实际现实状况，清理土层表面石块、树根杂物、垃圾等，石灰塘、渣渍地方，还要进行深挖根本清除，确保场地无杂物。(2)清除杂物立即运到监理工程师同意地点废弃，局部回填部分新土(土源由业主帮助提供)从而达成栽植标准，(3)根据计划设计要求和植物生长需要，进行适度场地平整、回填、清理至设计要求或监理工程指定标高。(4)依据图纸要求，堆放整理好自然坡度，达成计划设计标准。(5)依据设计图纸要求，进行实地放样，标出种植地域轮廓及种植位置，并得到监理工程师认可后，方可实施。b、苗木栽植(1)熟悉图纸，并在实地进行逐一校对，如有差错，在取得

30、工程师同意后，依据工地情况合适调整。(2)施基肥：用不低于10%氮、15%磷酸盐钾化学肥料，每平方米50G，混合肥料由10%有机肥，20%化肥和70%表土均匀拌和而成。(3)放样：依据图纸和实际地行进行放样，需得到监理工程师验线认可。(4)栽植：栽植时注意品种、规格符合图纸，栽植方法符合规范、密度符合要求，边线整齐，注意整体效果。(5)浇水：苗木栽植后立即浇足定根水，以满足苗木生长水分需要，水质应符合农田浇灌水质标准要求。(6)扶正、培土：第一次浇后，发觉土壤不实时，苗木歪倒，应进行扶正，培土扎实，然后进行第二次浇水，其后每七天通常浇水一次，直到植物成活为止。(7)修剪整形：浇水扶正后进行修剪

31、，修剪时符合图纸要求，平面要求平整，边线要求整齐，层次显著；密度达不到要求，影响效果要立即补植调整，确保效果。(8)清理，上述工作结合后，把栽植过程中遗留下来杂物清除出施工场地，保持场地清洁。(9)对于当日种不完植物，应存放在阴凉潮湿处，以防风吹日晒；裸根树种应将包打开，放在沟内，根部暂盖壅土，以保持湿润；带有土球及草袋植物，应用土、稻草或其它材料加以保护，并保持土、稻草等潮湿， 以防根系干燥。六、绿化养护施工方法1、水份管理：苗木定植后水份管理是养护关键，定植后应立即灌水，使土壤保持湿润，常绿树种因为晴天蒸发作用强，地上地下水份不平衡，所以要定时在叶面喷雾以确保正常生长；草坪地被植物对水份需

32、求量较大，必需常常为草坪补充水份，新铺种草坪在晴天每七天要浇3至4次，水量要足，确保渗透地下10厘米以上；夏季避免中午浇水，以免影响草坪正常生长。2、培土扶正：新栽苗木刮风下雨后，必需进行一次全方面检验，发觉树干摇动应松土、扎实。树穴泥土下沉缺土，应立即覆平，泥土堆得过高要耙平，预防因为埋土深浅而影响根系发育，对于风力大地方和树干高苗木要用木桩固定，常常检验木桩是否松动。3、修剪整形：定植后苗木应立即修剪，合理修剪能使主侧枝分布均匀，养分集中，有利树木成形达成设计景观，修剪枝口要密封预防水分蒸发，确保成活率在100%。4、病虫害防治：依据设计中多种苗木、草坪生长特点，时刻观察病虫害防治情况。假

33、如发觉病虫害应立即进行防治。5、定时施肥：苗木定植后应在十二月中旬依据植株大小及苗木长势，按常规用量，普遍施肥一次，以补土壤肥力不足；草坪植物需要足够土壤营养条件，才能确保正常生长，因为本工程土壤质地差，尽管施工时已施了底肥，因为植物逐步吸收，肥力会减弱，所以在养护管理过程中应定时施肥，才能确保草坪正常生长，覆盖度好。6、除杂草：在草坪生长过程中，杂草亦同时生长，所以必需常常进行除杂草，以利于草坪正常生长。七、针对本工程特点采取方法一、本工程施工期关键集中在今年春天，故针对本工程特点，拟采取以下方法：1、对所挖、运、栽苗木要进行防冻保护：对树干包裹起挖；运苗车外盖棚布；所栽苗伤口处涂抹防冻液。

34、尽可能降低苗木根部外露时间。2、所栽苗木要立即打支撑，以防春天大风。3、冬季做好养护、防寒工作，对于已栽苗要立即浇水并浇足，以防干冻。保持土壤湿润，并在正常生长久间视需要进行“返青”、“封冻”和“抗旱”浇灌。4、备好雨具，雨天、雪天照样施工。5、部分苗木栽下后，在树部涂白，一能够杀除虫卵，二能够防寒。二、针对本工程采取了大量小灌木，在栽植小灌木前在其根部喷洒生根剂，以提升其成活率，并在栽植后浇灌水中加入0.02%生长素，使根系提早生长健全。三、养护管理施工验收后工作就是养护和管理。俗话说“三分种，七分管”，表明了养和管关键性。养护和管理是一项常常性工作，即十二个月四季均要进行，又是一项无尽无休

35、长久工作，但施工后头几年养护尤为关键。为了使所栽植多种园林植物不仅能成活、生长，而且能长得愈加好、更美，就必需依据这些植物生物学特征，了解其生长发育规律，并结合当地具体生态条件，制订一套符合实情科学养护方法，这么方能收入到锦上添花效果。栽植较大乔木时，在定植后应支撑，以防浇水后大风吹倒苗木。树木定植后二十四小时内必需上第一遍水，水要浇透，使泥土充足吸收水汾，根系和上紧密结合，以利根系发育。八、季节性施工方法本工程经历冬季施工，气温较低，只有采取科学季节性针对方法，合理组织施工，才能确保本工期和质量目标实现。所采取季节性施工方法以下：一、雨天施工1、全部电气设备、机具均应有可靠防雨方法，预防潮湿

36、漏电，同时做好防雷接地保护，电闸箱漏电保护装置要安全可靠，并在雨后进行全方面检验维修。2、雨期施工要常常对机械设备基础进行检验，若发觉异常立即处理。3、严格遵照实施本企业制订雨季施工技术具体方法及施工注意事项。4、维护好现场运输道路，确保路旁排水沟通畅，雨后不陷，不滑不存水。5、全部机械棚要搭设严密，预防漏雨，机械设备采取防雨，防淹方法。6、全部操作工人全部配置好防雨工作衣。7、如遇雨天，应对进场还未载完苗木根部立即遮挡，预防散球。8、搭建临时防雨棚，确保人员和机械避雨。9、配置充足雨具，严格根据制订工期计划表施工。同时注意人员、机械安全无事故。10、依据气象情况，充足考虑苗木栽种时间放在雨天

37、，以降低苗木浇水量，提升苗木成活率。11、立即了解近期气象情况，合理安排好当日工作内容，调整好雨季作业和晴天作业内容。12、认真绘制施工晴雨表。二、 冬季施工 依据业主对本工程工期要求，部分单体施工处于冬期施工，所以当连续5天室外平均气温低于5或当日气温低于0以下时即应采取冬期施工方法，具体以下：1、主动做好冬季养护工作1）做好防火宣传，并加强巡视，将责任落实到人。2）做好苗木、草坪施基肥，对花灌木、乔木进行开穴，对小花灌木、地被、花卉条状施肥，基肥以复合肥为主。3）做好苗木、草坪防冻越冬工作，乔木类进行涂白，依据冬季天气情况，适时浇水，必需时对草坪进行地膜覆盖九、实现质量目标方法一、质量技术

38、方法 1、整个工程所需要苗木、花卉等均根据品种、规格、数量及质量要求逐一进行落实。2、对已落实苗木跟踪坚持并做好标签，同时抓好病虫害防治等养护管理工作，达成无病虫害标准。3、苗木品种规格，采购前须经业主、监理工程师确定，并办理签证。4、根据工程量清单中苗木品种、规格、数量进行落实苗源，确保枝叶茂盛，树冠造型好，在种植前6天，向监理工程师提供植物起源相关协议、协议等以备检验。5、苗圃起挖前不少于4天，以书面通知监理工程师，接收检验在圃挖移全部种植物。6、苗木起挖、包装、运输、堆放，严格根据操作规范办事，尤其在运输时注意保护好植物根系和树冠，确保所提供苗木质量达成规范要求标准。7、对到场植物进行认

39、真检验查对，并附有“植物检疫证”注明植物起源、规格、数量等，对当日不能立即种植选择在阴凉、潮湿处进行假植常常保温，并着专员看护，预防遗失。8、严格按图纸及规范要求施工。9、做好土壤化验工作，不适应苗木生长土壤进行更换或改良，确保土壤基质良好性。10、在修剪工作中，依据多种苗木生长特征，利用多个修剪方法，认真根据规范要求进行修剪，使多种花卉苗木长势良好，造型美观。11、定时和不定时进行病虫害检验，做到以防为主，防治结合，将病虫害一直控制在萌芽状态。12、推进全方面质量管理，建立质量监督和确保体系，落实责任制，建立以项目经理为领导，项目技术责任人控制，质检员基层检验三级管理系统，以确保施工质量为目

40、标，利用科学管理方法。13、建立健全多种规章制度，分工负责，做到预防为主，监督检验相结合，形成一个明确任务、职责、权限和相互促进有机整体，施工人员在确保和提升工程质量中所负担任务、职责和权限，做到各尽其职，各负其职。14、“三检”建立，即自检、互检、交流检。15、“三会”建立，即班前会、现场会、例会。16、质量确保体系运行：对于施工中质量尤其优异班组或个人实施奖励。对不按规范施工，马虎了事，造成返工浪费材料实施处罚。17、“三不放过”标准。为达成优良目标，必需做到“三不放过”标准，即：工序不完成不放过，验收不完成不放过，出了毛病不查明原因不放过。18、“不交底不上岗”标准：工人上岗前，必需进行

41、全方面技术交底，并利用空余时间学规范，进行技术培训，全方位提升工人技术素质。19、认真做好施工统计，不弄虚作假。二、质量确保方法(一)确保质量管理体系(详见附图)(二)制订工程项目质量纲领 1、施工质量管理是施工组织设计关键一环。工程建设要上一个新台阶，必需大力加强质量意识建设。质量不停改善和提升，是我企业经营管理工作中一个永恒专题，也是工程项目建设永远不老课题。当今时代是决议者重视质量时代，“质量是打开世界市场金钥匙”(美桑德霍姆)。“产品质量是个极其关键问题，我们必需把产品质量提升到突出位置来抓，一个国家产品质量好坏，从一个侧面反应了民族素质”。质量一样也是我企业生命，质量出信誉，靠信誉闯

42、市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我企业立足市场基石，是我企业参与市场竞争举足轻重筹码。 2、依据本工程实际情况，依据质量手册，我们编写了工程质量纲领。工程项目标质量纲领是实施质量管理和质量确保纲领性方针和行动准则，适适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程质量管理和质量控制。编制依据：(1)城市园林绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99； (2)建设工程项目管理规范GB/T50326-； (3)建设单位和相关部门提供关键设计依据和要求； (4)建设工程质量管理措施； (5)质量管理文件和资料控制程序等。(三)质量管理组织机构设置及岗位责任制1、组织结构 项目经理主管，质量

43、安全员实施，各专业配合，各班组自检、自查，供给部亲密配合，做到全员行动，全方面管理。实施每七天质量安全例会，天天小检验，周周大检验，奖罚分明，责任到人。2、建立、健全质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责 负责现场协调管理工作，包含和单位内部各专业间、部门间协作，确保施工用物料立即供给、技术支持、质量安全监督等顺利开展，确保对工程质量、安全进度有效控制。项目经理质量岗位职责 负责现场具体事务，包含和现场项目各方协调，作为工程质量直接责任人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作计划和实施，对进度、工艺、安全等全方面控制，定时向总经理汇报，处理施工过程中多种问题，确保工程按计划进行。项目副经理质

44、量岗位职责 帮助项目经理开展各项安全质量工作。质量安全检验员岗位职责(1)在项目经理领导下，负责检验监督施工组织设计质量确保方法实施，组织建立各级质量监督体系；(2)严格按图施工、以标准要求检验工程质量，判定工程产品正确性，做出合格结论，对因错、漏检造成质量问题负责；(3)对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，立即填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作；(4)监督施工过程中质量控制情况，严格实施“三检制”，并做好被检验品和部分检验标识，发觉质量问题立即反应；(5)正确填写工序质量表，做好多种原始统计和数据处理工作，对所填写多种数据、文字问题负责；(6)检验督促我企业制

45、订生产安全、防火、防盗，安全方法落实实施，并做安全学习统计，及早消除隐患；(7)按时监督进场材料质量和规格，监督班组操作是否符合规范。技术部、财务部质量岗位职责 分别负责技术支持及财务方面工作，严格实施相关要求，并对技术和资金运作质量负责。我单位建立健全技术质量文件，财务管理条例是从源头确保了工程质量。(四)质量确保1、施工准备阶段质量控制程序 自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，编制作业指导书，编制施工手册，提出开工汇报。2、施工阶段质量控制程序 技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，连续改善，安装调试，项目完工评价。3、交工阶段质量控制程序 最终检

46、验和试验，质量缺点处理，整理质量统计，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收汇报。4、文件资料质量控制(1)确保质量体系文件和资料处于有效状态，立即获取并使用全部文件有效版本，预防文件机密泄露、丢失、误传，确保质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工文方案、施工技术方法、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商统计、工程隐(预)检统计等质量确保施工资料及完工资料搜集、整理、归档保留。借阅时做好登记手续。(2)确保质量体系文件符合性、有效性， 以满足质量确保要求。更改文件和资料时，要在文件更改处加盖“更改章”，将更改后内容写入更改统计表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页统计，换页后原页收回。5、采购苗木供给运输质量控制制度 依据设计要求和施工组织设计要求，按质、按时、按期采购工程用苗，确保按质、按量、按时供给到施工现场。采购质量标准是质量第一，质量优先，不合格材料不进入现场。施工机械设备进场前要进行模拟调试。6、建立产品标识和可追溯性制度 加强产品标识和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和统计。对任何用户不满意产品或服务投诉可进行追溯。在有追溯要求时，协议中应明确要求可追溯范围，并