在海水与戏剧间拉开梦想画卷.docx

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1、在海水与戏剧间，拉开梦想画卷访保时捷中国总裁及首席执行官柯时迈Q：我们看到保时捷始终有跟艺术家合作的传统，之前与DanielArsham,以及这次与Chris Labrooy和Benedict Radcliffe合作，那么保时捷以后有没有和中国艺术家合作的可能？柯时迈：这些年，保时捷在中国市场也开展了一系列聚焦本土艺术以及和本土艺术家合作 的项目。像今年4月，我们邀请到中国影像艺术家杨泳梁老师为展览特殊创作了一幅作品星 云，通过星云变幻，勾画出保时捷经典车型356和纯电跑车Taycan。去年8月，我们与丁 乙老师达成合作，以Taycan为载体呈现专属定制。在不久的将来，也就是今年年中，大家 就

2、会看到这台特别的定制车。Q：我们在这次合作中多次看到幻想这个词，包括在许多装置里都有体现。幻想之于 保时捷有着怎样重要的意义？柯时迈：保时捷从一开头就是来源于幻想，不满意于现状，执着突破自我。这是我们与幻 想的渊源。75年来，保时捷始终为梦而驰，这也是深深烙印在我们的历史和传承中的基因。 这不是一句营销术语，这真的是保时捷内心所想，也是我们在不断实践的。Q：除了艺术之外，我们还看到保时捷在其他领域也有一些投入，比如说网球。在运动和 艺术这些方面的投入，您觉得对保时捷有什么正面的影响？柯时迈：保时捷盼望拥抱社会、回馈社会，您可以看到我们对于任何一项体育运动的投入 和扶持都是长期深耕性、深化话的，

3、并且从最基础的级别向专业级别递进。保时捷不是短期 投资一笔钱，简洁赞助某一个很好的品牌或是一个项目就结束了，而是深化地参加到体育运 动整个领域，及这本身就是一种拥抱社群的理念。我们盼望联结全部客户、车主、粉丝及与 我们志同道合的伴侣，甚至将来有可能成为保时捷车主的人们，和我们一起去组建保时捷大 家庭，让大家融入进来，相互赐予激励。Q：保时捷近些年来做了许多投资，有一些和汽车相关的，也有一些和汽车没有直接关系 的初创企业。这些投资对于保时捷来说是为了营利还是为了以后做一些技术储备？从公司层 面来讲更大的意义是什么？柯时迈：喜爱挑战和追求创新都是我们的品牌基因。我对中国市场特别看好，中国在许多 领域已经是全球的引领者，尤其是在数字化和互耳第方面。保时捷在中国已经成立了一个创新 办公室，我们有一个独立的创新团队，他们不断地查找有创意、有想法的年轻人，去关心他 们创业，实现他们专业的幻想。我们在投资策略上有很强的企业属性，不会把财务投资作为 唯一的指标，当然财务投资也是很重要的一点。我们更关注被投项目和企业之间的战略协同, 以及能够为这些被投企业带来怎样的战略价值。另一方面，假如他们将来有好的进展，我们 作为投资者也会有好的投资回报。