煤业有限公司安全技术管理制度汇编样本.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《煤业有限公司安全技术管理制度汇编样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《煤业有限公司安全技术管理制度汇编样本.doc(54页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、XX煤业安全技术管理制度汇编二0一三年目 录一、企业发展计划、中长久发展计划编制、年度生产作业计划编制、审查和决议管理制度3二、矿井生产作业计划管理制度7三、矿井灾难预防处理计划和应抢救援计划制订和审批管理制度8四、专题工程和专业系统设计、审批和立案制度30五、作业规程、操作规程、安全技术方法编制、审批、落实及实施管理制度34六、安全生产技术信息化管理制度46七、多种资料存档、保管、借阅、保密、登记及销毁制度50一、企业发展计划、中长久发展计划年度生产作业计划编制、审查和决议管理制度为了适应矿井快速发展需要,加强安全生产组织管理,加强企业中、长发展期计划管理,规范“企业中、长久发展计划”编制决
2、议程序,提升计划编制和实施科学性、协调性和严厉性,深入完善企业决议机制,确保矿井科学有序、平衡协调、可连续发展。为此结合矿井实际,特制订本规则。一、“企业中、长久发展计划”编制管理制度(一)管理职责及分工:“企业中、长久发展计划”编制管理由矿长负责,分管生产、机电副矿长和总工程师负责组织实施,经营管理部具体负责牵头组织工作,生产技术科包含地测防治水专业、机运、通防等单位负责各业务职能范围内基础资料编制工作,各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作具体责任人。(二)各业务管理部门管理职责:1.经营管理部:参与企业中长久发展计划编制工作:负责矿井“企业中、长久发展计划”编制汇总和上报工作,负责矿
3、井生产能力核定,并负责编制落实经营方面各项计划计划指标。2.生产技术部:具体负责生产、衔接、采区接替等方面各项计划工作。负责编制落实人职员资方面指标。包含:职职员资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。3.地测部:负责对各采区和采掘工作面巷道走向长度、倾向长度、容重、储量和地质方面计划工作。4.机电部:依据企业中长久发展计划制订生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。依据“企业中、长久发展计划”制订生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等计划。5.通防部:负责编制落实通风能力核定、通风作业计划
4、及本系统大修改造项目等计划。依据矿井生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长久发展计划”。矿井“企业中、长久发展计划”要确保矿井总体生产、经营目标稳健有序增加,并经矿决议经过后,上报集团企业。二、“企业中、长久发展计划”编制、审查、决议制度(一)管理职责和分工:1.矿职员代表大会是本矿总最高决议层,负责对矿井全局性、长远性等战略问题进行研究决议。具体事项为:(1)重大经济协议及投资方案,技术引进和对外联营方案;(2)关键规章制度制订和实施;(3)企业中、长久发展计划;(4)关键经营项目标开发和经营发展战略;2.矿领导班子是本矿决议关键,研究决议矿井建设、发展工作中重大问题和关键事项。3.矿长是
5、企业第一管理者,全方面负责生产、经营管理工作,对日常管理业务和落实上级布署工作进行决议。矿长对生产经营和行政管理中较大问题进行决议时,应召创办公会进行讨论,征求意见,报矿委会进行决议。矿长决议事项:(1)矿井经营方针、经营目标、年度生产作业计划;(2)劳动组织改革,关键组织机构变动,下属经营部门增设、合并、撤销方案;(3)经济承包责任制订及考评奖励措施制订和修改;(4)年度财务决算审查意见;(5)矿井资金分配、使用方案;(6)劳动保护方法和改善职员福利方案;3.副矿长是矿长参谋和助手,帮助总经理做好审查、决议工作,负责负管范围内生产计划指导工作。4.总工程师负责帮助副矿长做好“企业中、长久发展
6、计划”审查、决议工作及“企业中、长久发展计划”具体编制审查工作。5.矿属各单位是决议实施层。负责各项决议落实和落实,确保决议付诸实施。各单位在落实上级各项决议过程中,要结合本部门具体生产、经营实际情况,制订部门内部各项管理措施和工作制度,加强内部管理,提升生产效率和工作效率确保企业各项目标完成。(二)编报、审查程序及制度:1.煤炭产量:生产技术部牵头,和矿分管采煤副总工程师及相关技术人员先拿出回采工作面衔接计划,测算工作面生产能力,衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报分管生产矿长审查同意后,报经营管理部汇总。2.掘进进尺:生产技术部牵头,和矿分管衔接副总工程师及相关技术设计人员先拿出掘进和开拓队
7、衔接计划,测算出逐条巷道衔接进尺,衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报分管衔接生产矿长审查同意后,报经营管理部汇总。3.其它指标:依据企业产量、进尺、品种煤计划,由各单项指标管理单位提出提议计划,报矿分管领导审查同意后,报经营管理部汇总。(二)企业中、长久发展计划决议制度1.经营管理部负责“企业中、长久发展计划”资料编制汇总工作,经矿分管副矿长审查后,由矿长进行最终审查,在矿党政联席会审议经过后,报请矿职员代表大会进行最终审议决议后,上报集团企业。2.经营管理部负责“企业中、长久发展计划”最终方案编制、汇总、下发工作。三、考评:(一)为将快速、正确、立即将“企业中、长久发展计划”上报企业及下达各
8、单位,要求编制计划相关部门,要根据要求时间立即编报,对因为工作失误,基础数据测算不细,衔接工程考虑不周,需矿处理问题反应不全方面,影响了矿井生产经营活动正常进行,对单位领导及责任人视情节给一定经济处罚。(二)依据集团企业发展计划部对矿反馈意见进行考评,凡有反馈意见,经落实确属个人工作差错,有一项扣罚100500元。(三)为确保上报资料时效性和严厉性,矿各单位上报资料需加盖单位公章,部门主管审核签字,并报矿分管领导审核签字。并根据要求时间要求立即上报,每迟报一小时,根据误时考评500元,由各单位落实到责任人,并进行通报。二、矿井生产作业计划管理制度为完成矿年度生产计划,确保采掘接续正常推进,使矿
9、区连续、稳定、健康发展,制订本管理制度。一、根据矿井中长久计划,在总工程师主持下元月份上旬完成矿井年度生产作业计划制订,计划中要有具体月度工程量及工作面产量等内容。 二、根据年度生产计划每个月20日前完成月度计划编制,计划中具体标注该条巷道年初计划量、完成工程量、剩下工程量、断面形状、断面尺寸、当月计划完成工程量及施工队。三、矿井年度计划要满足采掘接续及矿井安全生产需要。四、月度作业计划要依据年度作业计划编制。五、计划编制要合理,严禁超施工队生产能力编制作业计划。六、年度掘进计划和月度掘进计划要有总工程师和矿关键领导同意。七、月度掘进计划领导同意后下发调度室、安监科、机电部、生产部及施工队。
10、三、矿井灾难预防处理计划和应抢救援预案制订和审批管理制度一、矿井灾难预防和处理计划一、矿井灾难预防和处理计划定义:矿井灾难预防和处理计划是指为了预防灾难发生和一旦发生事故后,预先制订抢险救灾方案。煤矿企业每十二个月最少根据矿井灾难预防和处理方案,组织一次矿井救灾实战演练。二、计划内容1附图及相关处理多种事故必备技术资料(1)矿井通风系统图、反风试验汇报和反风时确保反风设施完好可靠检验汇报。(2)矿井供电系统图和井下电话安装地点。(3)井下消防-洒水管路、排水管路和压风管路系统图。(4)地面和井下消防材料库位置及其贮备材料、设备、工具品名和数量记录表。(5)地面、井下对照图。2文字说明文字说明中
11、包含:(1)可能发生事故地点和地点自然条件、生产条件及预防事故性质、原因和预兆。(2)确保人员安全撤退方法。(3)预防、处理多种事故和恢复生产具体技术方法。(4)实现预防方法单位及责任人。(5)参与处理事故指挥部人员组成、分工和其它相关人员名单、通知方法和次序。3安全快速撤退人员方法(1)立即通知灾区和受威胁地域人员方法及所需材料设备。(2)人员撤退路线及该路线上需设照明设备、路标、自救器及临时避难硐室位置。(3)风流控制方法、实现步骤及其适用条件。(4)发生事故后,对井下人员统计方法(通常采取矿灯牌和考勤统计统计在井下人数及其姓名)。(5)救护队员向遇灾人员靠近移动路线。(6)向待救人供给空
12、气、食物和水方法。4处理灾难和恢复生产方法编制标准(1)处理火灾事故标准。(2)处理爆炸事故标准。(3)其它事故预防和处理方法。计划伴随客观条件改变,每三个月还要对计划作出对应修改和补充。三、计划编制方法、审批程序及其落实实施;(1)计划编制由矿长安排总工程师组织单位相关人员编制。(2)计划必需在每十二个月开始前1个月报批。(3)在每季开始前15天,矿总工程师依据矿井自然条件和采掘工程变动等情况,组织相关部门进行修改和补充。(4)已同意计划由矿长负责组织实施。(5)已同意计划应立即向全体职员(包含全体矿山救护队员)落实,组织学习,并进行考试。没有学习过或考试不及格,不熟悉计划相关内容干部和工人
13、,不准下井工作。计划如有修改补充,还应组织职员重新学习。(6)每十二个月必需最少组织1次矿井救灾演练。对演练中发觉问题,必需采取方法,立即更正。四、编制事故应急预案标准和注意事项一)事故应急预案编制标准1、符合性2、针对性3、可操作性4、动态性5、表现性二)编制事故应急预案注意事项1、必需明确安全撤退人员应该采取具体方法2、必需明确各类灾难事故处理方法和标准3、要有正确编制程序。三)、煤矿事故应抢救援预案内容煤矿事故应抢救援预案是针对可能发生重大事故所需应急准备和响应行动而制订指导性文件,其关键内容包含方针和标准、应急策划、应急准备、应急响应、现场恢复、预案管理和评审改善和附件这7大要素:1方
14、针和标准应抢救援预案应有明确方针和标准作为指导应抢救援工作纲领。2应急策划应急策划是煤矿事故应抢救援预案编制基础,是应急准备、响应前提条件,应明确煤矿基础情况,和危险分析和风险评价、资源分析、法律法规要求等结果。包含;基础情况,危险分析,资源分析,法律法规要求等。3应急准备(1)应抢救援组织机构设置、组成人员和职责划分。设置分级应抢救援组织机构。组成人员应包含关键责任人及相关管理人员、现场指挥人。明确职责。关键职责为:组织制订煤矿重大事故应抢救援预案;责任人员、资源配置、应急队伍调动;确定现场指挥人员;协调事故现场相关工作;同意本预案开启和终止;事故状态下各级人员职责;煤矿事故信息上报工作;接
15、收集团企业指令和调动;组织应急预案演练;负责保护事故现场及相关数据。(2)在煤矿事故应抢救援预案中应明确预案资源配置情况:包含应抢救援保障、救援需要技术资料、应急设备和物资等,并确保其有效使用。应抢救援保障分为内部保障和外部保障:内部保障内容:确定应急队伍;多种技术资料存放地点、保管人员;多种保障物资;多种制度。外部保障内容:互助方法,请求政府、集团企业协调应抢救援力量,应抢救援信息咨询,教授信息。应抢救援应提供技术资料:通常包含:矿井平面图、矿井立体图、巷道部署图、采掘工程平面图、井下运输系统图、矿井通风系统图和排水、防尘、防火注浆、压风、充填、抽放瓦斯等管路系统图,井下避灾路线图,安全监测
16、装备部署图,瓦斯、煤尘、顶板、水、通风等数据,程序、作业说明书和联络电话号码和井下通信系统图等。应确定所需应急设备和物资,并确保充足提供:通常包含:报警通讯系统,井下应急照明和动力,自救器、呼吸器,安全避难场所,紧急隔离栅、开关和切断阀,消防设施,抢救设施和通讯设备。(3)教育、训练和演练。4 、应急响应(1)报警、接警、通知、通讯联络方法。确定24h有效报警装置;24h有效内部、外部通讯联络手段;事故通报程序。(2)预案分级响应条件。(3)指挥和控制。(4)煤矿事故发生后应采取应抢救援方法。(5)警戒和治安。预案中应要求警戒区域划分、交通管制、维护现场治安秩序程序。(6)人员紧急疏散、安置。
17、(7)危险区隔离。(8)检测、抢险、救援、消防、控制事故扩大方法。(9)受伤人员现场救护、救治和医院救治。(10)公共关系。依据事故信息、影响、救援情况等信息公布要求,明确事故信息公布同意程序;媒体、公众信息公布程序;公众咨询、接待、抚慰受害人员家眷要求。(11)应急人员安全。5现场恢复6预案管理和评审改善五)、应急演练组织和实施(一)演练类型可采取不一样规模应急演练方法对应急预案完整性和周密性进行评定,如桌面演练、功效演练和全方面演练等。1 桌面演练桌面演练特点是对演练情景进行口头演练,通常是在会议室内举行。其关键目标是锻炼参演人员处理问题能力,和处理应急组织相互协作和职责划分问题。2 功效
18、演练功效演练是指针对某项应急响应功效或其中一些应急响应行动举行演练活动,关键目标是针对应急响应功效,检验应急人员和应急体系策划和响应能力。3 全方面演练全方面演练指针对应急预案中全部或大部分应急响应功效,检验、评价应急组织应急运行能力演练活动。(二)演练参与人员应急演练参与人员包含参演人员、控制人员、模拟人员、评价人员和观摩人员。1 参演人员是指在应急组织中负担具体任务,并在演练过程中尽可能对演练情景或模拟事件做出真实情景下可能采取响应行感人员,相当于通常所说演员。 2 控制人员控制人员是指依据演练情景,控制演练时间 进度人员。 3 模拟人员模拟人员是指演练过程中饰演、替换一些应急 组织和服务
19、部门,或模拟紧急事件、事态发展人员。4评价人员评价人员是指负责观察演练进展情况并给予统计人员。5观摩人员观摩人员是指来自相关部门、外部机构和旁观演练过程观众。(三)演练实施基础过程建立应急演练策划小组(或领导小组),策划小组由多个专业人员组成,综合性应急演练过程可划分为演练准备、演练实施和演练总结3个阶段。(四)演练结果评价将演练过程中发觉问题分为不足项、整改项和改善项。1不足项不足项指演练过程中观察或识别出应急准备缺点。2整改项整改项指演练过程中观察或识别出,单独不可能在应抢救援中对公众安全和健康,造成不良影响应急准备缺点。3改善项改善项指应急准备过程中应予改善问题。六)、煤矿事故应抢救援预
20、案落实实施落实关键点1、反应快速“五快速”,方法正确。2、主动开展自救。二)对矿长(或管理人员)要求 五、“三条生命线”完善一)完善通迅系统1、通迅电话安装地点全部煤矿必需在采煤工作面机风巷上下出口、掘进工作面、井底车场、水平大巷、阶段大巷、总回风巷、行人上下山、变电所、绞车硐室、水泵房和其它作业地点均安装防爆电话。2、电话标志及电话号码3、通畅4、临时作业区、先安装后施工二)、完善防尘供水系统1、在每个作业点及转载点必需建立防尘管路及洒水点。井下每条巷道必需建立防尘供水管路,每隔50m安设出水开关。 2、防尘管路直径按关键大巷大于3寸、其它巷道大于2寸要求铺设。三)、建立和完善压风系统1、使
21、用风动设备煤矿,每50m安设出风口及减压装置2、没有使用风动设备煤矿必需新建固定压风系统。六、煤矿事故应急技术一)抢险救灾时组织领导和指挥组织领导:煤矿发生事故后,矿长怎么办?规程第十四条要求:“煤矿发生事故后,煤矿企业关键责任人和技术责任人必需立即采取方法组织抢救,矿长负责抢救指挥,并按相关要求立即上报”:1、“立即开启事故对应应急预案,或采取有效方法,组织抢救,预防事故扩大,降低人员伤亡和财产损失”。2、“相关单位和人员应该妥善保护事故现场和相关证据,任何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭相关证据”。3、立即招请矿山救护队。4、保持冷静、理智!二)成立抢救指挥部,设置基地;矿井发生重大事故后
22、,必需立即成立抢救指挥部并设置地面和井下基地。矿山救护队队长为抢救指挥部组员。井下基地指挥由指挥部选派含有救护知识人员担任。正确处理好矿长和当地政府派来救灾领导工作关系;二、抢险救灾时指挥1、重大事故发生早期救灾注意事项立即撤出灾区人员和停止灾区供电;通知相关人员;立即向管理部门汇报,召请矿山救护队;成立抢救指挥部。派救护队进入灾区救人,侦察灾情;制订救灾方案;进行救灾;恢复正常生产。2、救灾指挥程序正确指挥步骤是:(1)立即成立以矿长为总指挥抢救指挥部(2)正确统计当班井下人数及其姓名,统计已上井人数及姓名。(3)指定一名副职领导负责签发下井许可证。(4)选定井下救护基地,指定井下救护基地指
23、挥人员。(5)命令救护队进入灾区引导人员撤退。(6)组成二线、三线救护力量。(7)总指挥应投入二线或三线力量,命令救护队进行侦察工作,同时撤出一线部分人员。(8)听取侦察情况汇报,命令矿总工程师组织人员立即提出事故处理方案,并将组员明确分工,限定时间完成救灾准备工作,并派人检验核实。(9)对救护队员做好战前思想动员,决定行动时间,到时立即投入战斗。(10)事故处理结束后,指定相关部门和人员搜集整理事故调查汇报,并进行全方面分析。对事故发生原因、抢救处理过程、关键经验教训和以后应采取预防方法等,形成文件后上报和存档。七、抢险救灾时基础技战术一)、矿井瓦斯和煤尘爆炸事故救灾瓦斯爆炸事故抢险救灾决议
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 煤业 有限公司 安全技术 管理制度 汇编 样本
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内