道路保洁项目管理制度.docx
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1、调动员工的工作积极性和主动性。4.考核检查台账为了便于管理和掌握工作进展情况,制定统一格式的镇区道路保洁作 业管理质量考核表,检查人员按照要求做好管理和保洁质量的检查记录,建立台 帐。道路管理质量考核自查表年 月序号道路名称检查内容存在问题处理情况备注日整改监督人:检查人:主管领导:查总结和布置工作。 自觉接受政府主管部门的考核、监督、采纳合理化建议,并 加以实施。 接受公司年度任期考核、奖惩、对公司负责。2)激励系统激励系统示意图:激励机制激励系统示意图说明:激励是我们人性化管理的方式。尊重个体权利,保持团队精 神。服务业主和创造经济、社会双重效益是权衡考核的唯一标准。 思想工作机制重在激发
2、潜能,形成共享的价值观,充分发挥 群众效能和工作积极性。引导员工动机,尊重个人感情。并且针对个 性心里做适时的思想工作。工作方式有谈心、座谈、家访等。奖惩机制在实际工作中以奖为主,以惩为辅,坚持优胜劣汰,奖惩分明。通过奖励员工往前走,通过惩罚鞭策员工朝前走,做到人人有动力,人人有压力。奖励的类型有物质奖励和精神奖励等。培养提升机制在实际工作中极具价值。我们将培训放在集体 和个人上发展的重要位置,培养的目标是使员工忠于企业,一专多能, 精益求精。在提升上不拘一格,能者上,平者让,为人才的脱颖而出 创造良好环境。方式有培养、提升培训、进修等。 工资福利系统是洁土的发展之源。通过文化活动的展开,增
3、强凝聚力和向心力,增强员工的自信心和认同感。通过文化的凝聚功 能,引导功能、约束功能把员工的目标和公司的目标紧密结合起来, 方式由集体活动。在以人为本的激励系统,我们还将结合全面质量管理模式, 进行适时管理,充分发挥每个员工的主观能动性,增强主人公意识和 自我实现意识,使其在授权范围创造性的开展工作。这种方式在我们 的实际工作中已取得了较好的成果。全部路段半年扣分不超过10分,项目经理月工资上调5个百分 点,全部路段一年不被扣分,项目经理月工资上调10个百分点;驾 照员月工资涨50元;保洁员月工资上调1个百分点。若个人被评为“先进工作者”称号的奖励人民币300元,工作表 现突出的,晋升一级,工
4、资上调。若公司被市、区主管部门评为先进单位并接受城管系统表彰的,项目经理月工资上调10个百分点;3)严格的逐级考核通过公司与项目经理签订的“标段” “片区”环卫目标责任书, 明确责任和权力,明确考核方式,明确考核结果;项目经理与路段长、 片长签订“路段”“片区”环卫目标责任书,在公司范围的平台上对 各路段形成有效的激励,通过建立和实施绩效考核体系,公司每月对 各路段、片区实施考核,根据考核结果调整报酬,路段长于片区长签 订“岗位”目标责任书,督促员工按时标准提供有效的工作过程和结 果,使员工行为趋于规范。建立项目经理巡查制度,根据公司管理要 求及标准,各路段长、片长是该路段的环卫负责人,对所负
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