技术中心奖金分配方案及绩效考核办法.docx

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1、技术中心奖金分配方案及绩效考核办法一、目的为调动技术中心有关员工的工作积极性，加强公司本次项目施工管控管理，提高本次项目实施质量，加快本次项目实施进度，增强有 关人员本次项目把控意识，公正合理评价施工本次项目各类有关人员 的工作绩效，进而提高公司的经济效益，特制订本办法。二、适应范I技术中心部长以下全体正式有关员工。三、分配原则为更好激励有关员工，充分发挥分发奖金带来的积极作用，在进 行奖金分配时，应遵循以下几项原则：（一）公开、公正、公平：对每一个有关员工所作出的贡献和业绩尽 量做出具体的奖金分配标准。（二）适度差异性：有关员工因在组织里的工作年限、职位、贡献等 诸多方面都不同，因此在奖金设

2、计中会体现出适度的差异性。（三）有效沟通：奖金发放需在充分沟通征得个人同意签字或盖章后 合约生效。四、名词解释（一）公式中奖金以B代替，不同机构部门/岗位/类别奖金以B加右 下标小写机构部门/岗位/类别汉字（工程部简称“工”，系统集成部 简称“系”，服务部简称“服”，主管简称“主”，本次项目经理简 称“经”，本次项目参与有关人员简称“参”，额外奖励简称“奖”， 现场售后简称“现”，远程售后简称“远”），如B工表示工程部奖金, B主表示主管奖金，B奖表示额外奖励，B现表示现场售后有关人员奖金， B远表示远程售后有关人员奖金。（二）本次项目净利润以P代替；本次项目维护费总和、个人本次项 目维护费总

3、和分别以S总和S个代替。（三）计划时间以T计代替。工程部本次项目计划时间T计以本次项目 协议合同额为标准，采用协议合同额除以5万为计划实施月数，则本 次项目计划时间T计二计划实施月数*30计算。如协议合同额为40万的 本次项目，T 计二（40 / 5）* 30 = 240（天）。（四）实际时间以T实代替，是指参与该项工作的所有有关人员实际天 数之和，个人实际天数以t代替。如两人实际天数分别为60、30天， T 实=60 + 30 = 90 （天）o（五）弹性时间以T弹代替，T弹二T计*30%。（六）问题修改包括售前、售中、售后问题修改，考核指标为售前问 题处理相关流程、售中问题处理相关流程和售

4、后需求分析处理。汇总 所有问题处理工作流，计算出开发问题修改的本次项目平均时间，以T 均代替。（七）维护费到期时间、实缴时间分别以T到、T缴代替。（八）一年中本次项目研发总数、接口开发总数、问题修改总数分别 以N研、N接、N修代替。（九）缺失文档个数、挂起的工作流个数分别以n缺、n挂代替。（+ ）售后工作量总和、个人售后工作量总和分别以Q总、Q个代替。五、奖金理论分配方案（一）Bf P* 4%1、B 主二 B 工*20%2、B 经=B 工*30%3、B 参二B 工*50%*t/T 实重要备注：本次项目参与有关人员指在本次项目质量验收前入场 进行协助实施的技术中心所有有关人员。（二）B 系=P

5、* 2%（三）B服二S总* 5%1、B现二B服*70%, B远=B服*30%或B现二0, B远二B服2、 B远二B服重要备注：有现场售后的售后服务本次项目，现场售后有关人员 分配该本次项目维护费的70%；若现场售后有关人员产生成本，则B现 =0o六、考核有关内容及指标来源计算奖金分配时综合考虑时间指标和文档指标。时间指标涉及计 划时间、实际时间和弹性时间。文档指标参考本办法重要文档列表（见 附件）。（一）时间考核具体有关内容1、工程部时间考核指标1) T 实 T 计,B 工=P * 4% +B 奖2) T 实工计,B 工=P * 4%3) 1计 T 实WT 计 + T 弹,B 工= P * 4

6、%* 1(T 实T 计)/ T 计4) T实T计+ T弹,B工二02、系统集成部时间考核指标系统集成部所得本次项目奖金总额按工作有关内容分类，设定比 例为(基础+医技)：测试二7:3；基础组和医技组考核有关内容包含本 次项目研发、接口开发及问题修改。设定考核比例为1个本次项目研 发二10个接口开发二100个问题修改。测试部分奖金分配设定为按实际 参与本次项目测试时间平均分配。1)本次项目研发时间考核指标(1) 1实 T 计，B 系=P * 2% *7/10*l/3*l/N 研+B 奖(2) T 实二 T 计,B 系=P * 2% *7/10*l/3*l/N 研(3) T计T实W T计+ T弹,

7、B 系= P * 2% *1 -(T 实-T 计)/ T 计*7/10*l/3*l/N 研(4) T实 T计+ T弹，B系=02)接口开发时间考核指标(1) 丁实 T 计，B 系=P* 2%*7/10*l/3*l/10*l/N 接 + B 奖(2) T实二 T 计，B系=P* 2%*7/10*1/3*1/10*1/ N接(3) T计 T实W T计+ T弹,B系=P*2%* 11-(T 实-T 计)/ T计*7/10*l/3*l/10*l/N接(4) 丁实丁计+ T弹，B系二03)开发问题修改时间考核指标(1) 丁实 T 均，B 系=P*2% *7/10*l/3*l/100*l/N 修+B 奖(

8、2) T 实二 T 均，B 系=P*2%* 7/10*1/3*1/100*1/ N 修(3) 丁均 T 实W2*T 均，B 系= P* 2%* 1-(丁实一丁均)/丁均*7/10*1/3*1/100*1/ N修(4) T 实2* T 均，B 系=04)测试时间考核指标B 参= B系*3/10*t/T 实3、服务部时间考核指标1) T 缴WT 到+15, B 服二S 总* 5%(1) B 现二 B 服*70%, B 远= B 服*30% 或 B 现二 0, B 远二 B 服(2) B远二B服2) 丁缴 T 到+15, B 服二0(1) B 现二 B 奖,B 远二0(三)文档考核有关内容1、工程部

9、文档考核指标工程部文档考核指标参考本制度规章重要文档列表，见附件。绩 效考核时，每缺失一个重要文档，本次项目主管扣除30元本次项目奖 金，本次项目经理扣除20元本次项目奖金。文档考核仅涉及本次项目 主管和本次项目经理。综合上述两个考核指标，工程部本次项目参与有关人员获得奖金 分别为：B 主二 B 工*20%-30* n 缺；B 经二B 工*30%-20* n 缺；B 参二B 工*50%*t/T 实2、系统集成部文档考核指标系统集成部文档考核指标分为两类，本次项目研发和接口开发文 档考核指标为重要文档，见附件。绩效考核时，每缺失一个重要文档, 扣除该本次项目绩效考核人30元本次项目奖金。开发问题

10、修改文档考 核指标为挂起的售前问题处理相关流程、售中问题处理相关流程和售 后需求分析处理工作流，每挂起一个工作流，扣除30元本次项目奖金。综合上述两个考核指标，系统集成部本次项目参与有关人员获得 奖金为：B参二B系*t/T实-30*n缺或B参二B系*t/T实-30*n挂或B参二B系*3/10*t/T实3、服务部文档考核指标服务部文档考核指标参考本制度规章重要文档列表，见附件。服 务部本次项目奖金分配时，设定催缴费用与个人售后维护工作量比例 为7:3。绩效考核时，每缺失一个重要文档，扣除该本次项目绩效考核 人30元本次项目奖金。综合上述两个考核指标，服务部本次项目参与有关人员获得奖金 为：B 参

11、二S 总*5%* （S 个/S 总*0. 7+Q 个/Q 总*0. 3） -30*n 缺或 B 参=B 服*70%或 B 参 -B奖（四）奖励资金来源1、技术中心总监及各机构部门部长实际参与本次项目所获得的本次项目奖金；2、技术中心各本次项目扣除的本次项目奖金；3、公司给予的额外奖励。七、考核周期及相关流程本次项目奖金年终共同结算后统一发放。1、考核结果：由技术中心统一进行安排、管控管理，在本次项目完 成质量验收后一个月作为本次项目结果考核期限，考核结果由各机构 部门进行汇总并备案。2、参与考核有关人员：技术中心主管及以上有关人员。八、考核结果申诉考核结果需要向被考核人公示，被考核人对结果有异议，应遵循 有效沟通原则。经沟通未达成共识，被考核人有权向考核人申诉，技 术中心通过调查和协调，十日内向申诉者答复最终结果。九、附表（一）工程部重要文档列表1、工程本次项目进度周报2、基础数据及业务相关流程确认单3、本次项目问题反馈登记表4、系统施工质量验收报告5、本次项目交接表6、撤离告知书（二）系统集成部重要文档列表1、本次项目研发重要文档列表：工作计划（工作流）2、接口开发重要文档列表：本次项目开发立项表、本次项目开发日志表、本次项目开发总结表3、服务部重要文档列表1）年终售后问题汇总表2）维护费统计表3）现场售后登记表