声屏障综合项目施工组织设计.doc

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1、六、施工组织设计 1.施工要点 （1）总体施工组织布置及规划 （2）重要工程项目施工方案、办法与技术办法（特别对重点、核心和难点工程施工方案、办法及其办法） （3）工期保证体系及保证办法 （4）工程质量管理体系及保证办法 （5）安全生产管理、文明施工体系及保证办法 （6）环保、水土保持保证体系及保证办法 （7）文物保护保证体系及保证办法 （8）项目风险预测与防范，事故应急预案 （9）其她应阐明事项（含廉政、竣工后场地恢复、农民工工资兑现办法等内定） 2.施工组织设计附表 附表一 施工总体筹划表 附表二 分项工程进度率筹划（斜率图） 附表三 工程管理曲线 附表四 分项工程生产率和施工周期表 附表

2、五 施工总平面图 附表六 劳动力筹划表 附表七 暂时占地筹划表 附表八 外供电力需求筹划表 附表九 合同用款估算表（1）总体施工组织布置及规划一、编制根据1、公路工程原则施工招标文献（）2、招标文献、施工图纸、工程量清单3、都市区域环境噪声原则（GB3096-）、公路环保设计规范(JTG B04-)、公路声屏障材料技术规定和检测办法（JT/T 464-）、声屏障设计与测量规范（HJ/T90-）等有关原则、规范。4、本项目特点及现场勘察所收集有关数据资料二、施工组织机构及职责阐明本工程将实行项目法管理，筹划设一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理领导下，严格按ISO9001：质

3、量体系规定运作。项目经理部下设后勤部、环保部、质检部、材料部、工程部、安所有。详细构架如下：项目经理项目总工安全部工程部材料部质检部 环保部后勤部1.项目经理 项目经理是工程项目总负责人，是质量和安全第一负责人，对工程质量、进度、安全生产负完全责任。 对业主负责，及时贯彻执行工程技术管理文献，组织职工认真学习和有效运用。 加强内部行动统一和团结，调动一切积极因素，实现“安全第一，质量第一”方针。2.项目总工项目总工对项目经理负责，对质量保证体系建设和运营负直接责任，并有足够权力对不满足质量规定工作或服务，采用行动，涉及停止工作，并向项目经理报告。3.工程部 负责制定本项目工程筹划、人员筹划、机

4、械筹划。 负责工程施工工作，保证施工进度和质量。4.安所有对项目经理负责，其职责重要是，全面环境卫生、安全工作，组织制定工程项目部安全、环保目的，对安全、环保体系工作负责。5.质检部 对施工质量、工程技术全面负责，并负责材料检查、实验工作。 负责对重大工程质量事故分析、主持和研究，制定审定事故解决方案。6.材料部 主管物资供应及保障工作。 编制材料供应筹划，组织材料供应，保障工程正常进行。 主管筹划、经营、合同、记录和财务工作。 编制经营管理文献，提出经济技术指标。 负责解决和业主经济往来，收集寻常生产、经营活动信息资料，解决经营管理中浮现问题。7. 环保部 环保在整个施工过程中，负责解决排灌

5、系统、河务、浮尘、噪音、暂时工程协调及修缮、排污、水土保持等工作，排除一切也许影响施工环境问题。8后勤部负责后勤保障工作和生活工作。 三、有关目的规划1.质量目的：交工验收质量评估为合格（其中质量评分不低于95分）；竣工验收质量评估为优良（其中质量评分不低于90分）。2.工期目的：本工程筹划工期60天。我公司将在保证质量和安全基本上，保证施工进度，以总施工进度筹划为根据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同进度节点分目的，以各项技术、管理办法为保证手段，进行施工全过程动态控制。争取提前竣工。3.安全目的：无安全责任事故发生。 四、施工准备 1、技术准备 在项目总工程师领导下，根据项目法施工各

6、项规章制度，结合工程特点，按照施工技术管理办法规定，制定切实可行技术管理办法，并由项目总工程师负责管理办法贯彻贯彻，重要内容如下： .收集建筑地区气象、地形、水文地质条件、地上、地下障碍物、周边建（构）筑物构造状况及结实限度、地下管线等资料，对其进行分析，为编制施工组织设计及指引施工提供必要根据。 .在工程开工前，及时组织关于人员熟悉设计图纸，理解设计意图及有关细节，明确质量规定，针对图纸上存在问题和疑问、设计与否符合施工条件等进行图纸会审。积极配合业主、设计部门做好施工前图纸交底工作，尽量将图纸上问题解决在工程开工前。 .编制施工图预算，计算工程量，进行工料分析，提出资源筹划。 .依照工程规

7、模、构造特点和业重规定，编制工程实行阶段施工组织设计，明确各重要分部、分项工程施工办法，拟定推广应用“四新”技术，编制详细施工作业指引及特殊部位单项作业技术方案。进一步进行详细现场调查，并及时组织编制实行性施工组织设计和专项作业技术文献，准备各种施工图表。 .组织学习国家现行技术原则、施工及验收规范，工程质量评估原则，操作规程，关于建设工程法律和强制性执行质量原则等文献，使工程开展过程中自始至终严格按规范操作。 .对施工重点、难点部位，进行QC专项攻关，制定切实可行技术办法。并组织编制详细单位工程专业施工方案。 .项目管理人员熟悉合同并进行履行纲要详细交底，为保证各岗位管理人员能全面履行合同奠

8、定基本。 2、资源准备 .机械设备准备依照施工组织设计和进度筹划规定，编制施工机械设备需用量筹划及进退场筹划，并按施工机械设备需用量筹划表规定分批进场，机械设备选取能满足工程需要。 、物资材料准备依照施工预算材料分析和施工进度筹划，编制原材料使用筹划，建立各单位工程和分项工程材料供应卡，并组织好物资材料采购工作，同步及时组织周转材料进场，以保证工程施工顺利进行。（2）、重要工程项目施工方案、办法与技术办法 声屏障施工阐明隔音屏障制作在工厂进行，制作原则与材料购进严格按照图纸设计技术原则、公路环保设施规范和声屏障产品技术原则规定执行。 一、重要材料技术性能1、计权隔声量26dB（A）（1/3倍频

9、程，125Hz-4000Hz）；2、降噪系数0.7（1/3倍频程，250Hz、500Hz、1000Hz、Hz）；3、面密度20kg/,且13kg/；4、抗弯曲断裂荷载：符合国标塑料弯曲性能测定（GB/T9341-），普通风速地区2.5KPa；5、抗冲击性能：符合硬质塑料落锤冲击实验办法通则（GB/T14153-1993）；6、防火性能：B1级及以上，按建筑材料及制品燃烧性能分级（GB8624-）测试；7、耐盐雾性：铝合金吸音板表面耐盐雾性，符合国标色漆和清漆中性盐雾性能测定（GB/T15227-）；8、抗变形性能：铝合金复合吸音板最大弹性挠度不超过L/100，符合建筑幕墙风压变形性能检测办法（

10、GB/T15227-）；9、耐候性能：声屏障材料应能保证在风、雨雪、日光、冻融、酸雨等恶劣自然条件下正常工作，耐冻融，抗高温。符合原则膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统（JG149-）和外墙外保温工程技术规程（JGJ144-）； 二、隔音屏障制作构造原理产品由立柱、吸声屏、反射屏、隔声屏、锚固件等构成。（1）先将图纸设计原材料经监理检查，符合设计规定后才可进厂加工制作。（2）立柱采用Q235H型钢立柱，是产品支撑构造，抗拉强度210Mpa，立柱构件焊接缝高度4mm，表面采用热镀锌解决，镀锌量不不大于600g/m2，后用静电喷涂解决,颜色为绿色，涂层性能应符合（GB/T 18226）规定。（3）声屏

11、障屏体上部采用吸音板、下部透明材料构成混合型声屏障，高度为2.5米，立柱间距为2米。声屏障透明隔声材料采用厚度为12毫米加筋亚克力板（PMMA）。（4）吸音板正面采用铝板，背面采用镀锌钢板，均进行喷涂解决，颜色与立柱统一。其性能不受高温、雨水、扬尘风沙影响，加工时保证整体无变形和摇晃现象。（5）锚固件由后支撑条、法兰盘、顶盖构成，其尺寸规格严格按照图纸设计制作。 三、H钢立柱、钢材技术性能及加工技术控制1、H钢立柱及其附件钢材材质为Q235，其性能符合国标碳素构造钢（GB/T700）规定；2、H钢为焊接成型，焊缝高度4mm，加工公差-1mm；3、H钢立柱及其附件钢材防腐解决，符合GB/T182

12、26-高速公路交通工程用钢构件防腐技术条件；4、外观：H钢立柱及其附件钢材防腐层应光洁平整，不应有脱膜、伤痕、皱皮、流坠、气泡、变色及色泽不均等缺陷。5、声屏障高度分别为2.5m，H钢立柱间距为2m；6、声屏障构件力求简朴原则化，便于施工安装和养护维修；7、吸音板正面板采用1.0mm厚铝板，百叶型，开孔率25以上；8、吸音板背面板、侧板采用0.8mm厚镀锌钢板；9、吸音棉采用超细离心玻璃棉，厚度40mm，容重48k，容许容重误差不大于2，杂质含量不不不大于3，防潮、防火、抗老化。吸音棉外侧采用PET膜包裹，降噪系不不大于0.5。10、H钢立柱座板与预埋座板螺栓连接，双螺母固定； 四、施工要点及

13、现场控制1、施工前施工单位必要对声屏障立柱基本位置和标高作校核测量，并作必要修正。2、H型钢立柱基本施工单位按mm间距安装预埋板，控制好标高，按设备安装规定配合施工。3、H型钢立柱准备调节其水平垂直度后，垂直误差不能不不大于1.5mm/m。4、吸音板两端与钢立柱间采用EVA海棉橡胶条密封，声屏障与基本之间采用EVA海棉橡胶垫进行密封。5、声屏障安装时依照桥梁伸缩缝实际宽度设立声屏障，采用相应办法保证安全。6、声屏障顶部必要顺直，颜色与自然景观协调。7、声屏障高度较高，立柱连接、声屏障材料安装都存在着从空中坠落施工安全隐患，施工中应采用相应安全办法，保证施工人员安全。8、灯杆基本、标志基本和外场

14、监控、信号设备基本位置，不再设立声屏障基本，运用抱箍将声屏障H型钢立柱固定在相应设施立柱上。四、隔音屏障运送及安装车辆运送时立柱、吸声屏、隔声屏和支撑条用麻絮缠绕，反射屏用固定架固定。五、隔音屏障安装施工方案（1）吸声型隔音声屏障按照公路环保设计规范、声屏障产品技术原则和图纸设计标进行安装。（2）安装前检查预埋锚固筋位置与否与图纸设计一致，检查基本表面与否平整、顺直，如有问题要先进行调节。（3）测量员进行放样，以土建工程指定标高作为控制点，使每个立柱中心点在一条直线上。（4）将立柱吊起与锚固筋对接，用螺栓拧紧并用电焊焊接牢固。每个立柱都要用吊线法使立柱垂直于基本表面，全线立柱再用经纬仪进行调节

15、顺直。安装后立柱要垂直于基本表面，整体顺直，不可浮现倾斜现象，要严格按照图纸设计施工。（5）用吊车将吸音型声屏障依次从顶端安装于立柱间，背面有支撑条和紧固扣将声屏障顶紧，使声屏障与立柱紧贴，最大空隙不得不不大于1。（6）吸音板由背面进行安装在反射屏角铁下面，背面用支撑扣紧固。（7）安装顶盖用螺丝拧紧，使其与立柱牢固连接在一起，不得浮现松动现象。（8）安装后隔音屏障整体外观要平整、顺直，无明显歪斜和凹凸不平现象。（9）、施工工艺流程现场勘察平整放线定位基本拟定测平仪找平模板安装混凝土基本浇注安装立柱安装隔声材料、耐力板及吸音箱竣工验收。 六、冬季和雨季施工方案1、冬季施工安排当室外日平均气温持续

16、5d稳定低于5时，即进入冬期施工，并应密切注意天气预报，制定气温突然下降防冻办法。1）、作好冬期施工技术、物资准备，以适应冬期施工规定。2）、混凝土冬期施工：.加快施工进度，尽量避开冰、雪天气浇筑混凝土。.混凝土拌合，按规范规定采用热材料混凝土搅拌；重要构造和混凝土量集中，采用骨料预热搅拌，其她采用预热水搅拌。.对已浇筑砼进行保温：在施工前准备保温材料，惯用有草帘、麻袋、塑料薄膜等，一旦发生冻、雪天气将已浇筑砼进行覆盖保温防冻害。对于刚浇筑砼，采用先盖一层塑料薄膜后盖草帘，草帘层数以最低气温而定，0时盖一二层，-5时盖二三层。白天气温回升时掀开草帘吸热，晚上再覆盖保温。在迎风面增设挡风材料，如

17、用旧油毡，水泥袋等。.当气温低于0时，不得浇水养护，以免冻结。.依照实际状况，可提高砼强度级别，提高砼初期强度。.采用掺入早强剂和防冻剂。对于钢筋混凝土宜采用无氯盐类防冻剂。对于与否采用防冻剂和早强剂依照状况而定，选取方案要事先报业主和监理审批。3）、需要越冬现浇砼，在顶面覆盖一层塑料薄膜后，附加不少于30cm厚素土，并进行稳压。2、雨季施工安排1）、雨期施工组织办法.项目经理部成立防汛抗洪领导小组，在雨期、汛期，各施工队在项目经理部统一领导下，构成应急突击队，明确责任，贯彻到人。.加强组织领导，有针对性进行抗洪防汛安全教诲，提高广大职工抗洪防汛意识和警觉性。.在雨期、汛期到来之前，开展抗洪防

18、汛大检查，重点检查抗洪防汛方案与否可行，职工住房环境、设备停放地点、材料储存场合等与否安全可靠，排水、防水设施与否齐备等。并认真执行雨期、雨后两检查制度。.积极与本地气象局联系，及时收集气象预报信息。.坚持值班制度，遇有险情及时组织力量抢修，并及时与本地政府获得联系。.汛期加强与其她兄弟单位联系，互相配合，互相支持。2）、雨期施工技术办法. 场地排水：施工现场依照地形对场地排水系统进行合理布置，以保证水流畅通，不积水，并防止四周水倒流进入场内。.道路：施工现场重要运送道路路基碾压坚实，做好硬化解决并满足排水规定，保证雨后正常交通。.防汛器材、工程防雨材料、防护用品及抽排水设备准备齐全。.机电设

19、备电闸箱采用防雨、防潮等办法，并安装好接地保护装置。.对大型机械设备进行全面检查，使其符合规程规定。.对不适当遭受雨淋原材料、半成品采用保护办法。.混凝土拌制时，测定砂、石料含水量，并保证拌制过程中不受雨淋。.专人负责已施工段及现场设施防护，发现问题及时解决，减少对施工影响。.雨季砼作业依照天气预报进行动态调节，备用必要挡雨器材，保证持续作业，特殊地点配备排水机械。针对雨季有暴雨特点，要作好排水设施，防止倒灌；填筑完路堤要做好两侧边坡引导排水，防止冲坏边坡。.备足彩条布以备降雨时对未完或刚竣工现浇混凝土路段进行及时覆盖。雨季来临前，调节物质供应筹划，加大重要施工材料，如水泥、砂、石等储备，避免

20、雨季供料困难。七、施工资料整顿及交工验收 .施工资料整顿 每个分项工程完毕后，应及时整顿施工资料，施工资料应完整、精确无漏掉；应依照公路工程竣工文献编制办法及时编制竣工资料。 .交工验收在全面自检合格和竣工资料完毕后，进行交工验收。（3）工期保证体系及保证办法（附：工期保证体系框图）1、工期目的：60日历天。2、本工程工期控制办法（1）规划：拟定本工程总进度控制目的和分进度控制目的，编制其进度筹划，形成严密筹划保证系统。（2）控制：在工程施工过程中，跟踪调查施工筹划进度，整顿记录检查数据。进行施工实际进度与施工筹划进度比较，浮现偏差及时采用办法调节。（3）协调：协调与施工进度关于单位、部门和有

21、关施工单位之间进度关系。3、本工程工期保证办法（1）贯彻各层次进度控制人员详细任务和工作责任。加强对项目部各类管理人员教诲工作，使她们到岗尽职。（2）依照施工总期控制，逐周编制作业筹划。依照筹划，在施工过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料供应，每周对照检查筹划执行状况，及时调节。各工序施工前要审图，进行详细技术交底。对每一工序质量进行跟踪检查把关，发现质量问题及时整治。4、合同办法项目部与各班组签定施工合同工期，下达施工任务书。在施工过程中，层层贯彻生产指标，制定奖惩制度，做到奖罚分明。（4）工程质量管理体系及保证办法（附：质量保证体系框图）为了保证本项目工程，使产品在形成过程中质量始终处

22、在受控状况，优质、高效完毕质量目的，特制定本质量保证体系。一、制度保证（岗位责任制）针对上述组织机构每个负责人，项目经理部应定编、定责、分工负责，并建立质量追溯档案，实行责任终身制。1、项目经理职责项目经理是工程项目质量管理工作领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。1）对职工进行质量重要性教诲，广泛发动群众开展创优质工程活动。2）执行国家和业主、公司与监理颁发工程质量规定、规程制度和办法，并检查贯彻。3）对的解决施工质量与施工进度以及监理关系，合理安排施工，保证工程质量，对不合格工程质量事故负直接责任。4）组织工程项目开展自检、互检、交接检活动，履行样板工程。支持质检员工作。主持工程项目

23、质量分析会，不断提高工程质量。5）掌握工程项目质量状况。严格执行质量奖罚制度。6）每周组织一次工程项目质量检查，针对重要问题，亲自组织攻关，对重大质量负责，并及时上报关于部门，以得到妥善解决。2、项目技术负责人（总工程师）职责1）贯彻执行上级技术管理制度及公司质量保证筹划，对该项目施工技术工作全面负责。2）执行关于交通部技术原则、规范和规程。3）组织技术人员熟悉合同文献和施工图纸。4）负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。5）指引施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并对质量、进度把关。6）分管项目质量管理工作和工程质量创优筹划制定并组织实行，负责技术质量事故调查和解决，并

24、及时向上级报告。7）负责施工过程中实验、测量等重大技术问题决策及报告。8）主持交、竣工技术文献资料编制，参加交、竣工验收，组织施工技术总结。3、项目质检工程师职责1）在项目总工程师指引下，全面负责项目质量监督检查工作。2）协助项目总工程师主持项目质量管理和质量保证体系寻常工作。3）负责工程施工原始登记表格（检查证）中属于质检负责人检查签证各项签认事宜，按规定期间向上级报送工程质量记录报告。4）负责施工全过程工程质量监督、检查及各项工序交接质量验收工作。5）负责配合业主、监理工程师、公司质检部进行关于工程量检查及各种原始记录、工程检查证签字验收工作，向监理工程师指出关于工程质量方面存在问题，提出

25、详细解决意见。6）督促、检查作业班组、工地实验室、测量队关于施工技术资料整顿工作。对测量原始记录、实验检测报告以及送交监理工程师签证资料和各项实验资料与否齐全，数据与否精确，内容与否对的等进行认真检查，履行签证手续。7）审查实验室所做各种建筑材料分析鉴定、配合比、混凝土强度及其他技术指标，未经监理工程师签认材料不能进货，经检查属不合格材料不准使用。8）参加项目经理部组织工程质量检查及关于工程质量方面会议，对该项目采用新技术、新工艺在实行过程中对其核心工序进行检查。9）组织项目经理部每周一次工程质量检查。10）对由于质检工作疏漏、失职导致工程质量事故承担责任。4、现场质检员职责1）贯彻执行项目经

26、理、项目总工程师、质检工程师和监理工程师关于工作指令，跟班至现场随时掌握质量动态。2）严格按施工技术规范进行检查。3）及时发现施工中发生技术问题并纠正或上报。4）严肃认真填写施工现场中各种原始检测资料。（二）、工作保证为了完毕质量目的，质量管理拟从如下几种方面进行质量控制实际操作。1、施工准备阶段质量保证办法1）健全项目部组织机构，选配水平高、经验丰富、业绩优良人员任重要技术人员，各项工程安排具备专业资格专业队伍承担施工。对施工管理人员和特殊工种工作人员实行持证上岗制度，保证人员素质满足工程质量目的需要。2）全面熟悉工程招标文献和施工技术规范，编制工程项目进度筹划和实行性施工组织设计，报业主和

27、监理工程师审批后实行。3）项目经理部组织关于人员进行图纸会审。编制施工指引文献。拟定应采用工艺技术和施工办法。4）按工程质量特性规定，选取相应设备、配备必要测试仪器，进行验证。对新材料、新工艺进行必要实验验证。5）制定工艺质量控制文献，对核心工序进行能力验证。制定检查筹划、检查指引。6）制定合理原材料、构、配件筹划、材料消耗定额、工时定额。7）检查各施工机械设备有无隐患，技术性能与否良好，各实验仪器和仪表与否保持正常敏捷度和精准度。8）工程原材料、预制构件、半成品，严格按质量原则订货、采购、包装和运送。工地实验室认真检测市场调查所取样品，达到技术规范规定出具承认手续，材料方可进场。严格按技术验

28、收原则进行检查和验收。验收人员在材料进场过程中发现质量下降或发现来料与样品不符应回绝签收，整请项目质检工程师检测并报告总工程师和采购员。严格按规定条件和规定，进行堆存、保管和加工。详细做好原材料进场原始记录。2、施工阶段质量保证办法1）对施工每道工序必要有施工技术交底书。对施工草图、钢筋表、铁件加工单等，都必要复核无误后再下发。并注意内业资料收集整顿。（签证、变更、检查记录、各类报表等）。以利于工程竣工后，竣工文献编制同步结束。各级施工负责人亲自抓施工质量，抓技术交底工作。积极组织职工学习关于质量工作规程，保证工作质量。2）贯彻质量样板制、三检制。在施工过程中，实行全面质量管理，严格贯彻执行施

29、工质量保证办法，认真做好施工原始记录和质量评估资料签证整顿，归档工作，完善质量责任追踪档案。3）施工过程中施工管理人员必要随时进行检查指引施工，制定工序流程图，拟定核心工序和特殊工序核心点，进行持续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。4）每道工序施工结束后，要及时组织质量检查评比，进行工序交接，上道工序质量不合格，下道工序不得开始。交接过程由现场质检员按设计图纸和技术规范规定自检，自检合格后，报质检工程师签字后将检查表格报送项目总工程师，经项目总工程师复查合格签字后，将检查表格报监理工程师审核。5）加强施工过程中工序控制，加强内部质检工作，严格控制各施工工序质

30、量，保证工程质量一次成优。严格施工过程中经常检查、工序衔接中专职检查、工程质量评估及定期工程质量大检查。a、现场质检员必要跟班作业，工程核心部位以及经监理工程师批准“三班制”施工项目必要有质检工程师守候现场。b、每一工序完毕后勤工作，对施工场地进行清理，避免残留对下道工序产生质量影响。c、对于持续施工工序，交现场质检员就本班施工质量状况经及需要注意事项向接班人员作详细阐明，并认真填写交接班记录。6）质量检测和质量评估以公路工程质量检查评估为根据，用数据说话。各施工现场要针对不同施工项目，把质量评估原则详细简化为易懂、易记口诀，用标语牌形式，树立在施工现场，使每个施工人熟悉，便于掌握运用。7）做

31、好分部工程评估工作。每道工序要先自检，然后由公司质检人员检查验收，才干进行下道工序施工，隐蔽工程要事先告知监理工程师检查签认后再进行施工。8）汇总内业资料，按公路工程质量评估原则逐个对每道工序、各分项、分部、单位工程进行质量自检及评估，并按竣工文献编制办法进行编制。9）将编制完竣工文献上报监理、业主，由监理工程师及质检站进行交工验收，验收合格后由业主签发交工证书。（5）安全生产管理、文明施工体系及保证办法 安全目的：无安全责任事故发生为保证该项目顺利实行，加强该项目安全管理工作，保证施工生产过程中安全，防止安全事故发生，该项目安全管理将贯彻执行“安全第一，防止为主”方针，坚持“管生产必要管安全

32、”原则及“谁主管谁负责”安全生产责任制，建立严明职责、严密制度、严肃纪律、严格奖罚安全保证体系。（附：安全生产保证体系框图） 组织机构及职责一、项目经理安全职责对本项目安全生产、劳动保护工作负第一位责任。贯彻执行国家关于安全生产、劳动保护方针、政策、法令和公司安委会关于安全规章制度。在筹划、布置、检查、总结、评比本项目生产工作同步，筹划、布置、检查、总结、评比安全工作。负责组织领导本项目安全生产保证体系，制定本项目年度安全生产工作目的和相应保证办法。领导本项目安全小组和负责检查安全技术部门工作，坚持每月对本项目安全生产进行一次大检查，主持召开项目安全生产办公会，研究本项目安全生产关于问题。负责

33、对项目总工程师、各职能部门及负责人严格履行安全生产责任进行督促和检查，贯彻其各自管辖安全工作，负责对本项目事故隐患整治。在技术、资金、物资上级予妥善安排和保证。及时解决生产过程中各类事故隐患，减少和杜绝安全事故。加强对本项目职工遵章守纪教诲，提高职工素质，强化职工安全意识，总结、推广安全生产先进经验，表扬先进班组和个人。二、项目技术负责人（总工程师）安全职责在项目经理直接领导下，从技术上对本项目安全生产工作负责。主持项目安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安全法规、制度和编制安全操作规程，制定项目单项工程安全办法。向项目职工进行施工技术交底时，同步进行安全交底，解说施工工艺安全技术操作规程

34、，进一步施工现场及时解决施工生产过程中安全技术问题。督促并指引工作严格按照安全操作规程进行施工生产，对施工生产中违背安全操作规程，有权责令其停止作业，及时纠正。协助搞好职工安全技术培训工作。三、项目安全技术人员安全职责在项目经理直接领导下，积极宣传和认真贯彻上级关于安全生产方针、政策、法规、制度等，推动本项目安全生产工作。经常进一步施工现场进行检查，发现危及职工人身安全隐患，及时向关于领导报告，采用办法，防范示然。有权制止违章作业，有权纠正违章指挥。负责项目安全生产宣传、教诲工作，对新上岗人员进行上岗前安全教诲，搞好本项目特种作业人员安全技术培训工作，做到特殊工种工人100%持证上岗。负责施工

35、现场重要危险部位警示、安全标语制作和宣传工作，参加本项目工伤事故调查、分析和解决会议。参加项目安全生产会议，定期报告安全生产工作，提出安全生产方面建议和规定，准时上报安全生产各类报表，建立健全安全生产台帐。 四、施工过程安全生产控制一）、纪律1、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员指挥。上岗作业时思想集中，坚守岗位，未经容许不得随意从事其她工程作业。不得酒后作业，不得在禁止烟火场合吸烟用火。2、严格执行本工程（岗位）安全操作规程，有权回绝违章指挥，有责任制止她人违章作业。3、按规定对的佩戴好个人劳动防护用品。进入施工现场必要戴好安全帽。在没有防护设施高处、悬岩和陡坡施工必要系好安全带，高处和交

36、叉作业时不得往下投掷物料。禁止穿硬底、高跟鞋和赤肢赤膊进入施工现场。4、在施工现场行人必要走规定人行通道或人梯，不得随意乱走干扰施工，不得擅自离合、乱开电源开关和私接乱接电源线。二）、教诲与培训1、项目经理部将运用各种会议和宣传工具，对职工进行安全生产教诲，提高全员安全素质。2、对新参加施工人员（涉及暂时工、实习生、学徒工、民工等）进行上岗前安全教诲，并经考核合格获得“岗前教诲合格证”后，方可安排上岗作业。3、对电工、电焊工、起重工、爆破工、机动车辆驾驶等特殊工种作业人员进行本工程专业安全技术培训，持有特殊作业人员操作证后，方可独立操作。三）、检查1、项目经理部每周一组织一次全面安全大检查。安

37、全检查由项目经理带头，组织各职能部门负责人及安全技术人员共同进行，并积极配合公司安委会组织专项和全面安全检查。2、安全检查内容重点以附后表“项目安全评价检查表”为准。特别要把易发“高处坠落”、“物体打击”、“淹溺”、“机械伤害”、“火灾”事故场合伙为检查重点。3、对安全检查发现隐患做到“三定”及时整治、并认真执行“安全检查反馈制度”。不能及时整治事故隐患，关于部门要制定整治筹划，若危及职工人身安全，必要采用可靠防护或停止作业。四）、安全管理1、班组必要认真贯彻执行公司和项目经理制定各项安全生产规章制度。2、班组设一名兼职安全员，协助班组长搞好本班组安全工作。3、上班前，班组长或兼职安全员要进行

38、技术交底，要交待清晰当天作业内容、人员分工、危险因素存在工序、防止办法等；班中要进行安全巡检；班后要小结。4、班组作业中，各成员要互有关照和监督，做到“三不伤害”。及时整修保养各类机具，保证安全有效。分类清理堆放各类材料，不妨碍交通和操作，不把建材、垃圾扔在安全网内或随意抛掷。五）、事故解决1、项目发生危害工程安全、工程进度和工程质量事故时，将采用必要急救办法，同步及时停止此项目和与之关于项目施工。事故现场关于人员及时报告施工队长和项目经理部关于领导。关于领导接到事故报告后，及时采用办法，组织急救，防止事故扩大，尽量减少人员伤亡和财产损失。同步保护事故现场。发生重伤、死亡事故，在24小时上报公

39、司安委会。报告内容涉及：事故发生单位、时间、地点、人员伤亡状况及初步分析事故因素等。2、若发生质量事故，将以最迅速度，将事故状况报监理工程师。在监理工程师初步拟定安全、质量事故类别性质后，酌情进行报告。五、文明施工保证体系及保证办法1、挂牌施工，各施工点设立标志牌，其内容涉及施工名称、施工范畴、负责人等。2、现场设立施工安全警示牌等。3、认真规划、设计生产及生活设施位置，在规划设计中要符合环保规定，遵守环保法规，在征得本地政府批准后，报请监理工程师批准。4、砼拌和场设立各级砼施工配合比标志牌。5、遵守安全用电规定。6、施工现场机械、车辆、材料、物资必要堆放有序，随时保持现场清洁。7、生活、生产

40、废水、废油在收集、解决后再排放，砼灌注桩施工废弃泥浆经沉淀后在工程师批准指定区域内弃放。8、在居民点附近施工时，采用严格防污染和防噪音办法。（6）环保、水土保持保证体系及保证办法1、水冲刷或水污染a、暂时性水冲刷或水污染治理和本合同规定永久性防治工程相结合，以便在施工期间内运营期间有效、经济，持续地控制水冲刷和水污染。b、在施工中尽量避免接近生活水源，如果施工区位于或接近生活水源，则用沟濠或堤坝同生活水源隔开，在施工期间或拆除这些堤坝时，特别注意避免污染生活水源。c、冲洗骨料水或其他施工废水，在排入河流此前通过过滤、沉淀或其他有效办法解决，以减少沉淀物对河流污染。d、施工便道时注意设立过水涵管

41、，暂时占地注意不堵塞原有河沟，保证雨季施工时地面水排除。2、污水、废油a、来自生活区、办公区和施工区污水通过净化解决，并经检查符合环保原则后才干排放。b、加强对施工机械维修保养，遇到漏油、漏水机械，修好后再继续参加施工，废油回收集中存储，统一解决。3、废物和垃圾a、施工和生活中废物集中放置，并及时解决或运至监理工程师和本地环保部门都批准地点放置，如无法及时解决或运走，则加以掩埋以防散失。b、如果废弃材料有毒话，将监理工程师和环保部门设立永久性废料弃置予以封闭，以防污染地表水。4、灰尘a、加强对筑路材料运送车辆管理，所载松散性材料不准高出货箱顶部；b、当运送易飞扬材料时，加强覆盖以防灰尘飞扬，储

42、存松散和易于飞扬材料地点当位于避风处；c、及时清理施工现场，安排专人、专用洒水车加强对所需机耕道、地工便道清扫养护，在干燥季节进行路堤施工时伴以洒水，以保证材料具备一定湿度，避免尘土飞扬。5、噪声本合同段接近居民区，尽量避免夜间施工，除非监理工程师批准，否则不得在夜间安排噪音很大机械施工，压路机和运送车辆安装消声器且加强维修保养，一切非施工噪声都竭力避免，通过有效管理手段将施工噪声减少到最低限度。（7）文物保护保证体系及保证办法文物保护保证体系及保证办法成立以项目经理为组长，施工队长为副组长领导小组，加强对施工现场施工人员宣传与教诲，施工过程中如发现文物、遗迹等现象，应及时停止施工，保护现场并

43、及时报告业主和本地文物管理部门。在业主和文物管理部门指引下，做好相应应急办法和处置，如涉及施工变更等，应及时请示业主和监理，以适应工程工期、质量、设计规定。（8）项目风险预测与防范，事故应急预案1、成立安全文明施工领导小组。设立组长1名，由项目总工担任小组组长，成员3人。2、制定各项安全文明施工办法。由项目经理负责制定各项文明施工办法，其中涉及交通管制办法、防止污染办法、环保办法等。3、加强对施工人员安全文明施工教诲，使项目部每位员工牢固树立“安全第一、文明第一”思想。项目部每日派人员现场监督，每周进行一次安全文明施工考核，对考核不合格部门和个人，扣除当月奖金。4、为防止本项目部车辆对已完路面

44、污染，在上路口实行定点洗车。如本项目部车辆违背定点洗车规定，将对负责人进行严肃惩罚，决不姑息。5、如确因施工需要，对已竣工程有所损坏，本部将对已竣工程损坏及时修复，恢复至原状态，决不迟延，推卸责任。6、依照施工项目详细保护办法如下所述：（1）对运送混凝土车辆上路时，一方面冲洗轮胎，杜绝汽车轮胎上土对路面污染，另一方面在运送过程中，采用必要防范办法，避免撒落混凝土对路面污染，第三在施工现场铺设防水雨布，防止卸车时对路面污染。（2）挖基坑垃圾及时清理浮现场，避免垃圾对护坡污染。（9）其她应阐明事项一、廉政建设办法及组织机构为做好工程建设中党风廉政建设，保证工程建设高效优质，保证建设资金安全和有效使

45、用以及投资效益，特制定如下实行细则。1、实行廉政建设责任制，成立项目部廉政建设责任制领导小组，负责该工程廉政建设责任制工作。小组组长由项目经理担任，并接受总公司廉政建设责任制领导小组领导和监督。项目部廉政建设领导小组下设办公室，办公室主任由项目经理党支部书记担任。项目部各部门负责人均为小构成员。2、贯彻“教诲为主，防止为主”方针，有筹划、有针对性地组织开展各种形式党风廉政建设宣教活动，做好思想政治工作。3、完善宣教机制，公司党委将把党风廉政宣传纳入党委政治教诲总体筹划当中，形成筹划布置、组织实行、效果检查相配套党风廉政宣教机制，项目部廉政教诲将根据公司筹划重点贯彻。4、完善制度约束机制。项目部

46、将建立健全管理制度和廉政制度，通过制定完善岗位职责和办事程序，建成廉政规定与管理制度相协调；行为规范与控制程序相协调，构造合理、程序严密、制约有效制度体系和约束机制。 二、工后场地恢复办法1成立安全文明施工领导小组。设立组长1名，由项目总工担任小组组长，成员3人。2制定各项安全文明施工办法。由项目经理负责制定各项文明施工办法，其中涉及交通管制办法、防止污染办法、环保办法等。3加强对施工人员安全文明施工教诲，使项目部每位员工牢固树立“安全第一、文明第一”思想。项目部每日派人员现场监督，每周进行一次安全文明施工考核，对考核不合格部门和个人，扣除当月奖金。4为防止本项目部车辆对已完路面污染，在上路口实行定点洗车。如本项目部车辆违背定点洗车规定，将对负责人进行严肃惩罚，决不姑息。5如确因施工需要，对已竣工程有所损坏，本部将对已竣工程损坏及时修复，恢复至原状态，决不迟延，推卸责任。6依照施工项目详细保护办法如下所述：（1）对运送混凝土车辆上路时，一方面冲洗轮胎，杜绝汽车轮胎上土对路面污染，另一方面在运送过程中，采用必要防