采购部门年度工作计划范文（15篇）.docx

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1、采购部门年度工作计划范文（15篇）采购部门年度工作计划范文（通用15篇）采购部门年度工作计划范文篇1本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采 购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践， 针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对年的工作做出如下 计划：一、供应商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货 比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立 完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商 必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成 现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准 备。同时进一步发展

2、新的供应商网络，用以获得最理想的采购价 格和品质。二、账务的清理。采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系， 对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的 运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须7. 2表单管理进料品质汇总表、采购合同、合格供应商清单、合格供应商审核计划，供应商月度 绩效评分，供应商月度对比分析，报价单，周计划与总结 等。八、所需支援事项：（共计2项事项）九、预算管理十、执行计划总表采购部门年度工作计划范文篇5时光终于翻到20_年了，细细回味梳理着已经送走的一年, 感慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来说自己成长了不 少，认识了很多新

3、朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这 一年里，也经历了很多坎坷！我想人生的路就是这样吧，当你经 历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已 三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了 新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一 些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢 用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成 功靠大家“。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各 项制度才能得以

4、实施，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：一、ISO的推行过于形式化很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事 大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管 理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手 册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真 正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。 而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无 相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上 解决，才能真正实施ISO,发挥ISO之有效功能。首先让公司全员 明白ISO的精神，使公司各项

5、作业有所依据，并能真正执行。二、20_年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终 达到一定的、目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过 去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公 司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门 所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份 提出原因分析、处理对策及预防再措施。三、计划执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等 原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同

6、品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费； 每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲 置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外， 生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未 经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确， 该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造 成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品， 给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所 有领料、补料必须凭领（补）料单方可发料，且遵循产品交付

7、管 理程序办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、 生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采 购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公 司资金的流动起着决定性的作用。制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的 机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生 产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬 运、堆积的浪费，带来庞大的库存采购部门年度工作计划范文篇6一、物资部某年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指 标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要， 结合某年具体情况制

8、定以下工作目标：1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超 前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优 势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续 推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、 物力资源，同时建立很好的客户关系网。3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训, 培养一支业务能力强的高素质的队伍。主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应 措施，认真完成公司下达的指标。二、物资部年重点及举措1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算

9、不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部年将 重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年 度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物 资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面 形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工 进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨， 依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用 社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时 间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库， 最大限度地减少仓

10、库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。 提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严 重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划， 分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派 人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运 等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高 设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可 靠的信息服务。3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识今年继续完善十项服务措

11、施，为了更好的服务于现场，物资 部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施, 这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的 通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭 起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行， 同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。4、以人为本，注重员工素质培育公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员 的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训 效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论 培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相 结合的模式进行培训与指导

12、，督促培训、集中考核，使员工尽快 适应岗位需要。5、积极培养客户，完善供应链体系采购部门年度工作计划范文篇7一、iso的推行过于形式化很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事 大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管 理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手 册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真 正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。 而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无 相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上 解决，才能真正实施iso,发挥iso之有效功能。二、年度

13、管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终 达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过 去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公 司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。三、计划执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等 原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同 品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费; 每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲 置不用。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未 经办理

14、入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确， 该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造 成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品， 给库存管理带来极大的困扰。五、制造过多制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的 机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生 产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬 运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。采购部门年度工作计划范文篇8一、做好统计，规划好工作在上一年的努力过后，我们各个部门都为公司带来了不小的 贡献。于此同时，在上一年的工作后，公司的各个材料却有一部 分的残余。这是我们在工

15、作中的略微失误，但同时也是我们要面 对的工作。在这一年的工作前我们要先对过去所留下的库存进行详细的 整理归纳，并做好登记后接入到这一年的工作当中。在统计库存 的时候，也不要处理可实用和不可使用的材料，对于过期或即将 过期的东西更是要及时的处理。并且按照规定的排列整理好。二、牢记公司会议，与各部门做好交流在最初的会议中，领导详细的讲述了这一年公司的发展方向。对于未公司各部门运转提供和材料的采购部来说，我们的工作好 坏，直接影响着公司各部门的运转。所以我们要贯彻公司的前进 路线，准确，及时的走在公司的前面，为公司的发展备好材料。其次，我们的进步就是基础的进步，为了能更好的为公司采 集到物美价廉的材

16、料或产品，我们要和各部门保持紧密的联系， 对部门所需的材料，采购人员要深入的学习和了解，在采购工作 中不可以出现差错或者是继漏。采购部门年度工作计划范文篇9一、做好统计，规划好工作在上一年的努力过后，我们各个部门都为公司带来了不小的 贡献。于此同时，在上一年的工作后，公司的各个材料却有一部 分的残余。这是我们在工作中的略微失误，但同时也是我们要面 对的工作。在这一年的工作前我们要先对过去所留下的库存进行详细的 整理归纳，并做好登记后接入到这一年的工作当中。在统计库存 的时候，也不要处理可实用和不可使用的材料，对于过期或即将 过期的东西更是要及时的处理。并且按照规定的排列整理好。二、牢记公司会议

17、，与各部门做好交流在最初的会议中，领导详细的讲述了这一年公司的发展方向。 对于未公司各部门运转提供和材料的采购部来说，我们的工作好 坏，直接影响着公司各部门的运转。所以我们要贯彻公司的前进 路线，准确，及时的走在公司的前面，为公司的发展备好材料。其次，我们的进步就是基础的进步，为了能更好的为公司采 集到物美价廉的材料或产品，我们要和各部门保持紧密的联系， 对部门所需的材料，采购人员要深入的学习和了解，在采购工作 中不可以出现差错或者是继漏。三、提升员工的个人能力作为部门，我们不是靠个人运作起来的，为了能更好的提升 工作。要针对所有采购人员进行定期的培训和学习，提升个人的 采购能力，也要激发员工

18、的积极性，提升工作热情。在教学中还要注意对市场情况的分析，要确保对市场的了解, 在培训中也可以互相分享自己对市场分析的心得，一搞整体能力。采购部门年度工作计划范文篇10一、组织实施“将被动采购改成主动采购”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购 后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。年我们进一步 强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论 是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好 跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在 执行着，本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔

19、定 单的进行情况都可追溯，可查核。三、品质保证。本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。 对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集 数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好 相应的评估计录四、成本控制。年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价 格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范 围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输 费的控制等方面。五、采购效率。年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的 优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且 对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请

20、购单位制定请购 计划时的参考。六、异常情况的处理。紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起 询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务 监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事：20年重新制定采购 管理程序书和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件， 通过换版之机完善了更具操作性的采购控制流程、供应商管 理程序书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后 的采购工作奠定了理论基础；2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单， 询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益；3、采购效益：实施公开透明

21、的采购策略后，201_年现有纸张 原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d, 每平方价格为3.45元，只要能达到出口标准即可，现提议使用 d二h材质，每平方价格为3. 15元，公司可节约9%的成本；为了节 约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打 样确认，于3/1前完成一4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审 批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材 料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率， 提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价

22、比的产品等方面开展工作20年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的 工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比 价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在电器、 电机、微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点（当然针对部分 价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供 应商）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由 采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核, 再由总经理以上进一步复核，实行了 “采购部的两级价格复核机 制”，然后再传送财务部。力求限度的控制成本，为公司节约每 一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中

23、得到 煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调20年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来 访的供应商负责的态度，制定了供应商管理体制程序书，对每 一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会 流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了 市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析(注：对于厦门市内的需进行现场评估), 合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。采购部门年度工作计划范文篇11为了优化公司采购部现有工作，逐步改变目前所存在的不足 之处和薄弱环节，根据公司订单生产需求现状的实际，提高采购 效率、降低成本，使公司利益化

24、；同时，为实现品质保障、价格合 理和供应及时的采购目标，客观地寻找供应商，做到货比三家， 严格按照公司质量检验标准进行采购作业，并合理有效地使用公 司采购资金，确保良好的周转率。20年，针对本部门所负责采 购工作目前的状态，现制定采购工作计划如下：一、供应商管理1、供应商管理存在的主要问题：(1)缺少实力的一手供应商&直接生产厂商；(2)没有比价环节，行政指令性下达；(3)未签订采购合同及约束协议；(4)采购被动，受供应商牵制。2、解决方法：对现有供应商进行综合评估，以满足公司现阶段的生产需求。 对这些供应商进行筛选，符合评估标准的厂商可继续后续的合作 和问题的改善，反之则淘汰不符合公司采购需

25、求的不合格供应商。采购部门向着每种物料有3家以上的供应商努力，争取各种产品 逐步达到此要求。为公司后期的大批量生产做好准备，以获得最 理想的采购价格和品质。新开发供应商初次合作，根据实际情况 须组织由总经理室、采购、品保和工程部等人员组成安排对确认 样板0K的厂商进行验厂程序。交总经理室核准确认，相同材质的物料返单，原则以初次比 价表核准的单价为准向合作愉快的供应商进行采购，同时该采购 物料的检验记录报告判定结果须交付总经理室并对应供应 商报价比价表各备案一份。原有供应商须补签采购合同和相关约束协议，新供应商 一律在初次合作时签订采购合同。重点培养主要供应商，争取 和一些重要的供应商达成长期合

26、作协议。做好异常情况的妥善处理：因供应商生产能力的不足，或其 它原因引发采购异常时，采购部知会相关部门并积极应对。同时， 对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将采 取法律程序进行公司利益的维护工作。二、各部门的配合及采购流程1、各部门采购计划及采购流程存在的主要问题：(1)采购清单请购物料名称不规范，同种产品写法多样，不能一次性提供准确的规格型号及样板参照，概念模糊不清;(2)没有计划性进行所需物料的计划请购，同一事情不能一次 性说明清楚而耽误或打乱采购部作业计划；(3)经常受到上级先联络的资料送达到采购部行政指令性采 购，采购部无法知晓对方情况如何；(4)同一物料跟催过程多

27、人联络，不能准确传达供应商交期进 度状况，导致跟催异常时有发生；(5)采购流程没有形成规定，导致账目处理流程混乱无章，单 据不统一；(6)人员被动追踪、无从着手，这是皮具企业的关键环节流程, 在我们公司一直缺失。2、解决方法：(1)在接到会签的物料清单指令后进行采购作业，并跟催物料 进度(做订单采购物料跟催时间表，利用白板统计异常物料)；(2)如果需要报价，新产品须在三个工作日内提供报价，不需 要报价直接列入采购物料跟催时间表；(3)采购部以陈先生主导采购全面工作，唐先生负责采购开发 并配合采购部工作；所有业务订单的各种原物料均须提供样品让 工程部、业务部和品保部共同签板确认(设变请及时以书面

28、形式通 知采购部以免造成不必要的失误和浪费)；每次厂商选定以三家或三家以上作为比较，同种品名及型号、同种质量情况下优先选择前期和新准入合作愉快的供应商;(5)制定采购合同，除现货市场现金外的订单原物料采购均须 签订采购合同(采购合同及订购单必须带有原物料确认样板或 图片);(6)供应商提供的物料在备货完毕后按照确认样品验货；(7)供应商送货到仓库须按公司规定要求带送货相关的清单, 以清单送检验货，合格会签后返还到采购部；(8)拿到签字清单做账，规范对账单据：现金采购物料除工程 部和板房请购的样品材料及各部门代购产品之外，其它均须交仓 库入仓后及时做账报销，月结对账单相关清单也需要逐步规范；(9

29、)剩余物料退回公司仓库入库暂存以备用；(10)按照订单需求，及时完成采购工作，确保满足订单的生 产需要。三、部门管理1、管理制度和流程存在的主要问题：(1)管理制度不完善，流程不统一，配合协作团队未形成；(2)部门界限不明确，职责分工不协调；(3)缺乏采购资料档案的归档分类，部门组织架构不完善。2、解决方法：(1)加强本部门的沟通和学习，完善部门的管理流程和管理制 度，重点是现金采购和月结采购流程;(2)收集供应商资料(厂家资质、营业执照及税务登记证等相 关资质)作为长期合作厂商；(3)收集产品资料备做产品色卡；(4)会议室或办公室开会。采购部门年度工作计划范文篇12“双增双节”是增产节约、增

30、收节支的简称。双增双节的重 点在于全面提高社会经济效益。采购部作为酒店物资的采购供应 部门，担负着酒店各部门的物资供给保障工作，同时也是确保降 低酒店成本的第一个环节，采购物资的成本状况直接决定各部门 的经营成本，影响着整个酒店成本和利润。因此，降低酒店经营 成本就要从源头抓起，也就是采购部要在保证物资质量的前提下, 降低采购物品价格，减少物品积压，加速物品和资金周转，节约 采购费用。采购部主要从以下几个方面开展“双增双节”工作：一、严把采购计划关严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照 酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不 予采购。在各部门计划汇总后，交由总库

31、进行逐项核实，如有库 存，则此项物资不予采购。同时，要求各部门提高计划的周密性 和准确性，减少临时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜 的采购。二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备， 则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。三、严格控制采购物品价格1 .干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。2 .低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。3 .零星物品的价格不得高于市场零售价的5%o4 .鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。5 .蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。 四、价值较

32、高的物资，实行质价评议后，再进行采购 对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行 市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比， 选取性价比的物资。五、及时挂账报账，提高资金流通效率对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购 员的借款欠款也要一月一清。同时，减少现金流量，金额较大的 采购，采取转账的方式进行。六、优化采购结构对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减少出 去外购的次数，降低外购成本。部门内部合理分工，使用车辆不 得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努 力减低采购费用。七、降低水、电、纸张等办公成本办公室电脑、空调、照明灯具在

33、下班后，要及时关闭，办公 室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。注意节省纸张，打 印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。购部门工作计划1一、严把采购计划关严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照 酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不 予采购。在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库 存，则此项物资不予采购。同时，要求各部门提高计划的周密性 和准确性，减少临时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜 的采购。二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备， 则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。三、

34、严格控制采购物品价格1 .干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6虬2 .低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。3 .零星物品的价格不得高于市场零售价的5沆4 .鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。5.蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%o 四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购 对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行 市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比， 选取性价比的物资。五、及时挂账报账，提高资金流通效率对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购 员的借款欠款也要一月一清。同时，减少现金流量，

35、金额较大的 采购，采取转账的方式进行。六、优化采购结构对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减少出 去外购的次数，降低外购成本。部门内部合理分工，使用车辆不 得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努 力减低采购费用。七、降低水、电、纸张等办公成本办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要及时关闭，办公因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我 部将知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进 行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益 的维护工作。采购部门年度工作计划范文篇2在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新 朋友，带给了

36、我很多新观念，新的启发！在这一年里，也经历了很 多坎坷!很感谢公司的同事们的帮助和包容，感谢上司的指导和支 持，我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有 新的境界，才能更快的成熟！这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一 些作业流程、规章制度，慢慢融入了某某这个大家庭。一直喜欢 用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对 家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“某某是我家，成 功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各 项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：一、iso的推行过于形式化很多人把i

37、so当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事 大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。注意节省纸张，打 印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。采购部门年度工作计划范文篇13一、管理目标1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度 化依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流 程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱 离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理， 增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进按照采购流程，和企业调查需要

38、，编制各类业务表格。以表 格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员 的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。3、完成辅料采购手册编制工作辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事 项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速 熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和 成本。4、继续分解、量化部门工作将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工 作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考 核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。二、业务目标1、改进信息采集方式，完善信息渠道把原来以客户提供信息为主

39、的信息渠道，拓宽成以客户信息 为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方 式；把以价格为中心的信息方式，向产业链下游延伸，把产地信 息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产 业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加 信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息 的提炼，为采购提供决策依据。2、平衡企业和客户利益，推进公平接收公司提出进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂商之间 的互信，在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平 的方式降低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进接收质 量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验

40、执行效果。 年的目标是确定可持续使用基本接收指标，并对个别指标进行调 整，符合公司长期使用需要。3、采集、累积各种数据，建立数据库我们在进行分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无 法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变 化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来 的数据动态分析和采购决策提供依据，比如公司要按照含量进行 定价和采购，就要依靠数据库提供基础数据。4、采购公开、透明，实施阳光采购采购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要 现象发生，让采购过程都展现在阳关下。采购部也加强自身防范， 持续进行思想教育，不断改进采购制度，用以约束采购行为，加

41、 强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设，采购使 用信息平台公开报价，减少采购中人为因素的影响，原料采购做 到公开、透明。三、学习的目标1、提高专业知识和操作技能内勤人员要学习财务知识，采购内勤人员必须取得会计从业 资格证书，外勤人员要取得采购师认证资格，采购部部长三年内 取得注册成本工程师认证。提高专业知识，也要提高业务能力。 采购部将结合公司培训，进行部门培训，采购部员工要向单位其 他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进 行自我提升。2、期货学习期货学习本来是专业知识的一部分，但是采购来说，期货具有特殊的重要性。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对 现货的指

42、导意义。3、轮岗学习采购部员工，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人才。 在采购间歇期，采购部内部轮岗学习，达到能熟练操作采购流程 中每个岗位的工作。然后部门间学习，向销售部、品控部、物流 部学习。采购部在20_年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中 心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作 中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。采购部门年度工作计划范文篇1420_年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼 夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司 组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执 行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采

43、购纪律严格要 求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立 “为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价 格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进 步。一、工作完成情况及修订完善管理制度1、本年度工作完成情况根据公司安排，我们物资采购部主要担负公司卤水加工厂、 办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、 隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管 件，电器设备，劳保用品，一般工具，输卤管线，研究 所实验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其它采购业务。为节约资金，防止库存积

44、压，坚持零库存管理方法，在采购 量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源， 积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围 绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完 成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门 的配合下，20_年共完成采购计划申请单一份，签订合同一份。全 年采购额达到一万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设 备等计款一万，加工厂区购进水泥吨计款一万，购进各种钢材吨计 款一万,3个井队共组织购进泥浆药品一吨，计款一万，购进套管一吨， 计款一万，隔热油管米计款一万等。合同采购一万，零星采购一万。目前基本做到一元以上的采购，

45、由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多 家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、 公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购， 都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时 候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采 购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保 证了工程进度。逐步完善制度。2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每 人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查 询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供 领导参阅决策。3、重新制

46、定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类, 各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都 不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干 起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高， 很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制 的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工 作效率显著提高。4、定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严 肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管 理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。5、安全工作方面：本

47、着安全第一，预防为主的主导思想，时 刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调 要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴， 每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成 经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止 意外事故发生。20年，本部门无一例安全事故发生，做到全年 安全生产。二、基本做法1、注重市场调查为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场 最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更 好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大 市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清 了生产

48、厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的 构成。达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购， 变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采 购的主动权。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求 采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通 技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节， 采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审 核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控 制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和 每一个工作细节中得到煨练。巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节， 采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审 核，再