人力资源部年度绩效考核目标责任书模板.doc

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1、某集团企业人力资源部某年度绩效考评目标责任书 为深入加强企业各项管理工作，发挥企管、考评等在企业生产经营管理中作用，促进企业不停发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资监控，充足发挥职能部室作用，依据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制标准意见等相关要求，特和你单位签定责任书以下： 一、考评指标： （一）、绩效考评指标（60分）1、工资、绩效考评数据正确性、立即性达95；（12分）2、企业各单位二级经济责任制监管率达成95；（8分）3、培训按计划达成率到85%；（10分）4、人力资源合理调配和立即异动率达95；（8分）5、各项管理制度实施率达95；（10分）6、多种基础台帐建立健全。（12

2、分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、负责监督核查市场管理部对销售企业和供给企业考评管理；（8分）2、做好企业工资、绩效考评和目标管理，企业内部各类结算价格标准和对内部承包、考评单位结算审核及管理等工作；（12分）3、职员养老、失业、工伤等社会保险缴费、结算、申报等工作；（10分）4、工作日志及其它职责范围内工作。（10分）二、评分标准（一）、绩效考评评分标准： 1、数据正确性、立即性每 1 ，考评0.2分；2、监督率每 1 ，考评0.5分；3、每1 ，考评0.5分；4、每1 ，考评0.5分；5、制度实施率每1 ，考评0.2 分；6、台帐建立健全每一项，考评0.2分； （二）、关键工作任务

3、指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考评0.1分。2、完成各项目标指标工作，得基础分。3、达成或超出目标指标工作任务，每超一项奖励 0.2 分。4、其它考评按摄影关要求实施。三、考评措施及要求：1、考评依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考评主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考评责任单位：企业办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，和次月3日前报分管领导进行考评评分；同时由考评责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考评结果交人力资源部；基础分95分，每1，根据所在单位当月人均考评奖励10进行调

4、整。4、正、副职年薪根据企业文件要求实施。正职年薪基数根据生产分厂平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考评平均得分进行计算，每1，奖罚其单位责任人0.5。5、正、副职年薪及其它事宜根据某年经济责任制标准意见相关要求实施。6、各单位绩效考评依据年底考评结果，依据企业情况合适修正。四、考评期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达以后，部门内部要组织职员认真讨论制订方法，确保各项任务全方面完成。如因绩效考评需要调整指标，以到时出台方案为准。五、本责任书一式两份，企业、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后运行中另行修订、完善。分管领导（签字）： 人力资源

5、部（签字）： 签字日期：某年 9 月 日某集团企业市场管理部某年度绩效考评目标责任书 为深入加强市场稽核功效，加大市场调研力度，做好企业物资监管，发挥信息作用，充足发挥职能部室作用，促进企业不停发展，依据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制标准意见等相关要求，特和你单位签定责任书以下： 一、考评指标：（一）、绩效考评指标（60分）1、市场档案建设和完善，完成率达90%以上；（7分）2、市场检核及督察达20人次；（6分）3、新产品调研和开发，整年完成3个以上；（5分）4、农化服务活动达12人次以上；（5分）5、定时召开定价会，整年完成30次；（6分）6、企业软件运行率达95以上，企业微机、打

6、印机等立即处理率达成95以上；（7分）7、关键市场价格监控及信息搜集、反馈达20次以上，行业信息搜集和管理，整年公布信息800条以上；（6分）8、市场调研20人次，每个月参与对员工评价考评一次；（6分）9、依据企业促销活动、推广工作需要，制订活动计划，并按计划完成促销推广工作，完成率达90%以上（7分）10、职员学习培训率达成95。（5分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、市场分析和估计，调研并监管；（8分）2、广告及企业形象策划，商标管理和相关会议筹备、召开；（6分）3、供给物资价格监督和管理；（6分）4、市场建设指标建立和工作进展计划；（6分）5、代理商管控和分类；（8分）6、工作日志

7、及其它职责范围内工作。（6分）二、评分标准（一）、绩效考评评分标准：1、完成率每1 ，考评 0.2分；2、每1 人次，考评 0.1分；3、调研和开发每0.25个，考评0.2分；4、每 1 次，考评0.2分；5、每1次，考评0.2分；6、处理率每1%，考评0.2分；7、搜集信息每1次，考评0.5分；公布信息每1条，考评0.1分；8、市场调研每1人次，考评0.2分；员工考评每缺1次，考评0.5分；9、完成率每1%，0.2分；10、每1次，0.2分。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考评0.1分。2、完成各项目标指标工作，得基础分。3、达成或超出目标指标工作任务，

8、每超一项奖励0.2分。4、其它考评按摄影关要求实施。三、考评措施及要求：1、考评依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考评主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考评责任单位：企业办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，和次月3日前报分管领导进行考评评分；同时由考评责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考评结果交人力资源部；基础分95分，每1，根据所在单位当月人均考评奖励10进行调整。4、正、副职年薪根据企业文件要求实施。正职年薪基数根据生产分厂平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考评平均得分进行计算，每1，

9、奖罚其单位责任人0.5。5、正、副职年薪及其它事宜根据某年经济责任制标准意见相关要求实施。6、各单位绩效考评依据年底考评结果，依据企业情况合适修正。四、考评期限： 某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达以后，部门内部要组织职员认真讨论制订方法，确保各项任务全方面完成。如因绩效考评需要调整指标，以到时出台方案为准。五、本责任书一式两份，企业、市场管理部双方各执一份，经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后运行中另行修订、完善。分管领导（签字）： 市场管理部（签字）： 签字日期：某年 9 月 日某集团企业品质确保部某年度绩效考评目标责任书 为加强企业质量管理工作，发挥质量工作在企业生产经

10、营管理中作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂检验关，依据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制标准意见等相关要求，特和你单位签定责任书以下： 一、考评指标：（一）、绩效考评指标（60分）1、产品、水、气、声、渣等受检率达成100，；（10分）2、产品、水、气、声、渣等检验差错率0.5；（10分）3、大宗原材料等受检率100；（6分）4、大宗原材料等差错率0.2；（8分）5、质量异议处理费控制在处理结果80%以下；（6分）6、检验药品等费用和持平；（6分）7、统计数据正确、立即率达98；（6分）8、内部职员4课时以上学习培训率达成90。（8分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、质量考评和控制

11、公正、公平，和实际生产质量相符；（8分）2、根据“三标”体系运行要求，规范运作，使三标管理体系有效运行；（8分）3、做好售后服务工作，立即处理用户投诉；（7分）4、对生产分厂产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控，确保符合企业和国家标准；（7分）5、保持复合肥、磷酸二铵、过磷酸钙省名牌称号；（5分）6、工作日志及其它职责范围内工作。（5分）二、评分标准（一）、绩效考评评分标准：1、每发觉一次，考评0.2分；2、每发觉一次，考评0.2分；3、每发觉一次，考评0.2分；4、每发觉一次，考评0.2分；5、达成指标得基础分，每1000元，考评0.2分；6、每 1%，考评0.2分；7、正确、立即,

12、每1次，考评0.2分；8、学习培训每1次，考评0.2分。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考评0.1分。2、完成各项目标指标工作，得基础分。3、达成或超出目标指标工作任务，每超一项奖励0.2分。4、其它考评按摄影关要求实施。三、考评措施及要求：1、考评依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考评主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考评责任单位：企业办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，和次月3日前报分管领导进行考评评分；同时由考评责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考评结果

13、交人力资源部；基础分95分，每1，根据所在单位当月人均考评奖励10进行调整。4、正、副职年薪根据企业文件要求实施。正职年薪基数根据生产分厂平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考评平均得分进行计算，每1，奖罚其单位责任人0.5。5、正、副职年薪及其它事宜根据某年经济责任制标准意见相关要求实施。6、各单位绩效考评依据年底考评结果，依据企业情况合适修正。四、绩效考评期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达以后，部门内部要组织职员认真讨论制订方法，确保各项任务全方面完成。如因绩效考评需要调整指标，以到时出台方案为准。五、本责任书一式两份，企业、品质确保部双方各执一份。经双方签字后

14、生效。六、未尽事宜，在以后运行中另行修订、完善。分管领导（签字）： 品质确保部签字）： 签字日期：某年 月 日某集团企业审计监察部某年度绩效考评目标责任书 为加强企业审计监察工作，发挥审计监察在企业生产经营管理中监督作用，依据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制标准意见等相关要求，特和你单位签定责任书以下： 一、考评指标： （一）、绩效考评指标（60分）1、审计数据真实性、立即性；（10分）2、不合格品处理；（12分）3、招投标工作保密、公正性；（8分）4、协议评审把关、协议规范；（10分）5、报账审核、费用报销类别把关；（10分）6、职员学习培训。（10分）（二）、关键工作任务指标（40

15、分）1、实施法律法规，组织其它要求识别、搜集，做好合规性评价工作；（8分）2、各单位年度审计和单位关键领导任期或离任审计工作；（7分）3、完成大宗原材料不合格品监督处理工作；（10分）4、对监察对象违法违纪行为检举、控告并调查处理；（5分）5、企业招、投标工作和协议规范、评审工作；（5分）6、基建、技改，内外审、工作日志及其它职责范围内工作。（5分）二、评分标准（一）、绩效考评评分标准：1、每违规一次， 考评0.2分；2、处理不立即或违规，考评1分/次；3、泄密或违规，考评1分/次；4、把关不严或协议不规范，考评0.5分/次；5、违规审核或把关不严，考评0.5分/次；6、未按要求学习培训，考评

16、0.2分/次。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考评0.1分。2、完成各项目标指标工作，得基础分。3、达成或超出目标指标工作任务，每超一项奖励0.2 分。4、其它考评按摄影关要求实施。三、考评措施及要求：1、考评依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考评主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考评责任单位：企业办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，和次月3日前报分管领导进行考评评分；同时由考评责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考评结果交人力资源部；基础分95分，每1，根据所

17、在单位当月人均考评奖励10进行调整。4、正、副职年薪根据企业文件要求实施。正职年薪基数根据生产分厂平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考评平均得分进行计算，每1，奖罚其单位责任人0.5。5、正、副职年薪及其它事宜根据某年经济责任制标准意见相关要求实施。6、各单位绩效考评依据年底考评结果，依据企业情况合适修正。四、绩效考评期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达以后，部门内部要组织职员认真讨论制订方法，确保各项任务全方面完成。如因绩效考评需要调整指标，以到时出台方案为准。五、本责任书一式两份，企业、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后运行中另行修订

18、、完善。分管领导（签字）： 审计监察部（签字）： 签字日期：某年 月 日某集团企业计划财务部某年度绩效考评目标责任书为加强企业财务工作，发挥计划财务部在企业经营和管理中作用，强化企业财务管理，合理调配和使用资金，依据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制标准意见等相关要求，特和你单位签定责任书以下： 一、考评指标： （一）、绩效考评指标（60分）1、财务制度实施率、统计、核实正确率98；（10分）2、企业财务、管理、销售费用控制在年度计划内；（10分）3、根据企业要求取得融资资金确保生产经营正常；（9分）4、财务各项报表统计时间立即性；（6分）5、内行费用控制、类别控制率达98以上；（6分）

19、6、对二级单位财务管理及会计核实进行指导和监督率达成98以上；（4分）7、严格控制成本确保企业年度利润指标；（10分）8、职员学习培训率达成98以上（ 5分）。（二）、关键工作任务指标（40分）1、正确核实成本，建立健全费用、材料等各类帐目，按时报送会计报表；（10分）2、平衡资金计划，促进资金合理调配，加紧资金周转，立即分析资金占用情况，严格控制各项非生产性开支，主动做好资本运作等各项工作；（10分）3、做好呆坏死帐认定和清理工作，尽可能地降低坏帐损失；（6 分）4、关键加强销售资金回笼和供给资金使用情况检验和监督，预防资金风险；（4分）5、做好大宗原材料、产成品月度盘库工作，确保数据真实性

20、、正确性；（6分）6、工作日志及其它职责范围内工作。（4分）二、评分标准（一）、绩效考评评分标准：1、实施率、核实正确率每1% ，考0.5分；2、每10万元，考评0.1分；3、完成融资需求满足生产经营需要得满分，未完成融资需求每缺乏100万元，考评0.5分；4、报表统计时间立即性每1天，考评 0.1 分；5、内行费用控制每1万元，考评0.5分；6、对二级单位指导和监督率每1，考评0.5分；7、年度利润指标每10万元，考评 0.5 分；8、学习培训每1次，考评0.5分。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考评0.1分。2、完成各项目标指标工作，得基础分。3、达成

21、或超出目标指标工作任务，每超一项奖励0.2分。4、其它考评按摄影关要求实施。三、考评措施及要求： 1、考评依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考评主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考评责任单位：企业办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，和次月3日前报分管领导进行考评评分；同时由考评责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考评结果交人力资源部；基础分95分，每1，根据所在单位当月人均考评奖励10进行调整。4、正、副职年薪根据企业文件要求实施。正职年薪基数根据生产分厂平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考

22、评平均得分进行计算，每1，奖罚其单位责任人0.5。5、正、副职年薪及其它事宜根据某年经济责任制标准意见相关要求实施。6、各单位绩效考评依据年底考评结果，依据企业情况合适修正。四、绩效考评期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达以后，部门内部要组织职员认真讨论制订方法，确保各项任务全方面完成。如因绩效考评需要调整指标，以到时出台方案为准。五、本责任书一式两份，企业、计划财务部双方各执一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后运行中另行修订、完善。分管领导（签字）： 计划财务部（签字）： 签字日期：某年 月 日某集团企业企业办公室某年度绩效考评目标责任书为加强办公室日常管理，发挥

23、企业办公室在企业生产经营管理中综合协调和服务作用，规范内部各项工作，确保企业政令通畅，依据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制标准意见等相关要求，特和你单位签定责任书以下： 一、考评指标： （一）、绩效考评指标（60分）1、控制本单位在龙泉山庄发生招待费总额在0.6万元以内；（10分）2、车辆常规保养及日常维修配件费控制在计划范围内，油耗根据核定标准考评；（15分）3、打印、油印、复印耗材费控制在3万元；（10分）4、岗位电话费控制在9万元；（12分）5、报刊杂志征订费控制在2.5万元；（5分）6、职员学习培训率达成98（8分）。（二）、关键工作任务指标（40分）1、负责部门综合协调和工作

24、督查，上传下达，为领导做好服务；（10分）2、负责处理文秘工作，编写综合性汇报、总结、汇报材料及企业各级行文文件材料；（10分）3、负责督促和落实大调度会和企业领导值班所部署工作，并做好反馈和考评；（10分）4、工作日志及其它职责范围内工作。（10分）二、评分标准（一）、绩效考评评分标准：1、招待费，每 0.1 万元，考评0.2分；2、车辆常规保养及日常维修配件费，每 1 万元，考评1分；3、打印、油印、复印耗材费，每500元，考评0.2分；4、岗位电话费，每1万元，考评0.5分；5、报刊杂志征订费，每1万元，考评0.5分；6、学习培训每一次，考评0.5分。（二）、关键工作任务指标评分标准：1

25、、没有完成工作目标指标，每缺一项，考评0.1分。2、完成各项目标指标工作，得基础分。3、达成或超出目标指标工作任务，每超一项奖励 0.2 分。4、其它考评按摄影关要求实施。三、考评措施及要求：1、考评依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考评主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考评责任单位：企业办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，和次月3日前报分管领导进行考评评分；同时由考评责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考评结果交人力资源部；基础分95分，每1，根据所在单位当月人均考评奖励10进行调整。4、正、副职

26、年薪根据企业文件要求实施。正职年薪基数根据生产分厂平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考评平均得分进行计算，每1，奖罚其单位责任人0.5。5、正、副职年薪及其它事宜根据某年经济责任制标准意见相关要求实施。6、各单位绩效考评依据年底考评结果，依据企业情况合适修正。四、绩效考评期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达以后，部门内部要组织职员认真讨论制订方法，确保各项任务全方面完成。如因绩效考评需要调整指标，以到时出台方案为准。五、本责任书一式两份，企业、企业办公室双方各执一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后运行中另行修订、完善。分管领导（签字）： 企业办公室（签字）：

27、 签字日期：某年 月 日某集团企业生产管理部某年度绩效考评目标责任书为加强生产管理，发挥生产管理部在企业生产管理中指挥作用，规范生产、工艺、设备等各项工作，确保各装置生产任务完成，依据二一0年度生产经营计划目标书和某年经济责任制标准意见等相关要求，特和你单位签定责任书以下： 一、考评指标：（一）、绩效考评指标（60分）1、抓好生产组织和管理工作，确保生产装置正常运行，做好计量监测和成本控制工作；（10分）2、确保生产产量按计划完成；（10分）3、节能降耗，修旧利废达成 80 万元以上；（10分）4、特种设备运行率达成96以上；（5分）5、大、中、小修及技改完成率100%；（10分）6、各类报表

28、统计正确率达98以上；（5分）7、磅房过磅正确性、坚持标准性达100；（5分）8、职员学习培训率达成98以上。（5分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、负责生产过程控制，对生产分厂进行指导和监控；（8分）2、规范多种统计表格，建立健全生产及技术资料台帐；（5分）3、了解和督促各装置生产工艺指标实施情况，并定时分析、评价、考评；（5分）4、做好企业生产装置工艺、设备、电器、仪表、外协加工件等管理、检验工作；（5分）5、做好卸酸工作，推行职责；（5分）6、磅房工作坚持标准、公正、公平；（7分）7、工作日志及其它职责范围内工作。（5分）二、评分标准（一）、绩效考评评分标准：1、生产成本、消耗每1

29、项，考评 0.5分；2、产量每1000吨，考评 0.5 分；3、节能降耗，修旧利废每2万元，考评0.5分；4、特种设备运行率每1，考评0.5分；5、大、中、小修，技改完成，每缺一项，考评 0.5 分；6、报表统计正确性，每错误1项，考评0.5分；7、过磅正确性、坚持标准性，每发觉一次，考评0.5分；8、学习培训每1次，考评0.5分。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考评0.1分。2、完成各项目标指标工作，得基础分。3、达成或超出目标指标工作任务，每超一项奖励0.2分。4、其它考评按摄影关要求实施。三、考评措施及要求：1、考评依据：（1）、年度计划书（2）、部

30、门职责（3）、岗位说明书。2、考评主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考评责任单位：企业办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，和次月3日前报分管领导进行考评评分；同时由考评责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考评结果交人力资源部；基础分95分，每1，根据所在单位当月人均考评奖励10进行调整。4、正、副职年薪根据企业文件要求实施。正职年薪基数根据生产分厂平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考评平均得分进行计算，每1，奖罚其单位责任人0.5。5、正、副职年薪及其它事宜根据某年经济责任制标准意见相关要求实施。6、各单位绩效考评依据年

31、底考评结果，依据企业情况合适修正。四、绩效考评期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达以后，部门内部要组织职员认真讨论制订方法，确保各项任务全方面完成。如因绩效考评需要调整指标，以到时出台方案为准。五、本责任书一式两份，企业、生产管理部双方各执一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后运行中另行修订、完善。分管领导（签字）： 生产管理部（签字）： 签字日期：某年 月 日 某集团企业安全环境保护部某年度绩效目标责任书为加强安全、环境保护和现场管理，发挥安全环境保护部在企业生产经营中监督检验考评作用，规范各单位安全环境保护工作，强化职员安全环境保护意识，依据某年度生产经营计划目标

32、书和某年经济责任制标准意见等相关要求，特和你单位签定责任书以下： 一、考评指标：（一）、绩效考评指标（60分）1、安全教育面达100；（10分）2、杜绝重大、重伤、死亡事故发生；（10分）3、负伤率控制在3.3以内；（8分）4、现场安全隐患检验整改率98以上；（5分）5、“三废”排放标准达成企业或国家标准；（10分）6、重大环境影响投诉率0起，通常投诉不超出4起；（5分）7、现场管理达成6S标准；（7分）8、职员学习培训率达成98。（5分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、实施安全生产、环境保护法规、制度和标准，编制安全生产工作计划，并负责监督、检验和落实；（8分）2、严格控制安全费用使用

33、和管理；（10分）3、组织安全生产检验，消除事故隐患，建立健全企业安全生产三级教育网络；（8分）4、组织确定企业安全生产、环境保护应急准备和响应方法，组织开展应急预案演练；（5分）5、配合人力资源部做好劳动纪律监督检验和考评工作；（4分）6、工作日志及其它职责范围内工作。（5分）二、评分标准（一）、绩效考评评分标准：1、教育面每-1，考评 0.5分；2、每发生一起，考评5分，并追究领导责任；3、每多发生一起，考评5分；4、隐患检验一次未整改，考评0.1分；5、每超标一项，考评1分；6、每投诉一起或超出一起；考评 1分；7、每低于标准一项，考评0.5分；8、学习培训，每1次，考评0.5分。（二）

34、、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考评0.1分。2、完成各项目标指标工作，得基础分。3、达成或超出目标指标工作任务，每超一项奖励0.2分。4、其它考评按摄影关要求实施。三、考评措施及要求：1、考评依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考评主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考评责任单位：企业办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，和次月3日前报分管领导进行考评评分；同时由考评责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考评结果交人力资源部；基础分95分，每1，根据所在单位当月人均考评奖励

35、10进行调整。4、正、副职年薪根据企业文件要求实施。正职年薪基数根据生产分厂平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考评平均得分进行计算，每1，奖罚其单位责任人0.5。5、正、副职年薪及其它事宜根据某年经济责任制标准意见相关要求实施。6、各单位绩效考评依据年底考评结果，依据企业情况合适修正。四、绩效考评期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达以后，部门内部要组织职员认真讨论制订方法，确保各项任务全方面完成。如因绩效考评需要调整指标，以到时出台方案为准。五、本责任书一式两份，企业、安全环境保护部双方各执一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后运行中另行修订、完善。分管领导（

36、签字）： 安全环境保护部（签字）： 签字日期：某年 月 日某集团企业贮备运输部某年度绩效考评目标责任书 为加强仓库、产成品转运、装卸管理工作，确保企业各类产成品、职责范围内原材料收、发货工作，提升内部用户和外部用户满意度，充足调动发货人职员作主动性，依据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制标准意见等相关要求，特和你单位签定责任书以下： 一、考评指标：（一）、绩效考评指标（60分）1、产成品内转费控制在年度计划内（根据年产量）；（10分）2、用户装车投诉率控制；（8分）3、转运、发货立即性；（7分）4、仓库物资帐、卡、物一致性；（8分）5、各项数据统计正确性；（7分）6、车辆转运安全行车；（

37、10分）7、职员学习培训。（10分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、制订各类物资管理制度、仓库管理制度、货场管理制度并实施；（10分）2、立即掌握和提供内部物资贮备动态，降低资金占用量；（10分）3、负责企业产成品验收、入库、发货、储运及库存等管理工作；（10分）4、工作日志及其它职责范围内工作。（10分）二、评分标准（一）、绩效考评评分标准：1、每5000元，考评0.2分；2、每1次，考评0.2分；3、有意推迟一次，考评0.5分；4、每项数据不一致，考评0.1分；5、正确每1次，考评0.1分；6、每出现一起，考评1分；7、学习培训每1次，考评0.2分。（二）、关键工作任务指标评分标准：

38、1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考0.1分。2、完成各项目标指标工作，得基础分。3、达成或超出目标指标工作任务，每超一项奖励0.2分。4、其它考评按摄影关要求实施。三、考评措施及要求：1、考评依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考评主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考评责任单位：企业办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，和次月3日前报分管领导进行考评评分；同时由考评责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考评结果交人力资源部；基础分95分，每1，根据所在单位当月人均考评奖励10进行调整。4、正、副职年薪

39、根据企业文件要求实施。正职年薪基数根据生产分厂平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考评平均得分进行计算，每1，奖罚其单位责任人0.5。5、正、副职年薪及其它事宜根据某年经济责任制标准意见相关要求实施。6、各单位绩效考评依据年底考评结果，依据企业情况合适修正。四、绩效考评期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达以后，部门内部要组织职员认真讨论制订方法，确保各项任务全方面完成。如因绩效考评需要调整指标，以到时出台方案为准。五、本责任书一式两份，企业、贮备运输部双方各执一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后运行中另行修订、完善。分管领导（签字）： 贮备运输部（签字）： 签

40、字日期：某年 月 日某集团企业技术工程部某年度绩效考评目标责任书 为充足调动技术人职员作主动性，提升各项专业技术水平，愈加好服务于企业生产经营工作，依据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制标准意见等相关要求，特和你单位签定责任书以下： 一、考评指标：（一）、绩效考评指标（60分）1、20万吨/年复合肥项目按企业要求动工；（10分）2、技术咨询费控制在40万元以内；（5分）3、技术开发经费20万元按要求使用；（8分）4、铁路专用线代维修费控制在8万元以内；（7分）5、3货场改造费用控制在130万元以内；（7分）6、日常技改费用控制在计划内；（8分）7、工程预算严格审核，费用把关；（7分）8、

41、职员学习培训达成98%。（8分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、基建等项目标事前、事中、事后控制严格；（8分）2、主动争取政府提供专题资金，加大技改力度，为企业发明效益；（2分）3、肥料工程技术中心开展有成效，加大产、学、研合作；（2分）4、硫酸净化稀酸过滤改造；（3分）5、老硫酸装置部分改造；（5分）6、矿业分企业石子破碎改造；（5分）7、粒状磷铵扩能改造；（5分）8、计划开发一项氟化产品；（5分）9、工作日志及其它职责范围内工作。（5分）二、评分标准（一）、绩效考评评分标准：1、提前或推迟 10 天，考评 1分；费用每节超100万元，考评 1分；2、未达标准或违规使用费用，考评0.5

42、分/次；3、违规使用，考评0.5分/次；4、每超1万元，考评0.5分；5、每5%，考评1分；6、每5%，考评1分；7、每违规审核1000元或把关不严，分别考评 1 分；8、学习培训每1次，考评0.5分。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考评0.1分。2、完成各项目标指标工作，得基础分。3、达成或超出目标指标工作任务，每超一项奖励0.2分。4、其它考评按摄影关要求实施。三、考评措施及要求：1、考评依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考评主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考评责任单位：企业办公室。3、被考评单位对照考评标准进

43、行月度小结，和次月3日前报分管领导进行考评评分；同时由考评责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考评结果交人力资源部；基础分95分，每1，根据所在单位当月人均考评奖励10进行调整。4、正、副职年薪根据企业文件要求实施。正职年薪基数根据生产分厂平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考评平均得分进行计算，每1，奖罚其单位责任人0.5。5、正、副职年薪及其它事宜根据某年经济责任制标准意见相关要求实施。6、各单位绩效考评依据年底考评结果，依据企业情况合适修正。四、绩效考评期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达以后，部门内部要组织职员认真讨论制订方法，确保各项任务全方面完成。如因绩效考评需要调整指标，以到时出台方案为准。五、本责任书一式两份，企业、技术工程部双方各执一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后运行中另行修订、完善。分管领导（签字）： 技术工程