砖混结构施工方案培训资料样本.doc
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1、目录第一章编制依据及说明3第一节编制说明3第二节编制依据3第二章工程概况及工程特点3第一节工程概况3第二节工程特点3第三章施工组织机构3第一节施工组织机构建立3第二节施工组织管理机构框图3第三节项目经理部各职能部门职责3第四节本工程领导小组组员名单3第五节拟投入施工现场关键管理人员情况3第六节施工组织机构开启和高效运作3第七节施工组织机构高效运作保障方法3第四章施工总体布署和目标3第一节施工次序3第二节管理目标3第三节主体材料及机具安装3第四节关键劳动力安排3第五节建立质量、安全确保体系及质量检验系统3第五章施工准备3第一节技术准备3第二节物质准备3第三节施工现场排水、排污3第四节临时用水、用
2、电设计3第五节临时用电安全技术及防火方法3第六节施工现场供电设施安装和维护3第七节架空线路敷设3第六章施工平面部署3第七章关键施工方法3第一节基础工程3第二节定位及轴线、标高控制3第三节主体工程3第八章装饰工程3第九章特殊部位施工方法及方法3第十章质量控制点3第十一章确保质量优良方法3第一节建立质量管理机构3第二节工程质量确保体系3第三节技术确保方法3第四节原材料质量确保方法3第五节计量确保方法3第六节施工确保方法3第七节建立质量回访维修制度3第十二章确保施工工期方法3第一节组织管理方法3第二节机械设备配置方法3第三节施工组织技术方法3第十三章确保安全施工具体方法3第十四章文明施工3第十五章冬
3、雨季施工方法3第一节雨季施工方法3第二节冬季施工方法3第十六章成品保护方法3第十七章土建和安装施工配合方法3第一章 编制依据及说明第一节 编制说明 1、依据铁二局成全部铁路新村基地工程招标文件。 2、依据铁道部第二工程局勘测设计院提供铁二局成全部铁路新村基地工程施工图一套,设计号为99-16。 3、依据现场踏勘情况。 4、国家颁布现行建筑施工验收规范、建筑安装工程质量评定标准、建筑安装施工工艺操作规程、建筑施工安全规程及省、市对基础建设相关要求。第二节 编制依据 1、依据招标文件要求,本施工组织设计关键由土建部分组成。土建包含了初级装饰部分。2、为了对业主资金合理利用和节省,对工程质量高度责任
4、感,编制标准是“经济、合理、优质、高效”,将业主资金合理利用。第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况一、地理位置本工程为铁二局成全部铁路新村基地22号住宅,在成全部沙湾成铁职员住宅区内,场址为原址新建。北、南两面为原有职员住宅;东面为铁路新村游泳池大门,施工车辆出入口由总平面图上东面成铁大门进出,进入施工现场道路利用住宅区内已经有小区道路。小区道路宽约15米,能够满足载重汽车行驶,交通较为便利。现场用地宽大,施工用水电引用院内现有生活水电管网。二、建筑概况 本工程为七层砖混结构,7度抗震设防,二级以上防火。占地面积1630m,上人屋面建筑面积7119m2,室内0.000标高相当于绝对标高,
5、值由现场确定。室内外高差1100,建筑长32.69m,宽21.54m,高19.60m,层高为2.80m,女儿墙高1.50m,由五个单元组成,住宅总户数为69户,左右两面三个单元和中间单元经过两条变形缝连接处理。三、结构概况 本工程基础采取带形砖基础,基础持力层为稍密卵石层,承载力标准值fk=300kpa。基础埋置深度为5.05m,带基宽240,DQL240370结构柱240240。0.000以下采取Mu15标砖、M7.5水泥砂浆砌筑。0.000至5.60m采取Mu15标砖、M7.5混合砂浆砌筑。5.6m至21.00m采取Mu10砖M5.0混合砂浆砌筑。每层厨房、卫生间、楼梯间为现浇,其它楼间为
6、预应力空心板。屋面女儿墙结构小柱按设置。 砼:垫层C10、其它现浇构件为C20。 钢筋:I级钢、级钢。全部钢筋锚固长度为40d。 保护层:梁柱为25、板为15、基础为35。四、装饰、装修概况: 屋面:SBC聚乙烯丙纶复合防水卷材,二材三胶防水屋面。 楼地面:厨、卫间为防滑地砖地面,其它为水泥砂浆地面。 内墙面:水泥混合砂浆面。 天棚面:同内墙面。门窗:进门为防盗门,其它门为全板夹板门,外墙门窗为铝合金推拉门窗。第二节 工程特点一、因为本施工现场还有原有职员住宅楼待拆除,拆除后现场上会存在大量建筑垃圾及废旧遗弃物。所以在施工前应组织专员对上述杂物集中清运出场外,并探明地下有没有坚硬障碍物。二、地
7、下管网清除:应和建设方相关人员亲密配合,查询资料,多挖深坑,切实摸清地下管网分布情况,方便清除和加以保护。第三章 施工组织机构第一节 施工组织机构建立 我企业针对此工程严格实施“项目法”施工,由企业优异项目经理组建项目经理部来负责此工程具体施工管理。同时向贵单位承诺:针对此工程项目,我企业推选项目班子一律持证上岗、押证施工,而且该项目经理部仅负责此工程,实施项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责,各施工管理职能部门在项目经理部直接指导下做到有计划组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。该项目经理部采取老、中、青相结合方法,把老同志丰富经验、中年同志
8、稳重干练、年轻同志开拓进取精神有机结合,形成强有力项目班子。其项目部关键人员均来自施工生产管理第一线骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。第二节 施工组织管理机构框图项目经理综合施工工长项目土建工长质量检验员安全员材料员预算员水电施工长土建施工长第三节 项目经理部各职能部门职责 项目经理职责:对工程全方面负责,在组织工程施工中,建立工程项目标质量确保体系,明确质量分工,确保资源充足配置,做好质量审核工作,在施工中认真实施施工组织设计,组织质量检验和评定,制订方法,确保施工过程处于受控状态,工程质量达成协议要求,对工程质量负全方面责任。 项目副经理职责:帮助项目经理指挥施
9、工生产,搞好计划调度和质量管理,和技术责任人一起落实施工组织设计中各项要求,制订具体实施方案,确保工程质量和目标实现,对工程质量负关键责任。 技术责任人职责:在项目经理领导下,抓好质量管理具体工作,实施施工组织设计中制订各项技术质量方法,实现协议中承诺工程质量目标,对工程质量负关键责任。负责过程施工技术交底、质量检验、检验、试验等级评定组织或具体工作,确保过程施工一直处于受控状态。 工程部职责:依据工程进度计划合理安排各项工作,组织施工调度,并组织相关人员检验、落实计划完成情况及质量情况。 技术质量部职责:在技术责任人领导下负责施工过程中技术和质量管理工作。做好洽商变更往来和实施,编制施工方案
10、和技术质量方法,把好每个施工步骤中施工技术质量关,提出多种施工合理化提议,负责多种材料进场资质审查和质量验收,组织新材料,新工艺,新技术推广和实施。 经营预算部职责:负责施工材料计划,工程预、决算及劳务队结算工作,检验协议推行情况,并作好统计。 监控管理部职责:负责文明安全施工,安全保卫及管理人员后勤保障工作,负责进场施工人员安全教育及成品保护工作。 物资设备部职责:负责施工所需物资采购、验收、搬运、贮存、防护和发放,并按程序进行标识或统计,方便追溯,对采购及进场材料和设备数量、质量、价格负责。 办公室:依据工程总进度、总计划,编制年、月、周生产计划及关键材料进场计划,并立即统计、整理各项指标
11、完成情况。第四节 本工程领导小组组员名单 本工程领导小组组员名单详见投标书部分。第五节 拟投入施工现场关键管理人员情况 拟投入施工现场关键管理人员情况详见投标书部分对应内容。第六节 施工组织机构开启和高效运作一、依据本工程各方面情况及特点,有针对性组建项目班子,而且入选后一旦经过甲、乙双方确定,全班人选将处于开启状态。未进场之前可依据设计要求主动为本工程做好开工前准备工作(材料、机械、技术等准备工作和策划工作),而且以无条件满足本工程需要为前题,未经业主同意中途变换人选,我企业愿意接收建设单位处罚。二、依据项目经理部工作实际,具体明确每个项目管理人员责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪
12、地开展工作,从而较大幅度提升项目经理工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充足发挥每个棋子作用,而且决议有放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。三、以已制订各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这么形成军令如山,赏罚分明优异管理模式。四、尤其值得一提是:我企业项目管理看重经济效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专题考评制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好效果和较多老用户及新任务回
13、报。具体做法是把项目施工职业道德具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并和她们收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为企业文化,施工质量做到业主和监理是否在场全部一个样,让业主和用户放心享受精品工程高品质使用价值。第七节 施工组织机构高效运作保障方法一、组织强有力项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定时对各专业进行考评。三、强化激励和约束机制,制订业绩评选、奖罚措施,定时组织项目经理部管理人员会议,检验工作质量。四、建立
14、工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,关键帮助处理项目标资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作高效运转。五、天天下午召开由项目经理主持班后碰头会,对次日工作进行协调安排。六、质安、动力等部门及监理企业驻现场代表;项目部关键管理人员及分包单位主管参与,例会关键处理质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题处理措施立即间,并形成会议纪要。七、实施劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗作业队伍,树立连续作战精神,确保工期按时和提前完成。第四章 施工总体布署和目标第一节 施工次序本工程按先地下后地上,先主体后装修基础次序组织施工。当完成地下部分后,按楼层组织施
15、工;水暖干管安装、电气清管穿带线等项目,随主体组织垂直向上流水施工。施工段划分:整个施工阶段按设计施工缝划分成三个流水施工段。第二节 管理目标1、工期目标本着重协议、守信用标准,本工程投标工期455天计算,按时开工,按时完工,并按基础施工、主体施工、装修施工三个阶段控制住工期。0.00以下工程施工 105天0.00以上至主体封顶 140天装饰阶段施工 200天总平收尾清理 10天2、质量目标(1) 分项工程合格率100%;优良率95% 。(2) 分部工程合格率100%;优良率70% 。地基和基础、主体结构、装修工程、电气安装、水卫安装等分部工程确保优良。(3) 单位工程优良。(4) 观感质量得
16、分率85%以上。(5) 技术资料基础齐全。3、安全目标 安全生产按五无标准:无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍毁并按安全操作规程精心组织施工。 文明施工,严格根据标准化文明工地管理,两个文明一起抓,达成文明工地十二条要求,并争创“双文明”施工现场。第三节 主体材料及机具安装1、土方开挖采取机械挖土,人工挖土配合,自卸汽车运输。2、钢筋加工现场集中加工,设一台WJ40型弯曲机、一台QJ40型切断机、一台GTJ4-14型钢筋调直机、一台锥螺纹套丝机、一台无齿锯。成品由塔吊运至操作面。3、结构砼均采取现场搅拌砼,50振捣棒振捣。4、模板0.000以下带形基础模板采取木模现场组合拼装,梁、柱模板采取
17、钢模,楼板全部采取12mm厚竹胶板,支撑为钢管支柱支模体系。顶模每栋配足三层,然后周转使用。木工关键机具:电锯、电刨、电钻各一台。5、垂直运输基础、主体、装饰施工阶段均用塔吊运输。 6、关键施工机械见附表。第四节 关键劳动力安排 关键劳动力安排见附表。第五节 建立质量、安全确保体系及质量检验系统在全方面熟悉施工图,充足领会设计意图前提下,建立以企业总经理、总工程师为首质量、安全管理、检验确保体系,全方面控制施工项目标工程质量。一、 质量确保体系质量确保体系以下框图:总经理总工程师总经济师总会计师管理者代表质量管理领导小组工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门质管办主任结算部门材
18、料部门租赁部门项目经理 项目技术责任人 项目副经理施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员实施层决议层二、 安全管理体系安全管理体系以下框图:企业生产领导小组企业领导项目主管领导安全组安全设施检验规章制度实施工长机械员材料员工会主席质安部门技术部门租赁部门材料部门工 会文明施工检验落实劳动力保护机械设备检验维修保养劳保用具供给及质量检验 三、施工质量检验系统施工质量检验系统以下框图: 班组质量质监站试验内业材料质安工长建设监理设计技术责任人项目经理项目副经理质安处施工科总工办质量处质安处质量处 质量总监+第五章 施工准备第一节 技术准备1、做好现场内有没有地下障碍物勘察工作,调查建筑物
19、周围原有地上架线是否对其有影响并做好针对性保护方法,依据给定水源、电源考虑好施工用水、电临时管线合理分布。2、项目经理部组织相关人员认真阅读施工图纸,准备好各类设计图中采取相关图集,认真进行图纸预审和图纸会审。3、分部分项工程施工之前,各专业工长向操作班组作具体书面技术及编制作业指导书。第二节 物质准备1、材料准备1)应依据施工时度计划立即编制出所需材料计划,以利立即供料。2)做好自供材料订货采购,进行市场调查,货比三家,选择优质合格产品。3)本工程周转材料按三层一次性投入,确保工程进度。2、劳动力组织本工程施工前按幢号须做好各类劳动力组织、调配工作,确保劳动力需要,使工程不至于因劳动力不足而
20、停滞、脱节、影响工程施工,同时对劳动力实施动态管理,劳动力随施工进度和工程量大小有组织地调配进场,充足发挥本身队伍技术和管理优势。劳动力需用计划见附表。第三节 施工现场排水、排污1、本工程地处居民小区院内,文明施工是关键。所以本工程施工现场污水、废水采取有组织排水,以搅拌台为中心,以职员生活区为关键,沿现场周围设置砖砌排水间,排水间截面尺寸为300200(高宽),按走向1%起坡,采取1:3水泥砂浆砌筑,内抹1:3水泥砂浆18mm厚,在现场给定排污口前端砖砌(地面以下)10003000(长宽深)坑,中分两格,一级为沉淀池,二级为跌落井,排入市政下水管网。2、现场内修建一临时水冲式厕所,污水排入沉
21、淀池,伴随主体结构上升,在施工地面时部署PVC下水管,使污水有组织排入沉淀池,以确保现场文明清洁。第四节 临时用水、用电设计1、临时用水设计1)水源现场给定水源引源于居民用水主干管。2)供水方法经过给水点采取管道树枝状分布,供水管径大于DN50。2、临时用电设计现场给定电源靠近水源位置,电源采取像套绝缘线穿管敷设,电杆横担瓶拉线敷设为主方法敷设,依据临时用电规程要求采取三相五线制,为预防意外停电而影响工程施工,施工单位自配一台75kw柴油发电机组备用。1) 电力计算1总用电量计算公式:1.05(1223P3) COS 供电设备总需容量(KVA)1电动机额定功率(KW)2电焊机额定功率(KVA)
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