地产集团培训管理规定.docx

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1、地产集团培训管理规定地产集团培训管理规定第一条 为了提高全体员工的岗位素质和综合能力，增强员工的团队精神和协作 能力，营造一个学习型企业的氛围，制定本规定。第二条本规定的培训对象是本集团全体工作人员。第三条 本集团的培训目标是：根据各人的岗位、职业发展规划和公司发展需求, 为员工提供包括思想教育、业务技能、管理能力等方面的培训和提高。第四条本集团的培训内容：（-）思想教育：包括集团公司的文化、价值观，以及有利于员工身心健康、人 际关系、自我管理等方面的培训。（二）业务技能：包括岗位技能培训、新技术、新产品和新服务等方面的培训。（三）管理能力：包括领导力、沟通能力、人际关系、团队合作、决策能力、

2、创 新能力等方面的培训。第五条本集团的培训形式：（-）内部培训：由本集团内部专家、高级管理人员进行的培训，包括团队培训、 公司内部讲座等。（二）外部培训：由外部专家或机构进行的培训，包括公开课、专题研讨会、研 修班、集中培训等。第六条 本集团的培训计划：每年按照业务发展规划和员工职业发展需求，开展 培训计划，培训计划由人力资源部门负责制定，并报公司管理层审核通过后实施。第七条本集团的培训费用：（-）培训费用由本集团全额承担。（二）因本人原因未参加培训，培训费用不予报销。（三）因工作需要，本人被公司派去外部培训，费用由公司全额承担。第八条本集团的培训管理:（-）培训管理应由人力资源部门和各部门共同负责，各部门应根据员工工作时 间和工作任务合理安排员工的培训时间。（二）员工参加培训后，应将培训经验和成果应用到工作中，并做好培训反馈和 培训记录。（三）人力资源部门应统计和分析员工的培训情况，定期报告公司管理层，为公 司管理决策提供参考。第九条 本规定由人力资源部门负责解释，经公司管理层审核通过后实施，本规 定自实施之日起生效。以上是地产集团培训管理规定的内容，希望各位员工认真阅读、理解并遵守。 同时，我们也欢迎各位员工提出宝贵建议和意见，共同推动公司的发展和进步。