综合项目施工企业物资管理统一标准化基础手册.doc

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1、物资管理标准化手册（第一版） 目 录编制说明5总 则61目标62适用范围63相关文件64组织机构65手册使用和修订6第一章 项目开启和投标管理71目标管理72人员定岗定编73市场调研74市场询价75投标总结76投标交底8第二章 物资策划和实施81风险识别82管理策划83创效策划94物资策划实施计划95动态调整9第三章 临建管理9第四章 物资采购和协议管理101采购授权102组织机构103招（议）标管理104协议谈判125协议实施12第五章 物资计划管理131计划编制132计划传输133计划落实144计划预警14第六章物资进场验收检验和出场管理151材料进场申请152材料验收和复核153材料调拨

2、和退场164剩下材料和废旧物资处理165出门条管理16第七章 物资储存和保管171材料堆码172材料标识172库房管理173材料发放和领用184盘点表185台账19第八章 业主材料管理191业主供给材料登记192业主供给材料封样和价格确定193业主供给材料需用计划194业主供给材料结算19第九章 分包材料管理201分包材料进场检验20第十章 周转料具管理201周转料具管理方案202周转料具需用总计划203周转料具进场检验214周转料具使用管理215周转料具报损报废226周转料具损耗监控227租赁台账22第十一章 物资成本管理221物资成本测算222月度成本核实和分析汇报224采购方案优化235

3、成本情况检验236成本控制方法237材料超量预警23第十二章 物资消耗管理241材料消耗指标242责任体系243管理闭环244联络函245处罚通知单24第十三章 资金管理251现金流分析252材料款支付计划25第十四章 信息管理251价格信息252数据统计分析263网络平台26第十五章 供给商管理261供给商资格预审262供给商考察和评定263供给商分级管理264合格供方名册265供给商考评和淘汰27第十六章 质量管理271质量标准272不合格物资管理273试验管理27第十七章 职业健康安全管理281安全劳保用具配置标准282安全劳保用具采购283安全劳保用具进场验收和检验284安全劳保用具发

4、放统计28第十八章 环境管理281节能和减排282材料环境原因识别和控制方法293应急预案29第十九章 内业资料管理291内业资料体系292资料归档和保留29第二十章 固定资产管理301料场管理302活动房管理303周转材料管理304内部料具305其它材料30第二十一章 项目收尾管理311临建拆除312场地移交313成本封口31第二十二章 项目总结321成本还原322经验数据323管理总结32第二十三章 项目考评和责任状321业务能力考评322绩效考评333责任状和兑现33第二十四章 物资系统建设331制度建设332文化建设333廉政建设344人才培养和职业发展34编制说明遵照工程局相关推进项

5、目管理实施手册要求和布署，由企业物资部牵头，在企业相关部门、各区域采购经理、业务骨干支持和配合下，编制了物资管理标准化手册以下简称手册。标准化管理功在现代，利在千秋。推进物资标准化管理工作有着深远历史意义，自1998年进京开始，北京企业物资部便开始标准化管理探索，经过多年努力，已形成了较为完善标准化管理体系，并取得阶段性结果。伴随中建集团“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”战略实施深入，标准化管理已经从基础管理上升到战略管理层面，传统管理模式已不能适应该代施工企业管理要求，作为施工企业基础性管理中最关键物资管理工作，其标准化管理推进显得尤为关键。 本手册总共25个章节，在项目管理实施手册

6、基础上，总结并提炼优异管理经验，对项目物资管理关键步骤进行标准化重组，形成管理闭环。意在加强企业对项目标综合管控能力，和服务水平，手册确定并形成了以成本为导向物资管理模式，全方面提升物资管理精细化水平。总 则1目标 落实股份企业标准化管理方针，规范物资管理行为，促进企业机关、经理部（区域）、项目物资管理精细化水平。2适用范围 本手册适适用于中建三局(北京)物资部、司属各经理部（区域）、各项目。3相关文件3.1中建三局北京企业物资部标准化制度4组织机构（组织机构图）5手册使用和修订本手册发至各经理部（区域）、各项目部。是企业内部文件，非经许可，不能复制、赠予。人员离职，应将手册交回物资部。本手册

7、解释由物资部负责。依据需要进行修订或换版。第一章 项目开启和投标管理1关键材料需求1.1收到招标文件后，企业物资部分解由商务部门提供材料清单，确定该项目关键物资需求量，形成招标项目主材需求汇总表（WZB-001）2人员定岗定编2.1由人事部牵头，物资部配合编制项目材料人员定岗定编标准2.2依据项目情况，物资部责任人员配置，由人事部下达职员调令。需要调动相关责任人办理好工作交接手续，形成工作交接单（WZB-002），报经理部（区域）、物资部立案。3市场调研3.1企业物资部依据项目地理位置、周围环境、市场情况等进行调研，填写项目周围环境调查表（WZB-003）4市场询价4.1企业负责投标项目，由物

8、资部信息组负责材料询价，填写由投标相关部门提供材料报价表。经理部（片区）负责投标项目，由区域采购经理负责材料询价，填写材料报价表，并报企业物资部立案。投标过程报价统计形成投标项目材料报价表（WZB-004）（此表由投标相关部门提供）。5投标总结5.1不管工程是否中标，投标人填写项目关键材料投标总结表（WZB005）。6投标交底6.1如工程中标，企业物资部（经理部（片区）向项目材料责任人进行投标报价交底，填写项目材料投标交底统计（WZB-006）第二章 物资策划和实施1风险识别1.1经理部（片区）责任人指导项目材料责任人进行项目物资管理风险识别，并建立项目风险评定表（WZB-007）2管理策划2

9、.1依据商务部门提供材料预算量，企业要求损耗控制标准和生产部门提供进度计划，由项目物资部部确定材料需求总计划（WZB-008）.2.2依据材料需用总计划、工程协议约定和分包管理方法，项目物资部制订材料采购方案（WZB-008）,明确采购责任方，分析项目风险原因（见项目风险评定表（WZB-007），制订采购成本控制方法。2.3依据生产管理部门提供周转料具需用计划、自有资源贮备情况和分包协议范围，制订周转料具采购方案（WZB-009），明确周转料具起源、分包管理方法，制订损耗控制目标和控制方法。2.4依据材料采购方案和分包材料包含质量、安全、技术等要求制订对分包材料管理计划（WZB-010）,明确

10、监督管理材料种类、包含材料质量安全技术要求等监控关键点，制订监控措施。3创效策划3.1项目材料责任人依据项目情况，编制创效策划（WZB-011），在施工过程中做好相关统计，形成物资策划创效台账（WZB-012）。4物资策划实施计划4.1项目部应明确各部门、责任人员在材料管理过程中各项管理职责及步骤关系，组织材料和项目相关部门共同落实材料策划实施工作。4.2材料责任人编制物资策划实施计划（WZB-013）。5动态调整5.1项目部材料部门每个月对材料策划工作实施情况进行检验，分析出现问题，推进实施计划有效落实。形成策划动态检验统计（WZB-014）。5.2项目实施期间，因为协议范围调整、设计变更等

11、原因需要调整材料需求总计划或管理方案时，项目部应对策划内容进行调整，并按策划管理程序上报审批。填写策划调整审批表（WZB-015）。第三章 临建管理1临建平面部署1.1进场后，材料责任人参与临建计划和平面部署，提出可行性提议。2临建投入方案配合商务部门进行前期临建投入测算，报企业总经理审批后，企业物资部依据项目临建部署图、图纸、使用时间，确定临建房购置/租赁/调拨方案，组织协调临建房进场。3成本组成和分析3.1依据临建成本测算，进行临建成本控制。3.2 临建设施施工完成后由项目材料组编制项目临建成本统计（WZB-016）4 临建房管理台账4.1 由企业物资部依据各项目临建房使用动态过程，填写临

12、建房管理台账（WZB-017）第四章 物资计划管理1计划编制1.1依据企业材料计划管理措施相关要求，项目部应设有专职或兼职材料计划员，负责依据施工图纸，施工组织设计及施工需要，提出材料需用总计划、月度计划及日常计划。1.2计划内容应包含：项目名称，物资名称，规格型号，计量单位，数量，质量要求，进场时间，使用部位、计划编制时间填写正确，不得涂抹。计划统计员、材料组长、项目经理三方签字手续应齐全。1.3材料需用计划分为总计划、月度及日常计划。材料总需用计划必需在项目开工进场后30天内编制完成；每个月15号前完成下月材料需求月计划编制；1.4物资计划在报出预前时间要考虑计划实施周期，主材、批量材、安

13、装材料、设备、装饰材料必需有依据月生产进度计划编制月度物资计划；零星材料、小量材料计划编制提前2天，最少1天。1.5计划统计员编制材料需用计划后，假如发生包含变更等方面原因影响到该计划单材料种类、数量等问题时，应第一时间通知项目材料组长，材料组长在接到变更通知后，根据项目意见立即处理已进场和未进场材料。2计划传输2.1材料计划由责任工程师编制，使用人签字确定，并上报商务部门审核，项目经理审批。2.2经审批后，材料员根据计划组织材料进场。2.3钢筋计划应按要求上报企业物资部钢筋采购责任人。3计划落实3.1物资部钢筋采购责任人依据计划安排供给商、送货时间后，填写已订货通知单（WZB-039），传输

14、至项目，项目根据已订货通知单安排接货。4计划预警4.1项目每个月15日向企业物资部报送主材物资进场月度计划，同时于次月20日随月报表将主材月进场量和月进场计划对比表（WZB-040）一同报送企业。4.2各项目物资部应严格根据月计划量对项目材料进场量进行控制，当月进场量达成月计划量90%时，项目物资部责任人应第一时间向项目经理及片区物资责任人汇报并预警；当主材进场量达成月计划量时，各项目不得再次通知物资进场，各项目物资责任人也不再含有通知该项主材进场计划权利。若因特殊原因，某种主材必需追加补充计划，需由项目经理以汇报形式说明超量原因、补充计划量报企业物资部分管领导审批同意后方可组织进场。第五章

15、供给商管理1供给商资格预审1.1不在合格供给商名册范围内供给商，在参与投标前，应填写供给商资格预审表（WZB-086）2供给商考察和评定2.1供给商经过考察和评定，进入企业合格供方名册，填写供给商考察评定表3供给商分级管理3.1企业物资部出台对应制度，完善供给商分级管理制度。4合格供方名册4.1合格供给商名册信息更新立即，实现动态管理。5供给商考评和淘汰5.1每十二个月年底进行供给商年度考评，对连续3年未合作或有不良合作统计供给商实施淘汰处理。第四章 物资采购和协议管理1采购授权1.1大宗材料采购实施企业集中采购，企业物资部负责制度建设，并落实落实。经理部（区域）、直属项目、远征项目在采购授权

16、范围内采购。1.2特殊情况，由企业进行采购授权，填写采购授权委托书（WZB-018？），委托组织采购。2组织机构2.1企业成立招标小组，由材料、财务、法务、商务、技术、项目部等人员组成，由审计室牵头，其常设机构在企业物资部，负责评标、比价、定标事宜。3招（议）标管理3.1标准上，材料采购采取招标方法，大宗材料或关键材料根据企业招标步骤进行（LC-001）。价格低，批量小材料，在授权范围，由经理部（片区、项目部）同意，进行阶段性定点采购。采购步骤符合企业招标管理制度。3.2项目采购授权范围内材料采购，必需经过项目经理审批。项目建立材料招投标小组，材料组组织招标，项目相关部门参与评标。3.3经理部

17、（片区）/企业授权采购范围内材料，项目部填写材料招标采购申请表（WZB-019），报区域采购经理/物资部经理审核，区域经理/企业经理审批，由区域物资部/企业物资部组织招标。3.4企业物资部、区域采购经理收到采购权限范围内材料招标采购申请表后，于计划要求时间内完成招（议）标事宜。3.5 材料招标采购申请表编制应符合企业相关要求。3.6企业采购业务责任人、区域采购经理依据招标申请，在合格供方名册中选择有同类经历供给商、项目推荐供给商（按供给商管理措施实施），进行供给商询价及相关服务咨询，填写物资采购询价表（WZB-020），确定标底，选择投标入围供给商。3.6入围供给商如不在合格供方名册内，按供给

18、商管理措施实施。3.6招标在入围合格供给商中进行，参与投标供给商应不少于3家。3.7由企业物资部采购业务责任人、区域采购经理编制招标文件，报招标小组评审，填写招标文件及协议评审表（WZB-027）。依据评审意见修改相关内容。3.8经评审后，发放招标文件，填写招标文件领取统计（WZB-028）。供给商交标后，填写招标文件回收统计（WZB-029）。3.8在要求时间当场开标，招标小组组员签到，填写开标签到表（WZB-030），共同参与评标，依据供给商报价填写材料比价会审表（WZB-031），和议标统计（WZB-032）。根据合理低价标准，确定中标供给商。3.9招标结果经企业领导审批后，向中标单位发

19、放中标通知书（WZB-033），并签署协议。3.10和供给商签署协议中应明确种类、规格、数量、质量和检验标准、价格、供货时间、运输责任、结算和付款方法、包装要求，及所需售后服务等内容，并对项目部进行交底，填写材料协议交底统计（WZB-034）。3.11项目部材料组依据协议要求办理验收结算，供给商开具符合国家及地域要求等额完税发票，并编制材料款支付计划（WZB-035）。4协议谈判4.1由招标小组和中标供给商进行协议谈判，填写协议谈判统计（WZB-036）5协议实施5.1签署协议后，应依据业主收入价、市场询价，协议价进行成本收入分析，填写材料成本收入分析表（WZB-036），核实成本降低率。5.

20、2企业物资部、经理部（区域）负责对签署协议实施情况进行监督，项目每个月填写协议实施情况汇报（WZB-037）。5.3标准上，验收额不应超出协议额5%；超出10%，应以汇报形式报企业总经理审批，企业物资部向项目进行协议超量预警（WZB-038）5.4对项目安全、质量影响较大物资，签署协议时应上交履约确保金。第六章物资进场验收检验和出场管理1材料进场申请1.1项目部编制材料进场验收检验计划（WZB-041），由总工程师同意实施。1.2供给商、分包商材料进场前，应填写材料进场申请单（WZB-042），报项目物资部同意进场。2材料验收和复核2.1材料进场验收由现场责任工程师、材料工程师、项目领导、分包

21、材料员共同参与验收，如项目领导因特殊原因不能参与验收，应填写材料进场复核统计（WZB-043）。大宗材料、关键材料、劳保安全用具、易燃易爆品、地材等填写材料进场验收统计（WZB-044）。对材料材料质量、安全、环境有特殊要求，应安排专业人员共同参与验收，业主提供或业主控制材料，应通知监理工程师和业主共同参与验收。2.2材料验收标准上在场内进行，材料验收包含材料需用计划、已订货通知单、发货单、材质证实和合格证实和其它相关资料。材料员填写材质记录表（WZB-045）2.3项目对需要进行检验材料应立即通知试验工程师进行现场取样，填写检测通知单（WZB-046），未经检验合格不能使用。检验合格后，填写

22、检测回执单（WZB-047）2.4分包材料员应有该单位出示授权委托书（WZB-048）及身份证实。3材料调拨和退场3.1企业物资部编制材料调拨管理制度，提升固定资产周转使用效率，物资部、经理部（区域）建立周转材料可调资源库（WZB-048）。3.2调拨材料标准上由项目之间协调处理，争议事项由区域采购经理协调，协商不成，由企业物资部负责处理。4剩下材料和废旧物资处理4.1剩下材料和废旧物资属企业财产，由企业物资部根据要求处理，任何项目不得私自处理。属分包材料，由分包自行处理。4.2项目应成立剩作余材料和废旧物资处理小组，由项目书记负责监督。4.3项目工程部、技术部负责废旧物资判定，确定不能使用物

23、资，由项目材料组上报废旧物资处理申请表（WZB-049）至企业物资部，企业审计室负责组织开标和定标。4.4项目凭废旧物资处理单（WZB-050），将废材款一并上交企业财务部，开具收款收据，冲减项目成本。5出门条管理5.1现场内全部材料出场，应由责任人员、单位提交出场申请，填写出门条（WZB-051），材料员审核，项目领导审批后方可出门。5.2材料员按周统计出门条，建立出门条台账（WZB-052），定时和门卫查对出门条数量。第七章 物资储存和保管1材料堆码1.1企业物资部编制物资堆码标准化图册，项目根据图册要求，进行堆码部署。1.2项目依据施工组织设计、材料进场计划，实施现场储存管理，根据施工平

24、面部署及储存、运输、使用加工、吊装提供储存位置和设施，确保材料安全和质量完好。1.3有毒、有害、易燃、易爆、腐蚀性等危险品和化学品应分类储存，设置安全警示标志，采取防护、隔离等预防方法，制订泄露、着火等应急预案。2材料标识2.1不管是我方自行采购材料，还是业主分包采购材料，按计划进场，按材料性能、形态分类，合理堆码，分类存放，并明确标识生产厂家，出厂(进场)时间、技术状态等相关信息，保持库区整齐规范，便于使用。2.2材料标识牌根据企业CI统一要求定制。2库房管理2.1库房应根据标准化图册要求部署，设置垃圾房、水泥库房、油漆、稀料库房、扣件库房等，项目材料员定时对总包和分包材料库房进行检验，填写

25、材料库房检验统计（WZB-053）2.2库房应整齐、规范，符合库房管理制度要求。3材料发放和领用3.1我方自行采购材料，业主提供材料由项目部负责，分包采购材料由分包负责管理。材料员对已进场验收合格材料，建立材料收发存台账（WZB-054），统计规格、数量、进出库情况，定时盘点，填写盘点表（WZB-055），查对账、物、卡，预防库损或变质。3.2材料实施按计划供给和分阶段总量控制标准，项目根据施工节点或分部、分项、单位工程对材料实施限额供给，包耗使用，企业应建立关键材料损耗控制指标，和其它材料费用控制标准。（详见WZB-001）3.3材料员掌据多种材料保质期限，按“优异先出”标准发放，材料材料。

26、不合格材料填写不合格通知单（WZB-056），并正确标识，做好退场、降级、让步或接收手续，建立不合格品台账（WZB-057），并报企业物资部立案。3.4库外材料，在办理材料进场验收手续后，同时将材料点交给分包单位，办理领料手续。库内材料，凭限额领料单领用材料。材料出库时，材料员和分包材料员共同查对领料单，复核、点交实物、登卡、记账。经双方签认出库物资，由现场使用人员负责运输、保管。3.5材料领用计划和施工进度计划配套，由项目部责任工程同意。4盘点表4.1现场物资每个月进行盘点并上交企业物资部立案，项目主管生产副经理负责监盘，由材料员和责任工程共同盘点，盘亏须进行原因分析，并提出下一步处理方法。

27、5台账5.1关键材料进出均应填写台账，做到账、卡、物相符。零星材料填写材料进场统计（WZB-058）。第八章 业主材料管理1业主供给材料登记1.1项目物资部建立业主供给材料清单（WZB-059），包含材料名称、规格型号、数量、数量、质量要求和认价、结算和支付方法。2业主供给材料封样和价格确定2.1项目根据要求管理业主供给材料，做好质量、样品、价格签证确定手续和采购过程统计。填写材料封样表（WZB-060）3业主供给材料需用计划3.1项目部应依据施工进度提出业主供给材料需求计划（WZB-061），按协议约定组织材料进验、验收检验、储存、使用管理和不合格材料管理，并建立计划落实台账，做好业主供给材

28、料供给不立即统计，留好过程管理痕迹。4业主供给材料结算4.1项目对业主供给约定时清理，根据协议要求，办理对账结算手续。第九章 分包材料管理1分包材料进场检验1.1分包材料试验检验工作由分包单位负责，检验结果报项目材料部门立案，向业主监理报出材料由项目部统一协调安排。1.2需报业主、监理等单位材料数量、品牌等资料，应由项目部审核，统一报出。1.3项目材料员应掌据分包材料进场数量，督促分包提供满足施工需要材料，填写分包材料进场立案（WZB-062）2分包材料员立案2.1分包材料员应提供分包单位授权委托书和身份证实。第十章 周转料具管理1周转料具管理方案1.1项目依据施工组织设计，制订周转料具管理方

29、案（WZB-063）。报企业物资部立案。2周转料具需用总计划2.1项目技术员和责任工程师共同编制料具需用总计划（WZB-064），经项目生产经理、总工程师审核，项目经理审批后，报企业物资部立案。企业料具责任人汇总，填写企业周转料具月度流量分析表（WZB-065）。2.3企业确定购置、调拨或租赁料具管理方法，由物资部统一管理。物资部建立料具租赁合格供方名册。3周转料具进场检验3.1周转料具必需符合现有技术标准和质量要求，进场前应进行验收、检验和技术验证，填写周转料具进场验收统计（WZB-066），满足方案要求。3.2项目部建立健全料具收、发、存、领、用、退手续，加强现场管理，确保使用周转料具按时

30、、按量回收。3.3定时进行周转料具安全性能检验，并更换残次废旧料具。3.4周转料具验收标准上应在场内进行，材料员、责任工程师、分包材料员、租赁站共同参与验收。3.5验收后，立即交接给分包队，办理相关手续。3.6分包协议中，应要求分包单位料具管理责任，明确损耗控制百分比，节省有奖超耗有罚，并制订相关标准。3.7定时对周转料具进行盘点，确保账、物相符。4周转料具使用管理4.1标准上，周转料具应分批进场，合理使用。不可随意割锯，确需割据，由使用人提交割锯申请表（WZB-067），报责任工程师审核，项目经理审批后实施。5周转料具报损报废5.1依据料具协议约定，对残次料具进行判定，如确实不能使用，则填写

31、报损报废表（WZB-068），报企业物资部立案。6周转料具损耗监控6.1企业物资部每个月统计项目料具报损报废情况，对于超耗项目提出预警。7租赁台账7.1企业物资部建立企业料具进/退场台账（WZB-069）,立即掌握各项目料具管理情况。7.2各项目统一使用企业料具租赁费结算表（WZB-070）第十一章 物资成本管理1物资成本测算1.1项目每个月应进行材料成本测算，填写主材成本对比分析表（WZB-071），周转架料成本分析表（WZB-072）2月度成本核实和分析汇报2.1项目材料组每个月15日办理上月结算，编制材料收发存月报表（WZB-073），依据月报表编制成本快报（WZB-074）2.2成本分

32、析要和工程实际进度紧密相关，含有针对性，并制订下一步改善方法。 负责指导项目材料组进行风险化解，并报企业物资部立案。3.1项目材料组应结合工程施工进度，立即掌握现场材料损耗情况。3.2企业物资部监控各项目材料损耗数据，对成本异常项目提出预警。4采购方案优化4.1针对材料成本潜亏项目，材料组应制订风险化解方法，编制采购方案优化表（WZB-075）5成本情况检验5.1经理部（区域）按季度组织开展项目成本情况检验，填写成本情况检验表（WZB-076）5.2对成本亏损项目，经理部（区域）负责指导项目材料组进行风险化解，并报企业物资部立案。6成本控制方法6.1项目部编制主材成本控制方法（WZB-077）

33、并督促落实。7材料超量预警7.1项目应根据施工组织设计中材料需求量组织材料进场，当材料超出施组量时，物资部对项目进行超量预警。第十二章 物资消耗管理1材料消耗指标1.1企业物资部公布物资消耗管理制度，制订关键材料消耗指标。2责任体系2.1项目建立钢筋、混凝土、周转架料三个主材管理责任体系，明确各部门在消耗管理过程中管理职责。2.2项目经理为材料消耗管理第一责任人。3管理闭环3.1项目物资消耗管理应做到管理闭环，从PDCA四个方面进行管控。4联络函4.1材料员天天对现场进行巡视，对风险项目要求劳务队进行整改，以工作联络函（WZB-078）形式告之。4.2劳务队落实整改，并进行整改回复，填写整改回

34、复单（WZB-079）。5处罚通知单5.1劳务队严重违反管理要求，材料组下发处罚通知单（WZB-080），交商务部门，在劳务结算过程中扣除。第十三章 资金管理1现金流分析1.1项目材料组在进场30天后，编制项目现金流量分析表（WZB-081），每个月对资金情况进行分析总结，做到以收定支，有偿使用。2材料款支付计划2.1项目材料组根据协议约定，每个月20日编制材料款支付计划（WZB-082），报送经理部（区域）和企业物资部。第十四章 信息管理1价格信息1.1企业物资部每七天公布北京市钢材价格走势分析，指导项目进行钢筋采购策划。1.2企业物资部每三个月公布京津地域零星材料指导价（WZB-083），

35、专员负责管理和更新。1.3外区项目建立地方零星材料指导价报企业物资部立案。1.4企业物资部保留工程造价信息。1.5企业有近三年材料采购价格数据库，建立材料采购价格信息资源库（WZB-084）2数据统计分析2.1企业物资部建立项目材料数据统计体系，形成制度性文件。2.2定时搜集项目材料成本数据，每个月度进行更新，形成项目材料数据分析汇报（WZB-085）3网络平台3.1企业利用信息化手段提升办公效率，根据中建总企业集中采购网络交易平台登录数据。第十六章 质量管理1质量标准1.1企业物资部建立常见材料国家标准数据库。2不合格物资管理1.1供给商应供给符合协议质量要求材料。1.2经外观检验不合格材料

36、直接退场处理。1.3钢筋经复试不合格，应进行双倍取样复试，双倍复试合格可使用，双倍复试不合格，做退场处理。3试验管理2.1需检测材料，由材料工程师填写检测通知单，交试验工程师。2.2检测后，试验工程提交检测回执单到项目材料员，项目材料员进行物资进场报验。第十七章 职业健康安全管理1安全劳保用具配置标准1.1企业物资部、安全部编制安全劳保用具配置标准。2安全劳保用具采购2.1安全劳保用具由项目材料组负责采购.3安全劳保用具进场验收和检验3.1材料员会同安全工程师、质量工程师进行进场验收，填写安全劳保用具进场检验统计。3.2总包采购安全劳保用具应由供给单位提供生产单位检验汇报，并加盖供给单位公章；

37、分包采购安全劳保用具检验汇报应到总包物资部立案。4安全劳保用具发放统计4.1项目建立安全劳保用具发放统计（WZB-087）第十八章 环境管理1节能和减排1.1项目应采购国家法律提倡使用节能减排材料。1.2项目设置可回收不可加收垃圾池，并设置对应库房，确保材料节能降耗。1.3对项目余料和包装废弃物进行回收，形成废弃物处理统计（WZB-088）1.4有毒有害物、易燃易爆物单独存放。2材料环境原因识别和控制方法2.1项目建立环境原因识别清单，并制订材料环原因控制方法，并留存相关统计。3应急预案3.1项目应编制有毒有害物、易燃易爆物泄露应急预案，报企业物资部立案。第十九章 内业资料管理1内业资料体系1

38、.1企业物资部建立三级目录资料体系，公布相关文件制度。机关、经理部（区域）、各项目按资料体系进行内业资料编制、整理、归档，确保资料标准化。2资料归档和保留2.1资料按月度进行整理和归档。2.2资料保留期限为项目完工、审计后2年，关键资料交企业物资部存档。第二十章 固定资产管理1料场管理1.1企业物资部编制料场管理措施，明确料场管理责任人，管理步骤，确保企业固定资产流通和保值。2活动房管理2.1企业建立活动房管理台账（WZB-089），掌握各项目新建、调拨、报废活动房规格、数量等，指导新开项目、收尾项目进行活动房周转管理。2.2活动房最多周转2个项目，时间不超出6年，特殊情况应进行安全、质量技术

39、判定，不符合使用要求，应报废处理。处理由企业物资部归口管理。3周转材料管理3.1企业物资部编制周转材料调拨管理制度，建立可调拨资源数据库，掌握各项目材料积压和周转情况。4内部料具4.1企业物资部编制内部料具管理制度，建立内部料具台账，实现内部料具增值和保值，确保企业资产安全。5其它材料5.1其它材料应坚持可周转不变卖标准，激励周转使用。第二十一章 项目收尾管理1临建拆除1.1项目收尾阶段，临建房由专业安拆队伍进行，标准上应调拨至新开项目，特殊情况，存放企业料场，应做好防雨保护方法。2场地移交2.1项目腾退阶段，现场材料应立即清理，如因特殊原因，未能清理，应点交给移交方，并进行账务处理。3成本封

40、口3.1项目收尾阶段应对各部门进行成本封口交底。3.2租赁类材料确保最终止算账务封口，进退场数量及报损报废、丢失赔偿账务无争议。3.3供给商结算成本数据清楚。3.4特殊情况有成本发生，应提前告之相关部门，并做好相关统计。第二十二章 项目总结1成本还原1.1项目结束，应填写项目材料成本还原表（WZB-089），进行盈亏分析对比。2经验数据2.1材料责任人应全方面分析项目关键经济数据，包含各类主材进/退场数据、平米含量、消耗指标等，根据要求填写项目总结表（WZB-090）；企业物资部、经理部（区域）填写已完工项目总结汇总表（WZB-091），形成企业经验数据体系。3管理总结3.1企业物资部、经理部

41、（区域）、各项目进行六个月/年度管理总结，分析管理亮点和管理不足，制订改善方法，促进管理水平稳步提升。第二十三章 项目考评和责任状1业务能力考评1.1每十二个月组织进行综合考评，填写业务能力考评表（WZB-092），并进行打分排名。2绩效考评2.1每三个月进行绩效考评，根据企业季度综合大检验评分表实施。3责任状和兑现3.1在机关、经理部（区域）层面，企业物资部经理负责考评区域采购经理、业务责任人责任状完成情况；项目层面上，经理部（区域）采购经理考评项目材料责任人责任状完成情况。3.2考评情况综合业务能力考评和绩效考评成绩，并进行综合评定。3.3根据考评情况进行奖励兑现。第二十四章 物资系统建设

42、1制度建设1.1企业物资部编制管理制度，填写制度汇总记录表（WZB-093）,各经理部（区域）在企业管理制度要求下，编制实施细则。1.2企业物资部应有制度落实情况反馈机制，依据反馈意见，立即修订管理制度2文化建设2.1企业物资部加强系统文化建设，每三个月出台系统专刊。2.2关心系统职员，形成互帮互助气氛。2.3每三个月组织系统会，加强系统内部职员沟通交流。3廉政建设3.1加强系统廉政建设，将廉政建设作为系统管理长久有效机制，形成清风廉洁系统环境。3.2组织开展廉洁谈话、警示教育、参观学习等活动。4人才培养和职业发展4.1建立人员信息档案（WZB-094）4.2重视系统人才培养，加强培训和考评，填写培训计划表（WZB-095），和培训反馈表（WZB-096）。4.3形成“师徒协议”和“中层干部传帮带”机制，促进系统职员健康成长。4.4形成岗位轮换机制，激励优异人员转岗和晋升。