薪酬考核管理岗职务说明书样本.doc

《薪酬考核管理岗职务说明书样本.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬考核管理岗职务说明书样本.doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、薪酬考评管理岗职务说明书岗位名称薪酬考评管理岗岗位编号所在部门人力资源管理岗岗位定员直接上级经理、副经理职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期本职：负责计划、制订商行整体薪资水平和结构，确保其在保持对职员既定激励水平同时，实现对薪资总额有效计划；搜集、计算并分析各类关键绩效指标(KPI)，分析、评定商行职能/业务部门运作情况，评定各个职员业绩表现职责和工作任务：职责一职责表述：负责改善、完善商行考评体系工作时间百分比：%工作任务负责调查、了解中国其它商业银行所采取考评体系，包含考评体系设计标准、考评层次划分、考评指标选定及实际利用效果，分析其考评体系优劣之处频次：调查、搜集职员对商行考评体系

2、运行意见和提议结合优异经验和职员提议，提出商行考评体系改善方案，包含考评主体、绩效考评内容、各考评内容权重及考评步骤等，上报部门经理参与商行年度经营指标提议汇报分析、研究和撰写在行务办公会核准经过商行年度经营目标下，负责逐层分解企业经营指标，提出各部门年度考评指标提议汇报，上报部门经理频次：职责二职责表述：负责商行绩效管理工作工作时间百分比：%工作任务负责将被同意商行绩效管理体系向全行各个层面宣讲，并负责督促各部门、支行提交经过沟通职员绩效协议，作为进行绩效考评和薪资计算基础频次：负责搜集各部门、支行绩效考评数据，计算组织绩效考评结果，并将搜集来数据和计划和中国、省内同行业指标比较，做绩效考评

3、指标分析和提议，并汇报/沟通给商行管理层和各相关部门负责定时搜集个人绩效考评数据，经过计算以后得到绩效考评分数，并将结果统计进职员档案之中，作为未来晋升及培训依据接收并跟踪处理职员相关绩效考评方面投诉，并提交相关部门处理频次：职责三职责表述：负责企业薪酬管理工作工作时间百分比：%工作任务同其它部门主管协作，制订及管理薪酬制度，确保其符合政府法规和企业策略，并有利于提升部门绩效频次：负责向相关部门宣讲薪资体系架构和相关计算、发放方法，推进薪资体系在企业各部门落实实施频次：负责进行就业市场薪资调查，了解竞争对手薪资策略和目前社会同行业薪酬水平，结合企业和业务发展实际情况，确定薪资管理标准，制订职位

4、评等方法并呈交人事行政部部长同意在人事行政部部长领导下，负责建立/调整薪资架构、指导标准及职位评定等方法，经核准后，制订企业整体薪资架构负责系统地制订相关薪资调整计划和预算依据人力资源部要求，制订薪资管理所需各类管理报表并就薪资管理相关日常管理问题主动地提供合理有效提议方案，呈报人事行政部部长频次：职责四职责表述：办理各类保险业务工作时间百分比：%工作任务立即了解和保险相关政策频次：核定各项保险基数，报社保中心审批并建立相关台账频次：按月上报各类保险报表，核定、缴纳各类保险费用，并办理各类保险转移、清算手续频次：职责五职责表述：负责负担其它工作工作时间百分比：%工作任务负责离退休人职员资、福利

5、核定频次：负责初步审定职员出勤及多种休假情况并立案负责职员年纪及工龄确实定负责职员工资变动审批表打印及归档频次：职责六职责表述：完成上级交办其它任务工作时间百分比：%工作任务频次：频次：频次：频次：权力：企业考评体系设计提议权和参与权职员薪酬方案设计提议权保险业务承接权职员薪资发放核定权工作协作关系：内部协调关系商行各部门、支行外部协调关系地方人事、劳动保障等相关单位任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业人力资源管理专业、行政管理专业或相关专业培训经历人力资源管理知识培训、行政管理培训、人际关系培训经验3年以上工作经验知识掌握对应人力资源管理知识，熟悉相关人力资源管理各项规章制度，含有行政管理知识 其它：使用工具设备计算机，通常办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境通常工作环境工作时间特征正常工作时间所需统计文档通知、简报、汇报文件、总结、企业文件、工资表、多种报表备注：