车间员工个人述职报告范文.docx

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1、车间员工个人述职报告范文车间员工个人述职报告范文1尊敬的各位领导、各位工友：大家好！下面，我将一年来的工作和学习情况，向职工作一下汇报， 不足之处，请大家多提宝贵意见。一年即将过去，新的一年就要到来，回顾年，在这一年里， 我们北站班在分厂上级正确领导下和广大工友们的共同努力下， 圆满地完成了分厂领导下达的各项工作任务。本人荣获了厂级劳 动模范、明星班组长、至情至诚供水人等荣誉称号。年主要工 作如下：一、扎实抓好安全管理。作为一名班长，在安全管理上始终保持一个清醒的头脑。麻 雀虽小、五脏俱全，班组工作千头万绪，首当其中是安全。以安 全为总抓手，带动其他工作的顺利开展。在日常工作中，我认真布置当班

2、的安全工作重点，真正做到 分工明确，责任到人，并结合工作现场条件的变化，及时调整工 作安排，使每位职工增强安全意识。我作为一名班长，带头讲安 全、讲，自己不违章、违纪，不违反劳动纪律。硬起手腕抓安全， 发现隐患及时处理，绝不留一丝隐患。二、查隐患抓检修。 作，从职工作的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车间内 玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。三、生产运作我带领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自 检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保 证生产任务的正常运转。四、修补设备积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老 旧的设备进行处理、打磨、找平、

3、涂装，是老旧的设备焕然一新， 从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，改变了 公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工 作，大事在过程中还存在许多不足之处，这也是在今后工作应该 努力的方面，具体是一下几方面：1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识，充分利 用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工 的综合素质与专业知识的掌握。2、加强对员工的专业知识的培训，提高各班组及个人的操作 水平。3、强化个性工作的质量，提高个员工的工作效率。4、对各班组区域的环境卫生认真检查，仔细清理，做好的 现场管理，使各班

4、组有个良好的工作环境，保持场地有一个完美 的形象。5、在做好本职工作的同时，继续完成领导交给的各项工作任 务。望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来 完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司未来的发展多出 一份心，多尽一份力。此致敬礼！车间员工个人述职报告范文5尊敬的领导：20年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、 同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、 技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自己的努力 把工作做到。在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改， 稳定生产，圆满完成了 20_年的生产任务。现工作述职如下：一、强化安全意识，落实

5、安全措施高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全 教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的 防范意识。二、基本保证了生产进度全年共完成一个订单与样机，其中_%的是保证了进度要求。 这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的这也与 我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。三、提高生产效率人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生 产效率的提高在装配组表现的最为明显。四、加强基础设施的建设努力为生产服务来保证生产效率。五、20年需要改进的地方20_年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今 后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

6、1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工 明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录 管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的 优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下 年的工作中重点解决。六、20年自己需要加强的地方1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

7、4、培养沟通，协调能力。20_将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及 解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上 一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。谢谢大家！此致敬礼！车间员工个人述职报告范文6尊敬的领导：20年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结 同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。 现将本人个人工作述职如下。一、认真落实生产指导计划，稳步提升产量在生产管理中，我始终按照“听从领导、紧跟计划、做实基 础、提高产量”的原则来推进工作。在每一项生产安排中，我都 会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作

8、。同时，根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。自从专项管理风塔以来，我继续发挥以前的成功经验，扬长 避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。面对新的工程项目， 虽让过程很曲折，但是，我们一直在前进。在平常的工作中，我 还参与班组早会、月度总结会。检查班组安全、质量工作开展情 况。核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果。组织班组到其他 车间进行学习，不断提高本车间的工作水平。参与各部门组织的 专项检查。积极与职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。二、以人为本，狠抓落实安全生产管理以人为本，首先是以人的生命安全为根本。“严格要求安全 在，松松垮垮事故来”。实质上就是把保护生命放在高于一切的 位置

9、，体现了 “以人为本、生命至上”的价值取向。这正是安全 生产工作的价值追求。在车间的安全管理中，我主要从以下方面 来推进：1、建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进 步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责， 提高班组安全管理的主动性。划分区域，明确责任范围。我们对 于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避 免了安全管理的死角。2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，及时排除各种安全隐患，车间在安全整改中，由车 间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行投 诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面。

10、3、有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况, 对生产中的安全隐患采取专项治理活动，例如：“三违行为”、 劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中， 我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开 展工作。4、推进车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等 方式，在车间形成安全生产文化氛围，提高员工安全意识。参与 安全责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在安全管理 中的重大责任。为此，积极响应厂部号召，签订安全责任状。组 织车间级安全教育。根据教育的规定，车间级安全教育是第二级， 新员工在完成安全部的第一级安全教育后，我都组织二级教育。三、内修质量，

11、外树形象，力推质量提升“质量上，成本降，占领市场有希望”。精于求精的质量是 公司、总厂占领市场，走向未来的基石。我在质量管理中，主要 采取以下方式来推进：1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权 责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建 立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于 职工心中。坚定执行总厂质量管理文件，做实过程控制。我们一 直在不断强化对的执行力度，构件质量得到较快提升。2、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在 工序流转中，我力推半成品报检，同时，经常与质量部的沟通，

12、 及时掌握构件质量情况，发现问题，立即整改。不断加强自学， 不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空 余时间尽可能的学习质量检验的知识，并在工作中不断对构件进 行抽检。四、学习先进经验，不断提高生产效益在风塔制作中，我们是新进入市场的，在很多方面经验不足。 为快速适应市场竞争并形成高效的生产能力，我们学习并运用了 一些其他单位的先进做法，推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中， 借用了 “无坡口”工艺，促使进度提升并节约了辅材消耗。推行 “无坡口”工艺。在没有经验的时候，我们选取了一段塔筒作为 实验，同时，为谨慎起见，我们还请工艺部、质量部在过程中及 时跟踪观测，并总结经验。通过大家

13、的努力，无坡口工艺推行成功。学习并结合车间实 际改善生产线的布置。我们根据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置了专门的下料板材 对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放，及大地方便 了组对工作，提高了生产效益。今后我会加大行车工培养力度，尤其是适应风塔工作的职工。 强化自己在技术方面的学习，提高综合素质。强化和各部门、构 件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题，快速处理。学 习风塔制作的管理经验，强化和成功企业的交流。建立大局观念， 克制自己的性格不足，力争在工作中沉稳的处理各种工作。车间 员工个人述职报告范文7尊敬的领导：您好！时光如水，岁月如舟。转眼

14、间20_年即将过去，回首往事拉 杆班将这一年的工作进行如下述职汇报。一、坚持以质量意识为理念1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。 坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意” 为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三 方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质 量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理， 全过程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才 可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实

15、施 有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建设。二、坚持整体推进为发展目标抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人 为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起 抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。积极推动标识现场 管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管 理制度。积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到 熟知熟解，工艺坚持奖勤周懒。三、坚持以生产为第一要务1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想 积极进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡 公司的“提质提能”活动。2、这一年里。生产中涌现出很多杰出员工，其中被车

16、间评为 免检员工的就有一名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优 上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能， 履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组承 担着动车和城轨车两种车型，因工作需要许多人都拥有两种不同 车型制造的资质，试工作情况进行合理布局。在这一年里班组多 次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力 结果。四、团队建设把“忠诚企业”主题教育活动作为贯穿全年工作主线。认真 组织班组人员学习刊物，并写出书面学习体会。五、存在不足当然工作过程中还存在不足，通过我总结反思，主要有以下 几点：1、由于工作头绪多，有时会忽略晓之以理，动之以情的管理

17、方式。2、偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对大型活动的开展。3、自己思想认识还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静 思考，多向他人询问方法和意见。我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战, 拉杆班将不会辜负车间的重望，勇敢向前在工作当中不断的探索 和追求。总的来说，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰， 因为跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起 享受活动成功的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。 他们不畏艰难，开拓进取。车间员工个人述职报告范文8尊敬的一年来，本人积极开展隐患排查工作。1#启动柜隔离刀闸开 关起热，我及时进行了更换。3#机组地沟出水管因

18、为锈蚀老化， 立即进行了焊接。西泵房1#机组运行中起热，我和机修一起对轴 承进行了更换；拆除不安全的彩板房、车子棚，更换成不易燃烧 的安全性彩板房；我坚持每月全面进行一次消防排查，消除不安 全隐患；冬季来临之前，我带领职工对暴露的管路进行了防寒处 理，确保设备正常运行。一年来共检修水泵机组16台次，维修各 类阀门20次。二、发挥模范带头作用。工作中处处做到不怕苦、不怕累，在职工中树立良好形象。 充分发挥先锋模范作用，在关键时刻站出来，用无声的行动彰显 优秀员工的先进性，用无私的奉献精神感染和带动供职工做好各 项工作。今年6月份，进三分厂dn400蝶阀更换工作中，工作难 度大，但是为了不影响给八

19、矿供水，我带领职工从早上一直干到 下午三点，中间没有休息，没有吃饭。三、抓好班组建设。在班组职工考核、检查、评比、表彰等工作中，真正做到公 平、公正、公开，确俣班组的和谐与稳定。在班组工作中突出重 点，确保安全生产，要严格执行五个到位和手指口述，岗位描述 操作法，坚决杜绝一切不安全隐患的发生。一年来，北站实现了领导：作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员 工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成本年度公司下达的 各项生产任务。现将一年来的工作情况述职如下，请领导评议。一、工作职责车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、 效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工

20、工作安排。 作为一名车间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排。加强员工的安全生产、指导、培训。应保质保量，按时完成 公司的生产任务。对员工进行各项制度、宣传、培训。积极配合 其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核。合理安 排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核。负责反馈员 工的意见，解决车间的内部问题。对物料的领发、使用、放置合 理安排。应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各 种安全隐患。至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗，物 料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级， 领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样

21、代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小， 焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否达到要求，这是我做车间主任这几年里一直在做的，希望得到领导的点 评，也是对我今后的管理提高一个台阶。二、安全工作作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的 重要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从出现 一次伤亡事故，对我的打击很大，始终把安全工作放在第一位。 每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决，决不在发生 第一次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早解决，车间安 全生产得到有效控制。三、产品质量保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己 的工

22、作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量 方面一直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过， 主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识， 要求大家认真做好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现。四、存在问题部分员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时 间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。质量意识不高、安全 意识不重视的现象时有发生。针对存在的问题，主要是执行力度 及落实质量须进一步控制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。我把安全文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能 看到，必须执行的内容以及内容的重要性。也在班前会着

23、重强调 安全生产重要性以及发生安全事故的、严重性。针对每个工序加工 流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必须按操作规范要 求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格 要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行。针对特殊工 程要求组织班组长，技术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高，再给他们灌输 质量要求重要性，必要时也要严厉处罚。个别员工上班时抽烟， 抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工 上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核 过程中体现出来。让班组内部互相监督，把整个车间形成上下团 结、互相帮助的氛围。

24、五、下步工作基本思路要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将安全文明生产细 则、条款落实到工作中去，落实到细节中去。要在车间环境、堆 放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底改变车间面貌。要 主动与相关部门沟能，及时撑握原材料、图纸的情况，确保工作 顺畅运转。我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，尽职尽 责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以强 烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，相信自己的各 项工作就会有喜色。特别是在目前公司处于转折的一年，借鉴好 的工作方法，努力做好生产工作，也一定能为公司的腾飞做出自 己的贡献。此致敬礼！车间员工个人述职报告范文9尊敬的领导

25、：20_年转眼而过，回顾这一年来的工作，在车间领导的支持 和帮助下，严格要求自己，按照生产要求较好完成了领导下达的 任务。通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的改变， 工作能力有了较大的提高，完全能胜任本职工作。现将这一年的 工作述职如下：一、严格遵守厂规厂纪，安全生产无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班 前不喝酒，保证在精力充沛的状态下干好本职工作。安全无小事，严格遵守安全守则三不伤害。作为一班之长， 心系全员的生命安全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自 身安全，并且制定了安全保护措施，努力做到每个人安安全全上 班，平平安安回家。二、尽职尽责工作，完成公司下达任务1

26、、班前检查不可或缺要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要。上班生产 状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作， 非常清晰地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工 作安排，提高工作效率。2、做好与中控员的沟通中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌 握现场设备运行情况，及时准确将现场情况反应给中控，以便中 控及时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤 为重要，中控的及时调节为现场处理节省了时间，同时也缩短了 处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。3、合理的人员分配可以提高工作效率预热器、煤磨岗位各有各的.特点，每个人的技术和知识面不 同，所以合

27、理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发 挥良好的作用。工作中注重配合，每个岗位人员有限，遇到事故 应及时调配人员合作，调动员工的工作积极性，遇事能快速反应， 以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。4、努力学习提高技术，做好领头羊做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作,我积累了一些二线设备运行，故障处理经验。能准确及时发现问 题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动，不怕脏， 不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带领大家快速地处理问题， 并能保证大家安全，做到安生生产。20_年度烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作积极、 认真、吃苦耐劳。在全体的共

28、同努力下很好完成领导下达的任务， 这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同 努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向 有经验的前辈虚心请教。20_年的生产已经圆满完成，在下一年 的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本 职工作，带领好大家高效率地干好班中工作，请领导监督，谢谢 领导的鼓励与培养！车间员工个人述职报告范文10各位领导，职 工同志们：首先，我在此感谢公司领导一直以来对我工作的关心指导， 感谢兄弟部门和同事们对我工作的支持和帮助。在即将过去的20_年里，我紧密团结在公司周围，动员和带 领车间员工团结一心、积极进取，保质保量圆满完成了各项

29、工作。 结合一年来的工作，我从以下几个方面向各位领导及职工同志们 述职如下：、加强学习，提高思想认识。一年来，我始终把公司的利益及文件精神作为贯穿全年工作 的行动指南，对工作积极热情，不断提高自身的思想觉悟。在工 作中，我充分发挥中层干部的桥梁纽带作用，认真组织管理，落 实各项工作，从而保证了本岗位各项工作的正常进行。具备较强 的责任心，强化本车间员工的学习和培训，提高了工作效率和工 作质量，增强了车间整体实力和竞争力。二、敬岗爱业，兢兢业业干好本职工作。我始终高标准严格要求自己。从了解加工生产工艺流程到熟 悉每台设备的原理及操作，无不亲力亲为恪尽职守。为带领全体 员工圆满完成工作任务，早来晚

30、走，几乎放弃了所有节假日。我 深感自己的责任重大，不能只从本部门工作的角度去看问题，更 应该从公司利益出发，全面考虑每一件事情，力求把工作做到更 好。三、转变观念，提高管理水平。经过几年的实践经验，我充分认识到加强管理工作，强调过 程的零缺陷管理的重要性。车间自成立以来，本着“节约降耗， 挖潜增效”的宗旨，从实际出发，从细处着手将节约精神落实到 实处，不浪费一颗螺丝钉，低耗高能的完成各项任务。同时，让 维修人员自己知道做什么，怎么做，做到什么程度，这样才能提 高维修工作的质量保证，使车间主要设备的运行周期普遍延长，维修费用大幅下降，取得良好的经济效益。在工作中，不仅坚持 “挖潜增效”以最低成本

31、取得效益，也在节能降耗上挖潜创新， 做到能修的不换，能利用的不废弃，时时处处注意节约。车间还 针对维修工作的特点科学合理调配人员，明确操作流程。对设备 保养维护，人员责任分工等方面做出了严格的规定。四、本着“安全第一”的思想，扎实做好安全生产工作。安全是第一要务，对于生产过程中任何一个环节必须按要求 规定去做才能确保安全。具体工作中把安全生产目标分解到每个 人，明确责任，制定防范措施杜绝“说起来重要，做起来次要， 忙起来不要”的现象，切实抓住人员、设备、管理三个环节，通 过规范安全目标管理强化人员的安全意识，整顿习惯性违章，加 强现场安全管理认真排查，清除设备缺陷和事故隐患，经常提醒 员工要绷

32、紧安全生产这根弦。学会从别人的事故中吸取教训，积 极预防落实各项措施，把事故消灭在萌芽状态。通过以上措施使 我车间的安全管理水平有了很大提高。近一年来没有发生一起违 章操作引起的设备事故和人身伤害。五、一年的工作，还存在一些不足之处：要提高认知水平，对工作中出现的问题和困难要注意从大局 出发，从总体上把握增强工作的预见性。精细化管理，要避免处 理问题简单化，时刻保持强烈的忧患意识。为了把以后的工作做得更出色，应新形势下本职工作的要求, 我将加强个人修养理论学习，扬长避短，勇于创新，以饱满的精 神状态迎接新的挑战。同时经常跟其他同志交流好的工作经验， 真抓实干，争取在工作上取得新的进步，上一个新

33、的台阶。述职完毕，谢谢大家！车间员工个人述职报告范文11在今年的工作中，我认真完成了车间的各项工作，以下是我 今年的述职报告：一、提高生产方面的管理水平和管理力度在装置开车过程中, 我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成 为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、 腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为 了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车 计划及措施，周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度， 及时处理开车过程中出现的问题，我同车间副主任以及职能人 员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开 车成功。我

34、们高度重视装置的安全工作，我带领车间安全员经常性的 组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全 学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使 员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的 发生。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安 全生产无事故。二、加强理论和技术方面知识学习在工作中，我加强了思想 理论方面知识方面的学习，不论做什么工作以广大员工的根本利 益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名 合格的基层干部。充分认识了创业的宏伟目标的重要意义以及与 干部员工自身生存

35、的关系。通过学习，深切的感到只有贯彻执行 倡导的”以人为本，从严精细管理”的有关精神，切实做好车 间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来 的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。三、发扬车间领导班子的团结协作精神我充分发扬团结协作 的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝 独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的 完成本年度中的各项任务。我切实做遵章守纪的模范，不违反上 级和公司的一系列规定和要求；带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，带领本单位干 部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，

36、讲正气。四、工作中存在的问题由于我没有严格要求自己，工作中出全年安全无事故的目标。总结过去，平心而论，我付出了很多，工作取得了一定的成 绩，这和分厂正确领导分不开的，也是全班职工共同努力的结果。 同事我也清醒的认识到，工作还存在一定的不足，需要在以后的 工作中，努力加以改进。展望年，本人要结合自己的实际工作， 为工友们做好表率，用无私奉献的精神来感染和带动工友们，干 好各项工作，为我厂的发展做出贡献。车间员工个人述职报告范 文2尊敬的领导：我是一车间主管。今年是公司的团队建设年，在这一年里， 本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心, 抓安全，保质量，促节能降耗，结合管理，不断

37、强化车间基础 管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管 理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将 今年全年工作汇报如下：一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力不论是提 高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到 老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从 而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促 进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的 重点之一。现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了 两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结 出发生违纪的主要原因是平时学习不够，

38、思想上没有牢固树立时 刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中， 我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己， 坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和 业务学习，努力提高自身的管理水平，用先进的事迹激励我、鼓 舞我，高起点、高标准的完成各项工作！车间员工个人述职报告 范文12尊敬的领导：回首这一年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管 理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这 些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合 素质上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，对照整 改。不懂的

39、地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它 成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力 适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起 来，做到了学有所用。以下是我的述职报告。一、安全管理方面 做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如此,要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为 此，我先后多次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职工进行 安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，营造了人人抓安全， 处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了 “安全大于 天”的意识。近一年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律， 注意与其他科室建立比较融洽的关系

40、，以便于开展工作。作为安 全主任，我注意随时掌握不安定因素，做到能够随时处理；随时 发现隐患，做到随时整改。在安全管理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工 作之中，在一定程度上伤害了个人与职工的、感情违背了车间文化 建设的意愿，为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了 “职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心 甘情愿接受违规处罚，最终拉近与职工的距离，逐渐消除了员工 的顾虑，同时准确掌握职工情况，对症下药，解决问题，保证了 安全管理工作正常开展，通过近一年多的努力，在安全工作方面 车间实现了安全事故为零的目标，并先后被评为“集体公司安全 先进集体”等荣誉称号。二、在设

41、备管理方面建立台账管理，树立设备管理“治未病”的观念，建立建全 设备管理的各类台账，在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问 题，认真进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作；加强管 理，按照车间管理活动目标积极推行车间全员清扫活动，以在 最基础的清扫活动中发现问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂 的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行 标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子 泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修 人员分析原因，通过定期碱煮，分析周期规律，对各

42、班组的岗位 操作进行抽查，减少违规操作，提高维护水平和事故处理能力， 减少因设备影响生产的发生。抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工 对设备进行润滑外，每周包区负责人带领检修人员对所包区内的 所有设备还要进行强制加油，以保证设备的润滑充足；检修管理 工作，逐项细致分析、讨论检修项目，逐一核实检修材料数量和 规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个项目不延误、不漏项。三、本人廉洁自律情况一年来，本人在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所 缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住寂寞，管得住 小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，把全部精力用在工作上，为企业发展壮

43、大贡献自己的力量。四、存在的不足与改进措施存在的不足：设备管理不到位，还存在应急检修问题。因工 作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。分管工作落实 不彻底，时松时紧、时好时坏。改进措施：管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后 工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。分管 工作落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要 求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必须要有“安 排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。五、下步工作基本思路要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养 好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。 在设备管理

44、上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设 备管理要产量”的目标。要主动加大与职能科室的沟通力度，防 止信息慢缺，确保工作顺畅运转。我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽 职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态， 以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立 “自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。公司开展了培训活动和工作的推进，在此次活动中车间员 工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不 足，但是我不气馁，领导班组人员做好工作，按照标准，做 到现场清洁，物品摆放整齐，地

45、面无杂物，对员工高标准，严要 求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促 进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。一年来也有 新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体 负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前 操作培训。二、时刻牢记安全生产树立法治观念，提高员工安全意识， 将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切 实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没 有安全，就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工，及时制止， 从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全 意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不

46、被他人伤害。车间 的工作核心是；安全生产、保质保量。特别是我们行业，这一重工业，安全生产问题更为重要， 我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产 经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负 责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这 就要求我在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从 工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路， 新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进 和加强我的安全工作。三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠 大家，在这一年的

47、工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、 旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少 成本。小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。 车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时 处理。开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随 手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把 员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设 备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感 和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生 产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能 者多劳的办法，让难度大的活压

48、在老师傅肩上干，在完成车间本 职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用只有完美的 团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取， 任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的 公司与现在的对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。 发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用， 是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车 间的工作质量和工作效益。五、严抓质量，提高产品知名度随着公司的规模扩大和品牌 知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责， 对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中 积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质 量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流 失一件不合格产品。好的方面我会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导 及同事多给与指导和帮助，提出宝贵意见。我将在下一年以更加 积极的工作热情出色的完成各项工作任务。车间员工个人述职报 告范文