培训机构教师晋级标准及考核.docx

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1、培训机构教师晋级标准及考核 培训机构老师晋级标准及考核 培训机构老师升级标准及考核 1、目的 ? 为强化员工遵纪遵法和自我束缚的意识，增加员工的主动性和创建性，同时保障公司各项制度的履行，爱护正常的工作秩序，特制定本制度。 2、适用范围 ? 本制度适用于学校全部员工。 3、主管部门 ? 本制度管理部门为综合管理部。 4、嘉奖 ? (1)对员工的嘉奖分为：计功、计大功、升迁或升级、通令嘉奖等荣誉称号。在赐予上述嘉奖时，发给 1 次性奖金和荣誉证书或奖状。 (2)对有以下表现之 1 的员工，赐予嘉奖: ? 1.在完成规定的教学任务的同时，重视教学方面的创新，班级升学率达 101%以上。 3.在爱护

2、公共财产、避开或挽救事故中有功，使学校财产和职工利益免受重大损失的。 5.在爱护财经纪律，抵制歪门邪道方面业绩突出的。 6.1 贯忠于职守、主动负责、舍己为人，业绩突出的。 7. 每学期(或学年)评出 1 个或两个优秀班组，可取得相应嘉奖，并授与优秀集体称号。 8、其他应当赐予嘉奖的。 5、惩罚 ? (1)对员工的行政惩罚有：正告、记过、记大过、降级、降薪、留用视察、撤职、开除。对员工赐予正告、记过、记大过惩罚的同时， 可以附加扣发 13 个月的绩效奖金;降级，在降级的同时，扣发 4 个月绩效奖金。凡受公司留用视察惩罚，视察期间只发给试用期工资;对员工的行政处理：解雇(消退合同)、开除。 1.

3、行动规范惩罚 ? (1)保持衣冠干净整齐，胸牌佩戴应符合公司规范要求，制止赤膊、赤脚、穿拖鞋、背心等现象，背者每次罚款 5 元。未经领导批准的，私自调班的，不听从管理、调配，违反内部管理规定的，无理顶撞的，罚款 3 元 。 (2)1、迟到、早退 30 分钟之内，罚款 2 元;30 分钟到 1 小时，罚款 5 元;1 到 4 小时，记为矿工。不履行请、销假规定，罚款 2 元。 (3)未经领导批准的，私自调班的，不听从管理、调配，违反内部管理规定的，无理顶撞的，罚款 3 元 。 (4)工作或服务看法不佳，与学生或其家长产生不礼貌行动，罚款 3 元。遵照6S(整理、整理、打扫、清洁、素养、平安)现场

4、管理规定，依照6S标准对所属区域及员工进行管理，保持清洁、美丽、卫生的环境，培育员工素养。乱丢垃圾、纸屑、随地吐痰、罚款2 元;在生产区域或宿舍区乱倒垃圾、杂物、脏水、剩余饭菜污染环境，罚款 2 元，并责令清算干净。 (4)严禁在工作场所内大声喧哗、运用污言秽语或追逐嘻闹，讲话声量以不影响他人工作为标准，背者罚款 10 元。 (5)工作时间内应坚守工作岗位，不得随意窜岗、离岗或扎堆闲聊，不做与工作无关的事情，也不得影响他人工作，背者罚款 10 元;睡岗罚款 510 元。 (6)实行日落原则，今日的事情今日做完，不拖拉。背着罚款 50 元。 (7)不允许在禁烟场所吸烟，背者罚款 10 元。 (8

5、)下班离开时应关闭电脑、空调、电灯等用电装备设施，关锁好门窗。发觉长明灯、长流水现象，每次罚款 5 元。 (9)工作时间内玩电脑嬉戏、看电影、看与工作无关的报刊杂志，每次罚款 5 元，连续 3 次校内通报指责。 (10)运用电话言简意赅，勿占用时间太长，制止用办公电话闲聊，严禁拨打自动声讯电话，严禁占用电话炒卖股票，背者罚款 10元。 (11)疼惜公司财物，节约节俭，杜绝各种奢侈。动用学校财物从事私活加工，按材料加工费的 510 倍予以罚款，造成损失照价赔偿。 (12)严禁偷盗学校财物，1 经发觉，除按价赔偿外，予以行政惩罚，情节严峻的移交公安司法机关处理。 (13)严禁在公司内打架斗殴，1

6、经发觉消退劳动合同，构成犯法的，依法追究刑事责任。 (14)效忠职守，严守公司隐私，严禁擅自复制、查阅及泄漏学校文件及资料，不得携带机密资料外出，1 旦发觉，作内部下岗处理，罚款 101300 元，并保存诉诸法律的权利。 (16)保持公司信誉，不作任何有损公司名誉和形象的行动，背者罚款 50 元，造成卑劣影响的另行处理。 (17)准时出席各类会议，迟到 5 分钟之内，一般员工罚款 5 元，中层干部罚款 10 元，高层领导罚款 30 元，5 分钟以上翻倍,无故缺席会议罚款 20 元;3 次以上无故缺席者，罚款 101 元，若有事需提早10 分钟向会议主持人请假，否则视为缺席。 (18)严禁擅自撕

7、毁和更改公司各种告示、通知及现场各种张贴 文件、图画等，背者罚款 10 元，并负责赔偿损失。 (19)严禁乱涂画、乱张贴等污损装备、墙面的行动,保持现场环境整齐清洁，背者罚款 10 元。 (20)工作时间内，未经批准不得接见亲友，不得随意带闲杂人员进入公司内，背者每次罚款 10 元。 (21)公司下发的各种文件、资料必需妥当保管，并按公司规定上交归档，若造成遗失、外流者，依据情节严峻罚款 1030 元。 (22)干部和职能人员若滥用职权，对员工进行打击报复或对应惩罚员工进行包庇的，要从严惩罚，直至追究刑事责任。 2. 老师管理惩罚 ? (1)上班必需提早 10 分钟到岗，做好班前打算工作和交接

8、-班工作。 (2)老师必需等自己办的学生全部被接走后方可下班，背者惩罚责任人 10 元/次。 (3)现场吸烟，惩罚当事人 5 元/次。 (4) 不听从领导调配，干脆领导有权责令停职检查(停职期间不发工资);无理取闹、情节严峻的，赐予行政记大过以上惩罚，造成经济损失的，应予以赔偿。 (5)上岗前不允许汹酒，1 经发觉，干脆领导有权不准其上岗，停工时间作事假处理并罚款 20 元。 (6)有意破坏工具、公物，照价赔偿，并罚款 10 元，取消 1个月绩效奖金;遗失工具、公物的，照价赔偿，影响生产和工作，造成经济损失的，赔偿全部经济损失。 3.平安、保卫管理惩罚 ? (1)各级领导和平安员必需严格实行各

9、自的平安职责，对易燃、 易爆、剧毒、放射和腐蚀物品、消防器材，进行分类放置，专人严格保管，消防器材点检按平安检查、按保安部门规定履行。凡因管理不善、督查不严或背章操作造成事故的，对责任者罚款 1010 元，取消3 个月的绩效考核工资和年度奖金;后果严峻的，赐予行政工资降级惩罚;构成犯法的，移交司-法-部门惩办。 (2)严禁酒后上班，背者罚款 10 元，造成损失的另行赔偿损失。 (3)擅自移动、挪用、破坏平安设施和消防器材，罚款 10 元。 (4)员工在公司内外进行赌博或为赌博供应条件、传播淫秽物品、参加邪教、进行迷信、流氓活动及吸毒的，从严从重处理，罚款5000 元，取消 3 个月的绩效奖金。

10、情节严峻的赐予留公司视察以上惩罚;构成犯法的，移交司法机关惩办。 (2)凡是有以下情形之 1 者，处以 200500 元罚款，情节严峻的赐予开除以下惩罚，同时作下岗处理： 1.将本校物质私自赠与他人或偷窃公共财物或他人财物，价值在 101 元以上，1010 元以下者。 2.有意破坏学校财产，价值在 1010 元以下者。 3.平安事故干脆责任，损失在 10100000 元之间者。 4.打击、报复及变相打击报复管理人员，情节较轻的。 5.假公济私，损公肥私，有贪污受贿行动情节较轻者。 6.受个人利益驱使，造成学校经济损失在 2000 元以下者。 7.破坏学校订常工作秩序，扰乱社会治安，有损学校形象

11、者。 8.未经许可兼任其他企业职务者。 9.篡改发票，损公肥私者。 10.擅离职守(包括值勤时间)致使财产损失等情形重大者。 11.谢绝工作、托故停止工作或怠工事实准确，经叮嘱仍不履行， 看法卑劣者。 12.借本校名义在外招摇撞骗，侵害学校名誉情节较轻者。 观念，做事不会拖拖拉拉的。 (4)老师的责任程度：对每一个学生都不能松懈，对每一个学生都有 1 套特制的教学任务。 (5)老师的工作热忱：对老师的进步赐予确定，最好是对竞赛或评比中优秀的老师进行当场嘉奖。 (6)学生成果的提高：与老师的努力是分不开的，可以实行星级评比的方式，进行课时费嘉奖。 第 2、培训机构对学生的管理 ? 培训机构不同与

12、培训学校，1 个班就几个人，可能对课堂纪律强调得不多，对学生的学习习惯不太留意，这是不行取的，好的学习习惯和好的课堂氛围，经常会事半功倍，学生也会在短时间内提高成果，所以对学生的管理是必不行少的，对此，有以下几个建议： (1)课堂气氛：要不做与学习无关的事，不讲闲谈，要随时互动，但是不行过分，不然 1 发不行整理。 (2)学习效力：要求老师在讲完学问点，再做练习的时候，要对学生限时，讲每一个学问点也要有时间限制，扯题外话不要太多。 (3)学习习惯：要求学生留意力集中，坐端正。 (4)学习成果：每次考试都要与前 1 次进行比较，还要与别的学生比较，可以实行激励或嘉奖的情势，可以依据学生的爱好而定

13、。 第 3、培训机构运作的管理： (1)全部老师必需遵照公司章程，遵照公司的各项规章制度和确定。 (2)提倡建立1 盘棋思想，制止做有损公司利益、形象、名 誉或破坏公司发展的事情。 (3)通过发挥全部员工的主动性、创建性和提高全部员工的教学质量、管理实力、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种情势的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 (4)提倡全部员工刻苦学习学问，为员工供应学习、进修的条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平，造就 1 支思想新、风格硬、业务强、技术精的员工队伍。 (5)公司激励员工主动参加公司的决策和管理，激励员工发挥才能，提出公道化建议。 (6)公司实行岗

14、薪制的安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高渐渐提高员工各方面待遇;公司为员工供应同等的竞争环境和提升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。 (7)公司提倡求真务实的工作风格，提高工作效力;提倡厉行节俭，反对奢侈奢侈;提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创建精神，增加团体的凝合力和向心力。 培训学校老师赏罚制度 2022-073 18:28 | #2 楼 ? 为不断提高我校的教学辅导质量和服务质量，充分调动教职工的工作主动性和主动性，克服出现干多干少 1 个样的状态，真正发挥窗口行业的作用，为此制定本校赏罚制度： (1)

15、嘉奖 ? 1、每个月平安奖 50 元。 2、每个月全勤奖 50 元。 3、每学期招生结束后，全部老师介绍过来的学生赐予 5 个一百零一分点的奖金。 4、每周优秀班每个月奖 30 元。 5、优秀平常活动(包括辅导纪律、教室卫生清洁)组织奖，每个月奖 50 元。 6、优秀生活老师(包括宿室整齐卫生、对学生平常打理)每个月奖 50 元。 7、学生接送老师每周整队有序接送学生奖 30 元。 8、帮助校长，执后勤工作，热忱于学校，1 切工作井然有序，每个月设设工作突出奖 80 元。 9、与学生沟通好，有爱心，有责任心，家长反响好，每个月设优秀老师奖 101 元。 10、学生在校表现突出，进步很大的，且受

16、班主任确定的，每个月设奖金 101 元。 11、在新学期里，无留生班级嘉奖 500 元。 (2)惩处 ? 1、老师出现体罚、变相体罚学生者视情节轻重每次扣工资2050 元。 2、学生在班级里吵闹不造作业或跑到别班级吵闹，老师没有即时督促，扣工资 30 元。 4、在校内闹纠纷、和同事之间产生争吵，不听劝说、无理取闹进行漫骂，影响正常教学秩序，扣工资 30101 元;和家长争吵的 1次扣 50 元。 5、在校内挑拨离间，说 3 道 4，经查证属实 1 次扣工资 50 元;在社会上说 3 道 4，影响学校的荣誉和形象的，经查证属实 1 次扣工资 101 元。 6、每个月对班级学生调查考核，不合格者

17、1 次扣工资 50 元。 7、老师必需依据校教学工作要求绽开各项教学任务，如按时备课、打算教具、教学安排、教学笔记等，如不能按质按量完成者，第1 次指责教化，从第 2 次起先 1 次扣工资 30 元。 8、班级卫生不干净，留死角，1 次 1 处扣班级老师 10 元。(谁当班谁负责) ? 9、事假 1 天扣 60 元;病假每天扣工资 30 元。 10、旷工 1 次扣工资 101 元，上班迟到 30 分钟之内的扣工资 50元;会事假扣工资 30 元，会病假扣工资 20 元。 11、接送老师由义务权权负责接送学生途中的平安问题，如出现情节严峻的，将扣除月工资。 培训机构老师升级标准及考核 1、等级升

18、目的 ? 明确培训老师职业发展安排; ? 使培训讲师能够有效的自我评估，不断完善、超出自我提升培训讲师个人素养及培训技能。 2、培训讲师等级划分 ? 划分为 5 个等级:见习讲师、低级讲师、中级讲师、高级讲师、金牌讲师。 3、提升制度 ? 方式:技能测试为主，核心绩效考核， 示范课评比，实行答辩方式 ? 时间:每 3 个月，或 6 个月组织 1 饮;专职老师等级评比，定于每学期开学之际提升资格: ? 具有讲师等级说明条件;需上交 1 份个人提升申请，对前期的工作表现、工作经验进行总结，包括授课内容、授课人数、授课次数、授课校区效果反馈、家长及学生评价反馈等。无重大错失者 方可取得评比资格。 详

19、细方法: ? 第 1 阶段:打算 1 份专题示范课教材， 需有讲义、教案、幻灯等教学资料。 第 2 阶段:授课，评定人员对授课内容、表现等各方面评估、测试。 第 3 阶段:答辩，对答辩人进行相干的技能测试，考核基本素养、反应实力、表达实力等,填写讲师素养评定表。 第 4 阶段:综合评分，诀定是不是提升， 同时参考过去个人工作表现和工作经验填写讲师素养评定表。 颁发学信教化老师等级证书，盖有公司印章，并有校长签名。同时发放荣誉奖金以兹激励。每次员工提升，开全部表彰大会。 4、培训讲师职能 ? 对自己所负责培训进行管理负责培训成果、档案的管理确定培训需求,制定培训安排培训实行、考核、跟踪;对市场及

20、培训进行总结，信息反馈将上级供应的培训课题推行下去。 1 班及哦啊与机构工作时间超过 6 个月的均从低级讲师起先，低于 6 个月者则是从助理讲师起先。以上就是格子匠为大家整理的教化机构老师提升制度。 培训机构老师升级标准及考核 1.薪酬设计原则 1 薪酬设计必需简洁且简单操作，去除那些繁琐的规章制度。 2 必需能充分调动老师工作主动性。 3 必需能体现多劳多得，能者多劳原则。 4 必需能体现团队协作，相互帮助，共同提高。 5 将老师常规管理纳入薪酬考核体系。 6 持续的老师个人接着培训，其实应是老师平常工作的 1 部份，但是多数老师，对参与接着培训主动性不大，大多数老师，对接着培训，经常实行的

21、是消极应付，为此，必需将老师个人接着培训，也纳入薪酬体系。 2.老师工资组成部份： 基本岗位工资+课时工资+个人绩效工资+团队奖金 详细说明： 基本岗位工资： 依照各个级别，实行阶梯式浮动，主要分为以下几个级别，详细状况由各学校依据实际制定。 试用期工资：X 元/月(备注：不享受课时工资、个人绩效工资和团队奖金) 一般老师工资：X 元/月 优秀老师工资：X 元/月 组长工资：X 元/月 主管工资：X 元/月 副校长工资：X 元/月 课时工资说明： 老师课时工资实行浮动制，建立学校内部竞争体系，适用对象为全部与学校签定了聘请合同的老师。 每一个学期末，学校订全部老师进行学期考核，以现行课时工资标

22、准为浮动基数，综合各项考核指标，依据考核总成果由高到低的排名结果在原等级上进行相应的上下浮动; ? 个人绩效工资=单项考核工资*考核得分*101%(单项考核率) 单项考核包括：(以下 6 项详细金额由学校依据实际敏捷制定) 1 学员评价表：101 元*学员评价表得分/101% 2 满勤奖： 50 元*出勤率 3 主管评价表：101 元*主管评价表得分/101% 4老师听课表：50 元* 听课表得分/101% 5 提分率： 200 元*所带班级学生提分比率 6 续报率： 200 元*所带班级学生续报率 团队奖金说明：(该项目可由各学校依据实际敏捷制定) 1 团队参加接着培训的参加人数比例、团队接

23、着培训得分结果 2 团队提分率 3 团队续报率 第 2 节、老师评比具体标准 (1)考核对象: 全部任课专、兼职老师。 (2)考核内容：由 4 大模块构成。 1、老师平常工作表现：30% 2、老师提分率及试听续报率：40% 3、老师示范课考核：20% 4、老师接着培训进程及结果考核：10% (3)赏罚方法： 1、考核排名前 30%的，嘉奖 1 定数额的奖金; ? 2、考核结果干脆与老师升级挂钩。 3、连续 3 次被评为合格或有 1 次被评为不合格, 老师将视状况被降级。 4、凡出现大的教学事故(学生平安、上下课迟到早退、随意调课等教学常规工作), 老师当期考核降 1 级 ; 后果严峻的, 马上

24、解雇。 (4)考核评价细则 1、老师平常工作表现：30% (1)主管评价： 20% 考核人：教学主管。 评价内容：主要在参考老师自评表的基础上，通过抽查(包括抽查学员驾驭状况)，从被考核老师的职业道德、专业发展水平、教学行动和教学效果等状况角度予以考核等。 评价方法：该项得分由教学主管填写主管评价表。 (2)老师互评：10% 评价人：全部老师、校长。 评价方法：通过听课予以评价，可以是公然课，也能够是平常上课。但当月评课人数应许多于 3 人次。评课老师听课前到教学主管处领取老师听课评定表。 计分方法：按评定表各项打分, 并详细写出各个项目的优缺点。 (3)学员评价：(1 般不参加分数值，特别状

25、况详细支配) 高年级班由主管随机选择 5 名学生填写。低年级班由主管或助理电话随机抽查 5 名学生。 每次参加评价人数不得低于 4 人，每期学员均参与 1 次问卷调查。 2、老师教学质量及试听续报率：40%; ? 班级 50%为合格，80%以上为优秀。 3、老师公然示范课考核 20% (1)步骤：由教学主管命题考核课程，1 般限制在 36 篇课文，由考核老师随机抽取考核篇目，进行示范课程教学。 (2)评分标准：参照老师听课评定表，特别状况特别处理。 4、老师接着培训进程及结果考核：10%.老师必需每个月都自发或由教学主管指定范围和内容进行校内教研，并自发通过网络学习或由学校指派去外地参与培训，

26、每次培训结束，教学主管将对培训结果赐予考核。 第 3 节：老师考核方法与星级评定 A.班级考核得分的评分方法： 该评分是对本班工作任务、工作进程的状况进行考核，考核满分为 101 分。 1、学员调查表分数 (40 分) 以该班级所做学员调查表平均分计算。 2、学员平均出勤率 (30 分) 以日清表为依据统计平均出勤率。 3、主管打分(30 分)依据主管打分表。 B.老师星级评定标准： 1、本季度不参与师训考核或考核分数不及格不予升级，3 星级老师师训考核分数必需高于 80 分。 2、不听从教研支配，在该季度有旷工记录者不参加考核，两次旷工干脆降级。 3、星级老师提升为 1 星级老师考核分数必需

27、超过 75 分，1 星级老师若考核分数低于 75 分降为星级老师。 4、1 星级老师提升为 2 星级老师考核分数必需超过 80 分，2 星级老师考核分数低于 80 分降为 1 星级。 5、2 星级老师提升为 3 星级老师考核分数必需超过 85 分，3 星级老师考核分数低于 85 分降为 2 星级。 6、3 星级老师连续两个季度考核分数超过 85 分提升为 4 星级老师，4 星级老师若两个季度连续考核分数低于 85 分降为 3 星级。 7、4 星级老师连续两个季度考核分数超过 85 分提升为 5 星级老师，5 星级老师若连续两个季度考核分数低于 85 分降为 4 星级。 8、星级老师考核分数超过

28、 85 分以上并经校长特批干脆跳级为 2星级。 9、3 星以上老师若有 1 次分数低于 75 分干脆降 1 级。 10、试用期老师考核分数若低于 60 分予以淘汰，转正后老师若低于 60 分予以淘汰。 11、正式老师可以享受相应的社保福利。 注：星级老师责任： 1、 实习老师必需参与全部新师培训、全部教学部支配的听课和每周 3 小时的教研活动。 2、星级老师必需每周参加 3 小时教研活动。 3、1 星级老师必需承当带新老师的任务并主动参加每周 3 小时 教学研讨。 4、2 星级老师必需能独立开发某门课程的培训教案，并能培训新老师、承当带新老师的任务并主动参加每周 3 小时教学研讨。 5、3 星

29、级老师必需能独立上学校的大型公然示范课、能独立开发某门课程的培训教案，并能培训新老师、承当带新老师的任务并主动参加每周 3 小时教学研讨。 6、4 星级老师必需能组织大型的户外活动，并进行招生讲座，并能培训新老师、承当带新老师的任务并主动参加每周 3 小时教学研讨。 7、全部老师必需参与教学部定期实行的师训并参与考核。 注：星级老师在考核进程中必需完成以上工作，否则不予以升级，假如 3 星级以上老师授所要求的课程，则只能降级，如有出现两次以上支配工作谢绝完成干脆降级。 C.提升制度 总考核计 8 分10 分 6 分8 分(不含 8 分) 1 分6分(不含6分) 考核优秀者课时补助按原来的补助的

30、120%领取 考核合核者课时补助按原来的补助的101%领取 考核不合格者课时补助按原来的补助的 80%领取 注：1、按班考核内容：学员评价(调查表)，学员状况(出勤率，试听，续报)，主管评价，老师互评(听课); ? 详细考核以下：前 3 名赐予提升 1 星级，后 10%名的老师由教学部支配培训工作或淘汰; ? 按考核优秀、合格、不合格分别赐予 120%、101%、80%课时补助(考核当月将影响前 3 月超课时是补贴防范; ? 2、教职工工作满 1 年自动提升 1 星级，但在 1 年中有 1 次考核为后 10%名不予升级。 教学主管: 校 长: 第 4 节：星级老师提升方法 星级老师评定 年限及

31、待遇： 每一年设两次考核，通过考核的老师方可提升为星级老师并享受相应的课时补助 1、 新老师转正后半年内考评达优可申请为 1 星级老师：课时补助基准为 12 元/课时。 2 、1 星级老师半年内考评达优可申请成为 2 星级老师：课时补助基准为 14 元/课时。 3 、2 星级老师半年内考评达优可申请成为 3 星级老师：课时补助基准为 16 元/课时。 4 、3 星级老师半年内考评达优可申请成为 4 星级老师: 课时补助基准为 18 元/课时。 5 、4 星级老师半年内考评达优可申请成为 5 星级老师：课时补助基准为 20 元/课时。 6 、5 星级老师 1 年内考评达优可申请为 1 级培训师：

32、课时补助基准为 22 元/课时。 7、 低级培训师 1 年内考评达优可申请为 2 级培训师：课时补助标准为 25 元/课时。 8、每学期续报率低于 50%的不能升级，所带班级中只要有 1 个班级续报率低于 35%则降 1 级。 9、连续 3 次被评为合格或有 1 次被评为不合格, 老师将视状况被降级。 10、凡出现大的教学事故(学生平安、上下课迟到早退、随意调课等教学常规工作), 老师当期考核降 1 级 ; 后果严峻的, 马上解雇。 备注：特殊优秀的老师，经过教学主管和校长考核，可逾越级别，干脆提升。 第 5 节.主管对老师考核评价表 _年_月_ 日 老师: _ 主管: _ 填表方法： 请打分

33、 110 分。 评价指标 分数 1 级 指标 2 级指标 教学 水平 试听率(10*试听率) 续报率(10*续报率)续报事迹未完成1次扣2分 老师听课评价(听课表平均分) 学员反馈(每次投诉扣 1分) 教案编写水平(教案编写平均分) 教学 常规 依照教学常规要求履行(违反每次扣1分) 按时按量做电访和家校联系表(没做 1 次扣 2 分，每完成要求数量每次扣 1 分) 听从上级支配的任务(谢绝完成任务视影响大小每次扣 1分) 教研 水平 主动参与教研探讨活动(迟到、早退 1 次扣 1 分，请假扣 0.5 分，旷工扣 2 分) 是不是按时按量按质完成教研任务(没按要求打算材料视为旷工) 总分 平均分(总分/10)= 第 6 节：月度班级考核表 班级 老师 学员调查表 出勤率 试听率 续报率 老师听课表分数 平均 第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页