施工分包安全管理制度汇编样本.doc

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1、分包安全管理制度1、 安全施工责任制度2、 安全施工教育培训制度3、 安全施工检验制度4、 安全施工方法和安全施工作业票管理制度5、 安全奖惩制度6、 安全工作例会制度7、 安全用电管理制度8、 安全防腐装备管理制度9、 尘毒、射线安全卫生管理制度10、 防火、防暴安全管理制度11、 机械、工具安全管理制度12、 文明施工及环境保护管理制度13、 安全设施管理制度14、 工作票、操作票管理制度安全施工责任制度第一条 为了落实/实施“科学管理、精细施工，为业主建设高质量质量方针，“安全第一、预防为主” 安全生产方针、增强职员质量意识，特制订本制度。第二条 本制度要求了企业各职能部门/单位及各级人

2、员在施工、及服务活动中安全质量职责及权限，意在确保质量体系有效运行，以实现项目安全质量方针和目标。第三条 本制度依据企业程序文件企业相关部门/岗位安全质量职责和权限，并针对项目工程施工管理特点，对其进行增加补充。第四条 本制度适适用于项目承建星园二标段项目工程。第二章 .质量职责及权限第五条 总经理职责（一）企业法人代表，对企业最终工程项目/产品和服务安全；质量负责。（二）制订企业总质量方针/目标，建立/完善企业质量体系，并领导实施。（三）同意企业各项质量管理文件，组织安全质量检验/审核机构，授予其对应权力。（四）任免企业关键安全；质量管理责任人，并授予对应权限。（五）检验和了解内/外部安全质

3、量确保体系，必需时也可委托她人进行。（六）同意安全；质量奖罚单位/人员。第六条 副总经理职责（一）作为总经理代表，直接领导所分管范围内工程施工、施工管理及协调，并对其施工安全；质量负领导责任。（二）依据工程承包协议及企业质量方针/目标，同意项目工程安全；质量目标。领导及协调安全；质量体系有效运转。（三）同意重大项目工程质安全；量管理文件。组织领导各项安全质量活动衔接、控制和协调工作。（四）组织全过程管理，对关键工程关键部位或关键步骤，采取专题组织预防和纠正。（五）向总经理提议所分管施工项目工程奖罚关键管理人员名单。第七条 总工程师职责（一）主持领导企业质量体系文件编制，审查企业各项质量管理文件

4、，并主持/领导质量内部审核和外审迎审领导工作。（二）审查及同意施工重大技术方案及新工艺、新技术推广及利用。（三）领导处理企业内部和分承建单位质量纠纷及重大技术问题。（四）主持/领导质量事故调查、分析工作，对质量事故处理，提出技术裁决意见。（五）组织/领导企业科技、QC小组结果和小改小革结果评审及公布工作。（六）帮助总经理和业主之间相关质量纠纷谈判。（七）向总经理提议各级质量管理人员任免。（八）组织/领导企业承建输变电工程内部完工验收及质量回访工作。第八条 副总工程师职责（一）在总工领导下，对所分管工程/工作质量负技术领导责任。（二）审查分管工程技术方法及管理性文件。（三）组织/领导施工图内部会

5、审，以消除因设计带来施工隐患及返工损失。（四）对分管工程实施过程管理，立即查明实际或潜在隐患问题，提出预防及纠正方法并领导实施。（五）组织/主持企业质量事故分析，参与企业内部和分承建单位质量纠纷处理。（六）主持分管工程达标投产、创优工作，主持/参与企业科技、QC结果和小改小革结果评审及公布工作。（七）参与工程项目标完工验收工作。第九条 质量管理部职责（一）负责组织制订企业质量管理文件及企业日常质量管理工作。（二）负责企业SHEQ管理体系内审及外审迎审工作；（三）负责工程质量检验、验收及交付工作。（四）负责组织企业相关部门/单位对所承建工程进行达标投产自检及优质工程自查工作。（五）负责组织质量事

6、故调查、分析和奖罚单位/人员草案提议工作。（六）负责质量统计、完工资料督办和审查工作。（七）负责企业技术/管理标准搜集及管理工作。（八）负责聚集、处理用户投诉，组织消缺和服务工作；组织协议要求质量回访工作，并将相关信息整理、分析后责成相关部门/单位实施/改善。第十条 工程管理部职责（一）负责组织制订企业技术管理文件及企业日常技术管理工作。（二）负责组织施工图内审、会审组织工作，确保向实施部门/单位提供正确施工图。（三）为改善工程质量提出新技术、新工艺施工方法，同时对工程质量提供/审查技术确保方法。（四）参与关键设备订货协议技术协议审核及谈判工作。（五）参与工程达标投产工作。（六）负责组织技术创

7、新、小改小革和QC小组活动评审及结果公布工作。（七）负责企业SHEQ管理体系纠正和预防工作（八）帮助企业质量管理部进行售后服务工作。第十一条 物质管理部职责（一）负责工程材料/设备采购、订货及其管理工作，并建立合格分供方档案及相关评价资料，对采购材料/设备质量负责。（二）订货/加工前，认真校审定货清单及相关技术文件，核准所需采购/定货规格、型号及数量，以确保其正确性及完整性。（三）材料采购及加工、设备订货质量必需符合设计和国家标准要求。同时应提出供货日期、试验项目、包装方法等相关条款协议。并要求在供货时提供完整技术资料，包含：订货协议、出厂编号、合格证、说明书及相关试验汇报等。（四）关键关键设

8、备，应派员/委托专业技术人员实施监造，并对其运输特殊要求全方面进行了解后，书面上报总工。（五）组织设备/材料接运、开箱检验及抽检工作。协调处理对进口设备/材料商检和质检工作。第十二条 机具管理部职责（一）负责企业施工机具/设备、计量器具管理工作。（二）负责施工机具/设备、计量器具采购及分供方评价工作，并建立合格供方档案及评价资料。对采购施工机具、设备和计量器具产品质量负责。（三）机具/设备订货或加工前，认真审定相关技术文件，核准所需采购机具/设备规格、型号及性能。其机具/设备订货质量必需符合设计、需求和国家标准。同时应提出供货日期、试验项目、包装方法等相关条款及协议。并要求在供货时提供完整技术

9、资料，包含：订货协议、出厂编号、合格证、说明书及相关试验汇报等。（四）负责组织相关专业部门或人员对采购机具/设备进行现场测试、检验及移交。第十三条 项目部材料站职责（一）在企业物管部合格供给方名册范围内，负责实施物质采购活动，对所承接原材料、半成品/成品、设备/零部件搬运、贮存、包装、防护和交付各步骤处于受控状态。受企业物管部委托（或授权）自采/加工物资必需向物资部立即传输订货协议，并做好其管理工作，对采购/加工物资质量负责。（二）负责对承接物资/材料质量进货检验及验证工作。搜集/归档原材料批量检验及相关材质证实及检（试）验汇报，并立即向项目部专职质检责任人传输。（三）负责设备/材料接运工作，

10、检验外包装是否完整，并认真做好统计。发觉问题立即向相关单位/部门反馈，包含索赔事项做好统计并立案。参与进口设备/材料商检和质检工作，认真进行开箱检验及抽样检验。（四）设备/材料运抵施工现场后,必需经检验合格后方可入库.（五）对入库材料/设备应妥善保管，做好其防护、标识及资料管理工作。（六）设备/材料在交付施工单位时，交接双方应认真检验查对，并办理供给交接手续。第十四条 经营部职责（一）负责企业协议评审及管理工作，监督企业单位/部门严格推行协议条款及要求。（二）建立企业分承包方档案，对特殊分部工程分承包方进行严格审查和选择，并定时或不定时（按工程情况）对分承包方进行评审。（三）帮助企业质量管理部

11、进行工程质量回访工作。第十五条 市场开发部职责（一）负责企业市场开发，搜集外部信息。（二）负责组织企业施工项目标投标工作。（三）帮助企业质量管理部进行工程质量回访工作。第十六条 人力资源部职责（一）负责企业人力资源开发和管理，确保施工、施工和服务所需人力资源。（二）负责组织各类人员培训和考评,以确保企业职员能力满足岗位要求.（三）负责组织企业从事特殊工作人员岗位培训、资格考评及认可工作。第十七条 质量管理部主任/副主任职责（一）负责组织制订各项工程质量管理制度，并督促实施，负责工程质量综合管理工作。（二）参与工程完工验收、移交，组织企业相关部门进行工程达标投产及报优工作。（三）组织企业相关部门

12、及人员分析、处理施工/施工重大质量问题/事故。（四）制订本部门质检计划，组织工程质量检验及评定工作。（五）组织企业相关部门进行质量回访和售后服务工作。（六）帮助人力资源部进行质检人员培训工作，审核质量岗位人员上岗资格。第十八条 工程管理部主任/副主任职责（一）负责企业工程技术管理工作，提供和确保施工/施工技术条件和质量确保能力。（二）负责技术创新及组织科技结果转化工作，并在施工施工中推广和使用新施工工艺/方法。（三）负责参与企业小改小革和QC小组活动及结果公布工作。（四）组织工程达标投产自检工作，参与达标投产复检工作。（五）负责组织处理售后服务中技术问题，帮助总工处理施工、施工中重大技术、质量

13、问题。第十九条 主任/专业工程师职责（一）负责分管工程项目标技术管理、质量控制工作。（二）负责开工前技术准备工作审定、检验和督促。负责组织施工图会审工作。（三）负责组织编写或审核分管工程施工组织设计/纲要（或项目管理实施计划）、审核重大单项技术方法等关键技术文件；负责组织分管工程技术交底工作。（四）负责审查/督促分管工程工程资料搜集、整理及归档工作。（五）负责/帮助分管工程达标投产和报优工作，参与分管工程质量回访、售后服务工作。（六）帮助总工及部门主任对分管工程质量问题及事故调查、分析工作。（七）帮助推进分管工程QC小组和小改小革活动开展。第二十条 分企业经理职责（一）对分企业承接施工/施工项

14、目和服务质量负责。（二）为实现企业总质量方针/目标，负责分解分企业质量目标。确保工程质量而合理配置资源。（三）同意分企业质量管理文件。（四）负责任免分企业各级质量管理人员，并授予对应权力。（五）同意分企业质量奖罚名单，并上报立案。（六）参与企业组织分企业质量事故调查、分析，并负责按期上报。第二十一条 分企业项目部质量工程师职责。（一）负责制订工程质量管理类文件及质量控制方法并组织实施。（二）负责承建工程项目标质量管理，检验及评定统计工作。（三）严格进行进入现场材料/设备检验及检证工作；严格进行工序质量控制和检验工作，严格实施上道工序不合格不许下道工序施工。（四）负责工程使用检测设备及计量器具处

15、于检定合格受控状态。（五）负责质量事故调查、分析工作，参与制订施工缺点处理方案并严格监督实施。（六）负责组织工程自检、复检工作；参与配合企业质管部组织专检、施工全过程中间/完工验收、交付工作。负责工程资料及达标投产、报优资料搜集、审查、整理、归案工作。（七）主动推广新工艺和组织开展QC小组活动，并参与企业组织结果公布。第二十二条 分企业主任/专业工程师职责（一）负责承建工程施工图内审工作。参与企业组织内审和专业内审；负责编制施工组织纲领（或项目管理实施计划）、强制性条文实施方法及施工技术方法，并组织参与企业级及项目部级技术交底工作，对施工质量提供技术确保。（二）参与工程质量检验和完工验收工作。

16、（三）负责组织通常质量事故调查、分析；负责帮助企业相关部门对重大质量事故调查、分析和整理。负责组织质量缺点消除及提供技术确保方法。（四）主动稳妥推广“新技术、新材料、新工艺”，组织项目工程QC小组活动。（五）负责搜集、整理完工技术图纸/资料，审查施工统计和试验汇报。第二十三条 施工队长职责（一）负责本队承建施工任务中，单元工程、分项、分部工程合格率及优良率，确保项目工程质量分解目标实现。（二）负责工程施工/安装过程质量控制，严格实施工序自检和报检工作。（三）主动开展本队QC小组活动，增强施工人员质量意识。（四）参与质量事故调查和分析工作。第二十四条 施工队技术员（兼队质检员）职责（一）负责实施

17、/落实施工组织纲领（或项目管理实施计划）/设计和施工技术方法，确保施工/安装按要求要求和标准实施。（二）负责组织施工全员技术、质量、安全交底、培训及考试工作。（三）配合质量工程师负责本队施工质量检验及验证。严格实施上道工序质量检验，确保下道工序顺利进行。并对本队施工/安装统计填写和搜集、整理、上报工作负责。（四）发觉质量事故/问题立即上报，并参与调查、分析。（五）落实质量缺点消除方案，并督促实施、检验、上报。（六）主动参与“新技术、新材料、新工艺”推广和QC小组活动，并将活动情况立即上报。第二十五条 施工人员职责（一）严格按设计、施工规范和国家标准进行施工，主动接收技术、质量、安全交底。对自己

18、施工/安装/调试质量负责。（二）在上道工序不符合质量要求情况下，施工人员不得进入或有权拒绝下道工序施工。（三）在工序施工作业中，发觉材料、设备、零部件有质量问题,应立即停止施工并立即上报，在取得处理方案后才可继续施工。（四）主动参与QC小组活动。第二十六条 物资管理部/材料站质检员职责（一）负责采购、订货材料/设备进货检验，负责对业主提供物资验证。立即向厂家立即索取相关材质证实和试（化）验汇报。（二）对所采购、订货材料/设备，如发觉质量缺点，应向相关部门立即反应，进行更换（或索赔）。（三）认真做好进货检验统计。第二十七条 物资采购人员职责（一）对所采购、订货材料/设备，必需满足设计和国家标准/

19、规程/规范并在签署协议中加以明确。（二）认真进行物资采购检验工作，严格进行检验交接手续。（三）对所采购物资质量负责。第二十八条 库工及保管员职责（一）对入库（或进材料站）物资，须认真进行保管，做到帐、卡、物相符，并按要求进行标识及存放。（二）维护库容，库貌整齐及安全。（三）认真办理物供交接相关手续。（四）如发觉存放物资质量有问题（或疑问）时，应立即向相关部门/人员汇报。（五）负责仓储管理相关工作。第二十九条 项目经理职责（一）项目工程质量第一责任人，对项目工程质量全方面负责。（二）为实现企业质量方针和项目工程质量目标，负责制订并报审项目工程质量实施计划。合理调配项目工程资源。（三）同意项目工程

20、质量控制及管理文件，组织工程质量管理和质量检验工作。（四）负责组织施工人员技术、质量、安全交底培训及资格持证上岗工作。第三十条 项目总工职责（一）项目工程质量、技术责任人。负责组织制订工程质量/技术管理文件及方法，负责工程日常技术/质量管理工作。（二）认真组织实施施工图会审工作，确保提供正确施工图。（三）为改善质量提出新技术、新工艺、新材料施工方法，并组织对应试验工作。（四）负责组织工程质量检验、验收及交付工作。（五）负责工程“达标投产”和申报优质工程工作。（六）负责质量事故调查、分析和奖罚单位/人员草案提议工作。（七）负责质量统计、完工资料督办和审查工作。（八）负责组织和开展项目工程QC小组

21、和小改小革活动。第三十一条 项目部管理部门/管理人员职责（一）在项目工程管理中负责落实实施企业相关程序文件，对项目经理及总工交办工作负责，并接收企业相关部门监督、指导和检验。（二）项目工程部管理部门/管理人员，在工程管理中，负担本制度中企业/分企业对应管理部门/人员职责。也可参考本制度和企业程序文件企业相关部门/岗位质量职责和权限相关条款，结合具体情况，由项目经理制订。安全施工教育培训制度项目部建立安全施工教育培训制度，广泛开展安全施工宣传教育，使职员真正认识到安全施工关键性、必需性，知道安全施工知识，牢靠树立“安全第一”思想，不停提升安全施工意识，用全方面安全质量管理思想、见解和方法，使全体

22、人员树立起强烈安全质量意识，加强职业道德教育和业务技术培训，把工程安全质量作为工程考评关键内容，努力提升施工人员基础素质，以达成提升施工安全质量目标，自觉遵守各项安全施工法令和规章制度，加强对职员安全施工教育培训，未经安全施工教育培训人员不得上岗。一、开工前必需组织全体施工人员进行多种安全教育，做到一人不漏，每一单项工程开工前，项目部应对全体职员进行针对工程技术方法、施工方法、方案、工艺、质量标准教育，和关键、难点工程安全和技术培训工作。使每个人掌握在桥梁、路基和现有线等工程施工基础安全知识，经考评合格后方可上岗工作。安全教育内容包含中国安全施工法、建设工程安全管理条例、铁路工程施工安全技术规

23、程（TB10401.1-）等。二、项目部制订常常性安全教育制度。常常性安全教育应贯穿施工全过程，根据时间、单位、工种、工序等分期分批分片进行安全注意事项提醒教育。利用板报、广播、口号等形式进行安全意识教育。项目部及现场综合队必需坚持每日班前安全教育，要针对现场当日工作实际，强调劳动纪律、作业纪律、安全操作规章、作业标准和注意事项，不停提升职员遵章守纪自觉性。对于通常性工种和施工人员，进行施工常识和基础操作技能培训，能够采取“以老带新，以师带徒”方法。三、在采取新设备、新工艺、新材料、新技术时，首先对直接接触和从事该项工作人员进行具体方法、性能、规程等方面技术培训，然后再上岗。项目部现场班组对调

24、换工种作业人员，必需坚持进行新岗位安全教育，不然不准任意调换工作。因为未进行新岗位安全教育而发生事故，要追究分配者责任。 四、项目部现场分队机械设备操作人员必需持证上岗，按要求组织培训，并考试合格方可操作。任何人不准分配无证人员动用机械设备，不然发生事故追究相关人员责任，严厉处理。 五、每十二个月进行一次系统安全技术学习，把安全技术操作标准作为安全教育关键内容，并组织安全技术考试。对全体参建职员进行相关质量目标、创优计划、法规及方法学习教育，增强全员质量责任观念，牢靠树立“百年大计，质量第一”思想，使创建优质工程、实现质量目标真正成为每位建设者自觉行为。六、坚持“三级”安全教育制度。项目部、作

25、业队、工程队、班组要对新招用和转换工种工人必需实施三级安全教育，使其了解和掌握本职员作操作技能和安全规程，并经考试合格后方可分配具体工作。不然，不准分配上岗。未经三级安全教育分配上岗作业，发生事故要追究分配者责任。七、对爆破、电工、电气焊、架子工、吊装司机、机械工、车辆司机等特殊关键工种，要送到劳动部门进行培训，考试合格取得合格证后，持证上岗，严格根据特种作业人员安全技术考评管理规则实施，经过培训考评合格，获取安全操作合格证后，方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专员管理。开工前安全教育制度。安全施工检验制度职业安全卫生管理制度共包含：安全施工责任

26、制、职业安全卫生方法计划制度、职业安全卫生教育制度、职业安全卫生检验制度、伤亡事故和职业病统计汇报和处理制度、职业安全卫生监察制度、三同时制度。 一、安全施工责任制1、要求各类人员安全责任制2、要求各部门安全施工责任制二、职业安全卫生方法计划制度关键内容：1、单位或工作场所2、方法名称3、方法内容和目标4、经费预算及其起源5、负责设计、施工单位或责任人6、开工日期及完工日期7、方法实施情况及其效果具体有以下多个：1、安全技术方法2、职业卫生方法，包含防尘、防毒等3、辅助用室及设施，包含更衣室、消毒室等4、职业安全卫生宣传教育方法三、职业安全卫生教育制度1、管理人员职业安全卫生教育2、特种作业人

27、员职业安全卫生教育3、职员职业安全卫生教育分为上岗前三级教育，改变工艺和变换岗位教育常常性教育三种形式4、常常性职业安全卫生教育四、职业安全卫生检验制度检验内容：查思想、查管理、查隐患、查整改和查事故处理。五、伤亡事故和职业病统计汇报和处理制度（一）伤亡事故统计汇报和处理1、伤亡事故分类1）按伤害程度分类轻伤：指损失工作日为一个工作日以上105个工作日以下失能伤害重伤：指损失工作日在105以上失能伤害、重伤损失工作日最多不超出6000日死亡：其损失工作日为6000日2）按事故严重程度分类轻伤事故：只有轻伤事故重伤事故：指有重伤没有死亡事故死亡事故：指一次死亡1-2人事故重大伤亡事故：指一次死3

28、-9人事故特大伤亡事故：指一次死亡10人以上（含10人）事故2、伤亡事故汇报和处理汇报依据，1989年国务院34号令尤其重大事故调查程序暂行要求和1991年国务院第75号令企业职员伤亡事故汇报和处理要求实施。3、伤亡事故统计按1992年劳动部办公厅发出“相关实施企业职员伤亡事故统计报表制度通知”和1993年发出“相关印发企业职员伤亡事故统计问题解答通知”。（二）职业病统计汇报和处理1、职业病汇报措施按卫生部1988年修订颁发职业病汇报措施实施一切企机关全部应汇报当地卫生监督机构，由她统一上报。2、职业病处理按卫生部、劳动部、财政部、全国总工会1987年11月公布职业病范围和职业病患者处理措施要

29、求实施。六、职业安全卫生监察制度是指按国家法律、法规授权行政部门，代表政府对企业施工过程实施职业安全卫生监察，以政府名义，利用国家权力对施工单位在推行职业安全卫生职责和实施职业安全卫生政策、法律、法规和标准情况依法进行监督，检瘵和惩诫制度，执法主体是法律、法规授权部门而不是其它国家机关和群众团体。七、三同时制度在中国劳动法第53条要求了在新建、改建、扩建基础建设项目时，其职业安全卫生设施必需和主体工程同时设计，同时施工，同时投入施工和使用。 职业健康安全检验制度 职业健康安全检验制度是清除隐患、预防事故、改善劳动条件关键手段，是企业职业健康安全管理工作一项关键内容。经过职业健康安全检验能够发觉

30、企业及施工过程中危险原因，方便有计划地采取方法，确保施工。安全施工检验内容关键是： 查思想，关键是检验组织领导和职员对安全施工工作认识； 查管理，关键是检验组织安全施工管理是否有效； 查隐患，关键是检验施工作业现场是否符合安全施工、文明施工要求； 查整改，关键是检验组织对过去提出问题整改情况； 查事故处理，关键是检验组织对伤亡事故是否立即汇报、认真调查、严厉处理。安全施工方法和安全施工作业票管理制度1.安全施工方法1.1 工程项目部一切施工活动必需有作业指导书或施工方案，作业指导书或施工方案内容必需包含专业安全施工方法，安全施工方法可和施工方案一起编写，也可单独编写。在施工前进行交底，无方法或

31、未交底，严禁施工。1.2 通常项目标安全施工方法须经项目技术责任人审查同意，由施工队（班组）技术人员交底后实施。1.3 关键临时设施、关键施工工序、特殊作业、季节性施工和多工种交叉作业等施工项目（见南网企业电网建设安全健康和环境管理措施实施细则规范性附录A）安全施工方法及方案，必需经施工技术、安监等部门审查，经企业总工程师同意，由项目部技术责任人或班组技术员交底后实施。1.4 重大起重、运输作业，特殊高处作业及带电作业等危险性作业项目（见南网企业电网建设安全健康和环境管理措施实施细则规范性附录B）安全方法及方案，须经施工技术、机械管理部门和安监部门审查，经企业总工程师同意，由项目部技术负责或班

32、组技术人员交底后实施。1.5 工程技术人员在编写作业指导书及安全施工方法时，必需明确指出该施工危险源、关键危险源，和有可能带来危害和污染，从技术上采取方法消除危险和降低环境污染，关键是指：1.5.1 针对工程结构特点可能给施工人员带来危害，从技术上采取方法，加以控制。1.5.2 针对施工所选择机械、工器具可能给施工人员带来不安全原因，从技术上加以控制。1.5.3 针对所采取有损人体健康或有爆炸、易燃特殊材料使用特点，从工业卫生和技术方法上加以防护；1.5.4 针对施工场地及周围环境有可能给施工人员或她人和材料、设备运输带来危险，从技术方法上加以控制，消除危险。1.6 经技术责任人或总工程师审批

33、签字后安全施工方法，必需严格落实实施。未经方法审批人同意，任何人无权更改。1.7 对无方法或未经交底即施工和不认真实施方法或私自更改方法行为，一经检验发觉，应对责任人进行严厉查处。1.8 对相同施工项目标反复施工，技术员应重新依据人员、机械（工具）、环境等条件，完善方法，重新报批和交底。1.9 安全施工方法及方案在满足企业报批程序同时，还需相关部门施工管理要求及电力工程建设项目监理表格要求实施。2.安全施工作业票2.1 为了加强电网工程施工中安全管理工作，果断实施广西电网企业桂电建157相关电网工程建设中强制实施标准化安全施工作业票通知号文精神，在日常工程施工中认真实施“安全施工作业票”制度。

34、2.2 施工队长安排工作任务时，应依据现场实际情况，指派熟悉施工工艺步骤及了解现场情况人员担任该工作任务施工责任人和安全监护人，并确定作业组施工人员。2.3 施工队长负责填写各作业组作业票，并选择及补充完善作业票上注意事项。2.4 作业票通常由施工队长负责签发，特殊情况施工队长能够指定本队副队长、技术员或其它管理人员审查及签发。2.5 施工队技术员和安全员在作业票签发前审查各作业组作业票，并对作业票中注意事项进行补充完善，并署名给予确定。2.6 作业组施工责任人接到施工任务和作业票后，依据工作任务和现场实际情况，补充完善作业票中注意事项，并对补充事项正确性负责。2.7 施工作业开工前，工作责任

35、人必需对参与施工人员宣读安全施工作业票，参与施工人员应在安全施工作业票上署名。2.8 施工责任人在同一工作时间内只能负责一项工作；一天工作前后包含多个工作任务时，能够由同一施工责任人负责，但应按工作开展次序使用对应工序作业票。2.9 作业票所列关键工作内容、工作地点和施工人员不变时，最多可连续使用五天，经“三交”及“三查”施工人员署名一次即可；作业票到期，或关键施工内容和作业票工序不符，或工作地点发生变动时，作业票随之终止。2.10 施工责任人必需天天携带施工作业票到现场，以备检验。2.11 作业票使用过程应妥善保管，注意保持作业票完整性。2.12 进行特殊项目施工时，可使用空白票（留空作业票

36、），由施工队长按作业票填写要求自行填写安全注意事项，并严格按以上要求实施。2.13 对于施工队重大、危险、特殊作业，项目部总工程师和专职安全员应参与审查作业票并署名，应亲临现场指导工作。2.14 项目部每个月最少有一次定时检验安全施工作业票情况并有对应统计。2.15 企业安全监察部门、项目部专职安全员应随时深入施工现场检验安全施工作业票实施情况。2.16 作业票使用要求2.16.1 本套作业票可和施工队（班组）分工统计或施工日志配套使用。2.16.2 作业票要求由施工责任人随身携带。作业票存根保留在签发人处，施工完成后5日内由施工责任人交回签发人处，7日内签发人将存根和签发出去作业票对应交项目

37、部归档。2.16.3 项目经理每个月最少定时组织检验一次安全施工作业票使用情况并有对应统计（检验表见安全施工作业票检验表）。2.16.4 作业票使用过程应妥善保管，项目部必需保持作业票完整性，在工程完工投产后30天交企业相关部门存档，保留期限为十二个月。2.16.5 施工责任人必需有显著标志识别（用红、黄袖套），在作业面上必需设有安全监护人。2.17 作业票填写说明2.17.1 作业票填写使用黑色钢笔、签字笔、蓝色圆珠笔填写或计算机打印（署名除外），填写应正确清楚，不得随意涂改。2.17.2 编号：由3位数字组成，每个施工队编号均从001开始，同一施工队应保持编号连续性，编号由队长签发作业票时

38、统一填写。2.17.3 工程名称：填写在建工程名称。2.17.4 施工单位：填写施工作业组所在施工队名称，分企业施工队，工程项目部施工队。2.17.5 工作地点：填写实际工作地点。2.17.6 施工责任人：是指组织、指挥作业组人员完成本项施工任务责任人员。2.17.7 安全责任人：是指负责监督、监护施工作业人员按相关要求进行安全施工责任人。2.17.8 安全监护人：指每个施工作业面必需设置兼职安全监护人，负责监督该作业面安全施工情况和天天对安全防护用具、工器具进行外观检验。2.17.9 施工日期：指作业票开始使用时间至作业票终止时间，年月日至月日。2.17.10 施工人数：是指第一天开工直接参

39、与该项工作总人数（包含施工责任人、安全监护人、吊车驾驶员及参与工作施工人员）。2.17.11 工作任务：填写需要做对应工作。2.17.12 危险点：依据施工现场情况，对整个施工过程进行危险点分析，列出存在危险点。2.17.13 安全注意事项：依据具体工作内容和现场实际情况，在安全注意事项栏中选择对应安全注意事项，并在序号处用“”给予标明。2.17.14 安全补充注意事项：施工队长、队安全员、队技术员、施工责任人依据现场实际情况补充完善安全注意事项。2.17.15 现场交底人员签到栏：全部施工人员在施工责任人宣读完成并了解掌握作业票内容后，要亲笔署名确定。2.17.16 备注：工作存在问题或需补

40、充说明其它事项。2.17.17 署名栏：安全施工作业票底部为署名栏，要求作业票签发人、队技术员、队安全员和作业组施工责任人在对应位置亲笔签字。2.17.18 票号：按作业票类别、工序号、编号次序填写。如线路施工机动车运输001作业票，则填写为线路001-001。2.17.19 施工时间：填写作业票开始使用时间，如年月日。2.17.20 终止票时间：填写作业票实际终止时间，如年月日。2.17.21 地点：指工作地点。2.17.22 工作内容：填写作业组施工任务。2.17.23 岗位分工：填写作业组施工人员具体分工，人数需和“现场交底人员签到栏”中人数一致，人数多时可将同一分工内容人员名字写在一起

41、。2.17.24 平面部署图：线路施工可在平面部署图中画出线路走向和位置名称（含杆塔编号等），注明分工人员位置并画好工作区域；变电施工如不能画可采取补充固定画好平面部署图，在平面部署图中手画好施工作业面区域。安全奖惩制度1.目标为认真落实实施安全施工方针，强化安全施工责任制，促进安全施工管理水平全方面提升；使安全施工工作逐步规范化、科学化、制度化，确保施工安全，将安全施工目标责任考评和奖励、处罚有机地结合起来，特制订本制度。2.适用范围本制度适适用于本企业各部门安全施工奖惩管理。3.内容和要求3.1 对全体职员层层签署安全施工目标责任书，企业和主管部门签署，车间、部门责任人和厂部签署，班组和车

42、间签署，每一名职员和主管人签署,不留空白,使人人负担安全施工目标责任，事事四处有些人员管理安全。3.1.1 安全施工目标责任书明确标注：（1）具体时段 （2）负责内容 （3）责任目标（4）奖惩措施 （5）监督人员 （6）责任人3.1.2 坚持以规章制度为依据，以具体工作岗位为基础，以岗位操作规程为标准，以安全标准化管理为指导，根据“三不伤害”标准，明确责任，确定目标。依据责任目标完成情况进行奖惩。3.1.3 调整工作岗位时“安全施工目标责任书”随时改签。3.2 安全施工管理部门定时检验，并对隐患整改善行监督。依据奖惩方案，结合整改情况进行奖惩。3.3 发生施工安全事故后，由安全施工委员会组织人

43、员依据事故管理制度明确责任，确定责任人，根据“四不放过”标准处理。对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。3.4 各部门、各级人员日常管理根据企业各项规章制度进行奖惩，按月份汇总。3.5 坚持公平、公正、公开标准，实事求是进行年度、季度、月度奖惩。各项奖惩决定均须公告接收全员监督。3.6 安全施工管理部门编制年度安全施工奖惩方案，企业安全施工委员会审核经过，关键责任人签字同意后实施。安全工作例会制度为加强对安全工作领导，落实各项目、各职能部门安全管理制度和安全质量标准化工作，立即研究处理施工建设中存在安全问题，特制订本制度。一、 安全工作例会议事标准1、 坚持依法议事标准。2、 坚持责权相统一标

44、准。3、坚持相互协调、科学决议、高效运行标准。二、安全工作例会议事范围1、 研究、确定企业安全管理制度。2、 学习落实上级相关安全施工方面方针、政策、要求、指示、指令。3、 听取各部门和各项目安监部落实安全技术方法和安全管理工作情况汇报，研究分析存在问题，提出处理方法方法，并落实到相关部门和人头。4、 对企业及各项目发生重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人处分，吸收教训，制订防范方法，预防事故发生。5、 检验总结前次安全工作确定事项落实情况，对落实不好要追查原因和责任。三、安全工作例会召开1、 安全工作例会由企业安全管理委员会主任召集和主持，企业安全管理委员会主任因特殊原因不能

45、出席时，可委托一名安全管理委员会副主任召集和主持。2、 企业安全工作例会出席人员：企业安全管理委员会主任、副主任、各委员及各项目安监部责任人。3、 企业安全工作例会标准上每个月召开一次。遇特殊情况时，安全管理委员会主任可临时召集安全工作会议。四、企业安全工作例会议事程序1、 企业安全工作例会议事程序议题，由安全管理委员会主任确定，各项目安监部经理可提前向安全管理委员会主任或经过安委会办公室主任申请会议讨论决定议题，关键议题应提交书面材料。2、 凡提交企业安全工作例会研究议题，应事先经安委会分管副主任主持专题会议研究，形成可供会议决议方案。3、 企业安全工作例会实施安委会主任负责制。对在安全工作

46、例会上研究事项意见不能统一时，通常性问题可缓议，如包含时间性较强紧迫问题，可由安委会主任裁定。4、 凡上次工作例会研究关键事项，需由各项目安监部经理向此次工作例会汇报落实情况。五、 安全工作例会议定事项实施和督查1、企业安全工作例会统计，由企业秘书负责，并整理会议纪要下发相关部门、立即转告因故缺席会议人员。3、 企业安全工作例会讨论决定事项由项目安监部根据分工范围督促检验，并立即通报落实落实情况。4、 出席和列席企业安全工作例会人员必需严格遵守保密制度。对会议研究决定事项过程和内容不得随意向外泄露。5、 各参与企业安全工作例会人员标准上必需参与安全工作例会，特殊情况需向安委会主任请假，无故不参与者按企业经营责任考评措施进行考评。安全用电管理制度一、多种电气设备保险丝严禁加粗或以其它金属替换。电气设备开关和电线应按要求负荷装设，不得以小代大，架设临时动力线、照明线要经相关部门同意。电动机开关、插座、保险丝座等全部必需装设防护罩或防护箱。 二、电气设备周围应和可燃物保持0.5m以上间距，金属外壳必需依据技术条件采取保护性接地或接零方法，接地电阻不宜超出欧姆。三、电气设备操作应遵守下列要