公司管理人员绩效考核表模板.doc

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1、日本兴业企业管理人员绩效考评表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价原因对评价期间工作成绩评价关键点评价尺度优良中可差1.勤务态度A 把工作放在第一位，努力工作。B 对新工作表现出主动态度。C 忠于职守，严守岗位。D 对部下过失勇于负担责任。141210861412108614121086141210862.业务工作A 正确了解工作指示和方针，制订合适实施计划。B 根据部下能力和个性合理分配工作。C 立即和相关部门进行必需工作联络。D 在工作中一直保持协作态度，顺利推进工作。141210861412108614121086141210863管理监督A 在人事关系方面部下没有不满或怨言。B 善于放手

2、让部下去工作，激励她们乐于协作精神。C 十分注意生产现场安全卫生和整理整理工作。D 妥善处理工作中失败和临时追加工作任务。141210861412108614121086141210864指导协调A 常常注意保持提升部下劳动主动性。B 主动努力改善工作和提升效率。C 主动训练、教育部下，提升她们技能和素质。D 注意进行目标管理，使工作协调进行。141210861412108614121086141210865工作效果A 正确定识工作意义，努力取得最好成绩。B 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。C 工作成绩达成预期目标或计划要求。D 工作总结汇报正确真实。14121086141210861

3、4121086141210861经过以上各项评分，该职员综合得分是：_分 2你认为该职员应处于等级是：（选择其一） A B C D A：240分以上；B：240200分；C：200160分；D：160分以下3考评者意见_考评者签字：_日期：_年_月_日注：以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定：1 评语：_2 依据此次考评，特决定该职员： 转正：在_任_职 升职至_任_ 续签劳动协议 自_年_月_日至_年_月_日 降职为_ 提薪/降薪为_ 解聘 其它_ 经理签字：_ 日期：_年_月_日总经理最终核准：_ 总经理签字：_日期：_年_月_日管理人员绩效考评表_年度_月 编号_ 单位_ 职称：

4、_ 姓名：_ 考评项目评分标准 甲乙丙丁戊学识经验经验丰富，能触类旁通，且常提供改善意见。 20学识经验较通常人为良好。16肯上进，接收指导，尚能应付工作。 12不求上进，尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知，工作疏忽。 4 管理善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作结果。30知人派事能认识问题，并透过她人完成工作。 24尚能知人派事了解问题，不渎职份。 18未有善于用人，不分析问题及检讨工作结果。 12对于管理全然不关心。6责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。 20工作努力，份内工作很完善。 16有责任心能自动自发。 12 交付工作常需督导始能完成。8 敷衍无责任感，粗心大意。 4指导能力完

5、整正确指挥计划工作，激发工作热情。 10命令顺利下达能发生良好效果。 8尚能领导她人工作，达成通常效果。6领导能力较差工作时不能达成预定效果。4 完全没有领导能力，不能使人信服。2 业务遂行力了解力很强对事判定极正确，处理力强。20了解力良好，对事判定正确，处理力较强。 16 了解判定力一般处理事务不常有错误。 12了解较迟，对复杂事件判定力不够。 8了解迟钝、判定力不良，常常无法处理事务。4奖惩统计 考评评分奖惩增减分 考绩 评语：_ 考评者：_ 评分标准：90分优异 8090分良好 7080分中等 6070分及格 60分以下不及格管理人员考绩表格（A）职称部课组姓名分类评 价 内 容满分1

6、次2次调整决定领导能力1领导部属时，是否自己率先示范102遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属54小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定信赖5部属培育6是否确实把握部属优、缺点57是否从旁给和帮助、提议，以发挥部属优点58是否适才适所109是否能引发部自我启发510仔细地聆听部属意见5士气11是否注意身体健康512是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组内部意见沟通514绝不引发异性问题515不和用户勾结10目标达成16是否能以企业方针确定目标517是否尽可能最大努力达成目标1518是否能省钱、早日、确实地达成目标1519是否能严守能限，达成目标5责任感20能随机应变，达成目标521是否能以全企业立场讲话、提议522是否能以长久见解制订企划523是否能以企业见解制订企划1024是否能和其它部门交流情报5自我启发25是否主动地和其它部门协调526是否热中于人派扩展527是否虚心地听取部属或晚辈提议、意见528是否常常吸收新时尚、技术529是否不怠于未来估计1030为了改善，是否能够势弃前例5评价分数累计200