国企人力资源管理信息系统考评办法.docx

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1、国企人力资源管理信息系统考评办法据国家行政机关在科学管理中的经验，人力资源是企业的重要资源之一，也是企 业成功的关键要素之一。国有企业人力资源管理信息系统考评办法，就是针对国有企 业的人力资源管理信息化建设，制定出来的科学考评手段。一、考核指标（-）信息化建设目标和计划（二）信息化基础设施建设情况（三）信息化资源共享和协同能力（四）系统实际使用情况和效果（五）系统数据安全保护和备份能力（六）电子政务服务与管理水平二、考核标准国有企业人力资源管理信息系统考核采用优、良、中、差划分标准。（一）优：达到或超过行业标准，能满足公司的信息化管理需求。（二）良：能满足公司的信息化管理需求，但需要进一步完善

2、。（三）中：存在信息化建设不足，严重影响公司的管理和运行。（四）差：信息化建设严重滞后，公司的信息化管理和运行受到了严重影响。三、考核方法（一）年度自查。国有企业人力资源管理信息系统每年进行一次自查，自查结果 按照标准打分，进一步评估信息系统建设和管理情况。（二）现场检查。国有企业信息办公室每年对企业的信息化系统进行现场检查， 对检查结果进行打分。（三）实地考察。针对情况特别严重的国有企业，信息办公室可以组织考察团队 进行实地考察，在考察中重点了解企业的实际情况。四、考核结果根据考核结果，国有企业人力资源管理信息系统被评为优、良、中、差其中之一。（-）达到或超过行业标准，能满足公司的信息化管理

3、需求，优。（二）能满足公司的信息化管理需求，但需要进一步完善，良。（三）存在信息化建设不足，严重影响公司的管理和运行，中。（四）信息化建设严重滞后，公司的信息化管理和运行受到了严重影响，差。五、考核效果通过考核，可以通过采取对差、中企业专项扶持、对良、优企业奖励等鼓励企业 积极推进信息化建设，加强管理，提高效益。同时，透明、公正的考核制度也促进了 企业的内部管理，提高了信息化建设、管理的水平。六、总结国有企业人力资源管理信息系统关系到企业的管理模式和企业的信息化建设水平, 其目的是推进国有企业的信息化建设，优化管理流程，提高经济效益，建立科学的评 估制度，为今后的发展提供科学依据，同时，也使企业的人力资源管理更加合理化、 高效化，为实现中国梦作出应有的贡献。