2023年技术部员工个人工作计划（19篇）.docx

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1、月根据各生产单位网改造停电频繁，规范了临时停电手续，临时 停电必须提前一天办理，安排停电尽量躲过用电高峰，减少了停 电的随意性。3、协同变运工区、安监工作部对变电站电气设备进行设备定 级。4、据安全生产工作决定的要求，坚持“安全第一，预防 为主”的方针，确保全局安全生产，结合我局实际，与安监作部 共同制定了 20年反事故技术措施和安全措施；确保“三夏”期 间安全供电，制定了 “20渡夏迎峰网结构。5、完成局20_年两措计划、大修计划、科技进步计划、生产 费用预算网工程任务1、作好农网程材料的计划，协助农网办搞好物质招标；在工 程施工期间工程的顺利开展，积极与有关供货厂家联系，保证设 备、材料及

2、时到货。2、结合农网工程预算，配合局农改办进行35KV工程资金的 拨付工作。3、积极协助有关单位搞好农网工程的勘测、设计及组织工作。 现工程（埠口输变电工程、吴村变电站改造工程、栗庄二期增容 工程）均已投入运行。4、协助完成局农村用电管理系统工程光缆的迁移及调度光缆的施工工作。5、积极作好农农网工程资料的收集、整理和归档工作。6、根据农网工程实际编制了工程决算，现工程决算已向市局 地电科、审计科上报完毕，财务决算正在编制中。四、明年工作打算1、在协调生产科室工作中努力做到科学、规范、合理，使局 各项生产进入有序的工作状态，尽力避免造成不必要的损失。2、继续作好技术资料、图纸、台帐等基础工作，在

3、条件允许 的情况下，努力作好1KV走径图的绘制。3、协同变运工区，定期对变电站的设备进行定级，通过定级 对变电设备进行一次全面检查，找出设备缺陷，为及时消缺提供 依据。4、完善县城1KV图变更工作，力争做到每个设备实际位置和 图纸所标位置相符。5、利用11KV变电站预试时，组织有关人员对35KV出线线路 进行一次大修，组织人员对相关35KV变电站进行一次大修。6、会同安监工作部制定好明年两措计划。7、作好无功优化配置及电压质量管理工作。8、在安排好计划停电检修的同时协同调度中心作好临时停电 工作。做到在安全保证情况下，进行零点检修，坚持以多供为主导，兼顾解决，该停必停的原则。五、工作中的不足在

4、过去的一年中，显然取得了一些成绩，工作中也存在有一 定的不足。工作的积极性、主动性、仍存在有一定差距，另与外 界交往较少，致使创新意识较差。2023年技术部员工个人工作计划 篇5一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全 体人员踏踏实实、兢兢业业干工作；一心一意，勤勤恳恳做贡献。在20_年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题 词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿 井“安全、服务、发展”的管理提供了有力的保障。20_年度，8211机巷煤巷综掘当月施工m,刷新了煤层综掘 进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。20_年度，孙瞳煤矿机械化共有一台采煤机，台综

5、掘机同时 在进下作业。采煤机械化率_%,掘进机械化率位于集团公司 前列。(4)强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故20_年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚 杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场 整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层 等多个地点跟班，保证了特殊地段的安全施工。(5)以技术促效益，以科技促发展20_年度，生产技术部深入分析孙瞳煤矿面临的形势，大胆 提出以科技创新促发展，以合理化建议生效益构想。先后解决了 . (里)工作面无缝对接，上工作面端头支架的安装使用等技术

6、难 题。并根据现场篇合理化建议，取得较大的生产效益。由技术部牵头，开展安全技术一体化论证，创新企业管理， 提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止10月份, 共计论证项目余项，取得较大的经济效益。由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多 家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一 区、运输区等多家单位合作，完成了 20年度灾害预防与处理计 划的编制。(6)强化“白领”工程技术人才培养规划，固本强基20_年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术 人才培养，固化周培训、月实践、季度考核的培养办法，同时每 周

7、三开展专题讲座和培训，旨在交流在不同条件下施工经验，造 就一批高素质技术人才队伍，为孙瞳煤矿下一步发展固本强基。二、20年度工作存在问题和原因分析作为生产管理部门，深入现场一线不够，了解情况不全面， 不能为领导提供准确的决策依据，以至于1020工作面风巷超标高 掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成一定损失。重点工程和煤锚工程推进不理想，车皮供应不足是造成重点 工程进尺低的主要原因，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程 进尺低的次要原因；地质条件复杂，煤锚比架棚安全性低、煤锚 罚款多，工程造价低是煤锚难以推进的主要原因；业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不足，二 是领导还有监理公司的同事，

8、感觉很新鲜，但又不知道该从何入 手，只是盲目的围着现场转，看看这看看那，有种“会看的看门 道，不会看的看热闹”的感觉。回到监理办公室，看到前辈的监 理日记还有检查记录，才明白在现场应该掌握什么样的情况，并 如何用专业的知识和语言去概括它们。刚开始的时候，跟在老师傅的后边，边听边问边记，熟悉现 场和工作内容。在工作过程中，不断积累知识，不断的把自己学 过理论知识和现场实践相结合，不断认识自己工作的内容。监理应该是技术性人才，监理的前提是自己有监理这项工程 的能力，有判断工程正误的能力，有解决工程问题的能力。我们 不是技术员也不是施工员，但是我们应该了解自己的.工作内容,熟悉工程的技术要领，要有自

9、己的工作思路。我发现很多问题在设计与施工过程中产生了分歧。例如，图 纸上的钢筋是没有体积，不占空间的，任意根钢筋可以在有限的 空间重叠，但是在实际施工中遇到最多的就是钢筋的重叠问题， 因为它们有了体积，要保证它们自己的位置和相对的关系，变形 或走位是不得不面对是事实。这是我在以前的学习过程中从来没 有考虑过的，也是现在设计图纸在现实施工过程中必须会遇到的 问题，应该怎样去解决，需要不断积累起来的专业知识和工作经 验。再比如，设计图纸上表示的很多施工图，在理论上完全可行， 但是在实际的施工过程中有一定的难度，并不能达到设计的要求。我通过和施工单位的技术员交谈，了解到他们认为一个好的 设计必须要有

10、好的工程实际经验，但是现在好多设计人员现场经 验不足，所以设计出来的作品大部分拿到现场去施工都是要修改 的。其次，设计要尽可能细。因为无论是施工方还是监理方都是 按照你设计的图纸来施工及监理的。再者，施工设计不一定是越 细越好。最主要的是要明确，不可含糊其辞，也就是说在设计中 给出的没一个信息都是准确无误的，不能说百分之百，起码百分 之九十九要对施工中的深化设计有帮助，不能确定的信息最好不 要定，给现场施工中的深化设计留有一部分空间（因为现场是总 在变的）。上面只是我在工作过程中遇到的众多问题中的其中几个代表 性的问题。在这段实习的过程中我还学到了好多专业性的知识， 以及它们如何在施工工程中进

11、行实现，在实现它们的过程中容易 出现哪些通病和我们应该如何去避免纠正这些通病，保证我们的 工程质量。我们在工作过程中不断中国证券监督管理委员会和上海证券 交易所的要求，证券公司必需建立净资本报送系统、领导和各项 目组成员的大力支持，因此，在建设和测试过程中都很顺利。在 后期的维护中主要是针对一些新需求的解决和证监会的新报表报 送需求，目前恒生公司工程师正在我公司现场解决中，估计月底 可全部解决完成。3、三方存管系统建设和后期维护“券商托管证券，银行监管资金”这是三方存管总的中国银 行、兴业银行。目前招商银行准生产测试已完成，现正进行到实 盘测试阶段，估计明年年初可正式上线运行。4、公司净资本监

12、控系统新报表报送规则根据证监会要求，证券公司需要执行新报表报送规则，并于一 年_月_日正式报送。由于我公司已上线运行的净资本监控系统还 是老的报表，需要联系恒生公司对原有净资本系统进行升级，满 足证监会的新报表报送要求。在了解公司的需求后，和恒生公司联系升级事宜且进展顺利，目前恒生公司工程师正在现场解决中, 即可正式报送新报表。5、制作公司三方存管系统常见问题及处理方法汇总，对原有 经纪人营销系统的移植工程，配合中心机房新增网上交易AS、AR 四台。6、对中心机房B股外币转帐、清算机器、行情分发系统机器、 咨询接收和转发机器的更换工作。7、对各营业部及服务部新意开户证书的升级，联系升级三方 存

13、管许可证和相关系统的授权事宜，给财务部解决资金存管不能 重复导出凭证的问题。8、制作关于网上交易系统登陆不上行情和委托的常见问题及 处理方法汇总，制作公司风控系统评级表。由于公司各分支机构 需要上传图像扫描资料和清算中心的统一刻录光盘，开通FTp用 户和网络连接配置事宜。制作中心机房系统应急计划和设备标签 并张贴事宜。9、配合公司机房改造工程，库房卫生打扫和机器卫生整理等 工作。10、配合恒生工程师对中心机房报盘系统升级，以减轻报盘 风险和压力问题，配合恒生工程师对三方存管系统版本和接口的 升级，配合恒生工程师对公司0IW报盘库结构的升级，配合恒生公司对我公司信息系统的评估工作。11、配合公司

14、合规管理部和人民银行对我公司反洗钱数据报 送核查工作，配合公司合规管理部反洗钱数据报送工作。配合贵 州证监局对中心机房的检查，一些文档的准备工作。12、安装开放式基金系统，测试及清算，发邮件数据等事宜， 配合中北营业部切换NOVELL系统和网络隔离。13、合并原汉唐和华创席位后，报盘统一测试。配合北京路 营业部，新华路营业部及各服务部工行三方存管批量上线工作。14、配合德阳灾备中心系统建设及制作应急切换领导交给的 每一项任务。同时也存在一些不足1、证券业务还有待深入全面了解。2、对网络方面知识和动手能力有待加强。3、在维护或工程实施中，对要害问题网络方面和数据库方面 的学习，有机会多参加相关方

15、面的培训。3、在工作中善于整理，形成文档，希望部门加强这方面的交 流、监督。4、主动争取新业务工程测试和实施机会，在实践中学习。5、加强和各营业部以及服务部的沟通。年工作安排1、配合公司开放式基金系统建设，测试及上线。2、配合公司招商银行实盘测试及正式上线工作。3、反洗钱监控系统、净资本监控系统、网络改造工程及网络 管理工作。7、加强对06交易柜台相关系统的学习和Oracle数据库的学 习。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习， 更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年 会有的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在 竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只

16、限于自身周围的小圈子， 要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其他优秀同事学习， 取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。争取更好的工作 成绩。2023年技术部员工个人工作计划篇6最近，通过公司技术部人员及市场工作人员为期两天的培训, 及本人对相关网络信息的收集，现已对公司的实力背景、产业优 势及专业化的技术团队有所了解，因本人初涉教育行业，之前对 动画有一点了解，但也非常的局限，通过今天的会议，我已对公 司现在的人员岗位划分及具体职责有所知晓，我本人接下来将在 市场部工作，很荣幸进入这个部门，因之前，我一直从事行政工作，对市场工作未从有过工作经验，这对我来说，也是前所未有 的挑战，我很感

17、谢公司给我这次从零做起的机会，以下是本人制 定的自我工作要求及近期具体计划，计划的内容会因本人对行业 的了解深潜动态调整。第一部分：自我素质要求1、专业学习在自身专业素质方面，应加强自我修养，充分了解教育行业 及动画产业基本情势，及时关注行业动态变化，在学习和了解的 工程中，应该多读、多看、多问，多与其他同事交流，充分发挥团 队作用，做到互相协作，为建立资源共享，成果共享的良好工作 氛围而努力。2、公司利益为先凡事以公司利益为先，我们不得为私人利益，做有损公司名 誉的事，在与客户的沟通过程中，应自信大胆的讲解和展现公司 现状及优势。3、提高与外沟通能力积极倾听他人的谈话，谈话时，应注视着对方，

18、保持注意力； 对于谈话内容，确保没有漏下什么，因为每个人的兴趣和需求不同，所以注意力不 能完全集中在谈话的内容上，解决这样的问题，可以尝试提问式的开场白，吸引别人的注意力和思考。时刻注意把握自己的观点， 掌握好谈话局面，才能真正实现预定目标。营造积极和谐的谈话 氛围，和谐的谈话氛围，使大家保持理性状态进行沟通，切勿情 绪化。4、建立以动画为主，教育行业为辅的社交圈5、合作性合同的草拟与管理因本人在学法律，现在已经有多门通过，接下来，本人相信 自己可以担任草拟各种合同文本，合作意向书及市场分析报告、以及合同管理的相 关工作。第二部分：具体网站版面的更新，各类广告的制作，办公室 电脑的维护以及组织

19、站内人员进行定期技术培训的工作。9月：维修办公室电脑，连接网线，方便宣传中心成员办公。维护网站的正常运行，协助宣传中心的各项活动。10月：组织技术部培训，方向有：Dreamweaver网页设计、asp网站 程序编写、Flash制作广告横幅、Photoshop处理图片重新划分飞翔论坛的板块，整理论坛内容后开通，招版主。11月：阅读青年园地网站源代码，熟悉网站结构12月一年6月：组织技术部继续培训，并根据需要适当更新网站页面样式， 优化后台程序。2023年技术部员工个人工作计划篇7一、基础建设和日常工作部门的基础建设包括电子邮箱注册、公共交流平台（博客、空 间、qq群）注册等。目的在于充分利用丰富

20、的网络资源，实现部门 建设的网络化、信息化，改善工作学习环境，提高效率。日常工作主要是指学院网站的日常维护和技术支持，这是本 部门工作的重点。为了确保学院网站的信息安全和全时域畅通， 本部门将对网站的软硬件设备进行定期检查和维护，发现问题及 时处理，并在突发问题出现时迅速处理，程度上保障网站的正常 运行。二、优秀人才选拔优秀的人才队伍是部门发展的基石。本部门将依据学院团总 支学生会的统一安排，在09届同学中发掘一批有潜力的优秀同学 充实部门队伍。初步规划，新干事将包括技术干事和组织干事， 着重突出他们的技术优势和组织协调优势，以实现部门人才结构的优化。为了进一步充实部门的人才队伍，同时给更多的

21、同学提 供学习网络建设维护知识的机会和舞台，并培养和选拔一批优秀 的同学参与到学院网站的建设维护中，本部门计划借鉴学习科技 实践部“创新实践论坛”和学团工作办公室信息中心新成员岗前 培训的先进经验，面向全学院各年级的同学组建“精英团队”和 “核心团队”，分别招募一批具有较好技术知识和有兴趣学习网 络维护知识的同学。本部门将为大家提供一个良好的交流舞台， 促使大家相互学习，共同进步。三、学习交流活动除了日常的网站维护工作外，本部门将在课余时间组织同学 们进行系统的技术学习和交流，通过理论学习、实践学习和作品 比赛等形式，让大家熟练的掌握dreamweaver、photoshop、flash 等专

22、业网站维护软件的应用和局域网组网等网络维护的技能。其他活动，本部门计划在可行的前提下，与本学院的网络协 会共同协调组织。四、学院网站更新的初步设想在信息时代，网络已经成为人们生活中越来越重要的一部分。 互联网以其信息量大、传播速度快、无时间和地域限制、平等、 自由的优势逐步成为同学们学习的重要资源和方式。因此，在继 承和发展学院门户网站原有优势的基础之上，进行适当的改进和更新，具有一定的可行性。在年度工作计划中，本部门计划在学院领导老师的指导下， 广泛征求同学们的想法和意见，对学院网站进行适当的更新，使 其成为一个“学院信息的发布平台、综合资源的共享平台、师生 交流的互动平台”。具体步骤如下：

23、1 .面向全院师生，进行广泛的意见征求2 .网站目标定位和初步规划3 .招募网站建设人员4 .分工合作，完成多方案的初步设计5 .公布设计方案，修改优化，确定最终方案6 .网站全面建设，调试7.网站维护、升级2023年技术部员工个人工作计划 篇820年我们仍坚持“以市场为导向，以产品和服务为技术工 作中心，以增强竞争力为目标”的技术工作指导思想，坚持即定 的工作方针和基本战略设想，在总结的基础上，以需求为依据， 以改善提升为主要内容，追求成效和业绩，创建技术管理工作新 局面。战略思想：以制度化、信息化建设为主题，建立和完善工作体系，在管理模式运作诸方面有所作为。战略描述：1、思想教育以转变观念

24、，增强工作意愿，明确工作方针：2、人事调整以整顿组织，合理配置，增强执行力：3、制度优化，规范共性，以保障技术协同和进步；4、信息化建设，以提升企业信息化技术水平和管理运作效率。一、技术部的工作使命维护和推动公司战略思想和目标的实现，提升企业信息化技 术水平，保障技术工作的正常运作，积极有效的协同各项技术活 动，增强技术维护和创新能力，提高整体技术水平。二、技术部的工作指标1、项目完成率80%；2、内部满意度90%；3、被投诉次数不大于6次；4、无重大技术性泄密事故。三、行动纲领1、转变观念和职能，管理和服务并举，保障和提升同步，将 技术部建设成集团公司技术信息的管控中心，信息技术和技术活 动

25、服务中心；2、重视人的作用，培养中坚力量，加强工作辅导和考核评价,促进执行力和效率的提升;3、强化技术资产运作的监督管理，维护技术资产和信息安全;4、注重技术改造活动的开展，以项目管理为主要工作和服务 形式，推动技术工作的不断进步，获取更大的技术经济效益；5、关注事业部需求，在技术信息资源上给予实在的支持； 6、关注产品运作，将目光聚集在满足市场需求的产品上； 7、关注公司发展方向，适时跟进动作。2023年技术部员工个人工作计划篇9一、工作思路公司生产技术管理工作思路是：全面落实公司“两会”精 神和国家电网公司关于安全生产工作部署，以标准化为主线，以 信息化为支撑，加强资产全寿命周期管理，确保

26、生产精益化管理 水平全面提高；大力开展状态检修和设备隐患排查治理，确保实现 安全生产目标;深入推进“配电管理示范工程”,确保完成国家电 网公司高可靠性供电示范区建设任务；全面实施智能电网推广项 目，确保实现率先建成目标;积极开展“大检修”体系建设准备工 作，确保走在前列；加大各生产专业管理力度，完成全年各项任务, 确保实现生产管理全面创先争优，生产技术部工作计划。二、全年生产工作目标1、不发生电网设备事故，不发生生产人身伤亡和恶性误操作事故，设备一类障碍率同比降低。2、同业对标电网运行专业进入国家电网公司标杆单位前列, 实现“保二争一”的目标。城市供电可靠率达到99.945%,综合电 压合格率

27、达到99. 809%o3、推进“配电管理示范工程”，实现配电管理标准化，完成 年度70亿元建设和改造投资，基本解决10千伏配网过负荷问题。 完成青岛高可靠性示范区建设。各单位建成配电带电作业中心。4、完成技术改造投资9. 5亿元，设备维修投资9.22亿元， 进一步提高设备健康水平。5、加强生产计划管理，停电计划准确率达到95%以上。6、推进智能电网建设，按计划完成智能化变电站改造工作; 开展输变电状态监测系统建设，建成电网设备状态评价指导中心; 开展无人机实用化巡检，建成国家电网公司无人机巡检基地。7、60%单位通过生产管理信息系统实用化评价，实现生产业 务全面覆盖，应用水平全面提升。三、重点

28、工作（一）加强安全生产管理一是继续狠抓计划的刚性管理，杜绝不必要的停电，减少工 作量，提高设备利用率和可靠性；二是严格故障现场调查和说清楚制度，对220千伏及以上设备故障，生技部人员必须现场分析，故障单位必须来公司说清楚 故障原因、防范措施等；三是深入开展现场标准化作业和状态检修工作，强化现场作 业风险分析和管控措施落实，深入开展二次设备、配电设备的状 态检修工作，确保设备和电网安全；四是持续开展安全文明生产治 理和设备隐患排查，提高变电站文明生产水平，提高设备安全水 平，工作计划生产技术部工作计划特别针对故障多发的输电 线路外力破坏故障，严格落实差异化维护方案的落实；五是认真做 好建党一周年

29、等重大政治活动以及重要节假日供电保障工作，确 保万无一失。责任处室：输电处、变电处、配网处、技术处配合部门：安监部、调度中心（二）加强生产技术管理超前做好智能变电站验收和运维的标准制定和贯彻落实工作, 确保安全稳定运行;做好输变电设备技术监督，完成变压器抗短路 能力改造和现场验收试验；完善输变电设备状态检修评估诊断与 辅助决策系统，完成输变电设备状态监测平台的部署；加强入网设 备及状态监测设备的质量控制，广泛开展带电检测（在线监测）和 常规检测设备的入网检测和选型；密切跟踪智能电网建设新技术 的应用。责任处室：输电处、变电处、技术处配合部门：研究院（三）加快智能电网建设按照集团公司“五”期间率

30、先建成的要求，加大智能电网建 设力度，对20年已安排的部分技改项目调整为智能化改造项目。 全面推进智能电网建设，制定年度计划，力争到20_年智能变电 站达到60%以上；配电自动化项目建设尤其是、公司要走在国家 电网公司前列；输电线路在线监测、无人机巡线在试点的基础上, 加大推广力度。责任处室：输电处、变电处、配网处、综合处配合部门：物资部（四）开展工程管理标准化建设制订完善工程管理标准体系，完善相关现场支持资料，逐步 加强管理的标准化、精益化、规范化；加强工程管控，推进PMS、 ERP系统应用，组织开展项目过程监理，确保完成全年工作；加强 工程检查与考核，开展20_年项目审计，组织进行工程检查

31、与互 查;加强对电网设备运行状况的整体研究，结合资产全寿命周期管 理和设备状态评价工作，加强量化分析，制定统一的技改大修标 准，全面提高电网设备的整体水平。责任处室：输电处、变电处、技术处、综合处在20年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题词, 秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安 全、服务、发展”的管理篇合理化推荐，取得较大的生产效益。由技术部牵头，开展安全技术一体化论证，创新企业管理， 提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止10月份, 共计论证项目余项，取得较大的经济效益。由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多 家单位合作，领导带给准确

32、的决策依据，以至于1020工作面风巷 超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成必须损失。重点工程和煤锚工程推进不理想，车皮供应不足是造成重点 工程进尺低的主要原因，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程 进尺低的次要原因；地质条件复杂，煤锚比架棚安全性低、煤锚 罚款多，工程造价低是煤锚难以推进的主要原因；业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不足，二 是精神，加大法制宣传力度，加大依法监管力度，突出抓好使用 环节和重点设备的安全工作，进一步提高设备登记率、定期检验 率、持证上岗率、事故结案率，不断提高全市特种设备的产品质 量和运行安全水平。一、加大特种设备安全监察条例宣传力度，增强全社会对特

33、种设备的安全意识配合部门：审计部、经法部、研究院(五)全面开展配电管理示范工程开展配电技术和管理多层面，宽领域的国际咨询和学习交流， 引用国际先进经验，完成国际水平高可靠性示范区建设，全面推 进配电专业化管理工作；完成目标网架规划，开展重点项目的实施, 建设适应智能电网的坚强配电网架，全面消灭高耗能变压器、“卡 脖子“、低电压问题，实现全省主城区手拉手率100%,电压合格 率99. 809%,供电可靠性(RS1) 99. 945%；强化配电标准化体系应用， 实现标准化设计、通用造价、通用设备和标准工艺，实现配电工 程标准化建设率100%;推进全省配电自动化建设，实现主城区配 电自动化实施率70

34、%；规范配电建设管理，实现年内竣工率100%、 优质工程率100%；加强配电管理基础建设，建立配电技术支持中 心，完成国家电网公司配电状态检修试点工作，争取全面推广。 推进电缆专业化管理，实现主城区重点部位电缆在线监测率100%、 拓展配电带电作业领域，成立配网带电作业管理中心，实现带电 作业常态化，提高供电可靠性，城区新增用户不停电接火率达到 95%O2023年技术部员工个人工作计划 篇10一、教学方面1、教学目标小学信息技术课主要以操作性、实践性和探究性学习为指定 学习领域，培养学生的信息素养和信息技术操作能里为主要目标, 强化学生使用信息技术支持各种学习和解决各类问题的能力，从 而为适应

35、信息社会的学习、工作和生活打下必要的基础。2、具体措施由于我校软、硬件设备都完全能够满足教育教学要求。在各 年级的教学当中，全面学习各板块教学内容，这些内容和教育部 颁发的中小学信息技术课程指导纲要中规定的内容保持一致， 为学生必修内容。二、德育渗透方面通过对教科书的学习，在学习当中，不要忘记对学生的德育 渗透。在学习过程中，培养学生热爱祖国，树立爱国主义和集体 主义观念，树立远大的理想，从自身做起、从小事做起，多给集 体争光添彩；以祖国的信息技术发展而自豪；培养学生创新思维， 重视培养学生对软件方面的学习能力和获取新知识分析和解决问 题的能力。三、个人提高和业务学习方面为进一步丰富自己的专业

36、知识，提高自身素质修养，适应教育改革发展和全面推进素质的需要，结合自身实际情况在个人提高方面制定如下计划：1、当今社会的教育，尤其是信息技术教育，必须要用新鲜的 血液来补充自己的不足，在授课的同时，也要认真的进行自学， 提高自己的素质和教学水平。2、在本学期里，认真作好备课、听课等工作，使自己的课堂 教学有所提高。3、认真进行业务学习和政治学习，仔细做好笔记。4、加强对信息技术课程的学习，认真仔细的学习信息技术教 学法，使自己成为一名合格的信息技术教师。5、坚持每周写一篇钢笔字，做好自学笔记，每月写一份手记 和案例分析。6、在课余时间学习刘京海成功教育思想、细节决定成 败等书籍，并且按学校要求

37、仔细络联盟知识，使自己完成学校 规定的过“三关”要求，使自己的教学水平上一个新的台阶。7、进一步遵守教师职业道德，在工作岗位上自觉加强师德修 养，认真学习教师职业道德一书，不断完善自己的人格。8、积极学习课程标准，努力钻研教材、研究教法，学习相 关的教育理论和专业知识，学习先进的教育教学经验，注重知识 的积累和更新，努力成为一名新课程理论和实践的研究者。四、计算机室管理方面1、认真执行计算机室管理教师岗位职责。保持计算机室的清洁卫生，进入室内要换鞋。2、爱护计算机设备，按时进行计算机的维护和维修工作，发 现问题马上上报并维修，不耽误教学工作。3、把各个微机分配个每个老师，让自行管理，提高了教师

38、使 用微机的效率和微机的维护工作。4、学生上机完毕时，仔细检查机器使用情况，教师检查完毕 后才能离开，课后仔细填写计算机室使用记录。5、下班时，认真检查电路，把所有电源全部关闭后才能离开。 认真做好机房管理，做好维护，及时更新系统、杀毒软件，切实 保证网络、软件运行的安全。五、多媒体教师管理方面1、认真执行多媒体室各种制度法规。合理调度多媒体室的使 用情况，不让各个学科在使用时发生冲突。2、合理安排学生座位，在上课时不让学生带入各种小食品。 课后，认真检查卫生情况。保持室内卫生清洁。3、多媒体室机器及时做好更新，杀毒，保证各位教师在任何 时间使用。4、每位教师在使用完多媒体教师后，认真做好多媒

39、体室使用记录，发现问题及时解决，不耽误以后使用。2023年技术部员工个人工作计划篇1120_年即将过去，作为质量管理核心部门在公司领导的指导 和关怀下，较好的完成了公司交付各项任务。总结过去，展望未 来，让我们能以更加饱满的热情投入到20年的工作中去，为了 取得更加优异的工作业绩，更好的为公司的健康发展服好务，我 部特别制定20年度工作计划如下；一、指导思想贯彻质量方针、落实质量目标、提高质量管理水平、加强成 本控制、全心全意服务好施工单位。二、工作目标1 .反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析，在保 证质量的前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约、优化 配比。2 .以科学、公正、

40、准确、严谨的态度，加强和完善我公司混 凝土从原材料进场开始直到后期养护和全过程监控，保证用于工 程的产品合格率达_0虬 优良率达95%以上。3 .加强试验人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培训, 让员工牢固树立“质量第一”的思想，全面提高技术人员的整体 素质。三、具体工作措施1 .继续坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格产品”的三不原则。制定更完善、更严格的检验制度， 严格控制各原材料质量，对进场原材料按规范要求及时进行检测, 做到无漏检、错检。保证用于生产的材料合格率达到_0%,不合 格的材料坚决拒绝进入公司料场，积极与材料部沟通和协调，尤 其做好对连续生产的大方量混凝

41、土的原材料的准备和储备计划工 作。2.在新的一年里我部门将进一步规范和完善各项规章制度， 管理工作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任人，奖惩 分明。以上计划请公司领导给予指导，本部门将发动全体人员共同 努力，使公司质量指标、效益指标呈现持续上升的良好状态。2023年技术部员工个人工作计划 篇12技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室 电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。9月：维修办公室电脑，连接网线，方便宣传中心成员办公。维护网站的正常运行，协助宣传中心的各项活动。10月：组织技术部培训，方向有：Dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、Flash制

42、作广告横幅、Photoshop处理图片重新划分飞翔论坛的板块，整理论坛内容后开通，招版主。11月：阅读青年园地网站源代码，熟悉网站结构12月一年6月：组织技术部继续培训，并根据需要适当更新网站页面样式， 优化后台程序。2023年技术部员工个人工作计划篇13新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况 变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和 全体员工一起，团结奋斗、开创#公司的新局面。技术部是龙头， 我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失， 甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统

43、一对过程控制的 认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生 产目标，使公司获得更好的经济效益。20_年技术部将协同相关 部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化 计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高 生产效率，保证产品质量，降低生产成本。3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个 技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于 每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其 直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工 每周不定时

44、进行抽查。4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交 予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工 处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技 术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样 品制作不及时给生产和销售带来不便。5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把 关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并 培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保 障生产的顺利进行。二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论 方案的可行

45、性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据 的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1 .学习专业技术，学习IS0/TS16949体系思想，按照 IS0/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展， 对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技 术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。2 .要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的 加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3 .不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这 将不利于公司技术的发展与创新。4 .加强技术知识与

46、操作注意事项的培训力度，促进生产顺利 进行，减少公司整体的维护成本。四.20一年度计划要点：1 .样品合格率必须达到95%以上。2 .样品计划完成率必须达到70%o3 .年度改进项目必须3项以上。4 .工装/设备定期维护保养完成率三98%5 .新产品过程开发完成率三96%6 .工装制造不良率W3%7 .技术降成本100万以上（详见附件“技术降成本措施计划” ）o8 .生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。五、20年具体计划如下9 .新样品开发：据20年年度开发结果（平均56.7只/月）， 在20年新样品开发计划为平均57只/月（具体要据销售部客户 寄来样品而定），计划1-2月份59套，3-

47、12月份625套，由于明 年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均 每月至少210 工艺图纸方面：据20年新工艺编制结果（163份/月），在 20_争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程 尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的 为生产服务。11 产品图纸刷新方面：（1）对于老产品图纸刷新争取在20年把大部分现场生产要 用到的老图纸刷新修订完毕。（2）明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极 性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。12 工装夹具模具方面：、据工装组20_年制作结果486付（平均每月40. 5副），继续深入学习特种设备安全监察条例，利用多种形式、多 种途径，认真宣传贯彻特种设备安全监察条例及相关技术法 规，利用网络宣传、普及特种设备安全法规和常识，提高全社会 的安全意识和公民自我保护能力；加强与宣传媒体的联系，广泛 宣传特种设备安全知识和质监部门的职责。二、进一步健全和完善动态长效监管机制加快特种设备“两网”建设，逐步实现动态监管机制。特种 设备动态监管体系主要包括安全监察网络和信息化网络，建立动 态监管机制的核心是抓好“两网”建设。（一）继续加强安全监察体系建设，特别是加强与政府有关 职能部门的协调配合，将特种设备安全监管体系溶入到