企业管理资料范本KPI绩效考核航空公司机务工程部部门绩效考核指标.docx

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1、某航空公司机务工程部机构部门机构绩效考核指标关键成功因素指标指标定义/公式评分规则及标准信息来源控制与降低物资 采购和储存成本采购成本和仓储 成本与预算的差 异率（采购和仓储成本 实际发生额-预算 额）/预算额*100%1）目标值二0,得90分2）比目标值每提高一百分点，减分；3）比目标值每降低一百分点，加分，最高120分4）目标值的一百分点，不得分；5）介于其中按线性关系计算财务报 表、预算 报表降低公司总体维 修费用实际发生维修费 和预算的差异率（实际维修费-预 算额）/预算额 *100%1）目标值=0,得90分2）比目标值每提高一百分点，减分；3）比目标值每降低一百分点，加分，最高120

2、分4）目标值的一百分点，不得分；5）介于其中按线性关系计算财务报 表、预算 报表避免因机务原因 造成航班延误航班延误率（机 务原因）延误航班次数（机 务原因）/总航班 次数*100%1）二目标值，得90分2）比目标值每降低%,加分，最高120分；3）比目标值每提高一%；减分；4）介于其中按线性关系计算运行中心 相关记录加强安全管控管 理管控，确保公司 安全运行机务维护事故征 候万时率民航相关定义标准1）二目标值，得90分2）比目标值每降低，加分，最高120分；3）超过目标值，不得分；4）低于行业平均水平，额外加分，高于行业平均水平，额外减分5）介于其中按线性关系计算航空安全 监察部相 关统计资

3、 料加强安全管控管 理管控，确保公司 安全运行发生差错、一般 差错及严重差错 次数民航相关定义标准1）二目标值，得90分2）比目标值每降低，加分，最高120分；3）超过目标值，不得分；4）低于行业平均水平，额外加分，高于行业平均水平，额 外减分5）介于其中按线性关系计算航空安全 监察部相 关统计资 料不断提高机务相 关有关人员的维 修维护水平重复故障次数重复发生故障次数1）二目标值，得90分2）比目标值每降低一次，加分，最高120分；3）比目标值每提高次；减分；4）介于其中按线性关系计算机务工程 部工作记 录不断提高机务相 关有关人员的维 修维护水平故障误判次数误判故障次数1）二目标值，得90

4、分2）比目标值每降低次，加分，最高120分；3）比目标值每提高一次；减分；4）介于其中按线性关系计算机务工程 部工作记 录提高采购物资合 格率，有效满足公 司机务及航班运 行需要采购物资一次入 库合格率（1-一次入库不合 格品数量）/采购 总数量*100 %1）二目标值，得90分2）比目标值每提高一%,加_分，最高120分；3）比目标值每降低%；减分；4）介于其中按线性关系计算采购记录 和采购质 检报告提高库存管控管 理管控水平，减少 仓储损失库存盘点帐实相 符率库存盘点帐物相符 的金额/库存盘点 的物资总额1）二目标值，得90分2）比目标值每提高一%,加分，最高120分；3）比目标值每降低%；减分；4）介于其中按线性关系计算库存盘点 纪录