工程师中级职称评审述职报告(11篇).docx
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1、各位领导、职工代表同志们:首先,感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的 关心指导,感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。我的职务是昌平地铁项目总工程师。根据分工,我的主要工 作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建设管理。 一年来,在项目部党政的正确领导下,在各位领导和同志们的支 持帮助下,按照分工创造性的开展工作,我能认真履行职责,忠 于职守,务实工作,在实施名牌战略、加强技术管理能力建设、 科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效,圆满完成了项 目党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下, 请审议。一、加强学习,提高政策理论水平采取项目党委中心组集中学、
2、业余时间自己学的方式,主要 对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习,并撰写 了心得体会。一年来,结合公司党委开展的“争先创优”活动, 以公司党委活动精神为武器,以“创先争优”为目标,积极参与, 努力创先争优、推进科学发展、形成党员带头、全员广泛参与、 持续推进的良好氛围,带动项目部施工建设各部门、班组投入到 争先创优、大干活动中来,保工期、强建设、促发展。工作中,重 心下移,领导下移,细节下移,解决思想问题,解决疑难问题,解决细节问题。把事业放在第一位,吃苦耐劳,加强学习,为企业发展贡献 力量。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心,谈责任,交任 务,压担子,做到了凝心聚力,认真制定了
3、大战150天工作思路, 明确奖惩措施,细化施工任务和工期倒排;制定强化宣传信息报道 管理,及时反映工程项目进展;强化调度指挥,充分发挥整体优势; 强攻重点,力保任务完成;多管齐下,群策群力,努力内部挖潜, 充实施工力量;优化各重点工程施组,制定最佳施工方案等具体应 对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间,无 特殊情况一律不准请假。领导、各部门、员工要深入施工现场, 靠前指挥,大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、成本与 效益的关系,坚决落实安全质量领导责任制,夯实安全质量基础, 开展安全隐患治理整顿工作,特别抓好施工现场安全质量工作。切实转变作风,真抓实干,树立责任感,紧迫感,
4、危机感,增 强服务意识,以“三高”指导思想为方向,以争先创优为动力,发 挥党员五带头作用,严格按照项目部的总体工作思路,全方位抓 好安全质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。在急、难、 险、重的工程建设中,提高队伍的组织、协调能力、切实把问题 解决在施工现场;在质量和安全管理、环水保及文明施工、试验及 内业资料等方面加强管理,身先士卒,迎难而上,立足岗位做贡 献,创先争优当先锋,以保工期、保安全、创优质、筑精品、树信 誉为目标,努力攻克施工生产中的重点、难点,确保工程质量创 全优,安全生产无事故,合同工期不延误,优质高效地完成各项 施工任务,努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努力 争
5、当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四 优”共产党员。二、20年尽职尽责、真抓实干,不断增强自身的执行力一年来,自己注重从大局入手,统筹规划,合理安排,积极 协调各级、各部门关系,为主要负责同志当好参谋助手,推动分 管的各项工作有序开展。1 .强化培育,优质工程争创工作取得历史性突破。按照项目 党政的安排,由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的 同志认真分析我项目部情况,确定争创重点,靠上帮扶,积极培 育,建立项目技术创新体系,健全质量保证体系,完善申报材料。 为争取北京市结构长城杯优质工程,多次和相关部门的负责人一 起上轨道公司、跑建委,向北京市建筑行业协会的领导宣传推
6、介 我项目部优质工程。同时,先后多次邀请协会的领导来我项目调 研、指导创优工作,到施工现场参观考察,进一步加深了上级领 导对项目情况的直观认识,为项目申报优质工程“铺路搭桥”。 经过科学培育、积极争取,城南站“北京市结构长城杯优质工程”称号,评分列全线第1名,得到了各级领导的赞扬与奖励。2 .强化基础建设,地铁安全风险监控系统推广工作取得可喜 成果。一是完成了应急指挥建设工作。按照项目部党政的安排, 投资近200万元,建成了科学合理、视频图像清晰度高集视频报 警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥安全风险监控系 统,并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接,得到各 级领导的肯定。二是积
7、极做好山安全风险监管信息系统的技术支 持,搭建技术平台。组织对项目部有关区域监管人进行了软件系 统维护培训和使用培训,使项目部区域监管人员熟练掌握使用。 三是高质量超额完成了视频监控系统建设。为加快我部视频监管 系统建设工作,多次与视频系统供应商进行协调沟通,与视频系 统供应商技术人员一起到项目部进行现场实地考察,了解现有监 控系统现状,并结合我部实际情况制定了合适的入网方案,明确 了工作进度、任务分工。四是加强监控量测工作管理,及时上传 监控数据,及时处置报警点。3 .强化科技创新,技术创新的能力建设迈上新台阶。一是创 新工作理念,推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩 大技术部门和试
8、验室的业务范围,更好地适应项目的需要,第一 次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室发展 中,为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念,起到了抛砖引玉的作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作,业务 量、业务绩效都实现了重大突破。二是积极争取资金支持,提升 我项目部技术部门和试验室的能力水平。三是积极搭建科研平台, 鼓励自主创新。经大家的努力,组织编写了多篇技术总结,在兄 弟单位技术交流中得到了领导认可和赞扬。4 .强化组织,精心准备,顺利完成各项验收工作。认真清理 各项竣工验收资料,确保竣工验收资料按时交付入馆。分别于20_ 年2月5日城南站主体结构通过预验收,20_年8月3
9、日通过轨 道公司工程技术风险防范工作互检验收,20_年9月5日城南站 主体结构公共区装修、城南站高教园站区间主体结构、疏散平 台通过预验收,20年10月17日变电所及交通设施通过预验收, 20年10月26日城南站通过完工前检查验收,20年11月7日 人防工程通过预验收,20年H月9日消防工程通过检测,20 年H月15日人防工程通过竣工验收,20_年11月16日区间工 程通过完工前检查验收,20年H月16日消防工程通过复测, 20年n月17日城南站等主体结构资料顺利移交城建档案馆。5 .加强协调,精心组织,严格项目成本控制,确保项目出效 益、出人才。多次跑监理、跑设计、跑业主,组织合约部、工程部
10、 等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份,并完善相 关签字手续。加强技术干部培养管理,指导多名见习生,现多名已成长为技术骨干。6 .加强领导,分管好工程质量工作。围绕项目部重点工作, 开展多种学习活动,全面提高了干部职工的整体素质和业务水平。 同时加大对外协调力度,加强了与委外检测单位的合作,试验室 水平有很大提高。主要是掌握工程的进度、控制工程质量,配合副经理抓工地 的安全生产管理工作。7 0年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工,是摆 在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师,更要随时掌握 工程的进展状态,严格控制质量,确保工程顺利进行。在工作中,我能增加服务意识,为施工队
11、伍出主意,想办法, 结合工程实际,采用合理、先进的施工工艺,加快施工进度。施 工队伍管理水平、技术能力、人员素质都不是很高。解决问题和 处理突发事件的能力不强。在工地现场,遇到问题,我和大家一 起研究,集思广益,寻找办法。暗挖工程不确定因素较多,塌方涌水经常发生。我经常深入 工地,每天和工程部人员到工地巡视,掌握每一个点的情况。发 现问题,及时处理,处理不了的及时汇报给领导。对塌方处理等 突发事件,我能亲自到现场,查看情况,与监理、地质、作业队现 场共同研究,制定施工方案,督促实施。简化的审批环节,加快 了施工速度。昌平线工作面多,前期管理人员不足,作业队人员又多是民 工,质量意识差,为了追求
12、进度易忽视质量,我会同工程部人员 和监理人员一起进洞检查质量,严把质量关。不合格的不允许转 序。关键工序、隐蔽工程,采取联合验收制度,使整个工程质量 也就得到了保障,保证工程质量一直处于可控状态。根据不同施 工阶段,及时明确质量控制重点。我组织了技术干部学习混凝土 施工规范、锚喷规范。还组织了岗前培训。明确了支护前,支护 中,支护后需准备,需检查,需验收的各项工作和具体指标要求。 从而保证了质量控制工程的顺利开展。隧道的地下开挖,平面、 高程控制困难,测量工作十分重要。我们要求作业队严格按照规 范和细则施工。由于要求严,控制到位,故隧道开挖进展比较顺 利。贯通后的最大水平贯通误差为52mm,在
13、规范规定(100mm)的要 求之内;最大竖向贯通误差为32nini、也在规范规定(50mni)的要求 之内。测量工作保障了工程的进展,保证了工程全线的顺利贯通。 冬季施工措施是混凝土施工质量的重要保障。我组织制定了冬季 施工措施,并严格执行。未达到冬季施工标准,不得施工,所造 成的工期、经济损失自负。此举保证了冬季混凝土施工的质量。由于工程造价计量人员少,协调工程部参予合约部工作。对 变更项目的内容、工程量、单价和费用的审核都能合理合法,证据充分,手续完备。在每月的计价支付会前,我与工程部和合约 部人员,对工程量认真复核,确保准确无误,才在会上汇报研究。7.职工夜校、技术干部培养工作项目部人员
14、中技术人员占大多数,做好科技与学会工作,调 动技术人员积极性,对项目顺利开展很重要。项目党政领导很重 视科教工作。今年初我组织召开支架技术学习会议。会前我和相 关人员一起研究确定地点、人数、议程。并多次组织了技术干部 外出参观学习,利用职工夜校向广大技术干部多次宣讲了施工中 重难点技术,并要求技术干部写心得体会。还开展了技术比武活 动,奖优罚劣,调动了技术人员的积极性,积极投入到科研工作 中。三、保持清醒的头脑,树立良好的廉洁形象,加强自身廉政 建设,自觉接受群众监督。我十分珍惜我现在的一切。我要为家人、为自己营造一个安 全平静的环境。所以通过党委、班子的教育和自己的学习,我能 廉洁自律,严格
15、按照省直机关党员干部廉洁自律行为规范要求自 己,保持清正廉洁良好形象。为了把党风廉政建设的规定落到实处,以身作则,率先垂范, 坚持做到要求别人做到的,自己首先要做到,要求别人不做的, 自己首先不做。认真遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度。在日常工作和生活中,注意从点滴做起,模范 执行公司的各项规章制度。在接待来访、下基层检查指导工作等 方面,带头狠刹公款大吃大喝和送礼歪风。自觉接受广大干部和 社会各届的监督,注重与广大职工谈心交流,征求对自己和单位 工作的意见、建议。四、20年工作展望,今后努力的方向一年来,在上级领导的关心支持下,在大家的帮助配合下, 圆满完成了全年工作,主
16、要有以下体会:一是领导的高度重视和 大力支持的结果,二是各部门和相关员工共同努力的结果。虽然 各项工作取得了一定的成绩,但与上级的要求和大家的期望相比, 还有许多差距,存在一些问题和不足。主要表现在:思想解放程 度还不够,创新意识有待于进一步加强;协调各单位、各部门的工 作力度不够;深入基层调查研究工作做的还不够等等,在今后的工 作中,我将进一步加强学习,提高自己的政治修养和理论水平, 克服存在的困难和缺点,以强烈的事业心和责任感,扎实工作、 开拓进取,为我公司技术科研事业作出新的贡献。工程师中级职称评审述职报告5本人于20_年一月份加入发展有限公司,入职后在工程部 工作,任土建工程师,作为一
17、名加入公司的新人,最重要的就是 要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。一、新的岗位,新的挑战来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化的管 理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够 得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位, 而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自 己、塑造自己。这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中 的知识技能,使自我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也 增强公司的竞争力。二、规范自己的言行,做合格的职员在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将 始终牢记自己是公司的一员,言行举止
18、都注重约束自己。对各级 领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从,对于 有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事大 胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责, 要把自己真正的当成公司的主人。三、加强学习,提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,按照工程 管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩, 制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的 基础。对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检 查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方
19、及 时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可 以取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处 理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证 工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。在三控两管上,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制 定关键控制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、 月、周,制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控 制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料, 确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报;在合同管理 上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合 同执
20、行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利 益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时 的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又 要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做 到真诚相待,互帮互学。最后,我想说的是,我需要做到的就是成为一个优秀的员工。 工程师中级职称评审述职报告6在 ze: initial; background-repeat: initial; background-attachm
21、ent: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; ,r20年 1 月晋升为建筑 生产技术管理工程师,年1月晋升为建筑生产技术管理高级工 程师。进入单位以来,长期负责桩基检测工作,严格遵守单位的 各项规章制度,遵纪守法,廉洁自律,工作认真负责,勤恳,按质 按量完成生产任务。树立为基层服务的ze: initial; background-repeat : initial; background-attachment : initial; background-origin: initial; background
22、-clip: initial;”思想,端正服务态度,在检测工作中,做到公正和科 学,认真执行国家和地方的各项标准、规范和规定,没有发生任 何质量和安全事故。认真组织桩基试验工作,协调好建设、监理、 施工单位配合工作,注意安全生产。认真编写桩基检测报告、审 核建材试验报告,不计较个人得失,经常晚上8、9点钟还在工地 现场进行检测工作,及时为建设、设计和施工单位ze: initial;background-repeat : initial; background-attachment : initial; background-origin: initial; background-clip: i
23、nitial;提供检测数据,受到基层单位的好评。在这进入单位16年来,共对500多项建设工程、13万多根 工程桩进行了桩基检测,共编写桩基检测报告1200多份,并负责 审核建材试验报告。发现了亚运拆迁安置项目一标段7#12#楼 等200多项桩基工程的1200多根不合格工程桩,通过动静比对、 开挖检验、抽芯和桩孔内摄像检验,验证了检测结果的准确性, 引起了各级ze: initial; background-repeat: initial; background-attachment:initial; background-origin:initial; background-clip: init
24、ial;领导及职能部门对桩基 质量问题的高度重视。在检测过程中,发现不合格的桩,及时向 质监站传真不合格工程桩(点)情况通知单,消除了重大质 量事故隐患。本人不断抓紧时间学习,了解国际先进的检测技术和方法, 不辜负 ze: initial;background-repeat:initial;background-attachment:initial; background-origin:initial; background-clip: initial;领导的期望,带领桩基 检测部攀登科学高峰,首创了桩基高应变检测双锤双吊车新工作 方法,大大提高了工作效率,在国家级和省级刊物发表论文多编,在
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