大学校聘岗位中期考核表.docx

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1、大学校聘岗位中期考核表中期考核是一项十分重要的评估工作，旨在了解员工在工作中的表现以及未来的 发展潜力，为最终评估和发展计划制定提供依据。本次中期考核的是大学校聘岗位， 以下是中期考核表的内容。一、基本信息1 .工作岗位：校聘教师2 .岗位级别：B级3 .员工姓名：XXX4 .考核时间：XXXX年X月X日二、岗位职责与工作目标1 .岗位职责：承担金融学本科课程的教学工作，参与研究生培养和科研工作，并 完成教学管理任务。2 .工作目标：(1 )学生满意度达到90%以上;(2 )参与指导2个本科生毕业论文；(3 )参与完成1项省级以上科研项目；(4 )完成本科教学管理任务。三、考核内容1.工作绩效

2、(1 )工作态度认真，每周准时上课，备课充分。参加学术活动积极，并取得了 一定的成果。(2 )在本科教学方面，完成了本学期的教学任务，获得了学生的一致好评。定 期参加教研活动并发表了教学心得的文章。(3 )积极参与研究生培养工作，在指导本科生毕业论文方面有所突破。(4 )从事科研工作方面，积极参与课题研究并完成了省级科研项目任务的实施, 积极学习新的研究方法和技术。2 .工作素质(1 )以服务学生为出发点，具有较高的教学素质和科研水平，能够较好的掌握 教学方法并在教学实践中实现创新。有一定的研究方向和成果。(2 )具有较强的沟通能力和协调能力，并能够适应多种教学环境，有效地处理 学生的问题和意

3、见。(3 )思维活跃，善于创新，在教学实践中表现出一定的创新精神。3 .评价该校聘教师在工作中表现积极、热情，勤奋好学，认真负责，已经为学校教育教 学事业做出了一定的贡献。在中期考核中，该教师的综合素质表现出色，整体评价为 优秀。四、工作建议1 .深入了解学生需求，及时反馈和处理学生的问题和意见，提升教学质量。2 .在研究生培养和科研工作方面继续努力，拓宽研究方向，提高学术水平。3 .参加学术会议和研讨会，积极发表自己的学术成果，增强学术影响力。五、考核结果的使用根据中期考核的结果，学校将针对该教师的优点和不足，提出相应的建议和措施, 使其能够更好的发挥自己的优势，提高个人工作效率和创新能力，为学校教育教学的 不断发展提供有力的支持和保障。同时，中期考核结果将作为该教师最终评估和续签 的重要因素之一。