读后感,管理实践读后感.docx

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1、读后感,管理实践读后感 管理的实践读后感 管理的实践读后感 管理的实践读后感 1 管理的实践是彼得德鲁克先生于 1954 年出版的一本管理学著作，用他自己在序言中所介绍的，他认为这是第一本真正的管理著作’，是第一本视管理为整体，领先说明管理是企业的特别功能、管理者肩负了明确职责的管理书籍。并认为这是那些打算只读一本管理书籍人士的最佳选取。 德鲁克先生在本书中，首先介绍了管理的本质，之后针对企业、管理者、员工和工作这三个企业管理的资料重点介绍了管理的结构，最终归结到当一名管理者原委意味着什么这样一个问题。德鲁克先生在书中强调了企业的目的是创建顾客，企业的主要功能是营销和创新这样一个观

2、点，这同通常状况下我们所认为的企业的目的是创建利润比较起来，的确大相径庭。德鲁克先生认为，利润只是企业发展过程中的约束条件，远远不构成企业存在的目的。但他同时承认企业务必有足够的利润才能经营，这是企业最重要的社会职责，也是企业对自己和员工的首要义务。虽然我还不能充分理解他这一观点的先进性和优越性，但是我很喜爱他的这一说法，因为这让我感 受到企业的存在具有了蓬勃的朝气和精神层面的追求，而不仅仅仅是冰冷的数据和经济价值。 彼得德鲁克先生在本书中阐述的另外一个与我日常工作切实相关的资料是企业对员工和工作的管理。他认为人类在精神和心理方面都须要工作，假如不工作，大多数人都会面临精神和身体的崩溃瓦解。因

3、此管理层的任务是激发员工的工作动机和参加感，唤起他们的工作欲望。在此基础上，他提出企业须要的绝不仅仅仅是还过得去的绩效，企业须要员工充分发挥潜能，达成最佳绩效。员工须要的也不仅仅仅是能有所表现的职务，他须要的工作务必能为他的潜力和才华带给最大的发挥空间，赐予他最大的机会持续成长和表现卓越。因此，他主见员工能做的规划越多，就能为自己的工作担当越大的职责，因此生产力也就会越高。假如员工总是听命行事，那么只会对工作造成损害。 彼得德鲁克先生透过这种角度说明白企业透过这种管理方式，即让员工在工作中具有更多发挥自己主观潜力的机会，并且让员工能够看得到自己的工作与企业发展的目标之间产生实际的联系，实现企业

4、和员工以及员工的工作之间在工作目标和切身利益上的统一，最终就能够实现企业管理的目的。也就是说，假如员工在自己的工作中能够发挥的自由空间越大，员工对工作的热忱也就越大，因而工作能给员工带来的成就感也就越强。由此我想到在团队工作中，作为中层管理者，在指明工作目标和工作程序之后，我也就应有意识的为自己的团队成员留出更多自由发挥的空间，让团队成员能够有机会和余地规划 自己的工作进程，并以自己的节奏和方式努力达成工作成果，进而获得工作中的成就感和个人专业技能的提高。就像彼得德鲁克先生说的员工对企业的要求，在基本的经济酬劳之外，就是自我实现。员工在企业中感觉到自己的潜力提高、地位实现，做完成的工作对企业具

5、有好处，也就是实现了工作成果。 彼得德鲁克先生的这本管理的实践，对于我这样对企业管理实践不深化的人来说稍显枯燥和晦涩，但他朴实的语言以及书中所列举的企业管理的胜利案例，的确让我对自己日常工作中所见到的、所感受到的企业管理的过程和片段产生思索并有所启发，尤其重要的是，他的那些理论让我对自己日复一日重复工作背后的好处有了一个更合理的视察和思索的角度，并把自己以前无意识的管理行为转化为有意识的管理实践，在带领团队实现工作目标的同时，也为团队成员和我自己的自我实现做出详细的努力。 管理的实践读后感 2 管理的实践是彼得德鲁克先生于 1954 年出版的一本管理学著作，用他自己在序言中所介绍的，他认为这是

6、第一本真正的管理著作’，是第一本视管理为整体，领先说明管理是企业的特别功能、管理者肩负了明确责任的管理书籍。并认为这是那些打算只读一本管理书籍人士的最佳选择。 德鲁克先生在本书中，首先介绍了管理的本质，之后针对企业、管理者、员工和工作这三个企业管理的内容重点介绍了管理的结构， 最终归结到当一名管理者原委意味着什么这样一个问题。德鲁克先生在书中强调了企业的目的是创建顾客，企业的主要功能是营销和创新这样一个观点，这同通常状况下我们所认为的企业的目的是创建利润比较起来，的确大相径庭。德鲁克先生认为，利润只是企业发展过程中的约束条件，远远不构成企业存在的目的。但他同时承认企业必需有足够的利

7、润才能经营，这是企业最重要的社会责任，也是企业对自己和员工的首要义务。虽然我还不能充分理解他这一观点的先进性和优越性，但是我很喜爱他的这一说法，因为这让我感受到企业的存在具有了蓬勃的朝气和精神层面的追求，而不仅仅是冰冷的数据和经济价值。 彼得德鲁克先生在本书中阐述的另外一个与我日常工作切实相关的内容是企业对员工和工作的管理。他认为人类在精神和心理方面都须要工作，假如不工作，大多数人都会面临精神和身体的崩溃瓦解。因此管理层的任务是激发员工的工作动机和参加感，唤起他们的工作欲望。在此基础上，他提出企业须要的绝不仅仅是还过得去的绩效，企业须要员工充分发挥潜能，达成最佳绩效。员工须要的也不仅仅是能有所

8、表现的职务，他须要的工作必需能为他的实力和才华供应最大的发挥空间，赐予他最大的机会持续成长和表现卓越。因此，他主见员工能做的规划越多，就能为自己的工作担当越大的责任，因此生产力也就会越高。假如员工总是听命行事，那么只会对工作造成损害。 彼得德鲁克先生通过这种角度说明白企业通过这种管理方式，即让员工在工作中具有更多发挥自己主观实力的机会，并且让员工可 以看得到自己的工作与企业发展的目标之间产生实际的联系，实现企业和员工以及员工的工作之间在工作目标和切身利益上的统一，最终就可以实现企业管理的目的。也就是说，假如员工在自己的工作中可以发挥的自由空间越大，员工对工作的热忱也就越大，因而工作能给员工带来

9、的成就感也就越强。由此我想到在团队工作中，作为中层管理者，在指明工作目标和工作程序之后，我也应当有意识的为自己的团队成员留出更多自由发挥的空间，让团队成员能够有机会和余地规划自己的工作进程，并以自己的节奏和方式努力达成工作成果，进而获得工作中的成就感和个人专业技能的提高。就像彼得德鲁克先生说的员工对企业的要求，在基本的经济酬劳之外，就是自我实现。员工在企业中感觉到自己的实力提高、地位实现，做完成的工作对企业具有意义，也就是实现了工作成果。 彼得德鲁克先生的这本管理的实践，对于我这样对企业管理实践不深化的人来说稍显枯燥和晦涩，但他朴实的语言以及书中所列举的企业管理的胜利案例，的确让我对自己日常工

10、作中所见到的、所感受到的企业管理的过程和片段产生思索并有所启发，尤其重要的是，他的那些理论让我对自己日复一日重复工作背后的意义有了一个更合理的视察和思索的角度，并把自己以前无意识的管理行为转化为有意识的管理实践，在带领团队实现工作目标的同时，也为团队成员和我自己的自我实现做出详细的努力。 管理的实践读后感 3 管理的实践是彼得。德鲁克先生于 1954 年出版的一本管理学著作，用他自我在序言中所介绍的，他认为这是第一本真正的管理著作’，是第一本视管理为整体，领先说明管理是企业的特别功能、管理者肩负了明确职责的管理书籍。并认为这是那些打算只读一本管理书籍人士的选择。 德鲁克先生在本书中

11、，首先介绍了管理的本质，之后针对企业、管理者、员工和工作这三个企业管理的资料重点介绍了管理的结构，最终归结到当一名管理者原委意味着什么这样一个问题。德鲁克先生在书中强调了企业的目的是创建顾客，企业的主要功能是营销和创新这样一个观点，这同通常情景下我们所认为的企业的目的是创建利润比较起来，的确大相径庭。德鲁克先生认为，利润只是企业发展过程中的约束条件，远远不构成企业存在的目的。但他同时承认企业必需有足够的利润才能经营，这是企业最重要的社会职责，也是企业对自我和员工的首要义务。虽然我还不能充分理解他这一观点的先进性和优越性，可是我很喜爱他的这一说法，因为这让我感受到企业的存在具有了蓬勃的朝气和精神

12、层面的追求，而不仅仅是冰冷的数据和经济价值。 彼得。德鲁克先生在本书中阐述的另外一个与我日常工作切实相关的资料是企业对员工和工作的管理。他认为人类在精神和心理方面都须要工作，假如不工作，大多数人都会面临精神和身体的崩溃瓦解。所以管理层的任务是激发员工的工作动机和参加感，唤起他们的工作欲望。在此基础上，他提出企业须要的绝不仅仅是还过得去 的绩效，企业须要员工充分发挥潜能，达成果效。员工须要的也不仅仅是能有所表现的职务，他须要的工作必需能为他的本领和才华供应的发挥空间，赐予他的机会持续成长和表现卓越。所以，他主见员工能做的规划越多，就能为自我的工作担当越大的职责，所以生产力也就会越高。假如员工总是

13、听命行事，那么只会对工作造成损害。 彼得。德鲁克先生经过这种角度说明白企业经过这种管理方式，即让员工在工作中具有更多发挥自我主观本领的机会，并且让员工能够看得到自我的工作与企业发展的目标之间产生实际的联系，实现企业和员工以及员工的工作之间在工作目标和切身利益上的统一，最终就能够实现企业管理的目的。也就是说，假如员工在自我的工作中能够发挥的自由空间越大，员工对工作的热忱也就越大，因而工作能给员工带来的成就感也就越强。由此我想到在团队工作中，作为中层管理者，在指明工作目标和工作程序之后，我也应当有意识的为自我的团队成员留出更多自由发挥的空间，让团队成员能够有机会和余地规划自我的工作进程，并以自我的

14、节奏和方式努力达成工作成果，进而获得工作中的成就感和个人专业技能的提高。就像彼得。德鲁克先生说的员工对企业的要求，在基本的经济酬劳之外，就是自我实现。员工在企业中感觉到自我的本领提高、地位实现，做完成的工作对企业具有意义，也就是实现了工作成果。 彼得。德鲁克先生的这本管理的实践，对于我这样对企业管理实践不深化的人来说稍显枯燥和晦涩，但他朴实的语言以及书中所列举的企业管理的胜利案例，的确让我对自我日常工作中所见到的、 所感受到的企业管理的过程和片段产生思索并有所启发，尤其重要的是，他的那些理论让我对自我日复一日重复工作背后的意义有了一个更合理的视察和思索的角度，并把自我以前无意识的管理行为转化为

15、有意识的管理实践，在带领团队实现工作目标的同时，也为团队成员和我自我的自我实现做出详细的努力。 管理的实践读后感 4 自从拿到管理的实践这本书后，始终没能系统地仔细去看完，翻翻看看到现在终于看了个也许，说实话这书对我本人来说是有点厚，所以看完后一时头脑还是混混沌沌，不过正如这本书所说的，管理学说到最终就是要付诸于实践，因为书上所说的基本原理，通俗的说叫做大道理，有些还不是我所能实践到的，在于客观环境的各不相同，读完了这厚厚一本书，我也就也许了解一些就是管理其实就是要遵循客观规律让企业各部分做最适合时机的事，以达到整体大于各部分总和的结果。 管理的实践本书详尽地介绍了各种环境下会遇见的管理问题，

16、其管理的主要中心思想：就是如何让管理者把握住自己应负起的责任，正确平衡个人和组织的天平，精确找到公司发展的利益和员工发展的利益共同点。结合本人工作中感受颇深的是，必需让每一个公司基本员工都了解公司的意图，每一个人努力的方向与公司的目标保持一样。贯彻公司文化。虽然岗位的职责不同，每一个人除了负担起当前责任外，还必需考虑到公司整体的利益，否则你所做的部门努力就有 可能对公司的整体利益产生损害。个人与组织的关系：组织须要个人为其做出所需的贡献;个人须要把组织当成实现自己人生目标的工具，所以个人价值的实现一半在于自身的努力，一半在于对组织的认同，只有在具备组织观念之后，才具有分工、程序、产品、服务、顾

17、客等观念，应用到在平常的维护工作中才会正确地把握住事情的轻重缓急，才能牢牢地把握住一个度、成就一个从容应对的心态。 管理学的核心：责任。责任心大家都会有，但现在有的并不代表将来还会有，如何将责任心一如既往地坚持下去? 有个故事很能说明这一点，有个故事说明这一种状况。故事说的是上帝和一群想成为天使的小孩子之间发生的事情。上帝给每一个想成为天使的小孩一个灯，要求就是这些人必需每天擦拭这个灯，确保这个灯处于清洁状态。之后，上帝离开了这群小孩。起先时，大伙很是热忱地对待这个灯。但是时间一每天过去，上帝总是没有再次出现。大多数小孩渐渐放弃了，而且不断地嘲弄一个小男孩，因为他还坚持每天擦拭他的灯。最终有一

18、天，上帝出现了。除了小男孩的灯，全部其它的灯全是厚厚的灰尘。于是这个小男孩成为了天使，剩下的其他人还是在那里唉声叹气：说早知道这个结果，我们也每天擦试自己的灯了。 试问：假如上帝再给这些小孩一次同样的机会，他们会怎样?可能会有人坚持究竟，但还会有人放弃。责任，是一个很简洁的词汇。但是有多少人能够在实际工作生活中、在时间的渐渐消逝中实践下来?我想许多人的工作实力都很足够，不是事情难得让我们做不到，而是 我们自己对自己失去了信念、遗忘了当时对上帝的承诺。 管理的实践对个人的影响：在管理管理者一节指出，每个人都可以做好某件事情，但并不是谁都明白自己在做什么，三个石匠的寓言说明了什么是管理者，有人问三

19、个石匠他们在做什么?第一个石匠回答;我在养家糊口.其次个石匠边敲边回答：我在做全国最好的石匠活.第三个石匠仰视天空。目光统统有神，说道：我在建立一座大教堂.第三个石匠才是一个真正的管理者。 这个寓言也可以套用在我们代维工作中，有人问三个电联代维人员在做什么，第一个电联人回答：我在做最好的维护人员.其次个电联人回答：我在为签约通信公司维护好它网络通畅.第三个电联人回答：我在为电联公司创建利益. 我想我应当向第三个石匠学习，使自己的人生具有挑战性，更具有价值。 管理的实践读后感 5 管理的实践是彼得。德鲁克先生于 1954 年出版的一本管理学著作，用他自己在序言中所介绍的，他认为这是第一本真正的管

20、理著作’，是第一本视管理为整体，领先说明管理是企业的特别功能、管理者肩负了明确责任的管理书籍。并认为这是那些打算只读一本管理书籍人士的最佳选择。 德鲁克先生在本书中，首先介绍了管理的本质，之后针对企业、管理者、员工和工作这三个企业管理的内容重点介绍了管理的结构， 最终归结到当一名管理者原委意味着什么这样一个问题。德鲁克先生在书中强调了企业的目的是创建顾客，企业的主要功能是营销和创新这样一个观点，这同通常状况下我们所认为的企业的目的是创建利润比较起来，的确大相径庭。德鲁克先生认为，利润只是企业发展过程中的约束条件，远远不构成企业存在的目的。但他同时承认企业必需有足够的利润才能经营，这

21、是企业最重要的社会责任，也是企业对自己和员工的首要义务。虽然我还不能充分理解他这一观点的先进性和优越性，但是我很喜爱他的这一说法，因为这让我感受到企业的存在具有了蓬勃的朝气和精神层面的追求，而不仅仅是冰冷的数据和经济价值。 彼得。德鲁克先生在本书中阐述的另外一个与我日常工作切实相关的内容是企业对员工和工作的管理。他认为人类在精神和心理方面都须要工作，假如不工作，大多数人都会面临精神和身体的崩溃瓦解。因此管理层的任务是激发员工的工作动机和参加感，唤起他们的工作欲望。在此基础上，他提出企业须要的绝不仅仅是还过得去的绩效，企业须要员工充分发挥潜能，达成最佳绩效。员工须要的也不仅仅是能有所表现的职务，

22、他须要的工作必需能为他的实力和才华供应最大的发挥空间，赐予他最大的机会持续成长和表现卓越。因此，他主见员工能做的规划越多，就能为自己的工作担当越大的责任，因此生产力也就会越高。假如员工总是听命行事，那么只会对工作造成损害。 彼得。德鲁克先生通过这种角度说明白企业通过这种管理方式，即让员工在工作中具有更多发挥自己主观实力的机会，并且让员工可 以看得到自己的工作与企业发展的目标之间产生实际的联系，实现企业和员工以及员工的工作之间在工作目标和切身利益上的统一，最终就可以实现企业管理的目的。也就是说，假如员工在自己的工作中可以发挥的自由空间越大，员工对工作的热忱也就越大，因而工作能给员工带来的成就感也

23、就越强。由此我想到在团队工作中，作为中层管理者，在指明工作目标和工作程序之后，我也应当有意识的为自己的团队成员留出更多自由发挥的空间，让团队成员能够有机会和余地规划自己的工作进程，并以自己的节奏和方式努力达成工作成果，进而获得工作中的成就感和个人专业技能的提高。就像彼得。德鲁克先生说的员工对企业的要求，在基本的经济酬劳之外，就是自我实现。员工在企业中感觉到自己的实力提高、地位实现，做完成的工作对企业具有意义，也就是实现了工作成果。 彼得。德鲁克先生的这本管理的实践，对于我这样对企业管理实践不深化的人来说稍显枯燥和晦涩，但他朴实的语言以及书中所列举的企业管理的胜利案例，的确让我对自己日常工作中所

24、见到的、所感受到的企业管理的过程和片段产生思索并有所启发，尤其重要的是，他的那些理论让我对自己日复一日重复工作背后的意义有了一个更合理的视察和思索的角度，并把自己以前无意识的管理行为转化为有意识的管理实践，在带领团队实现工作目标的同时，也为团队成员和我自己的自我实现做出详细的努力。 管理的实践读后感 6 起先拜读管理的实践是源于王老师的举荐和完成读书报告的目的，但读着读着，我越来越惊异这本介绍管理学的书竟然是德鲁克先生在 1954 年写成的，里面提到的好多管理的方式方法似乎就在我们身边。 首先，本书是系统的介绍管理的书，不同于我们开得其他更加专攻某一项管理领域的课程，我们在管理工作中的许多困惑

25、都能在书中找到答案。书中的内容无所不包，同时又写得浅显易懂（翻译的也很好，不像管理大将来好多地方的翻译值得推敲），这也是我们读书是经常会产生思想共鸣的缘由之一。正如译者在扉页上写的该书是最棒的一本讲解并描述’管理如何能够复制’的著作。 贯穿全书的三条主线：管理企业，德鲁克以西尔斯企业发展为例，介绍怎样去管理发展一个企业。使我们知道企业是由人创建和管理的，而不是由经济力气创建和管理的，而且我们不能单单从利润的角度来定义或说明企业；管理管理者，以福特的衰败为例来说明企业缺乏管理者将是一灾难。因为管理者是企业最基本的资源，也是企业最稀有、最昂贵、最脆弱的资源。 而管理管理者的

26、要求是目标管理和自我限制，要为管理者的职务建立适当的结构；管理员工和工作，分析 IBM 管理员工和工作的模式，实行合理的薪酬激励并。人力资源是在全部经济资源中，运用效率最低的资源，也是最有希望提高经济效益的资源。 必需在特定的条件下确认顾客要什么、想什么、信任什么、期望什么，这些是企业高管必需接受的客观事实，高管必需要尽一切努力 从顾客那里获得答案，而不是试图揣测顾客的想法。 管理必需同时须要考虑的三个方面的问题： 一是成果和绩效，这是企业存在的目的； 二是在企业内部共同工作的人所形成的组织； 三是外在社会，也就是企业的社会责任。 其次，假如想提高对管理的相识或提高管理水平，管理的实践现在仍旧

27、能很好的适用。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。无论是目标管理、参加管理、学问员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队，还是最近特别流行的平衡记分卡，我们都可以在该书中论述中找到源头。 最终， 1、盈利不是企业和企业经营活动的目的，而是企业的一种约束因素。 2、企业存在的目的不能从自身找寻，只能从外部，从对社会的贡献中找寻，从客户那里找寻。 3、管理本质上是一种实践而不是一种科学和专业。任何热衷于将管理科学化或专业化的尝试，试图消退全部的波动、风险和不行知的措施也就是在消退自由、创新和成长。 4、假如没有适当的组织原则，管

28、理层级只会不断增加。西方社会最古老、最浩大、也最胜利的组织天主教会，已经充分证明组织真正须要的层级可以削减到什么程度。在教皇和最底层的教区神父之 间，其实只有一个层级主教； 5、管理不是一件由很多体力劳动者从事的工作，而是一件须要由具有想象力和受过教化的人员进行理性分析和概念思索的工作。 6。因为管理实力是一种稀缺的资源，因而越是高层管理者越是应当集中与组织长远目标。 7、最徒劳无功的做法是为错误的问题找寻正确的答案； 8、决策的先决条件是先剔除根本无法接受的行动方案。 时间关系，本次读书没能深化研读，但深感管理的实践是本好书，值得再读，三遍四遍亦不为多。当今管理胜利的企业中到处可以看到书中提到的管理理念的影子，而书中提到的管理中的缺陷在当今企业中也不乏存在。正如德鲁克所说管理绝不行能成为一门精确的科学，的确，管理不是数学公式、物理原理，它没有标准答案，但如何在特定时期，特定环境下对管理的精确拿捏的的确确是一门艺术。 内容仅供参考 第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页