某服装产品开发部工作职责.docx

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1、一、 质量本协议合同支付资金服务开发部工作职责1 .根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的质量本协议合同支付资金服务计 戈U,制订公司各服装品牌的年度质量本协议合同支付资金服务开发计划(款式开发计划、打 板计划等)，并按计划完成设计、打板任务；2 .对公司现有质量本协议合同支付资金服务与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情 报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使质量本协议合同支付资金服务适应市 场需求，增加竞争力；3 .相关相关本次项目组织质量本协议合同支付资金服务设计过程中的设计评审，设计验证和设 计确认；4 .相关相关本次项目相关技术、工艺文件、标准样板的制定

2、、审批、归档和保管；5 .建立健全技术档案管控管理管控规章制度规章；6 .相关相关本次项目与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、 整理、归档。二、 质量本协议合同支付资金服务开发部编制质量本协议合同支付资金服务开发部设：经理1人，副经理兼板房主管1人，首席设计 师2人，其它职位视工作需要增减。三、 质量本协议合同支付资金服务开发部各岗位职务说明书(-)质量本协议合同支付资金服务开发部经理职务说明书1 .职务名称：质量本协议合同支付资金服务开发部经理2 .直接上级：总经理3 .直接下级：副经理、首席设计师、板房主管4 .管控管理管控权限：受总经理委托，行使对质量本协议合

3、同支付资金服务开发业务的指挥、 调度、审核权和对本机构部门机构企业有关员工的管控管理管控权5 .管控管理管控责任：对质量本协议合同支付资金服务开发部工作职责履行和工作任务完成 情况负主要责任6 .具体工作职责： 相关相关本次项目公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季质量本协议合同支付资金 服务的开发并组织实施，对公司各品牌质量本协议合同支付资金服务的畅销负重要责任； 每年在第一季前应制定第二年的质量本协议合同支付资金服务风格及结构，三月份交营销 总监审核，营销部、质量本协议合同支付资金服务部、开发部三方共识进行投入设计及试 制； 每季新质量本协议合同支付资金服务样板必须提前半年试制完成交营销

4、部审核； 相关相关本次项目对机构部门机构内相关有关人员进行培训、考核； 相关相关本次项目开发部日常工作的调度、安排，协调本机构部门机构各技术岗位的工作 配合； 相关相关本次项目纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行； 相关相关本次项目组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题； 相关相关本次项目与营销沟通，提高所开发的质量本协议合同支付资金服务的市场竞争能 力； 相关相关本次项目与生产机构部门机构沟通，保证所开发的质量本协议合同支付资金服务 生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用； 相关相关本次项目组织本机构部门机构企业有关员工对专业技术知识和新工艺技术的学 习，不断提高整体

5、技术水平； 相关相关本次项目制订本机构部门机构各岗位的工作职责、工作定额、工作规章规章制度 规章，并相关相关本次项目检查、考核。7 .职务相关要求（任职资格）大专以上学历，服装专业；丰富的实际工作经验，从事设计、板房、服装生产管控管理管控职务五年以上。8 .副经理协助经理工作，对分管的工作相关相关本次项目。（二）质量本协议合同支付资金服务开发部副经理职务说明书1 .职位名称：质量本协议合同支付资金服务开发部副经理2 .直接上级：质量本协议合同支付资金服务开发部经理3 .直接下级：板房主管、纸样师、工艺员、助理、车板工、裁工4 .管控管理管控权限：受经理委托，全面相关相关本次项目分管板房的日常工

6、作管控管理管控 任务5 .管控管理管控责任：对板房工作职责履行和板房的工作任务完成情况负主要责任.6 .具体工作职责： 相关相关本次项目制定板房生产作业计划并组织实施； 相关相关本次项目对板房相关有关人员的培训、考核； 相关相关本次项目板房日常工作的调配、安排、协调本机构部门机构各技术岗位相关有关 人员以及同设计相关有关人员的工作配合； 相关相关本次项目解决纸样、车板工艺技术上的难题； 相关相关本次项目对生产质量的前提控制； 相关相关本次项目纸样、样衣、工艺生产单和其它工艺文件的审批、确认、放行。（三）首席设计师职务说明书1 .职位名称：首席设计师2 .直接上级：质量本协议合同支付资金服务开发

7、部经理3 .直接下级：设计师、助理4 .管控管理管控权限：受经理委托，全面相关相关本次项目分管设计机构部门机构的日常工作 管控管理管控任务。5 .管控管理管控责任：对设计机构部门机构工作职责履行和设计机构部门机构的工作任务完成 情况负主要责任。6 .具体工作职责： 相关相关本次项目制订设计作业计划并组织实施； 相关相关本次项目设计相关有关人员的培训、考核； 相关相关本次项目设计机构部门机构的日常工作调配、安排、协调本机构部门机构各相关 有关人员以及同板房的工作配合； 相关相关本次项目组织解决设计存在的薄弱环节； 相关相关本次项目把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提前开发每季度的服装款式； 相

8、关相关本次项目组织本机构部门机构相关有关人员对市场的调查及提前掌握每年的流 行趋势，以确定本品牌服装的设计方向； 相关相关本次项目跟踪所开发的质量本协议合同支付资金服务与市场流行趋势相吻合；学知网（XXXX:www.china-）专注于提供优质的管控管理管控培训课程与服务相关相关本次项目对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行;（四）设计师职务说明书：1 .职务名称：设计师2 .直接上级：首席设计师3 .工作职责： 了解市场流行趋势，根据公司品牌的风格与定位，及消费者的需要进行设计； 按计划相关相关本次项目设计完成款式效果图； 相关相关本次项目对自己设计款式的相关要求做好打样前所需的资料等工作

9、； 对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板； 配合纸样师对款式的尺寸及工艺相关要求的确定。（五）设计助理员职务说明书1 .职务名称：设计助理员2 .直接上级：首席设计师3 .工作职责： 根据设计师的相关要求，相关相关本次项目描图、配色、调色等辅助设计工作； 收集主、辅料市场信息，受设计师指派采购合适的主、辅料； 设计图纸、资料收集、整理、归档、保管； 相关相关本次项目“0K样板”的登记归档和保管； 相关领导人交办的其它工作。（六）纸样师职务说明书1 .职务名称：纸样师2 .直接上级：板房主管3 .工作职责： 按设计师的相关要求做出新板，经审核批板后，则规范画出实样（含修剪样）； 相关相关本次项目

10、每个新板的正确尺寸及效果的确定； 相关相关本次项目做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理； 相关相关本次项目对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决； 按相关要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底； 在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。（七）工艺师职务说明书1 .职务名称：工艺师2 .直接上级：板房主管3 .工作职责： 工艺制单设计相关要求对各个部位详细列明相关要求透彻到位； 样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间； 针对新款核查吱架，准确用料，其中会经纬纱线路、吱架空间、核查裁片（辅助副经理工 作）； 相关相关本次项目各款

11、制单，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询； 相关相关本次项目制订生产工艺相关相关流程、作业指导书；制订材料消耗工艺定额、标 准工时定额；开货前相关相关本次项目详细讲解各部位工艺相关要求，包括其可能出现的问题，并将其 贴在样板上；抽查车间成品，尾部成品尺码是否准确，杜绝错码现象。（八）裁板工职务说明书1 .职务名称：裁板工2 .直接上级：板房主管3 .工作职责： 相关相关本次项目新板面料（含新款各色面料）必须先试出各缩水率，放出硬样，确保大 货尺码准确，在工艺单上注明缩水率； 核实样衣，纸样的块数是否一样； 根据纸样相关要求正确裁片好每一件样板； 核实样衣用料，做好各项相关要求的记录工作；

12、协助车办的配片工作及布匹的退仓处理工作。（九）车板工职务说明书1 .职务名称：车板工2 .直接上级：板房主管3 .工作职责： 必须严格根据纸样师相关要求，准确制作工艺，及时节出新款，并相关要求做好工艺相关 相关流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明； 对自己质量本协议合同支付资金服务必须自检自量，以最好的质量交办； 在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决。（十）板房助理员职务说明书1 .职务名称：板房助理员2 .直接上级：板房主管3 .工作职责： 资料图片的复印； 成品样办进出登记、签收程序； 面料、物料领用登记； 纸样的保管，样衣纸样的归档； 完成每月统计表；

13、 相关相关本次项目协助板房的日常工作管控管理管控。四、质量本协议合同支付资金服务开发部企业有关员工绩效考核评分标准（-）质量本协议合同支付资金服务开发部经理绩效考核评分标准考核相关本次项评价及计分标准评分比例月工作计划28日前报送工作计划，未按时报送扣5分；工作目标、责任 人、规定时间等计划不周祥酌情扣。5分。10分综合任务完成率完成板数X2020分学知网（XXXX:www.china-）专注于提供优质的管控管理管控培训课程与服务11划板数计划进度达成每款设计任务没按计划进度完成扣2分；每款打板任务没按计 划进度完成扣2分。20分工作质量（与销售挂钩）本月实际回款额 本月计划回款额40分企业有

14、关员工管 控管理管控 和组织纪律相关要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下属 机构部门机构、下属企业有关员工工作绩效在平均线（80分） 以下扣1分；连续三个月不能提长平均线下的企业有关员工业 绩扣10分；相关要求带头模范遵守公司各项规章规章制度规 章，每有一次违反扣1分。10分（二）板房主管绩效考核评分标准考核相关本次项 U评价及计分标准评分比例关键重 要备注综合任务完成率完成板数计划板数X330分每日单款打板任 务完成（计划外）每款打板任务没按时完成扣5分20分工作质量审核放行后的纸样、样衣、制单工艺，每出一次差错， 扣2分，出一次严重差错，扣10分。20分机构部门机构沟 通协调凡

15、属应由板房机构部门机构与其它机构部门机构沟通 而未及时沟通的，每出现一次扣2分。10分技术资料管控管 理管控完整规范满分；丢失、损坏、遗漏、不规范的酌情扣 2分。10分企业有关员工管 控管理管控 和组织纪律相关要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有 一个下属企业有关员工工作绩效在平均线（80分）以 下扣1分；连续三个月不能提升平均线下的企业有关 员工业绩扣10分；相关要求带头模范遵守公司各项规 章规章制度规章，每有一次违反扣1分。10分（三）首席设计师绩效考核评分标准考核相关本次项 评价及计分标准评分比例关键重 要备注综合任务完成率完成款数跖 X30% 计划款数30分单款任务完成每款设计任

16、务没按时完成，扣5分。10分设计质量相关要求交板房制初板的图纸资料齐全、准确，从修 改第二项开始计算，每修改一次扣2分（以扣分最多 一款为准）。10分设计质量 与销售挂钩本月实际回款额X 30本月计划回款额 ,30分机构部门机构沟 通协调凡属应由设计机构部门机构与其它机构部门机构沟通 而未及时沟通的，每出现一次扣2分。10分技术资料管控管 理管控完整规范满分；丢失、损坏、遗漏、不规范的酌情扣2 分。5分企业有关员工管 控管理管控 和组织纪律相关要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，酌情 扣03分；相关要求带头模范遵守公司各项规章规章 制度规章，每有一次违反扣1分。5分（四）设计师绩效考核评分标

17、准考核相关本次项 目评价及计分标准评分比例综合任务完成率完成款式图计划款式图X330分单款任务完成 （工作效率）每款设计任务没按进度计划按时完成扣2分15分设计质量1 （一 次交款合格率）相关要求交板房制初板的图样资料齐全、准确，从修改第二次 开始计算，每修改一次扣2分（以扣分最多的一款为准）。10分设计质量2（与销售挂钩）作品回款额/标准回款额X 30片田土心”计划回款额、,、苗靛n生标准回秋额-拈X调整系数设计师人数调整系数在每月上旬由开发部经理根据由于设计师流动等客观 原因，造成当前销售款式与设计师作品上市的规定时间差异合 理确定，若新设计师当月无作品上市，则该项计分分配到综合 任务完成

18、率。30分岗位协调凡属应由设计师与其它机构部门机构沟通而未能沟通的，每出 现一次扣2分。10分组织纪律模范遵守各项规章规章制度规章，每有一次违反扣1分。5分（五）设计助理员绩效考核评分标准学知网（XXXX:www.china-）专注于提供优质的管控管理管控培训课程与服务考核相关本次项 目评价及计分标准评分标准交办工作按时、保质、保量完成相关领导人和设计师交办的描图、配色、 调色，市场找料等工作。每有一次未按时完成扣分，工作质量 通过走访或问卷调查酌情扣分。60分技术档案管控管 理管控按质量体系文件相关要求归档、保管设计图纸、“OK样板”和 其它技术资料，依检查结果酌情扣分。20分服务态度走访或

19、问卷调查，视满意度酌情扣分。10分劳动纪律遵守各项规章规章制度规章，每有一次违反扣2分。10分（六）工艺师（员）绩效考核评分标准考核相关本次项 R评价及计分标准评分比例工艺制单相关要求及时、准确，每有一单完成不及时扣5分；制单不详 细到位每发现一项扣1分；制单错误，每有一单扣10分；造成 生产浪费损失扣40分。40分工艺文件生产工艺相关相关流程、作业指导书、材料消耗定额、标准工 时定额等工艺文件制订齐全、科学合理。走访或问卷评审、酌 情扣分。30分产前指导 和产中抽查按职务说明书相关要求，每有一款工作不到位扣25分。20分劳动纪律遵守各规章规章制度规章，每有一次违反扣2分。10分（七）纸样、裁

20、板、车板相关有关人员绩效考核评分标准考核相关本次项 目评价及计分标准评分比例月任务兀成完成板数 X40计划板数40分每天任务完成相关要求按板房主管调度命令完成当日工作，不能按时完成， 每有一次扣4分。20分工作质量1 .按放行的图纸资料制的纸样、裁片、衣样，每出错返工一次 扣2分；2 .已放行生产板，由其它机构部门机构发现差错，未造成经济 损失扣5分；造成经济损失酌情扣1530分。30分工作态度、劳动纪律10分(A)板房助理绩效考核评分标准考核相关本次项 目评价及计分标准评分比例物资管控管理管 控建立面料、物料收发登记帐簿，本协议合同支付资金服务入库 和收发登记准确，按月盘点，帐物相符。登记不准、帐物不符 酌情扣520分。30分档案管控管理管 控按质量体系文件相关要求对成品样板进出登记、签收和样衣、 纸样整理、归档、保管。每有一次差错或不符合标准相关要求 扣5分。30分统计报表完整、准确，每有一项差错扣2分。10分交办工作按时、保质、保量完成资料、图片复印等板房主管交办工作， 视完成情况酌情扣分。10分组织纪律遵守各项规章规章制度规章，每有一次违反扣2分。10分学知网推荐：企业培训管控管理管控培训研修班总裁研修班营销管控管理管控研修班房地产研修班清华大学总裁班企业管控管理管控研修班北京大学总裁班工商管控管理管控研修班在职博士在职硕士